公司财务困境范例
前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇公司财务困境范例，供您参考，期待您的阅读。
关键词：多变量财务预期模型 实证 比较分析
一、引言
随着我国市场经济体制改革的不断深化和资本市场的快速发展，现代企业由于外部市场竞争的加剧和内部经营管理的不善，不少公司也出现了财务危机。为了在激烈的市场竞争中求生存谋发展，企业有必要对其自身的财务状况进行预警分析，以应对各方面的风险，并防范财务危机的发生。
到目前为止，企业财务预警的研究已经积累了丰富的研究成果，即建立了多种财务预警模型对企业财务危机进行预测，并且已做了大量的实证研究。财务预警模型有单变量财务预警模型和多变量财务预警模型，但由于单变量财务预警模型只对单个财务比率的趋势分析，没有哪一个比率能够概括企业财务的全貌；另外，某些财务比率有可能被公司管理者进行过粉饰，单一的依靠某一比率做出的预测不一定可靠。因此，多变量财务预警模型逐步取代单变量财务预警模型成为广泛应用的模型。虽然多种多变量财务预警模型为现代企业预测财务状况提供了多种选择，但由于每种模型有其各自的前提条件以及模型自身的特点，这使得从众多模型中挑选出一种最具代表性的模型的可能性大大降低了。基于此，本文就国内外学者对各种多变量财务预警模型的实证研究情况进行总结和比较。通过对多种多变量财务预警模型的实证情况进行比较，一方面可以充分展示我国财务预警实证研究的发展状况；另一方面对我国财务预警实证研究存在的问题进行总结，就财务预警实证研究的未来发展方向提出建议。此外，也为多变量财务预警模型的相关使用者选择一种适合自己的预警模型提供了依据。
二、多变量财务预警模型的基本原理
国内外常用的多变量财务预警模型主要有以下四类：
2.1多元线性判定模型
多元判定模型中最著名的模型是美国 Altman（1968）的Z分数模型：Z=0.12XI+0.14X2+0.033X3+0.006X4+0.001X5，其中x1、x2、x3、x4、x5是五个财务指标。根据判别方程可以把单个企业的各种财务比率转换成单一的判别标准，或称为Z值，根据Z值将企业分为“破产”或“非破产”两类。国内学者周首华等（1996）以Altman的Z分数模型为基础构建了F分数模型，该模型加入了现金流量预测指标体系。
2.2主成分模型
该模型是国内学者张爱民等（2000）借鉴Altman的多元z值判定模型，运用统计学的主成分分析方法建立的。其主要思想是：通过对原始的财务指标相关矩阵内部结构关系的研究，找出影响上市公司的财务状况的几个综合指标，即主成分，使综合指标为原始指标的线性组合，综合指标不仅保留了原始指标的主要信息，彼此又完全不相关，同时比原始指标具有某些更优越的性质。该模型的差别方程式为：PS=V1Z1+V2Z2+V3Z3+V4Z4+V5Z5，其中，V1、V2、V3、V4、V5是系数，Z1、Z2、Z3、Z4、Z5是综合指标。
2.3多元回归模型
多元回归模型包括Logistic回归模型和Probit回归模型。Martin（1977）在财务危机预警研究中首次采用了多元逻辑回归模型。该模型假设企业破产的概率为P（破产取1，非破产取0），并假设Ln[ P/(1-P)]可以用财务比率线性解释。假定Ln[P/(1-P)]=a+bx，推导得出P=exp( a+bx)/[ 1+exp(a+bx)]，从而计算出企业破产的概率。判别规则是: 如果 P>0.5，则判定企业为即将破产类型；如果P<0.5，则判定企业财务正常。Probit模型和Logistic模型相似。
2.4人工神经网络模型（ANN）
1990年Odom和Sharda第一次运用神经网络进行财务困境预测问题的探索。该模型由输入层、输出层和隐藏层组成，通过网络的学习和数据的修正得出期望输出，然后根据学习得出的判别规则来分类。
三、多变量财务预警模型的应用
目前传统的统计模型发展得比较成熟，计算也相对简单，应用也较为广泛。Z分数模型主要用于信用政策、信贷评审、贷款定价以及证券化等方面。主成分模型也相对简单可行，可以在实践中广泛运用，但该模型有一个明显的缺陷，即综合评分式权重的确定以及判定区间的确定都具有较大的主观性和不准确性，尤其是后者受样本数据分布的影响很大，从而会影响预测的准确度。Logistic模型与Probit模型的最大优点就是不需要严格的假设条件，克服了线性方程受统计假设约束的局限性，因而具有更广泛的适用范围。而对于人工神经网络模型，从理论上来讲，该模型应具有广泛的应用前景和应用价值，但在实际运用中却存在这样一些问题，如模型结构定义的复杂性、计算量过于巨大，而且其在决策方法中表现得像一个黑匣子，以致对它的接受和应用都较困难。另外，这种模型要求拥有大量的学习训练样本以供分析，如果样本数量积累得不足、没有足够的代表性和广泛的覆盖面，则会大大地影响系统的分析和预测结果。
四、多变量财务预警模型实证比较分析
4.1前提条件比较分析
在研究财务预警模型的过程中首先应该考虑各种模型适用的前提条件。多元判定模型和主成分模型通常形成一个线性判定函数式，据此判断待判企业的归属，一般要求数据服从正态分布和两组样本间协方差矩阵相等。Logistic模型和Probit模型均是为了克服简单线性概率模型的缺陷而建立起来的，一般采用最大似然估计方法进行估计，不需要满足正态分布和两组样本协方差矩阵相等的条件，得出的结论直接表示企业发生财务失败的可能性的大小。人工神经网络模型则对财务指标的分布没有特别的要求特别适合于变量服从未知分布，且自变量组间协方差矩阵不相等的情况。
4.2样本和数据选取的比较分析
财务危机预警的国内外研究者由于国情不同、研究目的不同，对财务危机含义的界定有所区别：国外学者大都以提出破产申请的企业作为研究对象；而国内学者则以沪、深两市因“财务状况异常”而被ST的上市公司作为研究对象。#p#分页标题#e#
国外的研究学者通常采用比较样本建模，即选择相同数量的破产企业和非破产企业。Altman（1968）则选取了33家1946～1964年间破产的且资产规模在70～2 590万美元之间企业和相同数量、同一行业、同等资产规模的非破产企业作为样本企业，数据来自《Moody的行业手册》。我国学者则大部分是选择近几年的ST公司和相应的非ST公司作为研究样本，其数据大部分来源于均来自上市公司公布的财务报表。如吴世农、卢贤义（2001）则选择了1998～2000年期间的70家ST上市公司和相对应的70家非ST公司作为研究样本。
4.3财务指标选取的比较分析
国外学者Altman（1968）选取了5个具有代表的会计比率类财务指标，构建了Z分数模型，他认为这些财务变量是评价企业总体财务状况的最佳指标。国内学者周首华（1996）的F分数模型是在Z分数模型的基础上加入了现金流量这一预测指标，证明在短期内许多公司财务危机和现金流断裂有直接关系。张爱民（2000）的主成分分析模型以及杨淑娥、徐伟刚（2003）运用主成分分析方法构建的Y分数模型中也仅涉及到会计比率类财务指标。直到2004年，张友棠引入了现金盈利值（CFV）与现金增加值（CAV）这两个现在指标概念，虽然这两个指标并未得到后来学者们的广泛使用，但这一思想深刻地影响着后来的学者们。在随后的绝大多数文献中就开始出现了现金流量类指标的身影，并且在越来越多的文献中占据主要地位。
Marttin（1977）首次构建多元逻辑回归模型时也只选取了25个财务比率。随后，Ohlson（1980）采用Logistic回归模型时，不仅以现金流量指标为基础，而且加入了非财务类指标，即公司规模、资本结构、业绩和当前的变现能力。随着财务预警研究与应用成果逐渐引入国内，基于非财务指标的财务预警思想也同时传入国内，非财务指标是在2004年后大量出现的，并且越来越多学者的研究表明非财务类指标与会计比率类指标和现金流量类指标相结合建立的预警指标体系，能够很大程度地提高预警模型的预测精度。国内学者杨保安（2001）首次应用人工神经网络模型时，只考虑了会计比率类的财务指标，杨淑娥等学者在研究人工神经网络模型时则加入了现金流量类指标。
从上述文献来看，在研究初期，学者们都只注重会计比率类的财务指标，但指标选取并非与模型是匹配的，而是随着研究的发展指标选取也在不断的进行完善，加进了现金流量类指标和非财务类指标，使模型能够更加准确预测现代企业的财务状况。
4.4模型预测准确度的比较分析
