经济与工程管理范例
前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇经济与工程管理范例，供您参考，期待您的阅读。
【关键词】建筑工程；经济管理；影响因素；对策
引言
伴随我国经济社会的飞速成长，建筑企业的发展同样得到了大幅度的提升。并且，建筑企业的市场竞争压力也不断的加大，在这样的发展环境中，怎样来有效的提高建筑企业的整体经济效益，成为了建筑行业最为关注的重要问题，以此来有效推动建筑企业的持续发展。
1建筑工程经济管理的重要性
建筑企业的经济管理是指在建筑的施工过程中每一个阶段都完成对施工成本的资金管理，从投资决策到设计阶段，然后是施工和竣工阶段，都必须接触工程经济管理。优秀的建筑工程经济管理不但能够降低项目的成本；还能有效控制项目的各种开支；并且能够完成对施工工期的良好控制，提高施工质量和施工效率。
2影响建筑经济管理的因素
2.1客观因素
对建筑工程经济管理的客观原因主要是指与项目自身没有什么联系，但是会对其产生影响的外部原因。比如：建筑工程在运作过程中天气、地质、水文等因素，这些自然产生的条件对建筑工程的经济管理也会产生一定的影响。
2.2主观因素
对建筑工程经济管理具有影响的主观因素是项目本身所带来的影响，比如：在施工过程中施工的方式较为落后、项目的管理不完善、整体工程水平较低、技术不发达、施工人员的专业水平和素质较低等，都会对建筑工程的经济管理产生影响，使得建筑工程的施工成本不断增加。
2.3管理机制本身存在严重漏洞
跟西方的其他国家相比较，中国的建筑工程经济管理开展时间较短，在经济管理中还有很多的管理制度不健全，经济管理没有科学的工作流程。因此，面对这种情况，建筑企业的管理者不知道怎么控制和处理这些问题，没有能够依靠的法律依据，使得较多的管理工作没有得到实施。长此以往，造成建筑行业的项目经济管理效率持续下降，甚至出现违法的行为。
2.4管理主体对于工程核算关注度不高
现如今，在我国建设项目经济管理活动的组织过程中，接触内部会计的工作过程往往被忽视。其中重要的原因是大部分施工企业过于注重工程的安全、进度和质量，而没有在核算环节中留出在足够的时间和精力，导致工程核算的结果长时间存在误差的可能性。
2.5管理过程中往往会受到各类人为因素交互式制约
①许多建筑工程企业的管理者或决策者在履行职责的流程中，往往因为基层管理者的专业技术和整体素质达不到标准，导致预设的项目管理设计不能够实施和有效利用，进行有序衔接和扩张，并且造成少数的建筑经济管理质量不断降低。②就建设项目而言，企业的监管工作者始终发挥着监督、协调和指导的效果，但实际情况往往与之相反，通常会出现一些监管工作者，由于受雇于建筑公司，所以不能完全站在一个客观的角度。在这样的情况下，监管工作的真正意义难以得到有效的开展。使得在建筑企业施工过程中，经济信息的数据办理困难。③多数的施工项目经常都是通过业主、监理、设计、施工单位共同协作实现的，但是由于这个过程中具有一定的利益牵扯，因此在进行建筑经济管理过程中，会出现各种矛盾，如果不能进行科学合理的解决，就会对施工项目的整体工作进度产生影响，工程的质量也会被波及，造成工程造价出现问题。
3建筑工程经济管理应对策略
不断完善现有的建设项目经济管理机制，在优化项目内部经济管理制度过程中时，要注意以下两点：（1）全面性：表示要事先明确不一样参与者的利益，使相应的管理制度更加规范和完善。并且，还应该采用具有科学性的监督体系，以此来保证不同种类在项目经济管理中，与其他部门合作沟通，减少不必要的利益矛盾的产生。（2）有效性：在正式进行建设项目的经济管理活动过程中，内部制度标准必须体现一定的科学性和合理性，并且还要符合项目的实际情况，进行科学、人性化的调试。长此以往，为了有效地维护这些建筑管理机制的有效性和可操作性，更重要的是避免管理机制遗留虚拟化设置的缺陷。
3.1有机强化监督部门的管理实效
①在进行施工项目的审批过程中，应该对相关的制度进行改革和调整，以此来避免发生没有实际成果的审批项目发生。为了能够有效的保证建筑工程监管和服务的共同实施，就应该找出相应的方法开展原有的职能转换，并获取更多的关注。②就监管部门而言，必须具有公平公正的客观原则，如果发现部门中出现不合理的现象，必须进行及时的协调，以此来有效保证各个部门的智能能够高效的实施。③对于监督部门的工作者，也必须制度科学的激励制度来进行督促，这有这样才能让施工项目的监管工作质量得到有效的提升。
3.2全面加大对工程核算的重视力度
在进行施工项目的整体监管工作过程中，必须重视核心环节的有效运作，为了能够更加有效的减少项目使用成本，作为项目监管部门应该对工程的各项资金活动进行有效的管理。并且，为了能够落实施工项目的经济管理价值，还应该对建筑工程的管理者和工作者的整体素质进行不断的培训，并有效的调节各个部门之间的冲突。尤其是在相关单位创建管理计划前，一定要认真梳理建设单位的责任、权利和义务，并且不断完善自身的工作内容，和有关部门进行妥善的合作，为今后建设项目经济管理工作的顺利运行供应必要的保障和要求。在此基础上，各个部门应该能够考虑定期安排工作人员进行培训，开展相应的会议，以此来保证各个部门的工作人员能够积极的展开沟通和交流。以此来有效保证我国施工项目行业的不断发展，为创建和谐的社会主义做出贡献，为其供应更多的服务和支持。
3.3加强建筑工程经济管理创新意识
想要有效的在中国实施科教兴国发展战略，创建适应当前社会科技发展过来的国家、知识创新制度，提高建筑工程经济的管理的水平。企业必须不断强化建筑工程经济管理的创新意识，追求新的科学技术和发展规律，积累新知识和新方法。建筑企业可以利用教育和培训等方法对员工经济管理创新意识展开培训，保证企业宏观经济的不断发展。并且，建筑企业的管理者应该做好带领的作用，通过不断是实践工作，积累管理方法和经验并进行革新。、企业应该尊重经济管理在创新工作中的发展特点和创新成果，营造工程经济管理创新文化环境，强化经济管理创新机构的建设，以此来落实建筑工程经济管理水平的提升，不断推动建筑企业实现持续发展。
3.4制定系统性的成本管理计划
企业应该将建筑工程作为目标，监理具体的经济管理流程，在原有的预算成本基础上，对施工过程中的整个工作环节进行统筹安排，对工作的成本进行合理的控制，科学的利用动态来进行相应的管理工作，保证建筑工程能够稳定运行，落实项目的整体目标。企业还可以利用成本设计的管理方式对企业的成本进行掌控：首先，企业应该根基实际的市场造价来进行工程成本的预设，结合施工的工期和质量来进行资源最大化利用，确定最后的成本目标。分解目标成本，消除不必要的结构性成本，并对成本目标进行有效的控制，在实施过程中，计算工程项目的实际成本，不断提升企业工程项目的成本效率。
3.5保持知识信息的畅通
建筑工程在不断提升经济管理创新水平的同时，随着社会的发展，企业还应该不断提高自身的市场竞争水平，保持自身发展的优势。现如今，各个企业和机构在经营过程中逐步进入学习的发展道路，在建筑工程的实际运作中不断的吸收先进的经济管理知识。这不仅能够有效帮助企业进行发展，还能提升员工的自身文化水平，形成共同进步。
3.6健全建筑工程经济管理体系
完善建设项目经济管理体制是能够有效促进经济管理稳定发展的基础。①应该强化建设项目经理对经济管理的明晰。阐明经济管理的重要性和经济管理对提高企业经济效益的重要影响，并利用宣传的方式来不断强化建筑项目整体工作者对经济管理工作的了解。②企业不断完善经济管理的相关制度，规范建筑工程经济管理体系对经济工作开展的影响力，尤其是在施工过程中重要内容的经济管理。因此，建筑企业必须创建科学、规范的经济管理体系。③企业应该不断强化经济管理工作者的专业素养，要对经济管理人员职业素养和技能提出新的要求，有效满足经济管理工作开展的需求。
3.7提高工程经济管理人员的综合素质
首先，建筑企业应该提高招聘的要求，应该吸收具有经济管理经验的人员来开展建筑工程经济管理的任务，其次，建筑企业应该对吸收进来的经济管理人员进行岗前培训，使其理论和实践经验能够获得有效的提升，以此来确保建筑工程经济管理工作的顺利开展；并且，企业应该对经济管理人员进行定期的专业培训，对经济管理人员的工作质量和效率进行相应的考核，贯彻落实建筑工程经济管理质量的提升。
4结论
综上所述，我国的建筑事业是我国社会经济发展的关键内容，为了能够在激烈的竞争环境中顺利发展，企业必须对自身的经济管理工作进行质量的提升，实时解决经济管理工作中出现的各种问题。在中国开展经济管理工作时，由于建筑项目的复杂性以及系统性，导致经济管理人员必须面对多方面的因素，为了有效规避这些因素对工作效果的影响，降低资源和成本的损失，管理人员必须创建完善的监督管理体系，对各个方面的利益联系进行相应的协调，强化财务审核工作的关注。这样才可以有效提高建筑企业的整体实力，才能带领我国的建筑行业实现可持续发展，不断强化企业的经济效率，推动高效企业发展。
参考文献
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[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018（48）：154-155.
