经验交流：蓄力三年 勇毅蜕变

经验交流：蓄力三年勇毅蜕变　　三年来，集团党委带领各级党组织和党员干部职工扎实推进各项改革攻坚任务落地，发生了历史性的蜕变。

服务中心大局更加紧密，体系搭建全面多元，载体形式创新多样；党委引领和党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用充分发挥；组织管理机制明显优化，党建责任全面从严落实，党建质量不断跃升，取得了一系列重大成果。

　　一、强化顶层设计、高位推动，体系搭建立起来　　全面梳理基层党建存在的薄弱点和困难点，系统总结党建工作的实践经验，着眼统揽全局、协调各方的党的领导制度体系和严密规范的组织体系等，进行系统思考、长远谋划，研究制定出台三年行动计划，为公司党建质量提升立柱架梁。

　　“1+3+3”党建工作体系应运而生。

构建“1+3+3”党建工作体系，是三年行动计划的核心要义。

“1+3+3”党建工作体系是：围绕一个中心任务，打造三大工程，发挥三个作用。

“一个中心任务”，是指以高质量党建引领高质量发展；“三大工程”，是指着力打造引领工程、堡垒工程、先锋工程；“三个作用”，是指确保充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。

三年行动，三条主线，量化推进，逐年提升，充分释放党建优势效能，推动基层党建内涵式发展、系统 性增效。

　　党建品牌体系多维互联。

一石激起千层浪，两指弹出万般音。

在华侨城集团“创想·筑城”党建品牌引领下，立足电子科技主业和党建+赋能优势，创新打造“红芯+”党建品牌，以构建“大党建”工作格局为总目标，以理论武装、党业融合、队伍建设、纪检监督、宣传思想、群团统战六大支柱性板块为桥梁，以 N个基层单位党建子品牌为延伸，多维化构成“1+6+N”品牌体系，体系化衍生了“创·星”党员教育培训品牌、“芯青年”团青品牌、“菠萝蜜”工会关爱品牌、“同芯圆”统战品牌。

　　头雁领航群雁齐飞。

在“红芯+”党建品牌引领下，基层党组织纷纷聚力协同，秉承“一党委一品牌、一支部一特色”的工作理念，立足业务多元化，把党建重难点问题细化为具体项目，以项目化管理方法为抓手，着力打造一批具有辨识度的党建子品牌。

“红芯+我”“红色引擎心行动”“红芯视界”“红芯飞扬”“红芯智匠”等一批“叫得响、立得住、经得起”的党建子品牌脱颖而出，“红运领航”“易引力”“红路”等一批“有重点、有特色、有实效”的支部特色品牌竞相迸发，形成了“一个项目一面旗、一个品牌带全局”的党建品牌集群，切实将“红芯+”党建品牌内涵转化为推动电子科技业务高质量发展的具体思路和工作举措，形成推动基层组织建设、保障高质量发展的强大合力。

　　二、强化作用发挥、示范带动，“三驾马车”跑起来　　为加速撬动党委引领、党支部战斗堡垒、党员先锋“三驾马 车”作用发挥最大化，三年来，集团党委在“公司治理、组织管理、支部建设、党员赋能”等多个方面上狠下功夫，努力做到组织引领到位、考核监督到位、服务保障到位、示范带动到位、结果运用到位，全力推动基层党建工作提质、增效、升级。

　　党委引领作用充分彰显。

做全党建入公司章程。

集团党委统筹推进下属全资、独资、控股子公司等实现党建入章程100%全覆盖，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，进一步清晰界定党组织职责功能，实现治理主体的责任衔接、管理衔接、流程衔接，从源头上解决党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的“四化”问题。

　　做密组织体系，基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。

严格落实“四同步、四对接”要求，紧跟公司改革发展步伐，适应专业化整合需求，三年优化调整基层党组织设置50 余个，是否有利于生产经营和党组织工作开展为标准设置管理架构和党的组织架构，做到企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里，确保基层党组织“应建尽建”“应换尽换”。

党组织在推动公司高质量发展中的引领保障作用明显增强。

　　做严考核运用。

三年来，以“大党建”工作格局驱动党建考核评价标准从量变到质变。

结合日常工作检查、基层调研、党建推进会、巡视巡察等形式，加强对重点任务执行情况的监督指导和跟踪问效，实现近 80 家基层党组织党建考核和书记述职考评全覆盖，确保责任一贯到底、任务落实落地，使党建考核真正从“软指标”变