Altman（1994）以意大利工业企业为样本，比较了神经网络方法与线性判别方法，发现有时神经网络方法要优于线性判别方法，但由于神经网络有时过度训练产生了不合理的权重，从总体上看线性判别方法要优于神经网络方法。陈瑜（2000）对运用主成分分析、回归分析与判别分析对证券市场ST公司进行财务危机预测，结果表明：主成分分析方法的预测效果最好，回归分析法的预测效果次之，判别分析法的预测能力则随着年份的临近，正确性逐步提高。吴世农、卢贤义（2001）通过应用Fisher线性判定分析、多元线性回归分析和Logistic回归分析三种方法，分别建立三种预测财务困境的模型，并比较三种判定模型的效果，表明Logistic模型的判定准确性最高。乔卓等（2002）通过对Fisher判别模型、Logistic回归模型以及神经网络模型在财务困境预测中的比较研究，发现提前2年和提前3年神经网络模型的预测精度明显高于Logistic模型和Fisher判别分析模型。杨淑娥、黄礼（2005）分别采用BP人工神经网络工具和主成分分析法建立财务预警模型，并且对同一建模样本和检验样本进行预测，BP人工神经网络模型的预测精确度相比主成分分析模型的精确度有很大的提高。吕长江等（2005）分别运用多元判别分析、逻辑线性回归和人工神经网络对财务状况处于困境的公司进行预测比较分析。结果表明：三个主流模型均能在公司发生财务困境前1年和前2—3年较好地进行预测。其中，多元判别分析要逊色于逻辑线性回归，人工神经网络的预测准确率最高。
通过以上的比较，人工神经网络模型的预测能力要优于统计模型的预测能力，而要统计模型中，主成分模型的预测能力最优，回归模型次之，多元线性判别模型相对较差。然而，财务预警模型的优劣不能光凭预测能力的高低来判定，因为各种模型的适用的前提条件是有差异的。
五、结论与启示
综观国内外文献，财务预警研究对多变量财务预警模型的运用主要集中在以上几种模型上，其中人工神经网络模型在理论上是预测能力最强的模型，但在实务中应用却有诸多的问题，相比之下，统计模型简单可行，有更广泛的适用性。多变量财务预警模型只是为相关使用者提供一种预测财务风险并归避风险的方法，而不是强调模型本身的精妙性。加之，财务预警模型只是用财务报表进行财务预警，而不能对财务报告的真伪进行鉴别，很有可能对失真的财务报告进行预警，进而使预测结果发生偏差。因此，对财务预警的研究应该与财务失真的研究相结合，以提高财务预警预测的精确度。
参考文献：
[1]Altman E.I. Financial Ratio, Discriminate Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy [J].Journal of Finance，1968，23(9).
[2]周首华. 论财务危机的预警分析—F分数模式[J]. 会计研究,1996,8.
[3]张爱民,祝春山,许丹健.上市公司财务失败的主成分预测模型及其实证研究[J]．金融研究,2001(3)．
[4]Martin D. Early Warning of Bank Failure:A Logistic Regression Approach [J]. Journal of Banking and Finance,1977(7).
[5]Odom M.D and Sharda R. A Neural Network Model for Bankruptcy Prediction. In Proceedings of the International Joint Conference on Neural Network Tool [J]. Financial Management，1990，2(6).
[6]吴世农、卢贤义. 我国上市公司财务困境的预测模型研究[J].经济研究，2001(6).
[7]杨淑娥,徐伟刚.上市公司财务预警模型——Y分数模型的实证研究[J].中国软科学,2003(1).
[8]杨保安,季海,徐晶等．BP神经网络在企业财务危机预警之应用[J]．预测,2001(2)．#p#分页标题#e#
关键词：保险公司；财务风险
1保险公司财务风险管理的分析与思考
1.1目前保险公司存在的主要财务风险
（1）筹资风险。筹资风险是保险公司在筹集资金时产生的主要风险，包括扩大规模的权益融资风险和债务融资的偿还风险。而权益融资和债务融资是公司主要的筹资手段，权益融资有效的促进了公司偿债能力，但筹资的成本也在不断增加。而债务融资可以降低筹资成本，但所要偿还的风险很大。企业在进行筹资时要加强财务风险的防范和控制，不断优化完善偿还管理制度，降低因偿债问题产生的财务风险。（2）投资风险。保险公司在做投资项目时，因受内外部环境因素的影响，会出现不可预见的投资风险。投资包括实体投资和金融投资，实体投资风险主要是因公司内外部环境的不稳定性而产生的，金融投资风险是受到金融产品的价值波动所产生的风险。保险公司应加强投资风险的事前预测、事中防控，通过对相关数据的分析，准确呈现投资项目的风险系数，以便及时调整风险防控措施。
1.2保险公司财务风险管理的思考
保险公司的财务风险管理包括风险分散，风险转移以及风险回避这三个方面，首先风险分散是将税务风险进行合理的分散、划分，将风险降低到各部分风险承受范围当中，保证公司稳健发展，进行风险分散时应根据事件、地点、时间的不同进行合理的规划。风险转移是根据保险方式和非保险方式将风险转移到不同的单位和人员中，保险公司会对投保人进行严格的审核，只有核保通过并缴纳了保险费才能签发保单。而风险回避是企业对预测可能发生的风险进行合理的回避和预防，降低产生该风险的概率和损失。但公司也要合理把握好风险和利益的平衡。
2保险公司财务风险的主要表现
2.1保险公司缺乏清晰的战略目标
战略目标决定着保险公司未来的发展，是公司发展的基石与路标。如果保险公司对自身发展没有正确的认识，那么所制定的战略目标很可能会出现偏差，也必将严重影响公司的生存发展。目前我国保险公司的战略目标主要存在两方面问题，一方面是确定战略目标时盲目跟随，部分保险公司不了解自身实际情况，为提高市场竞争力，盲目扩张公司规模，进行大规模筹资，公司内部管理跟不上规模增长的步伐，以致公司经营陷入困境，大大增加了财务风险。
2.2保险公司缺乏完善的内控制度
现阶段，很多保险公司内控制度不够完善，一方面是公司管理层和员工未充分意识到内控的重要性，导致部分管理缺乏有效的内控管理。另一方面是内部控制执行不到位，很多内控制度仅停留在纸面上，实际执行却“大打折扣”。目前从保险公司的整体发展情况来看，缺乏内部管理职权问责制度，对管理人员的工作分配缺乏合理性，使员工不能充分发挥自身强项，而且内部控制管理缺乏较好的凝聚力和积极性，一些管理制度和准则也失去了自身的作用。
3完善保险公司财务风险管理的措施
3.1建立健全财务风险预警体系
随着市场经济的快速发展，保险公司的财务风险也日益受到重视，保险行业关系着我国社会稳定和金融安全。保险公司要提高财务风险管理水平，必须建立完善的财务风险预警体系，时刻掌握风险的动态，对风险做好预警，以便及时采取应对措施，才能最大程度上降低风险。建立健全财务风险预警体系，我国保险公司财务风险预警体系要包含风险评价、风险值测试以及风险应对方法等方面。目前我国大多数保险公司在发展中缺乏预测和发现财务风险，面对已存在的风险也没有提前规划和制定解决策略，这将严重影响到企业的良好、可持续发展。因此，保险公司应建立健全完整的财务风险预警体系，对公司内外部各项工作进行财务风险监测。另外，公司要不断对监督体系进行优化创新，安排人员建立创新部门，负责财务风险管理的升级，减少公司财务风险的产生。对已制定的规划和方案及时作出调整，防止与公司实际情况不符，保障公司财务风险监督体系的科学有效，促进企业稳定发展。
3.2完善保险公司内部控制制度
内部控制制度是对保险公司的财务、业务、运营等多各方面的综合管理，是保险公司内部管理的重要组成部分，能有效提高企业的综合竞争力。但目前保险公司的内部控制制度并不完善，还存在许多的不足。保险公司应重点关注国家的有关内部控制体系规范和制度，再结合自身的实际情况，制定科学合理的内部控制制度，制度中既要保证风险测评的规范性，又要保证执行中的便捷性和有效性。内部控制制度包括整个公司的管理过程，内部控制、风险评估、流程监督等多方面，对公司的业务流程进行严格的管控，保障财务信息的真实有效。另外财务预算是财务管理的重心，与公司各个部门和环节都紧密联系在一起，结合企业战略目标进行经营计划的划分，并分配到各部门当中，对工作的完成度应及时进行反馈和分析，实时监控实际数据和预算指标的差异，找到管理漏洞，高效的解决。
3.3科学规范公司的经营管理
在经济新常态的形势下，社会和市场都在发生深刻变化，对企业的经营和管理提出了更大的挑战与要求。保险公司应顺应时代的发展，从市场需求出发，加强公司经营管理的规范性建设，确定先进的经营理念，对员工定期进行相关法制教育，在各项经营活动中严格规范员工的行为，重在实践。另外，要建立严格且合理的考核制度，加强对员工的评价与考核，奖优惩劣，提高员工的积极性。保险公司还应严格贯彻落实国家监管政策，不踩监管红线，诚信守法合规经营，始终坚持保险姓保，方能使公司在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张珊珊.浅析保险公司财务管理风险及应对策略[J].财讯，2017（26）.
