医院影像中心半年教学工作总结
2010年影像中心工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼2010年已经过去了。一年来我科室在医院董事会及院部的正确领导下；继续实行以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨；视医疗安全为医院的生命线，以严谨的工作态度和高尚的医德医风作行为准则。通过全科工作人员的共同努力，顺利完成了医院下达的各项工作任务。具体总结如下：
一、政治思想方面：
端正思想、统一认识。我们多次组织全科同志认真学习国内、国际时事政治和卫生部的有关文件。通过学习使我们明白国家正在鼓励发展民营医院，提高民营医院的待遇。通过学习使我们认清了当前的形式，从而激发了大家的工作积极性。在医德医风建设上，我们继续强化学习，要求科室每位工作人员以身作则、敬岗爱业、热情周到服务。发挥影像中心是医院的窗口科室效应。在医疗安全教育上，我们视医疗安全为医务工作者的生命线。我们努力将各项工作制度落到实处；优化医疗程序；加强业务学习和培训，以提高自身素质加以防范。
二、科室管理方面：
2010年我们科室成立了医院影像中心，实现了CT与CR的大整合。使我们科室的医疗资源与医疗业务水平有了质的飞跃。为了给患者和医生提供更高的就医和工作环境。医院为科室新购置了一台北京万东公司的500MA大型拍片造影机器，同时还改造了阅片室。为了提高科室医疗业务水平，我们对工作人员进行了技术、诊断分组。诊断组实现了CT、CR同一规范阅片报告；技术组实现了CT、CR轮
换操作；以提高自身业务水平，精益求精。全体工作人员严格按照标准化操作规程使用各种仪器设备，坚持每天做好设备日常维护工作，当设备运行出现故障现象，操作人员及时上报，为保证正常工作顺利开展，科内主动与相关工程师联系，以求尽早排除故障。
三、业务收入情况：
2010年CT共检查10041人次，收入是1651521元（含优惠57人次及免费29人次）。CR共检查12225人次，收入是803210元。业务量比去年有了明显增长，社会效益、经济效益极其显著。
四、不足之处及改变计划：
过去的一年里，在董事会和院部的正确领导下，影像中心积极与全院同仁同道协作，取得了一定成绩。但是，在看到成绩的同时，我们更应该清晰地认识到存在的不足。
1、过去一年，科室工作人员变动较大，既不利于开展工作，也不利于医疗质量控制。
2、科室相关工作人员的业务水平及新知识方面上乃需进一步学习提高。
3、值班室与急诊室紧邻，夜间太吵闹，值班医生休息不好，导致上班期间精力不足，存在医疗安全隐患。
4、影像中心至今仍无水槽，工作人员和患者无法清洗。医生经常是双手沾满病人的鲜血或病人的呕吐物，要跑到厕所去清洗，这们的话，可能延误检查。患者也有冤言。
5、展望与建议：
2011年我科将添置MR机器，医院的影像检查手段将得到进一步提升。龙城中医院的明天一定会更上一个台阶，前景非常看好。我们作为医院的一分子，应该更加努力工作，用实际行动来为医院的发展做出应有的贡献！同时，我们也有一些建议：
1、加强人才引进力度，把好人才引进关，定员定编定岗。
2、希望医院能定期送有关医生去上级医院进修学习，以提高业务水平。
3、多多开展增强CT检查，提高CT检出率，并常规配置碘造影剂（欧乃派克 100ml/瓶），使我院的影像诊断更上一个台阶。
龙城中医院影像中心
2011-01-08
2010年影像中心工作总结
光阴似箭，岁月如梭，转眼2010年已经过去了。一年来我科室在医院董事会及院部的正确领导下；继续实行以病人为中心、以质量为核心的办院宗旨；视医疗安全为医院的生命线，以严谨的工作态度和高尚的医德医风作行为准则。通过全科工作人员的共同努力，顺利完成了医院下达的各项工作任务。具体总结如下：
一、政治思想方面：
端正思想、统一认识。我们多次组织全科同志认真学习国内、国际时事政治和卫生部的有关文件。通过学习使我们明白国家正在鼓励发展民营医院，提高民营医院的待遇。通过学习使我们认清了当前的形式，从而激发了大家的工作积极性。在医德医风建设上，我们继续强化学习，要求科室每位工作人员以身作则、敬岗爱业、热情周到服务。发挥影像中心是医院的窗口科室效应。在医疗安全教育上，我们视医疗安全为医务工作者的生命线。我们努力将各项工作制度落到实处；优化医疗程序；加强业务学习和培训，以提高自身素质加以防范。二、科室管理方面：
