电厂检修基础知识范例6篇
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关键词 可靠性理论；火电厂；检修管理
中图分类号：TM621 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）19-0122-02
随着我国经济的飞跃发展，我国的电力市场也得到进一步的发展，这就造成我国发电企业之间出现了日益激烈的竞争局面。火力发电厂逐渐将设备的检修作为关键环节看待。目前，我国火电厂仍沿用较为传统的检修模式，造成火电厂每年在设备维修上投资及消耗的资金巨大的局面。设备维修一共包含了两个方面，一是设备的运行维护，二是设备的检修工作。可靠性理论管理主要是指在原制定的计划性维修基础上进行改良后的预防性的检修管理模式，在避免或者减少风险发生上具有重要意义。
1 火电厂检修管理模式的概述
在火电厂检修体制中，检修技术、检修模式的选择是两个较为重要的组成部分。检修技术指的是检查设备是否需要检修、运用何种修理手段进行检修的问题。检修模式的主要内容就包括了如何制定检修周期、检修计划、检修内容、根据实际检修近况及时调整检修计划等。总的来说，单个设备属于检修技术对象，而整个系统才是检修模式所研究的对象。
目前，我国的检修模式的研究仍处于发展阶段，检修模式在整个检修活动中起到的关键性作用仍未得到足够的重视。另外，对于那些在资金方面、科学技术等方面相对较薄弱的企业，在其企业内运用较先进的检修模式也非易事。这可能是由于检修模式较落后的投入需要相对也较大，或者是由于种种影响因素导致最新研究出的检修技术成果难以正常发挥水平。
在我国，火电厂常见的检修模式主要包括定期检修（TBM）、以可靠性为中心的检修（RCM）以及状态检修（CBM）3种。
TBM也称计划检修，主要是按照较为固定的检修周期进行检修，主要是通过对现场以及实验室设备的运行状况进行一系列的周期性预防性实验，对设备进行了解，在试验期间需要进行设备停机以及断电。
RCM本身配备有一套较为特殊的程序，能够为设备、部件等确定一套经济、效果好的检修任务，并能够规定检修时间，对检修间隔加以监测。可靠性理论所涉及的方面较广，需要从科研、设计、试验、制造、运输一直到使用和维护等方面加以研究与实施。在火电厂中检修模式中，所应用的可靠性理论指导就是其维护方面研究以及实施。
CBM又被称作预知性检修，是目前国内检修模式中较为先进的一种。该种检修模式主要是以当前的机械设备的实际工作状况为基础，通过高科技状态的有效监测，对故障进行早期识别，对故障发生的部位、损害严重程度以及未开发展趋势进行评估，从而确定出各部件的最佳维修时机以及维修手段。随着故障诊断的技术的不断发展，状态检修模式逐渐上述两种检修模式所联合应用，使TBM和RCM的检修技术得到了较大的提高。
2 火电厂检修管理现状
我国建国以来，长期实行的火电厂检修模式主要是以事后维修，预防性计划检修为主的检修管理体制，一般包括大修、小修、临时修以及定期对设备进行维护等形式。但随着发电设备逐渐向大容量、高参数以及复杂化发展，现行的检修体制逐渐暴露出其固有的不足之处，其主要存在的问题如下。
2.1 临时性检修过于频繁
一些缺陷较多的机组与管理部门制定的统一计划检修安排不相符，往往运行不到下一个检修时间就出现故障而不得不停止运营，进行检修，导致电网发电、供电以及整个检修计划被打乱。
2.2 维修不足
机组由于各种影响因素而出现局部故障，但是未达到检修期，受到检修计划的制约不得不继续运营，部分故障得不到及时的修理而继续恶化造成运行代价以及维修费用的增加，还可能会造成不必要的事故损失。
2.3 盲目维修
在检修计划实行时，根据计划检修的标准项目、依靠以往检修经验制定的部分非标准项目进行检修，这中做法不一定就是对症下药，故不能保证药到病除，导致的结果往往是该修的未修理到位，不该修的修了的局面。