关键词：公司财务；风险防控；管理
企业不管大小与否，财务风险对于企业的影响都是不可忽略的，必须引起管理者的重视。社会局势的动荡，金融风暴不定时的出现，都可能影响到公司的财政收入，对企业的生存和发展造成一定的威胁。而且企业的财务风险是不可能完全消除的，它会一直存在，随时可能对公司财务造成影响。公司能做的则是对财务风险进行防范和控制，把风险降到最低，对公司的财务影响也就最小。
一、公司财务存在的风险
1、公司资金短缺
公司要想长久经营下去，并且在企业竞争中处于不败之地，充足的资金是必不可少的。企业的正常经济活动也离不开资金的支持，有了充足的资金才能扩大企业的发展规模，拓宽企业的业务范围，继而提高企业的经济收入。但是，部门中小企业并没有足够多的资金来维持公司的正常开支，再加上目前银行对公司贷款的金额控制，甚至拒绝给公司效益不好的公司发放贷款，企业很难有足够多的资金去扩大发展。如果遇到急需资金周转的情况，公司拿不出多余的资金去周转，导致公司财务陷入困境，企业的正常运行都难以维持。
2、公司财务管理制度不健全
我国的大部门企业都处于起步阶段，很多公司都还不成熟，所以公司的财务管理制度都不够完善。公司的财务管理制度不健全，造成公司缺少有效的监督和管理机制，财务收入支出和实际情况不符，财务报表不真实，甚至出现做假账和虚报账项，公司的财务情况不清楚。内部职责分工不明确，各部门管理十分混乱，公司收集的信息失去真实性、准确性，公司老板对于大的资金投入无法做出正确的决定，导致公司错过，财务管理制度出现漏洞，直接破坏了公司的财务管理体系，公司的正常运行也将受到影响。
3、企业融资风险意识不够
企业集资的方式之一就是融资，融资在公司的投资和运营中起着不可缺少的作用，融资管理得好，企业的财务管理才能更容易进行。但是，公司在融资过程中会受到许多不定性因素的影响，导致公司在融资过程中产生多个方面的风险；再加上公司领导对融资决定无法做出正确决策，或者是金融机构对于企业信息了解不够全面，也会产生融资风险。如果对这些风险放任不管的话，将会对公司造成不可预估的损害，直接影响企业的正常运营。
二、公司财务风险防控措施
1、健全公司财务管理制度
首先要理清企业的财政体系，清楚各个部门在公司内部财务管理中所处的位置，及其相应的职责和义务，各部门分配的权力不能发生冲突，各司其职，充分调动各个部门的工作积极性，合理分配利益。建立符合公司现状的财务管理制度，严格遵守国家规定的会计政策进行会计活动。财务部门负责人应随时关注公司的财务情况，及时做出财务风险评估报告，然后反馈给公司老板，以便于老板及时做出相关决策。保证各部门之间的职责不冲突但又能相互制约，尽可能避免部门失责产生财务风险，防范和控制应同时进行，做到权责分明，利益分配平均，但又能保证公司的正常运营。在加强统一管理的基础上，对资金的流向进行管理，审批预算分配，每一季度的财务目标都要进行评估总结，对财产进行清算，做好相应财务报表，资产明细卡，进行会计核算，然后加以备案，保证公司的会计资料完整性。
2、提高公司融资风险意识
公司要想提高融资意识，首先需要提升企业的信用等级，信用等级越高，在融资方面就能获得更丰富的资源。管理者应该从员工的位置考虑，制定合理的工作制度来确保员工的有效工作，在财务方面透明化、公开化，依靠公众力量来监督，诚信经营、自我监督，继而提升公司的信誉度，提高公司信用等级。其次就是企业自身要具备风险意识，端正自身的态度，健康正确地面对公司发展中遇到的融资风险，提高管理力度，合理规划公司的资金计划，提高资金利用率。然后就是探索新的融资渠道，认真分析市场需求，从公司自身出发，制定科学的融资方案，对各个渠道得到的资金加以权衡，融资之前公司管理层做出正确决策，从而避免盲目融资产生的风险。
3、提高企业员工的自身素质
公司的良好发展离不开优秀的员工，随着社会的不断进步，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中有竞争力，需要的是高能力高素质的员工。所以公司发展过程中需要的是有扎实的财务专业知识，熟练掌握企业财务管理，并且能在不同环境中灵活应对不同问题的优秀人才。公司可以定期对企业员工进行培训，给员工提供巩固财务专业知识，外出学习深造的机会，让员工把先进的财务管理经验带到工作岗位中，对公司的财务风险进行有效的防范和控制。公司应该充分发挥员工的想象力和创造力，虚心听取员工的建设性意见，分析其可行性再加以实施。知识经济的时代，员工的综合素质在很大程度上决定了公司的发展前景，没有创新的企业也无法适应社会经济现状，更无法扩大发展。
三、总结
做好公司的财务风险防控有利于企业在市场竞争中占领制高点，可以减少公司在发展中的阻力，让企业在健康、和谐的环境中成长。建立科学的企业管理制度，加强财务风险的防范，也能加强公司对社会环境的适应，继而在市场经济的激烈竞争中更稳定地发展。
参考文献
[1]孙宁.财务风险分析及其防范[J].冶金财会.2010
[2]鲁静.浅析如何有效控制企业财务风险[J].财政金属.2011
[3]龚雪容.企业财务风险与防控[J].当代经济.2015
关键词：上市公司；财务风险管理；问题及建议
随着我国市场经济改革的不断深入，上市公司是我国企业直接融资的重要渠道，推动着我国国民经济迅速发展。上市公司在激烈的市场竞争中所面临的财务风险也是多种多样的，财务风险管理在上市公司内控管理中发挥着重要作用，它不仅有利于提高资金利用率，维持财务管理活动稳定，也有利于增强公司风险抵抗力，为公司的科学发展提供有效保障，由此可见，要想实现公司利益最大化，必须把财务风险管理作为公司财务管理中的核心内容。
一、目前上市公司财务风险管理工作中存在的问题
(一)财务风险管理原始数据凭证不规范、不真实
