120医生工作总结
120急救医生职责
1、120医生提前10分钟到岗，认真交接班。
2、严格按照院前急救规章制度，坚守岗位，服从指挥中心调度指挥，按时随车出诊。
3、在驶向现场的途中，及时与病人家属取得联系了解病情，并给予相关急救指导。
4、具备良好的职业素养、高尚的医德、较强的急救意识，严格按照规章制度、操作流程与规范工作，遵守诊疗常规，熟练掌握现场急救各项技术，掌握仪器设备、器械的性能和使用方法，严防差错事故的发生。
5、负责组织和指挥随车人员完成现场急救及转运工作。转运途中，密切监测病情变化，及时采取有效的急救措施。
6、及时向伤病员及家属交待病情；送达医院后，负责向医院接诊医师交代病情及处理经过。
7、按规定及时书写院前急救病历，要求书写规范、描述准确、字迹清楚、项目齐全。
8、对突发公共事件和特殊人员要按规定积极处理、及时报告，服从现场领导指挥。
9、爱护医疗急救设备，发现故障及时按规定处理、上报；及时补充更换出诊所用各种药品器械，确保工作顺利开展。
2012年120急救站工作总结
时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，又到了2012年的年终岁尾。作为医院医疗服务的前沿阵地，我们肩负着院前急救、转运的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了全旗院前急救工作的顺利开展，确保了我院“绿色生命通道”的畅通。在院长的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。全年累计接诊1815次、其中镇内1082次，镇外行程53309公里，院前急救1260人次，与往年同期对照均有显著增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了应对突发事件能力，提高了医院的社会形象，真正成为了全县人民群众身体健康的守护神，受到了得到了社会各界的广泛好评。下面将本年度扎旗人民医院120急救中心工作总结如下：
1.高度重视急救工作，不断健全组织建设。我院领导高度重视120急救工作，时时关注120急救中心的建设与发展。成立了急救工作领导小组，院长为工作小组第一负责人，各专业高年资医师为领导到小组成员，为急救工作提供了强大的后备力量支撑。急诊科作为120急救工作的具体责任科室，积极从质量管理 1
组织建设方面入手，提升急救工作能力与水平。
2.急救工作进一步得到重视与加强后。在规范管理的基础上，“120”绿色急救通道更加完善了120急救站工作制度、值班制度、出车制度，危重病人抢救预报制，重大事件现场报告制度，院前急救病历书写制度。服从急救指挥中心指挥调度，积极参加中心组织安排的各项活动，急救站标识统一，规范；严格执行院前收费标准，严禁多收费，乱收费，全年无一例“120”急救投拆举报，成功地为30万扎旗人民群众提供了迅速、及时、有效的医疗急救服务。
3．加强业务技术培训，提高应急抢救能力。120急救中心把对专业技术人员的培训放在重要的议事日程，年初即制定了详细合理的培训计划。本年度，选拨了1名专业技术人员到上级医院进修学习。以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救人员进行业务学习及急救技术的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救技术，如心肺复苏术，进一步提高了急救人员的急救能力，严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然，杜绝急救行为过程中的麻痹大意思想。坚决服从指挥，做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在“120”院前急救及院内急救抢救过程每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了全旗人民的生命安全。
3.对于急救工作来说，时间就是生命。120急救中心千方百计的在缩短医疗急救的平均反应时间上下功夫，制定了“接到呼救后白天2分钟内、夜晚3分钟内出车”的目标，为保证这一目标的实现，急救中心对各个环节耗时进行了合理的划分，对接线员、医生、护士及司机等各环节的专业技术人员进行了严格的培训及考核，要求人人达标，考核上岗。
4.按照医务科的要求，院前病历在本班完成，内容要真实，客观，准确，字迹清晰，不得随意涂改，有出诊医生及病人（病人亲属）签名，及时上交入室。
5.存在不足，2012年度工作反思。回顾2012年，我们虽取得一定的成绩，但同时也意识到在120急救工作中存在着一些缺陷和不足。如何在工作中进一步改进，最大程度地发挥自己的潜力。小结如下：
（1）120急救站工作人员应急急救经验不足，急救技能有待提高，需要加强专科培训、进修学习，以提高整体急救水平。
（2）120急救工作中缺乏灵活性，要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因，有利于改善医患关系，保障医疗安全，今后需加强沟通交流技巧的培训。
（3）要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程，如急腹症、昏
迷、休克、中毒等，对昏迷患者，第一时间开放气道、吸氧，在实施紧急救护的同时，及时通知医生抢救，注意瞳孔及对光反射、是否颈项强直等，抓住重点，有的放矢，避免手忙脚乱。掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度，注意患者过敏史、血糖、心肺功能等，注意用药安全。注意动态观察患者病情，具备整体观和全局观。
（4）当遇到突发公共事件或接诊的患者较多时，切记及时向上级汇报，组织抢救，分解危难，做好分诊分流，保障医疗护理安全。
（5）及时完成电子病历，填写规范，记录真实，争取做到不用中心提醒。
回顾过去，展望未来，希望医院领导在新的一年加以考虑120急救科医护人员数量不足，120急救车更新等问题，以促进120急救站建设的可持续性发展，为此我们将以自己的实际行动，齐心协力、真抓实干、与时俱进，共创医院和谐美好明天。
2012年12月25日
扎旗人民医院120急救站
120医生出车补助申请报告
尊敬的院领导：
鉴于目前120急救人员（医生）工作量较大，工作时间较长（48小时），在院外急救时，120医生起主导作用，除处理现场急救情况外，还要负责病人运送途中生命体征的监测及相关问题的处置;院内还要负责送病人做相关检查及安排住院科室等相关事宜，此外120一线医生24小时待命，不分昼夜，随时准备出车接诊病人，生活毫无规律，工作强度较大。现阶段员工工资加奖金及其他补贴才1200元左右，除去伙食及住宿费用后，工资所剩无几，达不到市内同级医院同等工作人员的标准，不免会影响到员工工作的积极性。另外司机和护士都有相应的出车补贴，医生也应该享有相应的补贴。鉴于以上种种，现特申请医生出车补助15元/人次（住院病人），长途另加20元/人次，以便更好的调动科室人员的工作积极性，从而更好的开展工作。恳请领导批准。
申请人:
2011年X月X日
120出诊工作总结
在医院领导的具体指导下，我们树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗质量”坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在院前急救方面取得了多方好评。
2016年9月28日凌晨2：00一阵急促的电话铃声响起，我拿起电话，电话中传来焦急的声音：“XXX地有一位患者需要您医院的支援，请您做好相关准备，“好的”，接到电话后，我立刻通知总值班，等待120急救车的到来。不一会，车来了，我与我的同事一起到了患者家楼下，看着患者在地上躺了许久，家属劝说不听，林大夫积极的去劝说，可是这名患者什么也听不下去，报着我说“求求你，我想找我对象”我说“听话！我带你去找你老公”我曾经在综合医院的120做过急诊护士，可是接精神科的患者与躯体疾病的患者不同，在经过劝说、开导、反抗后顺利的将病人送到了医院。将病人安置好之后，已将近5：30，回想起这一个值班的经历，我感受颇深，通过此次120出诊使我深刻认识到，作为一名医务工作者，在以后的工作中要认真学习和总结，努力提高自身的业务水平和素质，对急诊病人要迅 速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，使每一个病人尽快得到及时准确的救治。
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