2.4 维修过剩
由于检修计划的存在，在检修期对于处于较好状态的设备机组，进行了不必要的再次维修，造成设备的有效时间的损失、人力资源与物力资源以及财力资源的浪费。
2.5 设备可靠性较差
我国经济建设处于一个高速发展的状态，在这种社会形势下，社会对于电力的需求也与日俱增，据调查，近年来电源点的大量建设，燃料发生滞后运输的情况普遍较严重，全国部分地区出现了较为严重的缺点状况。各发电厂的发电机组运行时间得到了大幅度的提高，这就使得火电厂的机组检修计划实施的时间相应缩小。虽然表面看来运行是往好的方面发展，但从火电厂本质运行上来看，各发电厂非计划停运、非计划出力降低的发生次数却处于一种大幅度增长的状态，这对电网和用户的用电均形成了较大的安全威胁，而构成该威胁的最根本原因就是发电厂的运行设备缺乏维修以及设备的可靠性降低。
3 对策与思考
3.1 可靠性管理模式
传统的检修管理体制明显存在缺陷，现行的检修管理模式是以状态检修管理模式为主，该模式是建立在可靠性理论基础上，具备较先进的科学技术以及科学的管理方式，在具备先进检测、故障诊断技术的前提下具有目的性实施维修计划的维修体制。其能通过较先进的设备检测技术，对设备及机器的运行状态加以评估判断，识别设备故障征兆，以此找出故障部位、故障严重程度以及故障的累及情况，在设备的性能下根据诊断分析的结果将其功能降到一定程度或者故障风险发生之前对故障处进行维修。
在火电厂推行的可靠性检修管理模式需要达到的基本目标就是延长检修间隔，减少检修时间，提高设备可靠性以及可靠系数，增加发电量，延长设备的寿命，降低运行检修时所需要的资金消耗；改善电厂的运行性能，提高企业整体经济效益。检修决策是组成企业经营决策的重要环节，以故障诊断结果为依据，对企业的长远发展进行整体规划，综合考虑人力、物力及财力，并对电力市场与负荷进行预测、对设备进行整体统筹调度，最终设计出计划方案。检修内容中要包括整修时间、修理内容、整修手段以及整修人员等。
3.2 火电厂状态检修管理模式的实施
状态检修管理模式的实施过程可以概括为检测、分析和故障诊断、预测、检修决策、检修实施、检修结果评估。该管理模式实际囊括的内容不仅如此，还包括了经营、技术以及管理等综合性问题。而管理工作在检修工作中所占地位较为重要，是检测工作实施的重要基础。在发电厂对发电组件单纯进行严格意义上的检修是无法实现的，也不具有必要性。在火力发电厂实施各种各样的维修体制，其主要目的只有一个，就是为企业创造更高价值的效益，因此，维修体制或维修方式只要适合生产发展，那其就是最好的选择，具有不同特点的维修方式能够相互补充，相互结合，并不相互排斥。
根据我国发电厂的发展现状以及各发电场所存在的普遍内在检修规律，可以将可靠性理论为基础的检修管理模式剖解为以下几个基本步骤（具体见图1）。
3.2.1 电厂实况调查
指派发电厂专门负责人对电厂的基本设备以及基本运行情况进行实地调查分析，对电厂整体的运营状态、设备的具体情况、发电组件的运行情况以及维修的基本情况进行掌握，充分调查研究电厂最终的期望目标，参考调查结果经过集体讨论制定出检修管理系统的整体方案以及其具体的实施管理内容。
3.2.2 对员工进行培训
虽然以可靠性理论为基础的检修模式是在原有的传统的检修管理模式上改进而来的，但整体而言，大部分员工看待这种模式仍感觉到陌生，人为这是一项改革性的整修模式，这就需要在该模式实施前对参加该项工作的工作人员进行必要的培训。可以采取具有针对性的分层次培训，提高状态检修的知识水平以及相关技能水平，而且要将各层次的培训长期的、经常性的开展下去，保证该管理模式实施成功。可以在领导阶层中实施宣传和培训，因为检修管理这项工作主要有管理阶层进行实施决策，领导对改性管理工作的支持与理解在整个管理实施中属于关键环节；然后在对公司的普通员工进行检修管理模式的宣传与培训，获取员工的理解、支持与积极参与。通过宣传与培训，使检修管理模式深入人心，转变员工观念，使每位员工对自己在该模式中应该承担的义务、责任，自己所担当的角色加以了解，获取群众的支持能够减少检测管理实施过程中的抵触，减少实施过程中的阻力；针对具体的实施的技术人员进行培训，只有提高检修技术人员的工作积极性以及技能掌握程度，才能真正将该检修管理模式实施成功。