目前，许多上市公司在财务风险管理方面存在原始凭证数据的丢失和篡改的现象，这也成为了财务风险管理中的重大隐患之一。有些上市公司对于财务风险管理中的原始凭证数据没有做到如实填写，有关财务内容还有被篡改的现象，具体有如下两种主要表现：①在数据填写方面，填写内容与公司财务实际数据不符、凭证内容缺乏真实性；②在会计审核方面，不同经济业务混淆、出现假账和赖账等状况。上述表现都是上市公司财务风险管理中出现的违规行为，它在一定程度上反映出公司工作人员缺乏良好的职业素养，有些员工为了个人私利而做假，从而损害了公司利益，同时在一定程度上对国家资产也有所损害。
(二)公司的财务管理存在收支不平衡的现象
在上市公司的各项经营活动中，存在许多不可控的因素，但是收支不平衡现象并不是这些不可控的原因所造成的。这个现象出现的原因：①大多是在进行财务报销时，公司没有将预算外的资金纳入财务预算管理范围来进行统一的财务核算管理。这种行为在一定程度上也属于违法犯罪行为，它是为了一己私利而触犯国家相关法律办法的行为。②在财务支出方面，财务管理混乱所留下来的一系列问题也成为导致财务收支不平衡的重要因素。
(三)上市公司在财务风险管理工作流程中缺乏严谨的监督
目前，大多数上市公司的财务管理工作，尤其是财务风险管理工作，都是由公司财务部门负责的。在财务内部管理中，监督财务风险管理的工作是由公司内部来实现的，它没有其他外部监督机构，这也导致在财务风险管理监督过程中极其容易出现不严谨、不规范的状况。就当前的财务风险管理来看，上市公司内部还缺乏一个完善的财务风险预警机制，它不仅需要大量准确有效的财务信息，还需要公司拥有健全的监督及管理体系，与此同时，财务风险应对处理机制也是促进财务风险管理科学化的重要保证。由于内部管理松散，监督力度不够，上市公司在具体的财务风险管理实际过程中，很多公司对于内部存在财务危机隐患或者已经出现问题时，都未能做到及时有效的处理。
二、分析上市公司当前财务风险管理中问题的原因
(一)上市公司财务活动难以适应市场经济宏观环境的变化
在我国社会主义市场经济背景下，上市公司的财务活动必然会受到我国相关经济政策的影响，这些社会经济政策不仅关乎某个行业的发展形势，还关乎国民经济发展的整体态势。国家宏观经济政策的调整优化会对企业财务环境产生重要影响，然而，不断变化着的公司外部财务环境很可能产生财务管理风险，这些外部因素是客观存在的，它们独立于公司内部财务管理之外，公司自身财务活动并不会对其造成困扰，但是它们对公司造成的财务风险却是巨大的。
(二)上市公司内部财务管理混乱，没有做到职责分明
上市公司内部财务管理混乱，财务关系模糊不清，这是导致财务风险产生的一个重大因素。我国的上市公司具有起步晚、成长速度较快，其内部财务系统较为复杂的特点，这也就导致了其内部各部门之间或是各个体系之间的权力以及职责的划分不够明确，管理混乱。这种混乱的管理模式很容易导致公司内部财务资金利用率低，资金流失过多，财务管理效率低，财务活动的顺利开展无法得到有效保障。
(三)公司内部缺乏健全的财务监督体系
健全的内部财务监督体系对于公司财务风险管理系统来说，是极其重要的，它不仅有利于公司内部各个部门工作的有效进行，还有利于加强抵抗风险的能力。要想使财务监督体系发挥其重大作用，上市公司不仅要设立独立的监督机构，还要在结合本公司的发展特点的基础上，学习国外企业的先进管理经验，从而建立起一套具有自身特色的健全的、高效的、科学的内部财务监督体系，为上市公司的持续健康发展提供有力保障。目前，我国大部分上市公司都缺乏较为完善的内部财务监督体系，其在财务风险管理方面的管理监督的执行力度不够，这很容易产生财务管理风险。
(四)公司内部财务工作人员缺乏高素质财务管理人才
公司高素质的财务管理人员是提高公司财务风险管理能力的重要力量，是实现有效预防财务风险的关键。从我国目前的现状可以看出，许多上市公司的财务管理人员容易受传统经济发展方式以及专业化程度的制约，他们的专业化知识以及综合素质有待于进一步提升，当他们的有关财务管理方面的知识、观念、能力与当今市场经济发展需求不相适应时，就可能会增加公司财务管理的风险。
三、提出上市公司加强财务风险管理的合理化建议
(一)公司财务管理人员要树立正确的财务风险管理理念，提高综合素质
首先，上市公司的管理阶层应该重视对于财务风险管理的认识，让上市公司在具体的财务管理活动中形成科学的管理理念，强化财务风险管理；其次，可以通过继续教育、培训等方式来提高公司财务风险管理人员的专业化程度，从而建设出一支专业化程度高、综合素养较高的管理队伍，提高公司的财务风险管理效率；最后，还可以建立绩效考核机制，以此来充分调动工作人员的积极性、主动性、创造性，为上市公司的财务风险管理注入活力，从而推动上市公司的发展。
(二)建立财务风险管理监督机制，规范财务管理人员行为
没有规矩不成方圆，上市公司可以通过建立相关制约和监督机制，来规范财务风险管理人员行为，提高财务风险管理能力。完善的财务风险监督机制，它不仅可以在公司内部使财务风险管理人员的行为规范化，还能使公司内部各个部门的工作更加精细化，使整个公司内部形成一种相互制约和监督的关系模式，让公司内部管理更加科学化。
(三)建立健全公司财务风险管理体系，增强抵御风险的能力
要想提高防御财务风险的能力，就要建立起符合上市公司发展特点的财务风险管理体系。首先，要在分析公司所处发展环境的基础上，设立合理的财务风险管理目标；其次，要将上市公司发展实际特点与科学的财务风险管理理念相结合，将财务风险管理贯穿到整个公司业务活动流程中；最后，要建立相应的风险处理机制，准确把握相关财务信息，深入分析风险成因，及时采取相应措施进行处理，尽可能降低公司损失。
四、结束语
随着现代化经济的转型，上市公司如雨后春笋般涌现，为经济的发展做出了巨大贡献。与此同时，上市公司也面临着很大的挑战和机遇，内部的财务风险管理在上市公司中所产生的力量是不容忽视的。上市公司不仅受到外部市场经济形势以及国家宏观经济政策的影响，还受到自身资金实力、财务风险管理水平等的制约。通过本文，可以深刻认识到上市公司在财务风险管理中存在的问题，同时通过一些合理化的建议来改善或是解决财务风险管理的问题，推动公司的持续健康发展。
参考文献：
[1]郑茂.我国上市公司财务风险预警模型的构建及实证分析[J].金融论坛，2013，(10)：38－42.