2010年我们科室成立了医院影像中心，实现了CT与CR的大整合。使我们科室的医疗资源与医疗业务水平有了质的飞跃。为了给患者和医生提供更高的就医和工作环境。医院为科室新购置了一台北京万东公司的500MA大型拍片造影机器，同时还改造了阅片室。为了提高科室医疗业务水平，我们对工作人员进行了技术、诊断分组。诊断组实现了CT、CR同一规范阅片报告；技术组实现了CT、CR轮换操作；以提高自身业务水平，精益求精。全体工作人员严格按照标准化操作规程使用各种仪器设备，坚持每天做好设备日常维护工作，当设备运行出现故障现象，操作人员及时上报，为保证正常工作顺利开展，科内主动与相关工程师联系，以求尽早排除故障。三、业务收入情况：
2010年CT共检查10041人次，收入是1651521元（含优惠57人次及免费29人次）。CR共检查12225人次，收入是803210元。业务量比去年有了明显增长，社会效益、经济效益极其显著。
四、不足之处及改变计划：
过去的一年里，在董事会和院部的正确领导下，影像中心积极与全院同仁同道协作，取得了一定成绩。但是，在看到成绩的同时，我们更应该清晰地认识到存在的不足。
1、过去一年，科室工作人员变动较大，既不利于开展工作，也不利于医疗质量控制。
2、科室相关工作人员的业务水平及新知识方面上乃需进一步学习提高。
3、值班室与急诊室紧邻，夜间太吵闹，值班医生休息不好，导致上班期间精力不足，存在医疗安全隐患。
4、影像中心至今仍无水槽，工作人员和患者无法清洗。医生经常是双手沾满病人的鲜血或病人的呕吐物，要跑到厕所去清洗，这们的话，可能延误检查。患者也有冤言。5、展望与建议：
2011年我科将添置MR机器，医院的影像检查手段将得到进一步提升。龙城中医院的明天一定会更上一个台阶，前景非常看好。我们作为医院的一分子，应该更加努力工作，用实际行动来为医院的发展做出应有的贡献！同时，我们也有一些建议：
1、加强人才引进力度，把好人才引进关，定员定编定岗。 2、希望医院能定期送有关医生去上级医院进修学习，以提高业务水平。
3、多多开展增强CT检查，提高CT检出率，并常规配置碘造影剂（欧乃派克 100ml/瓶），使我院的影像诊断更上一个台阶。
龙城中医院影像中心
回想2010年医疗工作中,我在医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起：
一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己。今年我在院党总支及科支部的领导下，我认真学习了《科学发展观》、《学习当代军人何祥美》及《向樊凡同志学习》等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的医患关系，以八不准严格要求自己，以八荣八耻来指引自己，在医院领导的正确领导下,在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。
二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标。在工作期间严格按照医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。
三、加强学习，不断丰富和完善自己。要充分抓紧时间，把握一切机会，不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识。刚开始工作，我也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，我犹豫过、害怕过、退缩过。在前辈们的帮助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学,在病人摄片检查过程中，利用DR成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，在工作之余再虚心请教。在与临床医务人员相处的短暂时间内，常常咨询他们一些业务相关的知识，使之更好的为我所用，不仅丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了我以满腔热情投入到本职工作中去。
四、发现不足，吸取教训，及时改正。在今年的工作学习中，虽然我很努力，也完成了一定的目标，但是还是有很多不足之处：
1、作息时间掌握不准，时有迟到早退现象。
2、工作中时常带有个人情绪，话语不够温馨，时候懒惰心理，显示不出以病人为中心的宗旨。
3、普通话和表达能力不足，容易让病人误解。
4、与临床科室的协调度和交流还不够，时常带有主观思想去合作。