3.2.3 对现有的运行以及设备管理系统进行正确评估
检修管理模式的实施需要在现有的电厂运行、检修系统以及状态检修系统的基础上统一进行的。对现有的运行以及设备管理系统进行评估，找出其适合进行检修的部分，对现有系统进行剖析，制定一体化方案，以便对现有条件进行有效利用；在实施过程中要充分运用计算机技术以及各种监测、故障诊断、风险预测等及术手段，以便检修过程实现缜密且较为规范的管理，同时企业要引进较为先进的检测仪器以及辅助分析系统，进而开展可靠性检修管理工作。
3.2.4 制定维修计划和实施方案
在以上步骤均具备的条件下，将维修计划以及维修计划的具体实施方案加以制定。需要考虑的是在生产过程中要客观评价设备的重要性，确定电厂设备维修过程中的关键因素。在检修工作实施后，要对实施过程中遇到的问题、成功的经验以及失败的经验进行总结分析，不断对检修策略加以完善，使得状态检修管理模式在电厂设备的维修管理中正常发挥其作用。
3.3 发电设备状态检修管理模式实施时需要遵循的原则
3.3.1 建立工作网络系统
发电设备的检修管理模式的实施主要是以可靠性理论为基础的一种系统工程，其实施过程相对较为复杂，故在实施工作前，建立一个标准统一、组织严明、分工责任明确以及内部协调的工作网络体系是推行该管理模式的最主要的前提条件。
3.3.2 做好发电设备的基础工作
发电设备实施检修管理主要是建立在发电设备的以往工作的具体记录、设备的台账、图纸所包含的技术资料以及企业制定的规章制度等基础管理之上的，故在火电厂推行状态检修的工作之前，首先任务就是做好发电设备的基础管理工作；引进较为先进的检测设备，配备必要的检测、故障诊断、技术分析装备是实施该项管理模式的必要手段。
3.3.3 以效益为中心，坚持安全第一的原则
在实施状态检修管理过程中要坚持“安全第一”的思想，办事的时候要遵循科学规律，运用科学的手段最大限度上将设备的利用率提高，以进一步提高整体的经济效益，避免出现设备的维修间隔时间盲目延长的情况以及设备失修的状况。
4 小结
在我国，随着经济的快速发展，技术的日新月异，电力的需求越来越大，故电力工业的发展越来越兴旺，对于电力设备的检修技术也有了越来越高的要求，其越来越具备经济效益和社会效益。在我国现有的电力厂设备技术中，要想实现检修方式在质上的飞跃发展，但凭借检修技术的发展是远远不够的，检修过程中的检修策略同样具备重要的作用。通过以可靠性理论为基础，对设备进行科学的划分，根据其不同的特点实施不同的检修管理模式，不断优化检修管理模式，能有效提高设备的整体可靠性，有利于降低企业检修成本，为企业提供重要的可持续发展保证。
参考文献
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一、政治思想
要做好继电保护检修工作，必须要有正确的政治思想。我多年来认真学习政治理论，学习国家政策方针，树立正确的世界观、人生观与价值观，一心扑在工作上，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从水电厂的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项继电保护检修工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一项工作，务必把工作做完做好，保证继电保护检修工作的质量，受到了厂领导和职工群众的好评。
