领导班子述职述廉报告

领导班子述职述廉报告

2019年,我严格按照集团党委、公司党委及公司班子的要求,根据公司任务指标,落实好自己分管领域工作,顺利完成分管领域经营任务,具体工作如下:

(一)2019年整体工作情况

一、前期、工程方面:

1、上河苑项目:

完成上河苑二期项目17、18号楼精装修方案设计,完成上河苑项目30亩预留地规划设计工作;办理上河苑项目土地竣工延期,并签订土地补充合同。

2、上林苑项目:

办理上林苑项目一期建设工程规划许可证分证手续;针对上林苑项目方案调整进行市场调研并完成市场调研报告;完成上林苑项目调整方案的初步设计;办理上林苑项目土地竣工延期,并签订土地补充合同。

2、其他工作:

与区土地局、区规划局沟通关于宝坻农业地土地变性事宜。

二、安全工作方面:

全年公司未发生生产安全事故,死亡和火灾事故为零;完成与各部室、分子公司签订2019年安全生产责任书;组织各项安全培训、安全检查、应急演练共计30余次;修订四项安全生产管理制度;全年共召开月度、季度、专项部署安全工作会议16次。

三、养老产业销售方面:

2019年,在公司领导正确的指导下,在养老产业中心全体员工的共同努力下,面对混改不力、棚中房拆除及公司资金紧张的不利条件,养老产业中心根据市场走势与2018年的销售情况,适当调整了销售价格体系,根据现有押金租赁制、度假卡、尊享卡产品的销售情况与客户反馈的需求情况,研究新型养老产品,并与中青旅合作推出旅居卡试行产品,丰富了项目养老产品的产品线,从多方面满足客户需求;由于2019年缺少销售宣传支持,故只能利用网站、微信等线上宣传手段,取得了一定的宣传效果;加大了渠道销售力度,并对北京市场进行着重发掘,取得了很大效果。总计新签合同47套,合同额共计4560万,实际回款4070万元(任务额4500万元,完成90.44%)。

四、上河苑医院经营方面:

上河苑医院本着以养老会员为中心,提高医疗服务质量为主题,增强业务能力,不断完善科室建设,加大对外宣传力度,使医院营业收入大幅度提升,圆满的完成了公司年初制定的各项任务指标。2019年医院营业收入为449.41万,完成预算指标(420万)的107%;营业成本为854.78万,完成预算指标(878.54万)的97.3%;利润总额为-406.18,完成预算指标(-458.54万)的88.58%。

五、党风廉政建设方面:

1、牢固树立“四个意识”,加强分管领域部门警示教育

一是增强党性修养,发挥好带头作用。以身作则,严以律己,始终保持与时俱进、锐意进取的精气神,从自身做起,从分管干部做起,从抓细抓实工作做起,提振干部员工士气。二是落实好分管领域监督责任,对分管领域干部员工,出现问题及时谈话提醒,深入开展积极健康的思想工作,直面批评,统一意志、增进团结,让红脸出汗成为常态。增强自身政治性、时代性、原则性、战斗性,特别是增强战斗性,使自己成为扶正祛邪的战斗员,真正实现敢管真管和“严紧硬”的常态化。

2、遵守党规党纪,紧密联系群众

一是严格遵守党员政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律,注重发挥模范带头作用,自觉做到旗帜鲜明讲政治,严格执行党内政治生活。二是以普通党员身份积极参加支部组织生活,紧密联系群众,深入基层开展调研,有效了解企业经营状况和员工需求,带头遵规守纪。三是能够带头贯彻落实党规党纪和中央八项规定,在工作和生活中注重个人小节,做到慎独、慎微。

3、转变工作作风,加强沟通交流

一是坚持民主集中制原则,遇重大决策,主动与上级领导及班子其他领导沟通协商,集思广益,认真听取下属意见并合理采纳,力求做到民主决策、科学决策。二是认真参加领导干部民主生活会和支部组织生活会,认领员工提出的问题,对照“四个意识”、“四讲四有”深入开展批评和自我批评,查摆存在问题,深刻剖析原因,严格落实整改。三是做到经常与班子成员、与其他业务部门沟通交流。加强和班子成员对公司产业发展的探讨、对公司运行机制问题的沟通交流;加强与其他业务部门的沟通协作;加强班子成员之间的深入谈心,保证步调一致。

4、加强权力监督,严抓基层廉洁风险防控

一是严格执行集团与公司领导干部廉洁自律规定,认真参加廉洁警示教育,提高自身廉政意识。二是建立分管业务廉洁风险防控点,加强日常监督提醒,严禁分管部门人员“吃、拿、卡、要”,对工程计量做到如实计量,有据可查。三是严格执行“上级规定不准做的绝对不做,上级要求达到的争取达到,要求下属做到的,自己首先做到”。不违纪、不犯法,严格按公司规定秉公办事。