国有投资公司以国有资本为营运对象，通过对生产经营企业的参股、控股及债权投资等形式，提升国有资本的控制力以及国有资产的运营效率。随着市场经济的不断发展和竞争环境的日益激烈，国有投资公司在经营中面临的风险也在不断增加，往往会给投资公司的发展带来巨大的影响和损失，财务风险的控制和防范已经成为国有投资公司内部管理的重要环节和有效策略之一。加强国有投资公司财务风险管理有助于公司有效实现各种风险规避，减少不可预测因素对实现公司价值最大化的不利影响，促使公司稳序、健康运营，实现公司战略目标。加强财务风险管理能够有效促进国有公司建立高效的内控机制，增强公司创新发展能力。国有投资公司为了更好的可持续、健康发展必须加强对财务风险的管理工作，增强风险防范意识，建立健全公司财务风险管理体系，充分发挥国有投资公司金融投资和产业投资所带来的效益。
二、国有投资公司财务风险类型和特点
（一）国有投资公司财务风险的类型。财务风险指的是在企业开展的财务活动中，由于市场经济环境具有其不确定性而导致企业的实际收益和预期收益会存在一定的偏差，给企业造成损失的可能性。国有投资公司财务风险的类型主要有筹资风险、投资风险、撤资风险。1.筹资风险。国有投资公司在进行多元化投资时，需要大量的资金支持，需要确定合理的资本结构、在恰当的时机采取正确方式、通过适当筹资渠道取得投资资金。在筹资的过程中容易产生资本结构失衡，过高的负债比率、利率导致债务到期无力偿还，产生财务风险。国有投资公司的筹资来源主要是国家政府资金，以及银行借款，筹资渠道比较少，负债筹资会增加公司的偿债压力，通过财务杠杆放大公司的财务风险。2.投资风险。国有投资公司在投资的过程中，由于未来收益的不确定性，投资带来的预期效益难以预料，投资过程中的损失，都将对公司形成风险。国有投资公司投资阶段周期长，面临的不确定性更多，部分投资项目由于各种原因，未按照标准进行全面详尽、实地的尽职调查，增加了企业的投资风险。选择什么样的公司进行投资，获得最大的投资回报是国有投资公司面对的主要投资风险。3.撤资风险。国有投资公司在参与项目投资后，资本的退出需要上级管理部门、国资委审批，涉及程序较为繁琐。国有投资公司进行股权投资时，由于股权投资的周期较长，撤资机制也不完善，国有投资公司准备撤资的时候，会出现资金难以回收的情况，不能及时使货币资金回笼，往往会形成公司的撤资风险。（二）国有投资公司风险管理的特点。1.国有投资公司投资产权关系复杂。国有投资公司主要通过控股、参股等形式进行投资，在公司实际经营中往往会形式母公司与子公司之间、子公司与子公司之间相互控股的形式，交叉控股增加了产权管理的复杂性，为国有投资公司财务风险管理增加了难度。2.国有投资公司财务风险管理综合性强。国有投资公司财务风险管理主要运用各种风险管理工具、风险管理手段方式对公司经营过程中的各种风险实施管理，涉及面广，只要涉及到资金运营都属于财务风险管理的范围，包括生产经营与管理的各个环节。同时国有投资公司经营面临的风险、发生的风险损失最终都会有财务风险来显示，都会造成公司的财务困境和财务风险，风险管理的综合性强。3.国有投资公司投资领域广。国有投资公司投资经营的业务领域广泛，多采用多元化投资战略，针对不同的产品和产业同时投资，投资领域涉及范围较广。在投资形式上，国有投资公司多采用股权投资，投资客体较多，往往都具有较大的复杂性，加上投资面临的内外部环境时刻变化，导致公司所面临的财务风险加大。
三、国有投资公司财务风险管理存在的问题
（一）全员财务风险管理意识淡薄，内部管理控制有待提高。由于国有投资公司的筹资来源和渠道相对稳定，创新性不强，加上目前国家对国有企业监督考核机制不完善，导致国有投资公司财务风险管理意识不足。管理层乃至财务部门对财务风险管理意识缺乏，对风险的估计不足，进而对风险的应对能力也较弱，在企业生产经营出现异常时，公司往往对风险威胁的反应滞后，使公司的利益受到损失。（二）筹资来源单一，资本结构存在风险。目前，国有投资公司的筹资来源、融资渠道和方式较为单一，投资项目缺乏专业性管理，对投资过程中的资金缺口主要是通过自己向银行进行临时贷款，增加了企业的财务风险。在国有投资公司进行多元化投资时，投资扩张所需要的资金无法通过自有资金满足，一般会通过发债或者通过贷款来进行筹资，增加公司的负债，当公司的经营状况变差，或者偿还债款的能力受到限制，国有投资公司不能及时偿还借款，容易出现经营受困和财务偿还危机，加大财务风险。（三）公司治理结构不完善，财务风险控制薄弱。现阶段国有投资公司本身的公司治理结构不完善，国家作为国有投资公司的所有者，对公司的监管力度不足，导致其财务风险控制薄弱。同时国有投资公司通过股权投资成为子公司的重要股东，以委派财务总监监事、董事对子公司经营活动进行监督。当子公司治理结构不够完善时，委派董事、监事、财务总监就不能有效行使权利，监督机制也会失效，导致国有投资公司掌握子公司信息严重不对称，不能及时、全面、准确地掌握公司经营信息，财务风险控制会薄弱无力。（四）财务风险管理方法、手段落后，管理效率较低。国有投资公司投资业务较多，投资项目、控参股公司的数据量较大，财务数据分析比较复杂，主要依靠人工来进行财务风险控制效率低，而且浪费大量的人力、物力。财务风险管理手段、管理方法欠缺，风险管理VAR法、压力测试方法以及蒙特卡洛模拟法在企业中很少应用，对于风险因素的识别和风险事件的预判很难达到预期效果。
四、加强国有投资公司财务风险管理的建议
（一）强化财务风险管理意识，提高内部管控能力。财务风险存在于国有投资公司的各项业务的各个环节中，是客观存在的，因此国有投资公司在经营与管理中，应将风险意识贯穿于公司各项工作的始终，加强财务风险管理机制的建立，在各自的职责内作好风险的防范和控制。国有投资公司要在公司内部树立良好的财务风险观念，培育全员的风险管理文化，使之成为公司正常运转的重要组成部分。财务风险遍布于公司各项业务的各个环节，而不是只对某一领域或某一环节进行风险管理。（二）建立健全财务风险管理体系，确保财务风险管理体系发挥作用。国有投资公司要不断学习和掌握国内外先进的风险管理理论、方法和内部控制手段，认真消化吸收，切实将其运用并融入到自身企业的管理中去，建立完善的财务风险管理制度。设置高效的财务管理机构，健全内部财务风险管控制度，不断优化风险管理格局，形成有效的管理组织体系。配备高素质的财务管理人员，让其适应不断变化的财务管理环境，提高财务风险管理效率。（三）明确投资定位、拓展筹资渠道，优化资本结构。国有投资企业在财务风险防范过程中，应明确自身的市场地位、投资的产业、方向和目标。在需要投资时，应进行前期的准备工作，实地调查即将投资的项目，分析可能出现的风险和结果，根据调查结果，做出下一步的决策。加强对项目投资后的管理，针对投资后运营阶段可能出现的风险，做出一定应对。在筹资风险管理中，以既定方案的投资预期回报率为依据，选择恰当、合理、最优的筹资方式和渠道，确定融资结构和资金成本，避免因为筹资困难而产生财务风险。（四）建立财务风险管理信息系统，提高系统管理效率。财务风险管理信息系统能够及时地获取公司内部投资交易及子公司治理各方信息，为财务风险管理提供及时、准确、全面的信息，进而采取有效措施避免风险发生，降低财务风险。国有投资公司应建立科学全面的财务风险预警数据库，收集所投资子公司的数据信息，包括资产负债表、现金流量表等各项有效财务指标。在投资经营的各个关键环节设置控制点，根据公司及行业特点和标准划分风险的等级，分析数据库中的信息对融资、投资以及资金的运营做出风险预警，做出防范措施，确保公司财务风险管理机制的有效运行。
五、结束语
财务风险是企业经营管理中面临的客观存在的风险，对国有投资公司来讲，加强财务风险管理对企业具有重要作用。国有投资公司在财务风险管理过程中要深入分析财务风险发生的原因，提高相关人员的风险责任意识，建立财务风险管理体系，达到有效的风险控制目标，为国有投资公司的财务管理和长远发展提供保障。
参考文献
［1］杨俊.国有投资公司财务风险管理研究［J］.企业改革与管理2016，（10）：121－122.