[4]周志英.建筑工程造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰，2018（46）：192-193.
［关键词］电力工程项目；经济新常态；施工管理；常见问题；应对策略
引言
通过网络平台查阅相关资料可以得出，最近这几年，电力工程项目在进场施工阶段，经常会因为工程场地作业工人没有选用最适宜的施工技术，而引发安全事故，在这种情况下，除了会影响到电力企业的资金收益、市场形象之外，还会对相关作业人员的人身安全产生重大影响。由此可见，对于电力工程项目来讲，施工现场管理对于能否保障工程项目顺利开工方面起到了特别关键的作用。在工程项目开展期间，加大施工管理力度，有益于降低各类质量安全问题产生的可能性，继而杜绝或减少安全事故产生的次数，确保电力工程项目的施工品质、施工安全可以达到预期目标。然而，从当前电力工程项目的实际施工情况来分析，电力工程项目在数量方面，以及建设规模方面均有了超前的发展，所以在施工管理实践中或多或少的都会存有一些问题，对施工管理效果带来影响。基于此，电力工程企业应当明晰施工管理工作的关键意义，做好施工管理工作，以此随时察觉施工问题，在极短时间内将问题处理好，用以推进电力工程企业的进步。
1电力工程项目实行施工管理的关键意义
在电力工程企业改革创新进程中，如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题，究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时，在电力工程项目开展阶段，如果想要保障工程项目的顺利推进，通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑，而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外，对于电力工程项目而言，施工管理水平高低，还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位，以及企业的市场形象等方面也会起到十分重要的作用。因此，加大电力工程项目的施工管理力度，有益于提升企业在行业内的竞争地位，进而左右企业能否得到良性发展。
2电力工程施工管理实践中常见的问题
2.1安全管理工作的疏忽。在电力工程项目中落实施工管理工作时，安全管理是其中不能缺少的关键性环节，然而从当前情况来分析，施工管理岗位的工作人员却大都没有认识到个人本职工作的重要性，进而没有将安全管理工作做到位。另外，基于施工管理人员在思想方面消极化程度明显，所以致使施工安全管理实践中，在突遇各类安全问题，乃至安全事故时，出现安全职责不够明确，不能在突遇安全问题时，尽早找到相关责任人，将问题处理好，这也是小问题变大事故的根源所在，如此一来，不单会拖慢电力工程项目的施工进度，而且还会影响到企业的社会效益、资金收益，使企业的市场形象遭受损失。部分电力工程的安全事故的影响不仅仅是工程本身，很可能形成蝴蝶效应，对其他电力设施、设备产生影响，从而连锁反应造成较为恶劣的社会影响。
2.2工作人员的专业技能素养水平较差。从电力工程项目的施工管理情况来看，施工人员以及工程管理人员的责任意识普遍较差，同时对于成本造价相关的理论常识掌握也比较少，这样一来就会因为在选购施工建材、施工设施时，不能精准地预算工程造价，致使工程预算偏离设计标准，继而增加了资源成本的耗损量。除此之外，电力工程项目施工企业在组建施工团队时，所选聘的施工管理人员、作业工人的专业技能素养水平都比较低，乃至选聘一些根本没有管理经验的工作人员加入施工管理团队之中，如此便会影响到电力工程项目的总体管理能力，进而无法随时察觉各类施工问题，不能及时纠正施工人员的错误工作行为，在这种情况下，则必然会增加各类质量安全问题产生的可能性，使得电力工程项目的施工品质、施工安全、施工进展速度难以达到工程设计要求。与此同时，如果施工管理人员仅仅看重了投资收益，而不顾工程造价管控工作的关键性，尤其是当前经济新常态下，出现了很多新型的施工技术、施工建材以及施工设施，如果相关企业仍旧在沿用老旧的施工技术，则必然会影响到工程项目的整体建造效果。
2.3管理流程中存有问题。在电力工程项目施工时，普遍存有部门和部门之间沟通次数少、沟通不到位等现象，致使原本非常容易完成的工作内容，变得愈加繁杂，这也是各部门办公效率差的主要原因。工程结算不能严加遵从工程合同内容执行，致使各项工作不能顺利推进。这样一来，就会在实际施工中，出现不能严加遵从合同标准结算工程尾款，从而造成施工企业不能拥有充足的资金流，维持各类施工活动的有效落实，拖慢施工进展速度，最终影响到施工品质。另外由于电力工程的特殊性，有时需要电力施工企业和区域供电公司进行沟通，尤其是外线工程，所有的验收及停送电均无法绕过区域供电公司。以南京为例，10KV及以下由本区域供服中心负责；10KV以上由市公司负责。不同的电压等级施工要求也不同。所以这部分外线工程的工程管理不仅仅需要现场的管理及相关电力施工知识，更需要管理者与区域供服有着很好的沟通。
2.4施工阶段存有违规行为倘若电力工程项目在开展期间，相关企业没有设定一个周期为施工人员、施工管理人员开展培训活动，那么工程场地中的工作人员就会因为不够明晰个人的工作职责，而产生不合规范的工作行为，如此便会增加返工的次数，难以保障施工品质、建设进度在合同限定的范围内。此外，工程管理部门如果没有参照工程项目的实际情况，对施工管理人员分派工作任务，就不能对工程项目实行动态形式的管控，而且还会留下很多质量安全隐患，难以确保工程项目的整体建造效果。
3加强经济新常态下，电力工程施工及管理效果的应对策略
3.1全方位做好施工安全管理工作。一般状况下，在电力工程项目施工及管理实践中，安全管理工作是必不可少的关键内容，并且安全管理水平高低与工程项目的总体建造质量有着直接的关联。为此，电力工程施工企业务必要正视施工管理工作的重要性，切实将施工管理工作做到位，这样才能为各项施工活动的有效开展做好铺垫。详细而言：（1）相关企业应当在电力工程项目的前期筹划设计阶段中，委派专人到工程场地做好实地勘查工作，如有其他管线交叉要做好管线交底工作，然后在参照工程特点的基础上，将适用于本次工程项目的完整安全管理制度设计编写出来，而后将该制度告知给施工管理人员，使其掌握安全管理制度要点，明晰个人的工作职责，主动做好本职工作。对于工程场地的作业人员而言，唯有安全意识牢记心间，才可以一直将施工安全放在首位，在施工中便能够严加遵从相应的电力规程标准完成施工内容，以减少各类安全问题、降低安全事故产生的几率。（2）为了防止和降低安全风险问题产生的可能性，则需要相关企业在工程项目进场施工前夕，将施工技术对接工作做到位，同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统，这样才能在察觉到相关的施工问题时，在极短时间内与有关部门取得联系，立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来，做到不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为，将施工安全管理工作的效用体现出来。