5、摄片质量及速度有待提高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素。
6、设备保养与维护没有周期性，对设备的维护和维修不够及时。
7、影像诊断不够严密，业务水平有待提高，时感自信心不足。
五、对科室的展望。
1、强化执行集体读片制度，疑难片会诊讨论制度。
2、强化执行评片制度，提高拍片质量。
3、完善电子报告系统。
4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。这一年里有收获也有遗憾，我要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多记，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做一名合格医务人员。希望在院领导和科主任的带领下所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院。
2011年影像中心工作总结
时光飞逝, 2011年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在这一年里，在院领导和医务科的关心与直接领导下，在医院各科室的大力支持下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，影像中心全体人员以“三个代表”和“科学发展观”为思想指导，自觉认真学习党的十七大精神，以医院开展的“创优争先”、“三好一满意”活动为中心，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和熟练地掌握了各项操作技能。使自身素质和业务水平都上了一个台阶。较好的完成医院下达的各项工作任务，现将全年的工作总结如下：
一、积极参加医院组织的各项政治学习，积极开展“三好一满意”活动，踊跃参加“红歌比赛”、“争先创优”活动等。
二、加强安全管理
科室不断完善标准化的操作规程，全体人员按照标准操作。科室各种资料管理也逐渐走向有条有序，各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。科室人员齐心协力，克服值班人员少的困难，全天24小时为临床科室服务，保证了正常医疗服务工作的顺利开展。科室无医疗纠纷发生，无受检患者拖欠费现象。
三、努力钻研业务
科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。先后请国内外专家来我院进行学术交流，指导及演讲，开展了以肝脏为主的多种介入手术，肝动脉化疗栓塞术和灌注术，肝硬化干细胞治疗，TIPS手术，委派介入医生积极参加省内、外组织的介入会议；不断更新知识，提高技术水平，放射室开展全消化道、下消化道、肾盂造影等检查。科室坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
四、树立良好的医德医风
加强职业道德和行业作风建设。中心人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心解释；并下发下送诊断报告，满足临床科室和患者的需求。到目前，收到病人表扬牌匾2块，拒收患者红包1000元。
五、把好质量关，提高科室效益
自2011年1月1日至11月20日，影像共检查6700余人次，收入达250余万元。其中放射室检查5723人次，收入约81万元；较去年增长 11 %，参与医院免费体检180余次，费用约1.5万元；CT检查约1000余人次，收入约 107100元，较去年增长 10 % ；开展介入治疗52次（肝癌化疗栓塞术26例、干细胞移植10例、TIPS手术12例、静脉造影检查2例、脾栓2例），收入约72万余元，较去年增长20 %。与2010年同期比较摄片、胃肠造影、CT检查人次、介入治疗明显、肝增长，影像整体经济效益较去年增长25%。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告逐渐达到教学医院标准；并接受了太原市医学影像检查结果相互确认资格评估检查团专家的认可。
六、认真做好放射卫生防护工作
1.建立健全放射卫生工作档案，辐射工作人员、健康管理制度、培训制度、资质管理制度、台账制度等； 2.对放射诊疗场所和诊疗设备进行防护与状态检测，环境影响评价文件已通过三级环保部门审批，变更了辐射安全许可证，影像中心实行了分区管理，设置了警示标志，增设了隔离带，并设温馨提示牌和放射防护知识宣传栏，确保工作人员及公众安全。