关键词：跨国茶叶公司；财务管理；风险控制与管理
跨国公司一般都具备雄厚的资本力量以及强大完善的运作体系，如果没有这样的基础，那么在跨国经营的时候就会出现各种各样的裂缝，在国际竞争中就会处于劣势。除此之外，国际竞争与国内竞争有着本质的区别，那就是风险的差异性，国内竞争中由于茶叶公司对于风险的熟悉，往往可以进行较好的回避或者应对，但是在国际竞争当中，跨国茶叶公司的信息来源各不相同，信息准确度也不一样，要适应这样的市场环境就需要其具备更完整的风险控制与管理体系。尤其是在财务管理的过程中，作为跨过茶叶公司的核心部门，财务管理部门的基本职能就是风险预警、控制与管理，无论是内部还是外部风险都需要具有针对性的进行监控。
1跨国茶叶公司财务管理工作的内容
1.1财务筹资战略
一般来讲大型的公司或者企业都是运用股东—董事会这样的制度来进行管理与角色，这是因为由中小型茶叶企业组建形成的大型茶叶企业的资金其往往都是由各个股东一起筹资出来，其资金非常庞大由个人来负担非常困难并且也不利于企业的整体管理，而这样的股东—董事会制度为跨国茶叶公司带来的就是筹资问题，公司需要大量的其他投资者为其筹集资本才能更好的运营下去，在这个筹资过程中，财务管理部门起到了决定性的作用。这是因为跨国茶叶公司的筹资并不是说只要有资金就能够加入，财务部门需要对投资方进行详细的审核，例如某些钱财来源不合法而利用跨国茶叶公司来进行洗钱活动等情况所造成的社会影响极其恶劣，并且也会让跨国茶叶公司陷入违法犯罪活动当中，因此财务部门一定要对这方面做好管理。跨国茶叶公司通过分辨各种类型的筹资方式利弊来分析其中的风险并将筹集到的资金用来对下一步的生产营销活动进行准备。
1.2公司投资活动
跨国茶叶公司的投资选择决定着其能否持续的生存与发展，因此这是公司的投资活动管理工作室财务部门的核心任务，当跨国茶叶公司要进行投资的时候，就需要财务部门站出来对投资过程中可能存在的风险进行调查、审核。尤其是国际性的公司，因此对财务部门对于投资活动的管理也要从全球的经济角度出发，认真审查全球范围内各个地区的茶叶需求与供应关系来让公司的管理层以及营销战略规划的部门有着更好的信息资料，以便跨国茶叶公司的长期发展。例如在跨国茶叶公司有了更多的资本想要进行投资活动的时候，就需要财务管理部门对各大洲、各大国家、各个区域的茶叶需求情况进行总汇，最好有着较为明细的调查报告，或者是管理层想要在某个区域进行投资之前，财务管理部门就要对这个区域进行详细的规划、审核、计算是否会出现亏损等现象。
1.3公司整体资金运营活动
一般来讲茶叶公司在进行跨国运营有一个最基础的前提，那就是在国际贸易当中茶叶公司能够获得更多的利润，在公司整体的资金运营活动上有着更好的决定因素，并且跨国茶叶公司除了母公司之外还有许多子公司分布在各个国家当中，在这个情况下，从母公司到子公司、子公司到子公司、子公司到母公司等内部公司之间的资金运营活动会很大程度的左右公司的整体发展战略。而这一块就是由跨国茶叶公司的财务部门负责，只有财务部门能够很好的掌握分布在各个国家内部的公司资金流动规模、质量以及趋势，并且母公司能具有对子公司财务高效的控制手段才能让整个跨国公司形成一个整体，这也叫做整体资金的运营活动。跨国茶叶公司财务部门有了强有力的资金控制体系，就可以把握资金去向来源，判断财务风险，进而对这些风险进行控制与管理，帮助跨国茶叶公司的全球战略发展。
2跨国茶叶公司财务管理中的风险来源
2.1公司内部风险
跨国茶叶公司的财务管理虽然从大致方向来讲与国内许多茶叶公司并没有什么区别，但是其功能更加庞大，需要做到的管理内容更加复杂，由于国际上特殊的理财环境，让跨过茶叶公司财务管理工作的风险程度更高，风险来源范围更广，风险成因更复杂。内部风险主要是指跨国茶叶公司在战略规划的过程中出现了战略措施与公司实际经营出现冲突的情况。一般包括生产、筹资、技术、运作风险等，这些因素主要都是因为跨国茶叶公司自身没有对资金运作以及战略规划做好详细的模拟与预测，过分的高估或者低估自身公司实力，或者是向着错误的方向投入了大量资金而导致出现大量资金亏损。当这些风险出现的时候财务部门就需要及时的洞察并对跨过茶叶公司的资金进行有组织、有计划的控制，防止出现更大的漏洞。
2.2公司外部风险
跨国茶叶公司的外部风险主要来自于外汇、政治、利率等出现波动造成的不可预知风险。跨过茶叶公司一般来讲底蕴雄厚、体系完整，很难会因为内部风险的原因而出现较大的亏损或者破产，但是外部风险并不在跨国茶叶公司的预测范围之内，许多的外部风险都是一个公司难以控制的。例如政治因素上的外部风险，一个地区的群众因为政治原因开始抵制跨国茶叶公司地区的产品，那么跨国茶叶公司就很难再继续保持较好的运作状态。由于国际之间竞争环境的特殊性，让财务部门对这些风险的控制与管理非常困难，因此当出现外部风险的时候财务部门首先应当保证止损，然后等到风波过去之后再徐徐渐进。此外还有外汇、利率波动等风险，国家的财务部门对于汇率的管理是一种波动的趋势，在一定的时期内或许会提升或者降低汇率，而汇率这样的波动就会造成货币价格的波动，这就给跨国茶叶公司带来的经济风险，例如原本值十万的货突然就只值五万元了，出现这样的风险时财务部门就需要进行紧急的控制与管理，减轻突发情况给跨国茶叶公司带来的不利影响。这样的潜在风险在国际市场中层出不穷，虽然部分时候有一定的预兆，但是许多公司依然会选择货柜险中求这样搏一搏的想法而将自身陷入于风险困境中。
3跨国茶叶公司财务管理中的风险控制与管理措施
3.1降低风险带来的损失
在跨国茶叶经营的过程当中，许多的公司都会顶着一定的风险去做一些战略规划，这是一种常见的现象，有的茶叶公司能够应对风险从而获取更多的利润，而有的茶叶公司则会被风险冲垮。无论是哪一种情况，作为跨过茶叶公司的财务部门都应当在面对这样无法规避的风险时进行合理的应对来降低风险所造成的损失。跨国公司想要减少风险损失就需要有一个精细的财务管理体系，当风险出现的时候通过对风险进行控制，主要从资金的角度入手，模拟不同的应对方式而带来的损失程度，结合对公司内部资金进行集中的方式，小心翼翼的对付风险。
3.2对风险进行转换
风险的转换就是跨国茶叶公司财务管理部门利用自身独特的经济手段对资金进行操作，将财务风险转化为与跨国茶叶公司有直接经济贸易关系的另一个公司上，这样风险就会被转化或者均分到两个公司上，自然跨国茶叶公司所承受的风险就会降低许多，所造成的损失也能被控制在能够接受的范围内。财务部门对于风险的转移主要是运用转移风险方向或者转移公司财产这两个方面，转移风险方向就是在风险还未发生的时候以及可能会发生的情况下提前将风险转换，而财产转移就是在风险已经发生之后，紧急停止相关的财务活动，进行资金转移避免造成更多的损失。
3.3对风险进行回避
对风险进行回避是跨国茶叶公司财务管理部门控制与管理风险的首要任务，也是财务部门在日常工作活动中需要做到的基本任务。跨国茶叶公司的财务部门在工作活动中从资金运作的角度对不同的风险进行预测，判断可能会发生风险的活动以及其背后的各种因素，提前做出预警。有效的规避风险是最好的风险控制方式，但是正如上文所述风险与利益并存，规避风险虽然能让跨国茶叶公司避免财物损失，但是也让其放弃了一个投机的机会，因此在对风险预警的过程当中，判断风险可能会造成的损失，并结合跨国茶叶企业自身实力来判断是否冒这个风险进行投资也是财务管理部门的重要职责。