3.2提升场地工人的专业技能素养水平。不论哪一种类型的工程项目，人员都是必须要素，施工作业工人、技术人员、工程管理人员的专业技能素养水平都会影响到工程项目的建造质量、预算造价。因此，如果想要保证工程项目的顺利推进，确保施工品质，那么首先就应当加大培训力度，以此提高施工场地中工作人员的综合素养。在培训期间，电力企业应该选用多样化的形式开展培训活动，用以激起工作人员的参与兴致，使其能够自觉认识到培训活动的重要性，使其能够在培训中学会高端的技术、储备更多的专业常识，进而提升全部工作人员的专业技能素养水平，如此便可从本质上增强施工企业的总体实力。相关施工人员需要具备相应的工作资格证书，例如在电力工程土建工作中，挖掘机操作手，安装工作中高低压进网为作业电工必备证书，如需要对电力设备进行保护校验则要求更高，需要取得相应电气试验资质。
3.3改进电力工程管理计划。在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。
3.4加强对电力新知识、新工艺的学习；加强与当地供电部门的沟通。随着电力不断的发展，人们对电力工程的理解不断加深；新知识及新工艺应运而生，以往施工周期长，对周边环境污染严重的施工工艺会逐渐被新的施工工艺取代，例如原10KV外线环网柜基础为土方开挖，而自从BIM装配式的出现，大大减少了施工周期，当天开挖当天装配，效率较之前大大的提高。另外新上正式用电工程从用电申请的填写到最后的送电，尤其是江苏电力出台了优化营商环境100条后，大大的减少了用户前期的投资；加强与当地供电部门沟通及时了解用电策略，无论是电力工程企业以及用电企业都必须具备的。
4结束语
关键词：课程思政；“金课”；协同效应；工程经济与项目管理
1“金课”和课程思政的建设背景
2018年8月，教育部印发《关于狠抓新时代全国高等学校本科教育工作会议精神落实的通知》，提出：“各高校要全面梳理各门课程的教学内容，淘汰‘水课’、打造‘金课’，合理提升学业挑战度、增加课程难度、拓展课程深度，切实提高课程教学质量”[1]。各高校由此掀起了一轮淘汰“水课”、打造“金课”的热潮[2]。教育部高等教育司司长吴岩描述“水课”是不用心的课、技术含量低的课、没有知识能力素质培养的课，而“金课”是内容丰富、视野前沿、方式创新，学生收获大、挑战也大的课程。课程思政是新形势下高等教育落实立德树人根本任务的落脚点。总书记在2016年12月7日至8日召开的全国高校思想政治工作会议上强调，各类课程与思想政治理论课同向同行，形成协同效应[3]。2020年5月，教育部印发《高等学校课程思政建设指导纲要》，明确将课程思政建设成效作为“双一流”建设考核的重要内容。中国高等教育学会教学研究分会理事长杨祥认为，课程思政是挤干“水课”水分，打造“金课”的重要方法。聚焦课程思政元素，构建课程知识体系，是“金课”建设的关键与核心。在工科课程的课堂教学上，教师往往重视知识传授的“硬教学”，轻视价值引领的“软引导”。理工科课程的课堂教学内容同样具有很强的隐性育人功能。本文以土木工程专业基础平台课工程经济与项目管理为例，基于课程思政的协同效应，进行课程“金课”建设的探索和实践。
2工程经济与项目管理课程的特点
《中国工程教育专业认证协会工程教育认证标准(2015版)》中的通用标准规定了12条毕业要求。其中，第11条为“项目管理：理解并掌握工程管理原理与经济决策方法，并能在多学科环境中应用。”这说明工程经济与项目管理课程在新时代工程教育课程体系中占据重要地位。工程经济与项目管理课程包括工程经济和工程项目管理2个模块。工程经济模块主要包括现金流量与资金时间价值，以及工程项目经济效果评价指标与方法、财务评价和国民经济评价等。工程项目管理模块主要包括工程项目的合同管理、组织管理、质量管理、成本管理、进度管理，以及安全与环境管理、风险管理等内容。工程经济模块包括大量枯燥晦涩的公式，而工程项目管理模块主要是抽象的条文框架。若在专业内容之外强行添加思政元素，难免会出现“两张皮”“贴标签”的情况。好的思想政治工作应该像盐，最好的方式是将盐溶解到各种食物中自然而然吸收。
3基于课程思政协同效应的工程经济与项目管理
“金课”建设路径探究打造“金课”，构建以立德树人为核心的工程经济与项目管理课程思政教育模式。从教师队伍、课程教学内容和教学方法设计等方面探索课程思政赋能“金课”建设的路径与方法，结合土木工程专业的特点，润物无声地将价值导向与知识导向相融合，使学生在提升能力达成度的同时不知不觉完成正确价值观的塑造，切实提高课程思政育人和“金课”建设的成效。
3.1构建以课程思政为导向的教师队伍
将工程经济与项目管理课程置于课程链中进行课程思政教师队伍建设。与经济学、管理学、工程概预算共同形成“基础—专业—综合”课程链，以“点—线—面”的形式融入全院一体化的课程思政格局。组建由专业教师、党务工作者、学生辅导员等组成的立体化授课团队。通过教学攻关、教案审查、协同合作等方式，不断增强教师的课程思政教学设计能力。通过培训学习、研讨交流、设计论证，明确课程思政的教育目标、任务和内容。围绕教学理念、教学设计、教学组织与实践，定期开展专题讲座、教学沙龙、线上线下说课等活动，使团队教师不断加深对课程思政内涵与教学要求的理解，深入思考如何将专业知识点与思政元素有机结合，实现知识传授与价值引领同频共振。
3.2对标“金课”建设标准修订课程教学大纲融入课程思政内容
课程组对标“金课”建设标准，修订课程教学大纲并融入了课程思政内容，制订了《工程经济与项目管理教案(思政改革版)》，在教学目标中增加思政育人目标。明确了课程思政教学目标，确立了知识传授、能力培养、价值塑造三位一体的教学目标。根据课程专业教育要求，有机融入社会主义核心价值观、中华优秀传统文化教育，特别是中国特色社会主义“四个自信”(道路自信、理论自信、制度自信、文化自信)教育的内容。
3.3对标“金课”建设标准构建课程思政协同育人矩阵
对标“两性一度”(高阶性、创新性、挑战度)的“金课”建设标准，改进原有的课程教学内容，持续整合优化，合理增加课程难度，拓展课程深度，精选教学内容，将学科前沿知识、产业发展前沿、最新的科技成果等引入课堂，培养学生的科学精神和工匠精神，强化政治方向和思想引领。充分挖掘工程经济与项目管理课程中的思政映射与融入点，构建该课程的思政协同育人矩阵
3.4优化具有深度的课程思政教学设计和组织
基于课程思政育人理念改进教学设计，探索适宜课程思政的教学方法和手段。“90后”和“00”后是当前的大学生主体，他们是在互联网环境下成长起来的一代。课程教学改革应注重适应学生的“互联网原住民”特点，积极推进现代信息技术在课堂教学中的应用，创新课堂教学模式，这样才能使学生学习的有效度和满意度得到根本保障。课堂教学应充分利用网络课程资源和智慧教育教学平台，构建线上线下相结合的教学模式。此外，还应在线下课堂教学过程中，运用启发式、案例式教学模式，构建新型“教”与“学”关系，实现知识传授与价值引领相统一，在达成课程思政育人目标的同时，努力打造有温度、有深度、有广度的“金课”。