3.积极组织全体辐射工作人员参加专业知识和辐射防护知识上岗资质培训，做到持证上岗，工作时正确佩戴个人剂量剂，并按规定组织放射工作人员参加职业健康体检。
过去的一年，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但是也发现科室自身存在不足，工作标准和工作质量与医院的要求还有差距。科室医技护人员年龄结构不够合理，特别是有些项目经验不足，业务上需要加强，还需端正服务理念，增强服务意识，改善服务态度，进一步加强团队凝聚力,营造出互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的团队。
影像中心 2011-11-20
2010年工作总结及2011年工作计划
一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，围绕本科室的工作性质，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度科室工作开展情况作一系统回顾：
一、完成的各项工作指标：
1.CT室2010年度收入：27，987，461.6元，累计检查人次：
2.MR室2010年度收入：21，006，392元，累计检查人次：
3.CT+MR 2010年度收入：48，993，853.6元，4.普放组2010年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010年度总收入：68，034，419.6元，较2009年度58，565，780.6元，增长9，468，639元，增长率为16.17％。
二、2010年度开展的主要工作：
（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
科室全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善硬件建设。在院领导和相关科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相继开展心血管成像、颅内血管灌注等一系列先进成像技术，并将原有开展项目进
行优化，通过半年来的完善和改进，得到了患者及临床科室的认
可，形成了良好的社会效益和经济效益。在医疗质量万里行活动
中，结合科室工作实际，进一步完善了科室各项规章制度，定期
对医务人员进行“三基三严”考核，严格执行《报告书写规范》，每月一次对诊断报告自查、考评，有力的减少了医疗差错；坚持
每日早读片制度，着重疑难片的讨论，不断提高科室人员的诊断
水平；坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，针对具体问题
研究整改。
（二）以病人为中心,构建合谐医患关系。
科室始终坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的理念，促进医护人员树立高度的事业心和责任心，改进工作方
法，转变服务态度，提高服务水平。建立急危重症患者绿色通道，随来随做，为患者救治工作争取宝贵的时间；优化预约检查流程，并不定期加班，来满足不断增长的检查需求，缩短等候检查时间。
（三）以科学的管理机制，加强科室内部管理。
结合医疗质量万里行活动的深入开展，我科以提高医疗水平
和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任，进一步
使全科职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高
医疗服务质量放在工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点。进一步完善医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。
三、2011年度工作计划：
（一）加强科室管理
进一步强化组织纪律，坚决明确岗位责任制，继续抓好科室安全教育，强化人员安全意识，建立科室的激励机制，以公平公正为原则，充分体现每个人在科室工作中的价值，激励大家积极向上、团结工作。加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，文明礼貌服务。
（二）人员培训计划