4结论
任何公司在市场竞争中都会面临风险，尤其是跨国公司所面临的风险更加复杂多变，跨国茶叶公司想要在这样的风险中让自己茁壮成长需要从自身的根基角度出发，也就是资金角度来对不同程度的风险进行判断。跨国茶叶公司的财务部门对于风险的控制与管理决定着公司能否在国际战略中健康持久的发展。当可能会出现风险时，财务部门应当提前做出预警，有效的规避风险。当风险避无可避的时候，财务部门应当提高资金控制手段，运用高超的经济操作对风险进行转化让风险对跨国茶叶公司的伤害降到最低。当出现突发状况时，财务部门应当判断风险所造成的伤害程度并对其分级，根据不同的级别采取相应的风险管理措施。跨国茶叶公司应当更重视对于风险的监控，完善母公司与各个子公司中的财务部门风险管理体系，只有做到对风险细致的控制与管理才能真正的实现国际化战略，一步步的让跨国茶叶公司做大做强，最后将我国的优秀的茶叶产品传播到世界各地。
参考文献
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［关键词］建筑施工企业；设立区域项目；财务管理中心；思考
建筑施工企业具有地域分布广、生产环节多、生产周期长等特点，传统的“母公司—子（分）公司—项目部”三级财务组织结构模式，致使每个项目必须设置财务部门，最低配备至少2～3名财务人员，项目多时财务人员明显不足，项目少时财务人员出现富裕，造成公司财务成本负担较大，并且很难实现会计核算的标准化、规范化。为了破解这种困境，提升财务管理水平，母公司依托财务软件公司，打造了业务财务一体化的财务共享服务中心，把项目的财务核算、资金结算和报表编制集中到财务共享服务中心统一处理，推进会计核算的标准化、流程化、规范化，把财务人员从繁琐的日常财务具体操作中解放出来，将更多的精力投入到项目成本管理、内控管理、投融资管理等具有更高附加值的财务管理工作中去，为企业经营和业务决策提供专业的财务分析和决策支持。随着母公司财务共享工作的持续推进，子（分）公司的项目财务工作内容也发生了变化，不再需要进行处理会计核算、报表编制、资金结算等具体业务，只需负责相关原始凭证的整理、原始单据的扫描、上传、装订归档等工作及资金筹集、使用、分配、审批、税务管理等工作。在这种情形下，笔者通过调研和认真思考认为，子（分）公司没必要像原来那样在每个项目设置财务部门，配备财务人员，应通过设立区域项目财务管理中心去替代各个项目的财务部门，实施行使对各个项目的财务管理职能，思路如下：
一、设立背景
目前子（分）公司在建项目40个，项目财务管理人员仅16人，人均管理2.5个在建项目，项目财务人员紧缺且分散，部分项目的财务管理工作无法有效实施，加之项目财务人员工作年限较短，专业素质提升较慢，业务水平不高，致使公司整体财务管理工作运行不畅。随着公司规模的快速增长，核算项目增加，公司财务人员短缺的现实问题异常突出，如何破解这个困境，是摆在我们目前的一个难题。
二、运行模式
区域项目财务管理中心对所辖项目，按照“各项目独立建账，中心集中统筹规范管理”模式运行，重点是提高效率，强化管理能力，提升项目财务人员的专业化水平，以一个区域作为布局范围，以一个大型核心项目作为支撑，由1名中心主任（或副主任）统筹负责，配备3至4名专职会计人员，分工负责原始凭证的整理、原始单据的扫描、上传、装订归档等工作及资金筹集、使用、分配、审批、税务管理等相关工作，对上与母公司财务共享中心、母公司资金管理部和子（分）公司财务部的对口衔接，对下管理所辖各个项目的财务工作，形成财务业务核算与财务管理分工协作。
三、模式优势
根据调研子（分）公司目前的项目分布区域和公司未来的市场开发规划布局，拟在项目分布密集的区域和未来市场潜力巨大的区域，依托大型核心项目，布局设立区域项目财务管理中心，对分散在区域内各项目的财务人员进行整合，集中统一办公，共同管理本区域和周边临近区域项目的财务工作。这样做既不用每个项目都设立财务部门、配备财务人员，可有效减少财务人员总数的配备，缓解财务人员紧缺的矛盾，又能节约财务资源，减少财务成本支出；既能有效提高公司决策的执行力，又能满足未来子（分）公司区域开发扩展的需要；既便于财务人员互相交流学习，共同提升，又能对财务人员进行专业化分工，加强和完善内控管理，便于业务核算规范化，规避项目的审计风险。
四、布局区域
根据子（分）公司目前项目分布和未来市场开局，按照总体规划，满足实际，提高效率，适时调整的原则，采取一个区域一个区域项目财务管理中心的思路，布局子（分）公司的区域项目财务管理中心。
（一）西南区域以贵州为中心，依托铜怀机电项目，负责管理云贵川渝藏地区的9个项目。
（二）西北区域以西安为中心，依托西安地铁14号线项目，负责管理陕甘青新地区的13个项目。
（三）东北华北区域以哈尔滨为中心，依托哈尔滨轨道交通3号线1-6标项目，负责管理黑吉辽蒙冀地区的5个项目。
（四）华南区域以深圳为中心，依托深圳8号线站后工区项目，负责管理粤港澳桂地区的3个项目。
（五）华中华东区域以徐州为中心，依托徐盐高铁客运枢纽项目，负责管理鄂豫苏地区的10个项目。
五、运行机制
区域项目财务管理中心是子（分）公司派出的区域财务管理机构，主要职能是对外建立项目与财税部门、业主、客户的密切联系，畅通对接渠道，对内管理、协调、支持、服务区域项目的财务管理工作，规范项目的业务核算，监控预警财务风险，督导区域项目完成经营目标，提供财务支持服务为基本定位。财务人员人事工资关系隶属大型核心项目，工作关系隶属区域项目财务管理中心，财务人员在区域财务管理中心集中办公，各项目设置兼职财务一名，负责项目资料收集、整理，区域财务管理中心设置中心主任/副主任、总账报表岗、资金管理岗、税务资产岗等4个岗位。
六、职责分工
（一）区域项目财务管理中心主任/副主任（项目总会计师或副总会计师兼）负责区域项目财务管理中心的建设运营、项目商务谈判、合同审核、计量结算、与外部单位的沟通协调等工作。
（二）区域项目财务管理中心总账报表会计（项目财务部长或副部长兼）负责督促区域各项目的成本费用归集、会计核算、总账、报表、信息管理等工作。
（三）区域项目财务管理中心资金管理会计负责区域各项目的银行账户、资金计划、供应链金融、备用金管理、日常报销、扫描、会计档案整理装订等工作。
（四）区域项目财务管理中心税务资产会计负责各项目报税、税款缴纳、开票、应收款项清收、农民工工资、民营企业清欠及相关报表等工作。
七、任职要求
区域项目财务管理中心主任必须具有中级会计师资格证书，工作满5年以上，副主任必须具有初级会计师资格证书，工作满5年以上。
八、薪酬待遇
区域项目财务管理中心财务人员的薪酬，由财务人员人事工资关系所在大型核心项目予以发放，每增加一个管理项目，工资系数增加0.1，最高不超过0.5，增加的工资，由子（分）公司在下达财务人员人事关系所在大型核心项目的标后预算时，在人员工资部分予以综合考虑核定。
九、费用划分
区域项目财务管理中心发生的日常运转费用，一般按照“哪个项目发生哪个项目承担”的原则进行处理，共同发生的费用由区域依托的大型核心项目进行承担，由子（分）公司在下达大型核心项目的标后预算时，在间接费用部分予以综合考虑核定。
十、评价考核
关键词：制造业；上市公司；财务风险；控制措施