3.4.1启发式教学模式探索
课程教学应以学生为主体，在教师的启发与引导下，让学生由被动接受知识转变为主动探究思考问题。以工程经济模块中资金的时间价值教学内容为例进行了说明。针对资金的时间价值，通过3个问题的引导，帮助学生理解和掌握资金时间价值的概念、产生的条件及计算等知识点。具体阐述如表2所示。
3.4.2案例式教学模式探索
工程项目管理模块的教学内容具有实践性强、工程性强的特点。以工程项目管理模块的知识点—工程项目管理的特点及工程项目进度管理为例，阐述案例式教学的具体设计和实践过程。第一，工程项目管理的特点。以北京大兴国际机场为例。随着工程项目建设规模越来越大、涉及的单位越来越多、工程技术的复杂性不断提高，出现了很多新技术、新材料和新工艺，这体现了工程项目管理的复杂性。在该案例中，把课程知识点建立在国家技术发展的背景下，通过介绍北京大兴国际机场这一重大工程的建设过程使学生产生自豪感，增强学生的从业信心和爱国意识。第二，工程项目进度管理。以火神山医院的火速建成为例，通过社会热点激发学生的志趣，把担当、创新、奉献、团队合作的精神融入该案例中，弘扬抗疫精神，培养创新能力与家国情怀并重的工程师。
3.5推进蕴含思政教学内容的课程考核评价
课程考核评价是检验课程思政育人效果的重要手段。课程组基于课程思政育人理念提出了监控教学质量与完善评价体系的相关措施。深入开展“以学生为中心”的教学方式和学业评价方式改革，激发学生的学习兴趣，引导学生深入思考，实现思想启迪和价值引领。在课程评价标准中设置“价值引领”观测点，蕴含课程思政内容的全过程多方位学业评价可以增强学业的挑战度。课程组在工程经济与项目管理课程期末考试中尝试实施了非标准答案考试改革探索，取得了较好的成效。学生给出的蕴含思政元素的优秀答案获得了2021年河南大学非标准答案试题及优秀答案案例征集活动一等奖。
4结语
课程组在教学中强调课程思政润物无声的自然渗透，将工程经济与项目管理课程课程思政落实到课程教师队伍构建、教学大纲修订、课程教学设计和组织等各方面，贯穿于课堂授课、课程考核评价各环节，着力打造育人与育才相结合、显性教育和隐性教育相统一的课程思政体系。本课程充分发挥了课堂育人的主渠道作用，是思政育人和“金课”建设的有效联动，切实实现了专业授课中的知识传授、能力培养和价值引领的有机统一。我校的教学改革经验，为今后高校构建和实施围绕“金课”建设和课程思政建设的课程教学改革、打好课程思政建设和“金课”建设组合拳，提供了有益参考。
参考文献
[1]教育部关于狠抓新时代全国高等学校本科教育工作会议精神落实的通知[EB/OL].
[2]陆国栋.治理“水课”打造“金课”[J].中国大学教学,2018(9):23-25.
【关键词】BIM技术;施工成本;精细化管理
工程项目的建设效率低、建设成本控制难度大、管理方法手段落后、“信息孤岛”、技术和市场环境壁垒等问题已长期阻碍我国建筑业健康发展，由此造成的社会资源浪费、建设成本超支等问题在工程建设领域普遍存在。因此，实现施工成本精细化管理，提高建筑企业生产效率，实现工程造价精细控制，已成为建筑行业的普遍共识。BIM技术的开发和应用，可以将施工过程中各种人力、物力资源重新进行整合利用，尽可能地将资源利用最大化。BIM技术应用于施工成本的精细化管理，可以使施工企业详细了解和掌握项目的实施情况，掌握施工细节，合理有效控制施工成本，摒弃传统的粗放式管理思维，强调精细化管理思想的施工全过程应用，以提高施工企业的成本管理水平和经济效益［1］。
1施工成本管理现存的问题
1．1忽视全过程的动态成本管理
在传统的施工成本管理模式中，时段性特征比较突出。成本造价师通常只注重当下时段的成本核算管理，而忽略了该时段项目所涉及的前、中、后等阶段全过程成本控制管理的连续性。这也间接导致了成本信息横向传递不顺畅，数据核算碎片化严重，很难考虑项目的综合成本目标，忽视综合成本控制的重要性。无法及时发现成本问题，采取措施纠正偏差，导致建设成本增加，全过程、全方位的动态成本管理发展理念没有真正应用到施工成本管理模式中［2］。
1．2资源配置不合理，浪费现象严重
建设项目的资源配置是整个项目组织管理的核心。材料成本约占建设工程总成本的70%。资源配置的合理性是施工成本管理的重中之重。由于建设项目实施的动态性，大量的资源共享、冲突和竞争在所难免。同时，资源需求的不平衡也增加了资源管理的难度。传统的项目管理方法难以实现资源的合理配置。例如，原有的分阶段、分批次的资源采购模式无法实时匹配资源分配计划，数据共享不及时，会导致资源短缺或资源滞存［3］。此外，管理人员根据经验主观配置资源，缺乏科学依据，难以实现资源合理配置和精细化成本管理，工程资源浪费现象严重，增加了施工成本。
1．3工程数据共享程度低，各参与方协作程度低
在项目建设成本控制过程中，“信息孤岛”问题长期存在，数据难以共享。一方面是因为建设阶段划分明确，与成本相关的数据信息相对独立、分散，同时工作地点、工作条件、技术水平等因素也制约着各参与方之间的实时沟通效率和数据传输效率。另一方面，由于新兴信息技术的应用程度较低，不同类型信息的存储格式和版本也不同，直接获取的碎片化信息无法直接使用和管理，数据更新缓慢，有效数据的提取也增加了时间成本，同时也降低了成本管理的效率，同时，也造成了信息交互的专业障碍和信息传输失真，难度较大，各专业、部门间的协同工作效率较低［4］。
1．4成本控制精细化程度低，管理粗放
目前，不少企业仍主要依靠传统的“粗放式管理”管理模式来进行成本控制管理，有的企业虽然意识到了成本精细化管理策略的重要性，但贯彻实施的少，收效甚微。精细化成本管理要求工程项目在任意时间节点、构件程序等方面精细化，以“全流程、精细化、低成本、透明化”为发展方向，在施工阶段各个环节实施精益成本控制。由于现阶段施工成本的粗放式管理，管理人员忽略资源整合、成本动态成本管理、信息集成管理应用的重要性，实际施工过程中，对成本数据利用率低，且缺乏关联性，造成施工成本增加，精细化管理实施难度大，成本控制效果不佳［5］。
2BIM技术和精细化管理的内涵、关系研究
2．1BIM技术的内涵
近20年来，BIM技术在全球工程建设行业的应用和研究发展迅速，其应用价值也得到广泛认可，并且被认为是一项核心技术，旨在提高工程建设行业的管理水平。BIM技术是信息技术与现代建筑技术的结合，通过BIM技术，建立共享数据资源库，共享工程项目相关信息，它为建筑设计、施工和运营单位提供了一个协同运作的流程平台，同时，为各参与方提供决策依据。设计方可利用BIM技术对建设工程信息进行模拟展示处理，包括建设工程搁置信息、参数化模型、建设工程完成效果的三维及平面展示，改善传统制图二维显示设计的困境［6］，工程设计人员也可以将现实中无法直观表达的元素通过BIM技术来进行模拟仿真，如进度模拟、结构分析、成本分析、进度模拟、光照和能耗分析等，从而进一步优化设计;将BIM技术应用到施工过程中，可以使施工质量和效率明显提高，利用BIM技术进行虚拟化施工，最大限度地减少专业冲突和工程变更对项目建设的影响，可以提前发现问题，从而控制工程质量，减少施工人力、物力和材料的浪费，还可以细化工程成本信息，加快工程施工进度，进而可以辅助决策者进行决策;在运维阶段，BIM技术可以结合建筑物内设备等固定资产的信息，帮助运维人员提高对设备等固定资产的管理能力。因此，运用好BIM技术，不仅要运用其创新技术，更要将创新理念运用到工程项目管理过程当中。