坚持基本功练习，对每个岗位分工管理，对专管人员强化设备熟悉，做到能熟练应对每个检查，以自信的姿态迎接大量工作量的到来。加强人才梯队建设，完善人员分工。影像中心目前拥有较多年轻人员，可能存在经验不足，但对于影像学的高速发展来讲，年轻人的高适应性也是优势之一，新的一年中，要相对做到人员分工，充分发挥每个人的强项，要逐渐学会承担某系统疾病的疑难诊断，必要时联系外出学习，力争在最短的时间成熟起来。
2010年工作总结及2011年工作计划
一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，围绕本科室的工作性质，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度科室工作开展情况作一系统回顾：
一、完成的各项工作指标：
1.CT室2010年度收入：27，987，461.6元，累计检查人次：
2.MR室2010年度收入：21，006，392元，累计检查人次：
3.CT+MR 2010年度收入：48，993，853.6元，4.普放组2010年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010年度总收入：68，034，419.6元，较2009年度58，565，780.6元，增长9，468，639元，增长率为16.17％。
二、2010年度开展的主要工作：
（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
科室全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善硬件建设。在院领导和相关科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相继开展心血管成像、颅内血管灌注等一系列先进成像技术，并将原有开展项目进行优化，通过半年来的完善和改进，得到了患者及临床科室的认可，形成了良好的社会效益和经济效益。在医疗质量万里行活动中，结合科室工作实际，进一步完善了科室各项规章制度，定期对医务人员进行“三基三严”考核，严格执行《报告书写规范》，每月一次对诊断报告自查、考评，有力的减少了医疗差错；坚持每日早读片制度，着重疑难片的讨论，不断提高科室人员的诊断水平；坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，针对具体问题研究整改。
（二）以病人为中心,构建合谐医患关系。
科室始终坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的理念，促进医护人员树立高度的事业心和责任心，改进工作方法，转变服务态度，提高服务水平。建立急危重症患者绿色通道，随来随做，为患者救治工作争取宝贵的时间；优化预约检查流程，并不定期加班，来满足不断增长的检查需求，缩短等候检查时间。
（三）以科学的管理机制，加强科室内部管理。
结合医疗质量万里行活动的深入开展，我科以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任，进一步使全科职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点。进一步完善医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。
三、2011年度工作计划：
（一）加强科室管理
进一步强化组织纪律，坚决明确岗位责任制，继续抓好科室安全教育，强化人员安全意识，建立科室的激励机制，以公平公正为原则，充分体现每个人在科室工作中的价值，激励大家积极向上、团结工作。加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，文明礼貌服务。
（二）人员培训计划
坚持基本功练习，对每个岗位分工管理，对专管人员强化设备熟悉，做到能熟练应对每个检查，以自信的姿态迎接大量工作量的到来。加强人才梯队建设，完善人员分工。影像中心目前拥有较多年轻人员，可能存在经验不足，但对于影像学的高速发展来讲，年轻人的高适应性也是优势之一，新的一年中，要相对做到人员分工，充分发挥每个人的强项，要逐渐学会承担某系统疾病的疑难诊断，必要时联系外出学习，力争在最短的时间成熟起来。
2018年上半年超声影像科工作总结
超声影像科主任王瑜 2018年7月1日
一、概况
2018年上半年超声影像科贯彻落实“以患者为中心，以医疗服务质量为核心”的指导思想，严格执行医院及科室的各项规章制度、操纵规程，圆满完成医院布置的各项工作任务，并顺利通过医院的各项检查、监督和考评，全科室加班加点，超额完成科室的日常工作任务，同时，我们积极开展新技术、新业务，全面提高科室整体技术水平。
