分管营销农电综合管理、线损管理、乡村振兴工作安全述职报告

各位领导、同事：

按照本年度职责分工，本人分管营销农电综合管理、线损管理、乡村振兴工作。现将2021年1月以来安全履责情况报告如下：

一、本岗位安全责任

主要负责健全分管范围内的安全生产责任制，组织制定安全管理规章制度和操作规程，组织开展安全教育培训，督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故（事件）隐患，组织开展营销专业安全管理工作，组织分管范围内的应急管理工作，组织开展安全事故（事件）调查、分析和处理。

二、安全履责情况

（一）创机制、明规范，落实主体责任

1.层层分解，责任压实到位

公司在营销（农电）年度工作会议上，将安全工作作为重要内容之一进行了安排布置，分析了安全形势任务、明确了安全工作目标，确保安全管控到位、执行到位。在分管领域中，我充分利用营销、农电专业例会，细致分析部署安全生产重点任务，履行好第一责任人职责，将安全责任落实到事、分解到人，切实履行好班子的主体责任。

2.制度先行，紧跟生产需求

针对营销业务时限要求与安全生产管控要求之间的矛盾，我牵头班子成员，组织协调相关部门进行研究，进一步对营销现场安全管控方式进行了优化，制定了公司营销工作任务安全管控相关要求，确保了营销各项工作安全、顺利地开展；督促指导各单位修订完善内控机制，实现营销作业精准日管控。认真落实安全警示约谈及中干安全履责述职制度，我定期参加基层单位安委会，对分管领域领导干部开展安全约谈，层层压紧压实安全责任，个人分管领域内，管理人员安全意识有效提升。

（二）清漏洞、扫盲点，抓实安全管控

1.严格把关，筑牢安全根基

严把作业人员入口关，强化营销特种作业人员持证监管，对未取证的人员或失效证件及时安排特种作业取证培训考试，所有人员必须经过安规培训且准入考试合格方可准许参加营销现场作业。带领班子成员组织对安全工作规程、现场作业“十不干”、安全生产典型违章300条、新版事故调规等掌握情况进行抽查，确保作业人员学习到位、执行到位。

2.到岗到位，狠抓安全管控

严格执行上级公司营销现场作业安全工作规程和标注化作业标准，狠抓营销作业现场安全管控，在分管领域全面应用“安全生产风险管控平台”，加强作业计划管理，对计划录入执行情况进行检查，杜绝无管控作业。

强化“四不两直”督查，加大营销作业、农网施工现场各层级督查力度，带领班子成员深入一线班组、供电所，检查指导安全工作，全年共开展现场督查检查、基层调研、供电所例巡等96次，由营销部牵头的安全检查组共完成安全检查次。

3.由点及面，力保用电安全

根据XX和XX公司工作部署和要求，组织印发《XX公司客户用电安全管理提升三年行动实施方案》，顺利促成政府印发《XX2021年今冬明春迎峰度冬有序用电方案》，组织督促各单位落实有序用电各项措施，提升客户用电安全管理水平，服务客户用电安全，确保用电安全有序。

在个人的联络协调下，班子全体积极配合下，顺利促请政府成立了由分管副市长担任组长，以经信、应急、供电为成员的高危重要客户用电安全检查组，有效落实各项保电措施，圆满完成各类保电151次，保障全社会用电安全能力持续提升。

全面开展客户用电安全检查，组织开展防雷防汛、节前检查、高危重要企业、防疫重点企业安全检查等专项检查7次，服务客户2150户次，出具《用电检查结果通知书》1556份，提出整改建议1990条；开展高危及重要客户等各项周期检查6478户次，督促完成整改安全隐患2075户，完成合同清理3553份，完成客户产权供用电设施运行维护管理责任告知3398户。此外，还严格落实了森林草原防灭火工作要求。

（三）重教育，常引导，筑牢安全意识

1.教育培训作保障，安全牢记心间

全面组织、严格要求分管领域各部门开展营销、农电员工安全教育培训，深化教育培训成效跟踪分析，确保安全教育培训工作取得实效。做到逢会必讲安全，带头树立起安全的牢固意识，开展营销、农电员工安全警示教育600余人次，组织营销、农电员工2800余人次参加安规、营销配网安全准入培训、考试，合格率100%，开展了“三种人”的考试认定工作，认定272人具备三种人资格，员工安全意识和安全履责能力有效提升。

2.学习教育为载体，营造安全氛围

进一步深化安全文化打造，依托班组文化墙、班组安全日等载体，通过集中学习、班组讨论、警示教育等多种形式，开展营销、农电安全文化宣传、展示，将安全理念渗透到营销农电每位员工，营造全员参与的良好安全氛围。

三、存在的主要问题

1.思想认识待深化

对安全生产的复杂性、长期性认识不够。日新月异的市场对营销工作管控方式要求更高，光伏、储能、分布式和天然气发电等新技术投入给营销安全管控工作带来更多的复杂性，我个人对这边方面的思考不足，对班子要求不高。

2.教训化经验待提高

今年以来公司生产领域发生的安全事故仅停留在学上面，没有仔细对照检查，举一反三，在今后的工作生产当中，我需要将已发生的安全事故转化为指导营销现场管理的新举措。

3.作业组织管理待加强

营销作业点多面广，往往时间紧、缺陷多，客户对工作的及时性要求高，作业风险管控机制还未全部落实到位，对营销现场作业计划管理还需进一步加强。

四、下阶段改进措施

下阶段，我将紧紧围绕公司安全生产工作主线，持续提升自身专业管理能力和业务素质，不断夯实公司营销、农电安全管理基础。

1.坚决兜住安全底，安全做起点

提高站位，认真学习领会习近平总书记关于“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”的指示精神，牢固树立红线意识和底线思维，将保障安全作为一切工作的出发点和落脚点，牢记安全、抓好安全、保障安全，将安全生产作为严肃的政治任务不折不扣的完成。

2.时刻绷紧安全弦，力求零风险

夯实安全基础，加大营销业务的安全监督力度，严格排查各类违章行为，督促落实好各项安全技术措施，有效防控现场安全风险。针对年底营销项目集中施工，提高施工标准化管理要求，加强分包队伍安全管理，加强建管单位监督检查，严格落实“四个管住”要求，确保建设过程安全、服务“零事故”。

3.抓住时期重难点，优质保生产

紧跟最近一个时期的安全生产需求，做好森林草原防火、迎峰度冬期间安全管控、有序用电与优质服务工作，加大高损台区和低电压台区整治，确保供用电有序、优质。

4.把握新时代脉搏，技术促发展

加强营销信息安全管控，严格执行信息安全管理规定，强化营销专业作业终端全生命周期安全管理。结合数字化建设转型与营销转型工作要求继续加深对新理念、新技术的学习宣贯，增强学习、培训的广泛性和针对性，不断加强自身与队伍的素质建设，推动公司整体优质服务水平和安全风险防范水平同步提升。

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