2．2精细化管理的内涵
美国管理学家弗雷德里克•温斯洛•泰勒在1881年首次分析总结出精细化管理概念，其思想在漫长的时间里不断丰富与发展，理论体系也不断被完善。相对于人们所熟悉的粗放式管理模式，精细化管理理论的主要内涵是将复杂工作流程进行简化优化，删减不必要的流程，提高各工序环节的运行效率，使管理系统高效运转，降低生产成本的同时，也提高了产品质量，这是所有生产企业的最终目标。精细化管理的关键要素是高效和科学，就是以传统管理模式为依托，对传统流程进行不断改进优化，注重方法与环节的程序化、定量化，重点旨在提高劳动生产率。流水线式的生产流程是制造行业的一大特点，它为实施精细化管理提供了便利。而建筑行业则受限于自动化水平和生产水平，项目管理的精细化程度始终没有得到提高，因此，以精细化管理理念为导向，将项目管理目标细化分解，使项目目标能有效落实到每一个小目标上，细化责任分工，对每一项工作的完成情况与细节都要进行检查与监督，对发生的问题及时反馈处理，总结经验方法，并将经验方法循环应用到下一工作流程中，确保管理体系高效率的运转，对于加强项目成本管控，降低损耗，提高施工效率具有重要的现实意义［7］。
2．3BIM技术与精细化管理的协同关系研究
生产制造业孕育出了精细化管理思想，并且经过多年的理论研究与实践发展，逐步形成了较为系统的理论与实践方法，在企业经营管理效益、质量与成本控制提升方面发挥了极大效应。建设工程其实是经过一系列的人为建造过程，其建造过程与生产制造业流程相类似，最终也是要形成人们预期的建造成果产品，我们也可以把精细化管理的思维结合到项目成本管理流程中。但多数建筑工程本身具有投资金额大、建设周期长、技术复杂等特点，直接决定了项目管理流程的复杂性，因此，可以在结合类似成功项目经验的基础上，在结合生产制造业的精细化管理思想，建立一套具有良好适用性的建筑工程管理流程和标准，进而降低施工成本的负面因素影响。而BIM技术的发展则对建筑行业的影响越来越广泛，尤其在施工成本精细化管理方面优势明显，具体表现在虚拟施工、专业碰撞检测和数据统计等方面，通过将工程项目基础数据转化为数据化模型，以BIM技术取代人工操作能够有效降低由于人工统计分析失误率，提高精确度，为施工成本核算及结算分析提供技术保障。另外，基于BIM技术的数据集成和数据共享平台，也为项目各参与方的沟通交流提供了便利，实现了成员间的协同工作，提高了建筑行业的精细化管理水平和生产效益。因此，从施工成本管理的角度来看，精细化管理与BIM技术协同作用明显，目的性一致［8］。
3BIM技术应用于施工成本的精细化管理措施
3．1施工准备阶段的成本精细化管理措施
在施工准备阶段可利用BIM技术将二维施工图纸转换成三维模型，并进行多专业、多系统施工仿真模拟，根据系统检测问题，进行图纸修改，并拟定施工方案，这样可以提前解决各专业之间的施工冲突问题，降低了变更返工成本，也提高了施工效率;另外，施工企业可以根据施工预算成本来指导管控实际成本消耗，施工预算可以依托BIM技术数据统计的便捷性，在结合企业内部定额来编制，同时借助BIM技术的前瞻性，精确统计当日工作量，并向生产班组签发施工任务清单和限额领料单，依据预算来对人力和物资成本作出精细计划，以达到事前精细化管理目的。
3．2施工期间的成本精细化管理应用措施
BIM技术在施工过程中运用，可为施工组织的精细化管理提供依据，将BIM模型和施工工序、施工进度结合，对建设项目进行虚拟建造，使施工过程可视化，综合协调各个施工队伍的施工顺序，减少施工作业面的交叉重合情况、变更和返工情况;在物料管理方面，BIM技术也可以为其提供技术保障，尤其是包含多专业、多系统的建筑工程，BIM技术能够将整个工程数据依据专业或构件类型分类统计整理，为项目物资采购精细化管理提供数据支撑，有效降低工程材料的损耗、二次搬运等费用，同时有效保障工程资金流的正常运转;另外，可以依托BIM数据平台的实时传导能力，实现对工程进度、材料价格、工程变更等信息的动态变化同步更新，使BIM模型与材料、造价、进度等各个模块稳固有效关联，并可以查询到任意时间节点、施工工序的实际成本和计划成本，若某节点的实际成本超过了计划成本的风险范围幅度值，应立即采取措施进行纠偏，降低成本超支带来的风险。
3．3施工结束阶段的成本精细化管理应用措施
BIM技术可为施工方提供施工结束时的成本核算和成本评估等技术支持，基于BIM技术，可以快速统计和汇总各种工程数据资料，从而做出施工项目盈亏或节超分析，也可实现从时间、工序、构件等多维度进行成本核算与分析，分析成本偏差产生的具体原因，实现施工成本的精益控制，在这种管理模式下，可以使工作人员的工作量大幅减少，也降低了人为出错的概率，提高工作效率，降低人力成本和时间成本的投入消耗，BIM数据平台中的指标数据，也为后期项目的成本控制提供经验参考。
4结束语
【关键词】公路工程;经济管理;审计控制
二十一世纪，我国的经济和科技进入快速发展阶段，科技是第一生产力。近几年，城镇化与工业化的不断发展，带动了很多企业的改革。公路工程建设企业是国家基础建设的重要力量。为了提高建筑企业的竞争水平和经济收益，在工程建设中对企业进行经济管理和审计控制，提高领导人员的决策水平。现阶段，公路建设企业正在转型中，对经济管理和审计控制的实施力度不够，在工作工作过程中没有很好的落实经济管理制度，审计人员的职业素养有待提高。
一、公路工程经济管理与审计控制的研究
随着科学技术的进度和经济的建设发展，我国的综合实力越来越强。一些新兴企业如雨后春笋般快速发展起来，市场间的竞争越来越激励。建筑市场逐渐呈现出“僧多粥少”的状况，公路建设单位获得的建设投资越来越少，公路建设企业对工程的投资也越来越低。为了保证公路建设企业的健康有序发展，提高公路建设单位的竞争实力，在企业中进行经济管理和审计控制，减少对公路建设的运行风险和提高经济收益。公路建设企业进行经济管理和审计控制是企业发展中的主要组成部分，在现代企业管理中有着不可替代的作用。加强公路工程经济管理和审计控制，提高企业人员的经济管理水平与审计控制思路，能够促进企业的改革与创新。
二、公路工程建设经济管理和审计控制的现状
（一）法律法规体系不健全、不完善
当前，我国很多公路建设企业在经济管理和审计控制工作过程中面临着许多的困难和问题。最常见的问题就是公路工程建设企业的法律法规体系不健全，在开展经济管理和审计控制时没有相关的约束和标准对工作内容与实施途径进行控制，经济管理工作缺乏规范性。企业中缺乏企业审计控制部门，从事经济管理和审计控制的人员缺乏专业性和积极性，企业的审计控制水平低。很多企业缺乏注册过的会计师、审计师和专业的经济管理人员，增加了公路工程经济管理与审计控制方面思想改革的难度。