（一）坚持质量管理科室，做好医疗质量管理并不断做出相应的调整和改进，在现有条件的基础上，加强“基础理论、基本知识、基本技能”培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新发展，使全科成员的基础理论和专业诊断水平都得到了进一步的提升。
（二）坚持“以患者为中心”的服务理念，规范服务行为，不断提高患者和社会对我们医疗质量及医疗服务的满意度。
（三）端正工作态度，加强科室间的合作与沟通，及时出具检查诊断结果，为临床提供诊断参考。（四）积极开展超声造影检查，拟开展肌骨关节、小儿胃肠超声及盆底超声等检查项目，方便患者，方便临床。
（五）在体检方面，努力配合医院完成了单位健康体检、“两癌”筛查、孕前优生检查。
（六）定期学习相关法律、法规、道德规范，以利于保护医患彼此的权益。
（七）做好平常的仪器装备保养工作。
（八）人员配置：主任医师1人，副主任医师5人，主治医师5人，住院医师9人，护士1人。
二、上半年各项工作目标与任务完成情况及下半年工作量预计
1.科室上半年工作量
检查总人次76563人（2018年1月-2018年7月1日），同比增长19%。各类消耗占收入＜3%。
2.科室质量控制
科室的医疗质量、技术水平和服务态度是医院赖以生存的根本，是科室管理永恒的主题。我科在今年上半年度持续强化质量第一意识，坚持以病人为中心，为病人提供优质服务。上半年我科室主要质量指标全面达标。报告书写合格率＞97%，设备完好率＞97%，使用率达100%，无重大医疗纠纷及差错事故发生，并出色完成三甲评审。
3.新技术、新业务开展及推广 上半年科室完成新业务、新技术5项，其中造影工作和经食管超声如火如荼开展，超声引导下肉毒素治疗在医院广泛推广，并获得湖北省科技进步三等奖。
4．科室科研工作
科室科研取得显着进步，今年上半年我科共发表论文10篇（其中SCI论文3篇，北大核心4篇）。获得基金（湖北省科技进步奖1项，、市科技局1项，湖北医药学院1项，院基金11项）15项。
5.科室教学工作
我院作为湖北医药学院附属医院和国家级规培基地，承担着 实习生、进修生、规培生、研究生的教学任务，我科出色完成各级教学任务并通过科研教学及本科教学评估。具体工作总结如下：
（1）科室积极组织各类学习活动，邀请国内外知名专家及科老师对学员进行授课，上半年各类学学习次数共计28次，极大提升我科学员的理论水平。
（2）科室重视进修生与规培生教学工作，对规培生进行严格出科考核，上半年我科规培生合格率100%。
（3）科室老师圆满完成第四临床学院上半学期《超声影像 学》课程任务，其中，尹家保院长与王瑜主任关于心脏超声与超声新技术的内容得到学生的热烈欢迎，众多本科学生由此成为我科生物医学实验室的积极志愿者。
（4）我科室上半年共培养志愿者35名，实验室充分发挥教学功能，指派专门老师分批带领志愿者学习解剖、书写专利、撰写文章、参与项目计划撰写。在科室老师文章要求极大的情况下，我们专门分配罕见病例给湖北医药学院的本科生志愿者书写，并严格尊重学生劳动成果，努力做到我们的学生人人有专利，个个有文章，全面提高湖北医药学院第四临床学院学生的科研能力。
6.科室下半年工作年预计
目前科室工作量实现稳定增长，精细化管理和亚专业制度的建立极大释放科室医生的积极性和能动性。我们预计下半年完成检查人数将突破八万人大关，全年总收入预计突破四千万。三、工作中采取的主要措施
超声科围绕年初计划目标，主要有以下举措：（一）狠抓科室特色技术
1、造影超声是地市级医院较少开展的项目，而上半年我科成功完成了100余例肝脏、胰腺、乳腺、甲状腺、胃肠等超声造影工作，取得一定的成功。
2、介入超声治疗：2018上半年超声引导下肝脏肿瘤射频消融术开展了近10例；引导下肝Ca粒子植入术15例，同时超声引导下肝、肾、淋巴结活检、经皮肾镜也已日渐成熟，各种介入治疗硬化及超声监测肥厚型心肌病消融术，均取得较好疗效。
3、超声引导下肉毒素治疗：我院超声科联合康复科、神经内科开展的经皮肉毒素治疗及经皮膀胱肉毒素治疗效果显着，就诊人群逐渐上升，获得广泛好评。
4、产畸筛查：作为产前诊断机构，我科目前已具备产前筛查资格，并已组成了产前筛查亚专业小组。作为我市唯一一个省级产前筛查准入单位，目前在广大群众中已取得良好的口碑。（二）积极开展科室质量控制
