保险银行业务工作总结

赓续奋进 创新图强 让科技成为公司高质量发展的新引擎

同志们:

近年来,随着移动互联网、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展,保险银行业务科技已成为保险银行业务行业重要组成部分,且在不断地改变着整个行业的竞争格局和生态。公司在2018年,也就是公司第二个“三年规划”的开局之年,为顺应新时代、适应新形势、展现新作为,提出了打造“四个恒邦”,其中打造“科技恒邦 ”是公司创新发展的关键之举。刚才,信息技术部就打造“科技恒邦 ”的进展情况作了一个详细汇报,可以看出,公司在科技恒邦 上取得了令人欣喜的阶段成果。主要为:一是基础建设扎实有力。已基本完成建立科技恒邦 支撑运营体系,可以通过扁平化网络通道连接与开展内外部业务。二是系统建设稳步有序。根据公司发展规划需要,不断推进完善核心基础版本功能,有序推进业务系统全面线上化、新系统架构升级等转型,目前初步实现了小核心、大中台双核心战略架构目标。三是智能建设深入有效。公司线上化平台已逐步形成体系,如所有纸质介质全面线上电子化,所有业务支付平台线上化,客户服务基本实现线上化等,截止目前,钱邦保累计出单4800万,E邦宝累计出单4700万,整个互联网通道线上化累计实现保费1.2亿。

当然,在看到成绩的同时,我们还需正视问题,我们与同业还有较大差距,我们科技创新能力还有待提升,我们科技与业务发展还没有形成更好共振与融合等等。当前,人类社会正在从信息化走向数字化和智能化。科技对于保险银行业务的作用被不断强化,尤其是今年,由于新型冠状病毒疫情的影响,创新性的保险银行业务科技解决方案层出不穷,通过提升效率、降低成本、提高精度、优化体验,全方位地深刻改变了保险银行业务行为、保险银行业务模式和保险银行业务生态,不断丰富了保险银行业务内涵和外延,促发了保险银行业务领域的新的变革和发展。疫情时期的产品快速迭代和展业需求,倒逼保险银行业务公司快速向线上转型,科技能帮助做到让服务一直在线。为此,银保监会财险部近期向各财险公司下发《关于推进财产保险银行业务业务线上化发展的指导意见》,提出到2022年,车险、农险、意外险、短期健康险、家财险等业务领域线上化率达到80%以上,其他领域线上化水平显著提高。今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是公司第二个三年发展规划落地的决胜之年、高质量发展的关键之年,加快推动“科技恒邦 ”建设意义重大。下面,我简单讲三点意见:一是要强化管理建设,激发内生动力。从管理端发力,以组织体系建设为抓手,加强信息化管理委员会、信息技术部及信息条线的工作,加强对科技创新工作的领导、决策和组织实施;大力推动科技信息技术创新,营造科技创新浓厚氛围,形成上下联动、全员参与的创新组织体系。二是要引进培育人才,厚植发展根基。发展是第一要务,创新是第一动力,人才是第一资源。公司要持续打造科技人才洼地,不断加强高端/关键科技人才的引进与培养,增强企业核心竞争力;要大力实施人才工程,培养储备青年人才;切实为公司高质量发展奠定坚实基础,注入不竭动力。三是要强化科技供给,赋能提质增效。要积极利用移动互联网、大数据、人工智能等新科技,在营销获客、定价承保、分销渠道、理赔服务、风险管控、产品创新等业务场景形成数字化应用,提升客户体验,提高运营效率,为业务发展助力,为将恒邦 保险银行业务打造成为全国同期同类标杆型公司贡献更大力量。

做为省级重点金融单位,恒邦 保险银行业务始终立足持续发挥金融保险银行业务的责任和担当。近年来,随着互联网、云计算、大数据、人工智能等技术的飞速发展,保险银行业务科技已成为保险银行业务行业重要组成部分,且在不断地改变着整个行业的竞争格局和生态。公司在2018年,也就是公司第二个“三年规划”的开局之年,为顺应新时代、适应新形势、展现新作为,提出了打造“四个恒邦 ”,其中打造“科技恒邦 ”是公司创新发展的关键之举。这几年公司一直围绕“科技恒邦 ”的战略方向,践行“业务驱动、科技赋能”大力创新,在产品创新、定价承保、差异化经营、精准获客、渠道精分、风险管控、理赔服务、客户体验等方面不断获得成果,为恒邦 保险银行业务高质量发展提供科技保障,为恒邦 保险银行业务打造成全国同期同类标杆型公司贡献力量。

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