（二）企业没有重视经济管理与审计控制工作
公路工程建设企业在发展中对经济管理和审计控制工作的认识不全面、不具体，重视施工项目的投入成本，忽视施工过程中的成本控制。一些领导人员对工程项目经济管理和审计控制的工作理解有误，认为只要保质保量的完成施工项目，就不会造成企业的经济损失。工作人员不重视经济管理及控制工作，在工程项目施工中关注工程的施工进度与质量，不注重管理认为工程经费的超支和节约都与自己没有关系，经济管理人员和审计人员在进行经济管理时存在着一些误区。
（三）工程预算与计划投资不同步
随着市场经济体制的不断改革，公路工程的筹措资金渠道越来越广泛。在目前工程建设中常常会出现增补工程项目计划代替预算批复，但是资金跟不上的情况。工程的建设资金无法顺利到达，导致工程进度延缓，增加了工程的成本费用。另外，还有一些企业为了降低工程施工成本，缩短工期，在工程建设阶段赶工，导致工程的质量无法保证。工程预算和计划投资无法同步进行，无法有效监督和控制工程的费用，增加了工程经济管理和审计控制的难度。
（四）经济管理与审计人员的专业水平低
我国公路工程建设的研究起步较晚，企业中的很多管理理念和制度体系较为落后。经济管理人员和审计人员的专业水平低，企业内部经济管理和审计控制工作难以正常开展。经济管理人员和审计人员的职业道德素养参差不齐，在企业出现一些决策性问题时工作人员无法快速的做出判断，降低了企业经济管理与审计控制水平。经济管理人员对相关经济管理的知识和理论认识不全面，经济审核工作不具体，无法明确工程在施工阶段的节约和浪费情况，工程投入与企业收益的账目出现问题。审计人员没有做好现场监督工作，对施工材料和设备的采购没有进行有效控制，导致工程投入与后期收益不成正比。
三、加强公路工程经济管理与审计控制的有效措施
（一）建立健全的法律法规体系
当前形式下，企业正在进行着转型。有很多企业在发展中过于重视经济，忽视了管理，导致企业的内部管理混乱。要想提高企业的竞争实力，优化企业内部管理环境，需要健全企业的相关法律法规，建立经济管理和审计控制的法律体系，利用相关标准对公路工程建设的经济管理和审计工作进行监督和控制。招聘专业的审计会计师，提高工程建设的经济效益，降低投资风险。在公路工程项目的计划阶段使用《公路法》、《招标投标法》、《合同法》等相关经济的法律法规，保证公路工程资金链的严密性和准确性。
（二）完善经济管理制度和审计控制标准
各方面的工作的开展都在合理的制度和标准下进行，公路工程建设企业应该制定科学的经济管理制度和合理的审计控制标准，深入开展经济管理与审计控制工作。各单位之间加强沟通协作，吸取其他企业的优秀管理制度，根据企业的实际情况和工程施工环境制定适合企业发展的制度体系。实行奖惩机制，提高审计人员和经济管理人员的工作积极性与责任感，加强专业会计审核人员的培训工作，提高企业的经济管理和审计控制水平。
（三）完善企业经济管理的结构
在加强企业的经济管理力度和审计控制工作的同时，需要在企业发展过程中完善企业的经济管理结构。根据经济管理系统的运行情况，对经济管理结构进行创新。随着信息技术的不断发展，在企业经济管理和审计控制中使用先进技术，建立经济管理系统，提高公路工程经济管理的力度。利用信息技术建立数据库，对各项资料进行统一规划，明确企业的收支情况。公路工程的投资大、施工范围广、涉及企业多，施工进度、施工成本和施工质量都会影响公路工程建设的经济效益。经济管理和审计控制在工程建设中起到了非要重要的作用。完善公路建设企业的经济管理制度，制定相关审计控制标准，加强审计人员的技能培训，能够提高企业内外部环境，促进公路工程建设企业的额可持续发展。
参考文献
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关键词：新形势；公路工程；经济管理；风险；防范措施
“要想富，先修路。”2019年是中国迈向全面小康社会的最后一年，随着人们生活质量的提高，中国将更多的精力放到其他方面的建设。而公路工程属于基础建设，随着近年来的发展，我国的公路工程建设可以说已经非常完善。发展较为成熟的行业普遍存在的问题就是竞争，市场竞争是不可避免的，而竞争的条件就是强化自身的实力，以企业经济管理为例，及时规避风险，提升企业的竞争力。
一、公路工程经济管理风险
(一)财务监管无力风险
财务部门是整个工程建设的驱动力所在。有了资金，项目才能够开始并且顺利完成。所以在工程进行的全过程中，财务监督都是至关重要的，但是，就当前的情况来看，一些企业由于职权分工不够明确，使得相应岗位上的人员不能够行使自己应有的权利，从而造成财务上出现问题，使得项目出现中途中止的情况。这不仅仅会给企业的声誉造成影响，还会在一定程度上造成企业的经济损失。如何才能够让财务监管人员真正起到作用，为企业解除内忧外患，是值得经济管理人员思考的问题。
(二)施工成本风险
公路工程项目建设经济管理风险中，施工成本的风险也是其一。所谓施工成本风险，就是指施工过程中出现成本超出预算的现象，造成工程项目不得不因为资金的问题而停工。而造成施工成本出现的因素也有很多。首先，项目前期的预算不够合理。项目在进行之前，都会进行前期的预算，但是在实际施工的过程中难免会出现一些实际问题以及突发情况。由于没有充分考虑到这些情况，就会出现因为超出预算太多而造成工程停止的状况。另外，市场是不断在进行变动的。货币膨胀、货币紧缩的形势都是瞬息万变的，如果没有充分考虑到施工材料的价格变动问题也会出现因为施工成本而造成的工程中止。因此，重视施工成本的预算是工程顺利进行的关键所在。
(三)施工质量风险
“保质保量、安全第一。”是很多公路建设项目的宗旨。但是，在施工的过程中由于一些人为或者是自然的灾害总会导致工程的质量受到破坏。首先，人为因素体现在对材料的购买上，有些工作人员为了偷工减料，会选一些没有达到相关标准的材料。从而会导致工程出现中期中断或者后期追责的现象。首先不能按时完成工期。有些材料在施工的过程中经不住考验，就会造成返工的现象。这样一来，就会严重延误工期，造成不能够按时完成项目的结果。更为严重的是工程完成之后，相关人员进行验收，验收不合格也会造成很大的麻烦。所以说，保质保量，安全第一，不仅仅是口号，也应该转化为施工实际践行的信条。
(四)合同风险
合同风险是涉及法律的。施工双方需要在施工开展之前签订合同。签定合同可以对施工提出相应的要求，不管是日期还是质量。而合同风险又可以体现在很多方面，首先是双方的合同鉴定。东方在施工以及签订合同之前，一定要对合同的内容作出细致的检查。尤其是对数字等敏感的字眼，可能因为一个小数点的差距就会带来无穷的后患。认真对待每一项工作，仔细完成每一个流程。才能够尽可能地减少施工过程的风险。
二、控制公路工程经济管理风险的必要性