制定科室“三基”培训计划，并按计划组织，同时参训率、合格率也均达100%。开展超声报告质量及图像质量评价总结和疑难病例讨论，做好手术符合率统计与分析，要求每位医生进行重点病例随访，5份/月/人。每月召开一次医疗质量持续改进会。（三）上半年召开12次超声科与临床联席会议，积极落实临床科室提出的合理化建议。
（四）科室定期组织的科内讲课，并给湖北医药学院临床医学本科生授课。
（五）围绕三级医院重点专科技术项目，落实多个大项目超声诊断技术项目。
（六）安排布署2018年襄阳市超声质控工作。（七）湖北医药学院硕士生指导教师2名，培育了3名研究生。并且是襄阳地区唯一一个具有培养超声医学硕士资质的单位。四、学术地位
超声医学科为湖北省襄阳市超声医学分会主任委员单位、中国医师协会超声医师分会介入超声成员单位、襄阳市超声医学质量控制中心、全国超声造影培训中心、中国超声介入培训基地。科主任王瑜主任医师，医学博士,硕士生导师,国际妇产科学会（ISUOG）委员，中国医师协会超声医师分会产科专业委员会委员，湖北省襄阳市超声医学分会副主委，湖北省结构性心脏病学会副主委。我科是湖北省襄阳市超声专业医疗、教学和住院医师规范化培训的主要基地，承担湖北医药学院医学影像学超声专业的教学任务，每年接收湖北省及全国范围内10余名进修医生，科室固定每周三次的业务学习、专题讲座等带动大家一起学习进步。五、特色服务（一）远程会诊
通过互联网把病例的影像等资料传送到我院会诊中心进行实时交流和会诊，也可通过互联网远程检查管理系统协助远程检查。
（二）产前超声检查 根据正常胎儿生长发育及畸形儿生长发育特点，参照卫生部及湖北省产前诊断条例制定了多层次的产前超声检查程序及规范，尽量降低出生缺陷发生率。具体如下： 1、早孕期超声检查
11--14周NT超声检查：目前NT是筛查胎儿唐氏综合征的一个重要指标。? 2、中晚孕期超声检查
I级产前超声检查：对胎儿进行生物学测量，不筛查胎儿畸形。
Ⅱ级产前超声检查：除了Ⅰ级检查内容外，还包括筛查六大类严重胎儿畸形，包括无脑畸形、严重脑膨出、严重开放性脊柱裂、严重胸腹壁缺损内脏外翻、致死性软骨发育不良、单腔心。
Ⅲ级产前超声检查：对胎儿进行系统检查，建议所有孕妇在18-28周期间进行至少1次系统胎儿超声检查。（三）新生儿颅脑、心脏筛查
随着科学技术的迅速发展、医疗水平的不断提高，新生儿重症监护技术（NICU）迅速发展起来，早产儿、低体重出生儿及其他危重新生儿日益增多，颅脑超声因其无创、操作方便、可清晰地反映出患儿的病变部位等优势已经被广泛应用于危重新生儿的诊断中，并已成为筛查新生儿颅脑疾病的主要方式；超声心动图可筛查出先天性心脏病患儿，动态观察疾病的发生、发展情况，为采取有效的干预治疗措施提供临床依据。我科现已全面开展新生儿颅脑及心脏筛查，并可对危重患儿进行床边检查。（四）乳腺筛查（拟开展ACUSONS2000ABVS）
S2000ABVS将传统乳腺X线工作流程与超声成像技术原理有机结合，为临床医师及患者提供了更为先进、有效、全面的乳腺检查方式，成为女性乳腺疾病的重要检查手段，尤其适用于中国女性的致密乳腺组织。该系统可进行全乳腺快速成像，提供传统超声所不能获得的多种图像信息，从而提高临床医师诊断准确性。
（五）妇科超声检查（阴道三维超声检查）
经阴道三维超声检查在鉴别诊断子宫畸形、异位妊娠、宫腔内疾病等方面有着明显的优势，可为临床提供更直接的判断依据。
六、存在的问题不足
一是超声诊断质量存在一定比例的瑕疵，每月定期的临床回访工作可收到不足之处的反馈。
二是由于科室每日接待病人量大，科室人手不足，所以在面对超负荷的压力时，服务质量还有待提高。
三是梯队结构有待进一步完善，急需大量人才储备，为将来医院及科室的发展打下坚实的基础。 四是到高级职称人员的科研理念相对薄弱，目前科室科研实力水平薄弱。
五是人员、设备增长与人的健康需求上升不成比例，工作人员压力较大（如，夜急诊6栋大楼来回跑，而且要求迅速作出诊断。白天上午和下午经常不能准时下班。）
六是国家级基金不能突破，无省级科技奖项，影响力不足。 七、当前现实发展困境
随着超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增，同时也相应的面临着进一步发展的困境。
1、业务发展困境：目前，超声诊断以广泛应用于临床，作为一个地级市医院，病源比较固定，在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈，不可能再像前几年那样突飞猛进。因此，在科室未来的发展中，我们应该向全国各大医院学习，重点发展介入性超声（介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中发挥了巨大的作用；射频消融、微波、hifi在某些恶性肿瘤的治疗中体现了明显的优势），在襄阳地区的超声治疗领域开辟新天地。
