在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言

在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言尊敬的各位领导，各位代表，同志们：近年来，**区充分发挥优化考核体系作为干部管理基础性工作的指挥棒、风向标和助推器作用，强化考核督导拓展结果运用，充分发挥绩效考核导向功能，助推**区经济社会高质量发展。

现将有关工作进展情况汇报如下：一张蓝图绘到底，用精准考核激励争先创优。

突出政治标准。

将落实上级党委政府决策部署成效不明显的，不敢直面矛盾、不愿动真碰硬、不担当不作为的，履行管党治党责任不力，违反廉洁自律规定的领导班子和领导干部“一票否决”，一律不得确定为“优秀等次”。

2023 年绩效考核方案将党的建设列在首位，分值占比进一步提高。

突出指标精细。

区管领导班子考核指标细化为党的建设、市对区考核指标、高质量发展、重点任务、综合评价、激励约束等 6个大类 31 项具体指标和 25 项减分指标，严格对标市对区考核指标，突出发展重点，聚集**全区之力，支持全市发展的主战场。

突出分类实施。

按照单位职能及特点，精细化定制乡镇街道、党委和群团组织、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门等不同类别考核指标人大、政协、区属国有企业领导班子均以委托考核的形式进行，使考核结果更加科学合理。

一股合力干到底，用日常管理促使步调一致。

加强上下交流。

良好的绩效管理体系不仅仅是进行单方面的构建而应是建立在双方不断沟通之中的。

在绩效考核的实施过程中，**区通过召开全区绩效考核工作领导小组会议，举办全区绩效考核业务工作培训，定期通报考核指标进度等方式使各部门不断总结经验，找出各项工作中存在的问题