一、引言
制造业作为工业领域内的传统行业，是我国支柱性产业，关系着我国经济增长，影响着国家安定，其展现了国家发展程度与生产力高低。近些年，我国证券市场发展迅猛，证券投资逐渐被广大群众接受并参与其中，为证券市场发展注入活力，上市公司纷涌出现，其中，制造业占比超出50%，为制造业创造了巨大价值[1]。同时，上市公司作为企业融资平台、资金运作平台，是企业和资本市场间结合的枢纽，置身资本市场，为制造业带来诸多机遇，却也带来诸多财务风险，且财务风险具有来源广、综合性强、传递速度快、危害大等特点，若控制不及时，极易导致上市公司面临财务困境，甚至因此破产倒闭。对此，如何准确判断财务风险并加以控制，成为制造业上市公司发展重点。
二、财务风险的内涵
风险，主要是指特定客观情况下，未来事件预期与实际结果出现偏离的可能性。若将财务问题与风险融合，就成为财务风险。财务风险主要指企业在财务活动中因无法预料的因素，导致企业财务收益和预期收益出现偏离的不确定性。狭义上，财务风险主要是指举债筹资风险，因举债导致财务成果不确定[2]。一方面，举债筹资为满足企业投资需求、扩大企业规模、提升收益创造条件，另一方面，举债筹资增大了企业筹资负担。因为，企业投资收益率、借款利息率的不确定性，导致收益率与利息率存在差异，使资金筹集最终所获效益存在不确定性，产生筹资风险。广义上，财务风险指企业财务活动中，因内外环境、各种无法预测与控制的原因，在一定时期内，企业实际财务收益、预期收益出现偏离，增大了企业财务损失的可能性。在市场经济环境下，财务风险贯穿企业所有财务环节，各种财务风险也在企业财务中有所体现。
三、制造业上市公司财务风险特点
制造业上市公司在财务管理中，财务风险主要体现在如下几方面：其一，上市公司透明度较高，上市公司每年均会给现有利益者、潜在利益者证券分析，监管机构、媒体也会对上市企业财务风险甚至是财务危机进行分析，增大了上市企业财务风险的暴露几率。其二，上市公司财务风险面多、源广、综合性强[3]。上市公司与资本市场联系紧密，当资本市场出现风险，也会传递至上市公司，如：外汇市场波动，会导致上市公司面临汇率变动带来的风险；企业内部财务危机，也可能侵占上市公司利益，导致上市公司财务风险。同时，上市公司财务风险和战略风险、运营风险、市场风险等交织，风险综合性较强，而财务管理贯穿企业业务活动中，财务风险极易引发其他风险。其三，财务风险的传递速度快，危害较大。财务和非财务资源流失，危害企业整体价值。财务风险链的延伸，也会导致上市公司相关利益者受损。制造业面临各种财务风险，若未及时消化或转让，股东、债权人、供应商、员工等利润均可能遭受侵害。并且，制造业上市公司的财务风险可能不断外延，增大资本市场不稳定因素，为整个市场发展带来影响。
四、制造业上市公司财务风险成因
（一）国家宏观政策的影响。制造业在生产经营中，国家宏观政策直接关系着企业是否能够生存发展。如：以经济成长为目的发展经济，以环境保护为目的发展环保经济，以保护国内工业为目的进行关税保护、抑制外来投资等，这些企业应国家制定的保护政策备受关注与保护，一旦国家宏观政策变迁，这些企业不再处于受保护范围，极易导致企业财务发生风险[4]。
（二）行业特点影响。行业不同，进入门槛相应不同。部分行业进入门槛较高，一般企业无法进入，而已经进入门槛的企业大多形成一定规模，财务风险发生几率较小。而某些企业的进入门槛较低，极易在竞争中产生财务风险。由上文可知，在上市公司中，仅制造业占据比例超出50%，市场竞争力较大，且多数制造业技术含量较低，在市场竞争中，大多通过低廉成本获得更大市场，增大了财务风险发生率。
（三）盲目开展多角化经营。随着制造行业市场饱和，制造业上市公司为获得更高经济效益，纷纷采用多角化经营，作为企业拓展新市场、培育新经济增长点的重要途径。然而，在多角化经营中，部分制造业上市公司陷入误区，产品类型多样化，却无中心与主导产品，导致主业萎缩，增大了上市公司财务风险。
五、制造业上市公司财务风险控制措施
（一）结合行业特点，对宏观经济环境和变化情况分析。宏观环境变化，使制造业上市公司迎来发展机遇，也为公司带来挑战。由行业发展看，受到我国政府刺激经济、扩大内需政策的影响，我国建材行业逐渐出现回升势头，随着经济刺激注入资金弱化，增大了行业发展不确定性。所以，为有效预防财务风险，保障上市公司稳定发展，制造业上市公司必须对自身行业深入分析，深入研究宏观经济变化情况并预测未来趋势，为后续各项业务开展提供参考，增强企业对宏观经济环境的适应性、应变能力，降低财务风险[5]。
（二）合理使用财务风险防范技术。为有效避免财务风险，企业会提前对财务风险进行预测、决策、防范并处理，以此达到规避财务风险的目的。制造业上市公司在各项业务开展时，也应积极引进专业且经验丰富的财务风险防范人员，积极利用大数据技术，提前预测可能发生的财务风险并制定规避措施，以此及时避免或分散风险，降低财务风险对企业的影响力，保障企业各项业务顺利开展，推动企业收益最大化。
（三）构建财务风险预警系统。财务风险预警系统的构建，离不开全面信息系统，因此，在各项业务开展中，应注意财务信息应用与保护。在企业处理各项业务信息时，应聘请专业人员管理信息，做好信息整理工作，以便能够随时查阅信息。同时，利用信息技术，构建财务风险预警系统，完善企业管理系统。另外，制造业上市公司的日常经营活动为链条式整体活动，原材料采购、生产与产品销售等密不可分，因此，在财务风险预警时，应由企业整体着手，考虑企业运营各个环节，以此提高财务风险预警系统的全面性，尽可能规避所有可能发生的财务风险，保障企业各项业务顺利运营，促进企业稳步运行。
（四）降低筹资成本，控制财务风险。在制造业上市公司发展中，筹资风险作为常见财务风险，主要因对资本市场把握不住导致。为此，上市公司应时刻关注资本市场，认真了解资本市场供求状况，牢固掌握市场利率、汇率等的变动，准确预测利率走势，当市场利率走势渐低，筹资利润较大；当利率走势逐渐走高，应以筹集长期资金为主，尽可能采用固定利率计息。当利率处于较高水平，应减少筹资。当利率由高向低过渡，也应少筹集资产，若必须筹集资产，应选择浮动利率计息。另外，对于筹集外币可能导致的财务风险，应预测汇率变动趋势，寻找其中规律，降低筹资成本，控制财务风险为上市公司带来的影响。
（五）降低资产负债率，控制财务风险。制造业上市公在融资时，主要选择负债融资方式，且制造业常以资产抵押进行融资，在次贷危机中，该种融资模式弊端已经清晰明了。纵观我国制造业上市公司，负债过度现象较为普遍。如：近年来，调查发现，深沪两市上市公司的平均资产负债率低于43%，而制造业上市公司的平均负载率高达60%以上，为制造业带来较大财务风险。为此，想要有效控制财务风险，降低资产负债率是制造业上市公司发展重点。
六、总结
总而言之，随着资本市场不断发展，制造业上市公司逐渐增多，为制造业发展提供了方向，却也增大了制造业财务风险，为制造业发展带来一定威胁。为此，应加强宏观经济环境和变化情况的分析，积极构建财务风险预警系统，降低筹资成本与资产负债率等，有效控制企业财务风险，提高企业财务管理水平，为企业可持续发展提供动力。
参考文献
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