2、人员素质困境：虽然我们采取了各项制度措施大力引进人才、外派进修学习，但是科室的整体素质还是赶不上同等级医院，高素质人才严重缺乏。因此，在以后的发展中，科室要进一步加强高素质人才的引进，尤其是引进一些爱岗敬业、勤学踏实、富有团队精神的研究生、本科生。
3、科研困境：医院领导的鼓励与支持下我们在科研方面取得了一定的成绩，但是作为一个地级市医院，要想在科研方面做出杰出的成绩并得到同行认可，困难重重。但是我们有决心克服各种困难，具体措施如下：（1）加大引进高素质人才的力度（2）在科室内部采取相关持措施组织科研小组，培养科研氛围。（3）加大对科研的倾斜力度，使科研和经济效益相依相承，促进职工不断学习，提高理论及实践水平。形成科研和经济效益两手抓，两手都要硬的观念，改变科室职工目前效益第一、科研无所谓的态度。
八、2018年下半年工作计划 （一）加强自身管理，严格落实制度
1、加强“三基三严”培训和考核，明确培训内容和培训重点，严格落实，使培训覆盖率、考核合格率均达100%。
2、落实医疗核心制度、规范诊疗操作技术，降低医疗风险，确保医疗质量与安全。
3、严格执行依法执业和资格准入，落实医疗技术分级管理，加强医疗技术风险管理。
4、规范“危急值”报告范围和处置流程，科学设置急诊检查项目，明确服务时限，合理使用医疗资源。 5、建立激励机制，鼓励医务人员主动报告医疗安全（不良）事件，对重大不安全事件的原因分析开展积极讨论。
6、定期开展灾害脆弱性分析，明确科室面临的危害重点，制订有针对性的科室总体预案和部门预案，明确应对突发公共事件标准操作程序，开展应急培训和演练。（二）加强科室服务，改善患者就医体验
1、开展多种形式的预约诊疗服务，不断提高预约诊疗比例，缩短等候时间，开展对口支援工作，落实分级诊疗。
2、落实首诊负责制，完善门诊、住院患者服务流程。 3、加强医患沟通，履行告知义务，保障患者合法权益，改善就医环境，有效保护患者隐私。
4、妥善处理医疗投诉，提高患者满意度。（三）加强科研教学，促进学科发展
1、要善于总结临床工作的经验和成果，积极开展科学研究，争取更高层次的科研立项和科研成果，促进成果转化，紧密结合重点专科建设标准，突破和完善重点技术项目，积极开展新技术新项目，促进学科发展，提高行业地位。
2、开展继续医学教育，持续改进住院医师规范化培训工作，实现医教相长。
（四）加强指标激励，提高业务、质控、教学质量 1、业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和肌骨超声成像等专业技术的同时，至少有二项新技术、新项目；另一方面，业务发展迅猛，业务收入上一个台阶，完成了上级领导下达的各项任务，2、质量控制：成立质控灾害小组，积极制定各种质控规章制度，把质控落到实处。
3、人员素质：努力提高本科室现有人员的整体素质并积极引进高素质人才，科学规划，形成良好的人才梯队和人才储备，优化人员的合理分配和利用，具体如下：引进了2名研究生和1名高素质的本科生。其中一人为超声影像学专业研究生。
4、积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心技术力量。派送了至少2名名业务骨干出国进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。
5、采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。
6、鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有多人参加在职硕士班学习。
7、科研指标：明年要求科室每位医生在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊至少发表专业论着1篇，总篇数北大核心＞10篇，SCI＞3篇。 8、教学指标：明年要求科室主治以上的医生和硕士研究生必须给湖北医药学院影像系本科生授课，并与年终评比和绩效挂钩。
2018上半年很快结束，2018下半年我们将迎接新的挑战，我将带领全体科室人员以饱满的热情，澎湃的动力继续为医院发展做出贡献，我们将在业绩、科研学术、教学方面做出巨大成绩，实现产、学、研三丰收。
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