新形势下公路工程建设存在很大的市场竞争压力。控制公路工程经济管理风险，提升自身的竞争力，这是对企业本身的必然要求，也是在新时代之下，未来发展的必由之路。只有降低工程的风险才能减小在施工过程中因为意外情况而造成的损失。只有降低工程的风险，才能够使整个工程推进更加顺利，连贯。公路工程建设本身就有时期长风险大的特点。抓住项目的特点，在工程进行前，进行中，进行后都要加强防范。这样才能够提高企业的信誉，注册完成相应的任务。
三、防范措施
(一)加强财务监管力度
财务部门是整个企业的命脉，首先应该提高相关从业人员的自身素质。打铁还需自身硬，以高从业人员的意识以及管理素质。敢说话，敢作为，及时发现问题，汇报问题，解决问题。另外，从企业的角度来讲，应该下放相关的权利，不能够过度集中权力。取得相关的人员不能够在自己的岗位上发挥应有的作用。
(二)对施工成本进行科学预算
科学的预算是工程顺利完成的保障。公路工程建设本身就存在很大的风险，因为一些不可控的因素，在施工的过程中难免会出现一些困难。为了尽可能减少这些困难带来的损失。相关部门必须尽可能的考虑到突发情况。从人为因素到自然因素，都应该做出充分的打算。还能够再出现了紧急情况之后，使的情况没有那么慌乱，从而使工程能够顺利完成。
(三)强调施工质量管理
施工质量是对企业评价的一个重要指标。强调施工质量管理，管理人员到施工人员都应该积极配合。从材料的购买，到施工过程的一点一滴建设，都应该有板有眼，不放过任何一个细节。积土成山，积水成渊。每一步的完美，才会使最终的结果不会令人不满。公路工程涉及多个部门，各种系统，但各个工序，是相互关联、紧密衔接的，各部门并不是各自为战，是需要互相沟通，相互配合的。所以，这就需要管理人员，进行协调管理，促进部门协作，将各个系统整合起来，对各个系统进行智能化控制。在设计环节，科学规划，考虑智能系统的集成，既要满足建筑工程管理的需求，又要保证各项工作都能顺利进行。只有加强施工质量管理，才能让公路工程有效推进，提高工作效率，减少人员开支，降低公路工程成本。
(四)强化合同管理制度
合同制度是保护各方权益的有效法律手段。在签订合同之前，要委托相关专业人员对合同内容进行审核。如发现有何异常，应该现场及时提出，培养合同管理人员的自身素质，提高合同相关人员的专业素养。通过对相关法律的学习，防止因为粗心大意带来的损失。四、总结经济管理在每一个企业的发展过程中都是必不可少的。虽然新形势下公路工程建设经济管理事业存在一些问题，但是只要相关人员及时发现问题，提出问题，解决问题，那么公路工程建设项目也会在激烈的竞争情况下，拥有自己的一席之地。
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关键词：化工技术经济与管理；教学方法；教学问题
化工技术经济与管理这门课程是我们学校为化学工程专业学生开设的一门专业基础课程。化工技术经济与管理课程包含化工技术项目经济性的制定、计算和管理等等，希望能够对涉及工程问题各种方案经济性作出系统的评价。化工技术经济与管理课程研究的内容既有宏观技术经济问题，也有微观技术经济问题[1]。在我们对技术方案进行评价时，要考虑到技术本身的优势、生产过程的可行性以及经济的合理性，而且还要考虑化工项目对整个社会、政治以及环境方面的影响。评价方法包括静态评价法和动态评价法，两种方法不矛盾并且相互补充。在本课程的学习过程中，包括部分经济学和管理学基本知识的掌握，还涉及到很多的计算过程，需要用到高等数学以及计算机模拟计算，因此本课程是一门交叉性和综合性学科[2]。学生在掌握基本经济学概念的同时，还要利用各种公式进行数学运算。
1教学现状分析
针对化工过程中发生的经济问题就更加困难，因此本人通过在教学实践中总结，主要面临如下几方面问题[3]。（1）教学模式单一。本课程实践性强，但是基本传统教学模式都是讲授法，学生兴趣不高，教师基本使用PPT展示的方式来进行讲授，重点是对化工项目中涉及到的经济学原理和评价方法进行介绍，比如说总成本要素等部分涉及需要考虑的因素很多，化工专业性较强，学生接触的很少，因此觉得内容离我们较远，强行的想记住所以需要考虑的因素很难。（2）教材内容过于陈旧。浏览使用教材，发现里面关于化工经济活动的具体例子都发生在十几年前，并不符合现在经济发展现状，学生觉得和自己时代离得较远，没有一定说服力。另外，而且涉及很多经济学计算，又是和学生平时很少接触的化工过程中经济问题，大多数学生仍然觉得太抽象，自己以后可能也接触不到这方面的问题，学习热情降低。
2教学改革实施
考虑到上述讲课过程存在的问题，我们改变教学思路，设计新的教学方法，理论联系实际，专业联系现实，在该课程教学实施过程将通过如下方法进行改进，希望调动学生学习兴趣，拓展学生知识面[4-6]。（1）兴趣导向法。化工技术经济与管理这门课程涉及到的是化工活动中的经济学问题，一是学生和化工过程中的经济学问题距离较远，二是不具备经济学的基础理论知识，容易造成学习兴趣的下降。这里老师就要针对学生感兴趣的内容，虽然化工活动很少涉猎，但是可以分析日常生活中经济问题。比如我们如果要讲授单利及复利概念的时候，可以结合现在流行的支付宝的花呗，信用卡、京东白条等支付功能，找到学生兴趣切入口。另一个例子，如果我们在讲授成本要素等方面内容时，可以把化工项目拓展到我们身边的小型经济行为，比如开个咖啡店等等，这样学生能够更快的接受我们提出的各种概念，还能更加容易记忆，增强了学生的兴趣。（2）案例教学法。在实际教学活动中，我们发现在课堂上老师用身边的事例进行说明时，学生更喜欢参与，并且也能跟着老师的思维进行思考，在各种多样的教学过程中，案例教学法似乎是最有效并且最显著的教学方法。教材的案例较为陈旧，我们要结合当今社会中的经济案例，研究分析实际工程中因为经济活动导致的问题，对于实际问题的解决能够增强学生学习的兴趣，也可以锻炼学生解决问题的能力。另外可以结合互动式教学方法，帮助学生进行多方面思考，并活跃课堂氛围，打破传统一人讲授的老套教学方式。（3）多媒体辅助法。本课程的重点内容就是希望学生能够运用经济学原理对化工项目进行评价分析，计算各种经济学评价指标等等，比如净现值、等额支付资金回收公式的计算等。我们采用Excel软件进行这种新型的教学模式，该软件的函数数据处理能力非常强大，可以采用电脑的帮助解决和处理较为复杂的数据，在这个过程中提高了学生对于专业软件的运用能力，知识的掌握程度以及可能在未来工作岗位中的效率。还有很多高校在进行化工技术经济与管理课程的教学中使用板书的方式进行教学，老师在讲授其中很多评价方法和计算的过程中给同学们现场演示，这种方法虽然有一定的效果，但是这门课程很多的具体运算通过板书时无法演示的，比如技术预测方法等等。因此，通过一定的板书和多媒体的辅助教学方式，可以发挥两者的优势，使学生学习效率提高。（4）角色扮演法。在实施教学活动过程中，关于化工技术经济要素和原理等章节的内容很枯燥，学生上课注意力容易不集中，缺乏学习兴趣。比如我们在将资金的时间价值时，可以让学生扮演投资方和被投资方，尝试用一次性和逐年投资的对企业投资，看看哪种方式投资更为可行。