5、教育管理亲属及身边工作人员

一是时刻提醒亲属及身边工作人员,明确哪些事情能做、哪些事情不能做,如果做了会受到什么处理问题。坚决避免利用职权或影响力谋取私利。二是把监督关口做在前、把重心放在平时,对下属员工做到多嘱咐、多敲打、常提醒,做管好自己、管好身边人。从自身做起,坚持按制度办事,注重日常提醒。本人配偶、子女和其他特定关系人员没有在职责范围内从业、经商、办企业等方面情况。

6、严格落实个人有关事项报告

2019年民主生活会中,本人严格按照要求落实个人有关事项报告,不虚报,不漏报。在日常工作中,个人请假、休假、离津严格向集团报备。

(二)存在问题及表现

1、理论学习转化率低。主要表现在:针对习近平新时代中国特色社会主义思想照本宣科多,没有结合实际分管业务系统学习,新思想掌握不深不透,对于自学《习近平新时代中国特色社会主义三十讲》,存在走过场的思想,学习认识不深刻,浮于表面,没有把学习当成“硬指标”,学习态度还停留在“要我学”层面,学习内容没有往深里走,往心里走,往实里走,新思想掌握不系统,理论转化实践不强,还做不到用新思想指导业务工作。

2、学习主动性不够。存在“忙于事务不学习”的错误认识,没有认识到“三会一课”、“两学一做”学习教育自我提升的有效途径,没有把学习当成是进步的阶梯和进步的通道。在工作忙的时候把学习教育看成是负担、看成是累赘,认为平时任务忙,没有主动学习意识。

3、进取精神不强。主要表现在:作为公司分管工程投资副总,工作主动性不强,积极性不高,在公司资金困难时期,只是单纯靠上级公司帮助解决,在项目后续建设以及分管医院工作时,遇到解决资金不足,重点放在按程序办事,有畏难情绪,缺乏创新思路,工作打不开局面。例如,在医院遇到资金困难,急需支付购药款以补充药品库存时,没能及时给与协调解决,导致医院一度存在药品库存不足,患者有病无药的情况出现。

4、创新意识不足。主要表现在:对分管医院和销售产业整体谋划不足,在解放思想、更新观念、创新方法方面,忙于应付多,主动落实少,研究情况多、解决问题少。没有加强自身对分管领域产业的学习,特别是面对经济下行压力以及加大改革促发展新要求下,对分管领域产业主动探索和创新不够,对销售管理、医院经营中存在的难题,思考不够深入、行动不够迅速,存在等上级出政策的现象。

5、工作重部署轻检查。主要表现在:对于分管工作,布置任务多、严格要求多,耐心讲政策、教方法、亲力亲为帮助解决困难次数少,满足于布置安排了工作,事后大多是听听汇报、督促工作进度,具体细节不掌握,工作标准要求不高的现象,6、服务基层不到位。主要表现在:对于基层反馈难点问题,没有从根本上分析原因,寻求解决办法,有求稳怕乱的思想顾虑,针对基层反馈问题推动效果不好。例如在分管的养老产业中心的销售领域,听取一线销售人员意见少,不了解销售实际情况,对于基层提出成立研发部门时,没有给予相应的重视,研究少,没有实际推动和意见回馈。

7、有与人为善的思想。主要表现在:自己总感觉公司人少事多,大家兢兢业业工作不容易,能圆满完成上级部门交办工作就行,不需要再人为拔高工作标准和要求,放松了对自己的工作要求,没有严格要求自己,没有主动加班加点工作,也很少严格要求他人,存在失之于宽、失之于软的现象。

8、动真碰硬勇气不足。主要表现在:私心杂念多,不愿和有些同志过不去,奉行“难得糊涂”思想,认为单位比较小,一嗓子吼到底,怕遭到同事埋怨,搞得关系紧张不好相处,没有坚持原则。对于不是自己分管的工作,多数情况下一味认同的多,很少发表不同意见,不愿工作原因、工作理念不同而得罪人。例如:在公司个别同志讨要薪酬方面,认为不是自己分管内工作,有事不关己的思想。在班子集体研究时,原则立场不坚定,一味妥协。

(三)下一步工作计划

2020年,我将突出问题导向,全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装分管领域内党员头脑,认真落实支部安排部署,聚焦全面从严治党,强化监督执纪问责,深化党的政治生态建设,深入推进党风廉政建设“两个责任”落实,坚决落实“三个一以贯之”,牢固树立“四个意识”,努力做到“五个过硬”,为分管领域及公司健康有序发展保驾护航。

领导班子述职述廉报告(定稿)

年度领导班子述职述廉报告.

​领导班子年度述职述廉报告

街道领导班子述职述廉报告

市委领导班子述职述廉报告