学生可以在投资方式的改变中学习单利、复利以及折现率等的概念和计算方法，强化学生对于资金时间价值更加直观的理解，再比如有关在化工技术经济评价过程中，很多时候需要专家打分来计算和评价工程价值等等，在这个时候，我们可以让学生参与其中，扮演化工项目评价过程中不同的角色，为某个具体化工项目进行打分，这种方法的实施可以使学生学习兴趣增强，很快掌握学习难点和内容。（5）问题解决法。这种方式能够使学习能在和现实情况基本一致或相类似的情境中发生。在这门课的第一节课，在介绍完化工技术经济的产生、重要性以及任务后，最后提出一个问题让大家来完成，如果让同学们来进行一项经济活动，大家会考虑哪些问题，如何能够赚钱。这个问题看似和我们这门课无关，但是却蕴含了很多经济学的基本概念，比如成本、利润、资产等等的内容，同学们在接触这门课的时候肯定是考虑不够全面的，当我们在学完这门课的同时，再让同学提交一份同样问题的答案，对比后，可以直观并且形象的告诉同学们这门课开设的意义和价值，同学们从这门课开始可以带着解决问题的想法来学习，逐渐丰富自己解决经济活动问题的能力，然后随着问题的解决，最终掌握教学目标中要求的内容。（6）竞赛结合法。大部分同学现在上课的目的性很明确，短期内看到结果并且有用的可能普遍积极性很高，我们可以利用这门课的交叉优势，与我们专业相关的，并且认可度很高的化工设计大赛、挑战杯或大学生创新创业大赛等等，因为这种类型的大赛都会考虑经济效益的问题，我们可以带着竞赛需要解决的问题来上课，一方面学习了课堂的需要掌握的内容，另一方面采用所学习的知识以及经济评价方法，完成化工设计大赛或者大学生创新创业中有关计算的部分，达到学以致用的目的。
3结语
化工技术经济与管理这门课程因为其具有学科交叉性、知识综合性以及实践应用性，已成为化工专业学生必须掌握的一门课程。通过对实际教学活动存在问题的总结，并且结合国际工程教育认证的需求，提出各种各样不同的教学方法，并且通过教学实践提高本课程的教学质量和效果。本课程的学习不仅能完善化工专业学生的知识体系，而且能够使学生运用经济学知识解决化工技术过程中存在的问题，使学生化工技术和经济的复合型人才。
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关键词：建筑工程；经济；预算管理
1引言
全方位的经济预算管理工作是企业可持续发展的主要形式，也具备良好的发展优势，也能对企业规范治理，并获得更高的经济效益。所以，为其构建完善的经济预算管理，具备十分重要的作用。
2经济预算管理
经济预算管理是在企业内部利用预算方式，实现财务和非财务资源的分配、考核以及控制工作。该生产经营活动在实际执行期间，能促进经营目标的实现。为了实现经济预算管理工作的积极发展，需要在企业投融资、经营以及财务活动执行中，对测算计量进行控制，也能保证计划工作、协调工作作用的充分发挥，在实际应用中，是一种综合性的企业政策方针和战略。经济预算在编制工作中，其存在的内容为经营预算、资本预算以及筹资预算、财务预算等。在整体上，这些内容是相互依存、相互支撑的，能为其构建出一种完整的系统体系。对于经济预算管理组织，能为经济预算管理工作提供更大参考。在工作中，基于相关制度、方法以及组织等，维护体系形成的规范性和标准性，保证在多个方面上进行完善，实现全方位的经济预算管理，以维护总体的进步和发展。
3全面经济预算管理的构建
3.1组织结构
组织结构为财务管理工作的基础条件，也能为财务治理工作提供更为有效的实施依据。其中，财务治理结构可以划分为几个部分，主要表现为财务组织、财务运营、资本结构等。基于财务组织，能根据一定权力实现部门再分配工作，也能对财务权力进行合理配置，以一套完善制度。根据对财务治理结构的安排，也能实现公司财权的分配工作。并且，为了能全方位的满足经济预算管理工作需求，还需要在整体上实现组织各个权力和各个层次的划分、监督工作。如：管理部门、预算部门等，都具备相应的职责范围[1]。
3.2财务权责
财务权责是某个主体对财务资源进行支配，发挥一定的财务决策、收益权和筹资权等在职责，也能对财务管理权利、执行权利进行划分，维护收入和支出、利益主体和经营主体之间的关系。实际上，也能基于设计、构建和财务治理过程，维护其积极发展，并将其作为财务治理工作的主要部分。所以说，财务治理是财务全责的一种划分，促使其相互制约和平衡发展，能促使其体系的形成。
3.3财权约束
在对企业财务治理期间，发现其存在复杂性和多层次化，基于不同的财务治理主体，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一个结构体系中相互制衡。所以说，财务治理工作为一套完善的组织模式，不仅是一种决策程序，也能达到一定的制约、激励作用。
3.4激励机制
财务治理工作中，是领导对责任双方的合理安排，也能维护自身利益。在整体上，需要为其设计一种层次利益的激励机制，在维护双方权责的同时，能促使财务利益的合理实现。所以，在财务权责以及经济预算工作中，要为其事先预定，实现良好的财务治理工作[2]。
4建筑工程中预算管理的运用
4.1构建工程预算管理体系
在建筑工程中，对工程预算工作进行编制和管理，需要施工单位、设计单位以及建设单位的相互合作，也要获得政府和各个银行的支持。为了保证工程预算编制工作和管理工作的优化发展，一定要在期间实现各个部门的相互配合，保证体系使用的高效性和科学性。
4.2加大力度实现工程量审核
工程量的准确性与预算决算工作的准确性存在较大关系，所以，要加大力度实现工程量的审核工作。在实际工作中，需要在几方面进行完善。第一，分析工程项目划分的是否合理；第二，对工程量进行审核，保证在计算过程中，实际结果与定额一致；第三，对工程量计取单位进行审核，分析其与套用定额单位是否一致。第四，对签订的凭证进行审核，保证能更为准确的校准工程量。
4.3保证工程中计取率问题的规范性
计取率问题的产生，在整体上是比较简单的，各个国家对其进行的分类还不一致。在一些地区，是施工单位按照资质等级，对取费率进行计取。在这种情况下，需要审核人员在真正意义上了解施工单位的实际发展情况，也要根据相关部门，为工程造价管理工作提出更为严格的参考。比如：企业的人数、固定资产、技术人员和管理人员之间的比例等[3]。
4.4分析材料的价差问题
建筑工程具备多样性、复杂性特点，其使用的建筑材料多种多样，其存在的价格会随着时间的逐渐变化更为明显。基于这些情况，需要审计人员掌握相关信息。如：利用报纸、杂志途径等，了解建筑材料的价格信息，还有对新发展、新变化情况充分掌握。同时，也要深入到建筑市场中，对建筑材料价格有一个新的掌握，这样在审核和决算工作中，才能更合理的调节其差价。在建筑工程中，审核部门发挥十分重要的作用。因此，在实际工作中，要根据自身情况，实现抽审、全审、审核等工作，特别是针对一些造价更高的项目，不仅要对其合理制约，还需要在审核工作中与项目负责人进行配合，保证建设资金的充分利用[4]。
5结语
综上所述，基于分析发现，建筑工程的预结算审核工作在整体上具备专业性、政策性特征，为了促进工作的全面发展和有效利用，需要在工作中对其完善，保证能维护建筑工程的积极发展。
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