二、工作情况
我在水电厂里从事继电保护检修工作，检测发电系统中发生的故障或异常情况，对故障或异常情况进行检修和排除。我知道自己的工作是水电厂里的重要工作，要确保发电系统的正常、稳定、安全运行，因此，我以认真负责的态度对待自己的工作，做好每一项继电保护检修工作。这里面，我着重做好三项工作：一是加强设备管理，做好设备巡视、设备缺陷处理、设备检修工作，保证发电系统健康运行水平。二是严格执行制度规定，按照操作要领做好继电保护检修工作，绝不违章操作。三是加强安全生产管理，认真学习安全生产规则，按照安全生产要求做每一项工作，确保不发生生产和人身伤亡事故。由于自己认真努力，继电保护检修工作取得了较好成绩，在确保全厂发电系统健康运行的同时，没有发生安全事故。
三、业务能力
我从事继电保护检修工作多年，认真学习，努力实践，掌握了继电保护检修工作必备的基础理论知识，具有从事继电保护检修工作的岗位能力和技能。多年来，我充分发挥自己的业务特长，在各项继电保护检修工作中取得优良成绩，所经手的继电保护检修工作基本没有出现差错，获得厂领导的肯定与满意。我在实际工作中，还解决了继电保护检修工作中的许多工作难题，取得了一些技术革新成果。
四、业务学习
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我从事继电保护检修工作，除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习继电保护检修工作知识和工作业务技能。只有学好了这些内容，掌握了继电保护检修工作知识，才能做好自己的工作。在学习上，我既巩固已有的工作知识，又特别注重学习当今最新的前沿知识，因而在具体实际工作中，我基本能做好自己的继电保护检修工作，没有出现差错，取得较好成绩。
五、工作态度与责任
一 安全方面
防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作。我在跟随师傅对设备进行的多次操作及维护工作中，始终坚持贯彻执行"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，严格执行电力安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。除此之外，还认真学习班组组织的日常安全学习，细心体会，并认真讨论分析安全事故案例，从中吸取经验教训，防止安全责任事故的再次发生。
二、学习工作方面
1、基础理论的提高
在大学里面，我们所学习的更多的是理论上的东西，而对现实的实物、实例了解较少。理论联系实际方面做的不够，理论与实际相脱节，这对深入学习是不利的，是所谓的闭门造车，没有实践的指导，理论不会得到很高提升。而来到景洪电厂之后，以前理论的东西得到了实物的指导，使原本模糊的概念变得清晰。突出表现在对发电机转子、定子、水轮机，励磁系统、调速系统、水工建筑等的结构有很深感性认识。
2、专业技能的提高
在运行期间，我跟随班组师傅首先从如何巡检设备开始学习，在巡检过程中要注意哪些事项及如何使用巡检仪，在师傅们的带领下，我们慢慢地开始学习监盘及一些简单的操作，在监盘过程中需要重点监视的对象、设备的正常运行状态及如何判断机组故障及故障处理，在每次运行值守期间，师兄都要对我们提出问题，争取在每个八小时中学会一项简单的操作。值班期间，一定要做好事故预想，一定要掌握当前全厂设备的状况，对存在缺陷的设备要加强监视。
在on-call期间，我们主要学习了如何写操作票、如何办理各种工作票，在机组检修时候，随同师傅做好检修机组的安全措施，在检修工作结束后，学习如何恢复安全措施。这些工作，无一不需要我们认真对待、仔细检查，只有这样，才能保证机组的安全稳定运行。运行期间我多次参加了机组的开、停机操作，对开停机的流程及需要检查注意的事项有了一定程度的认识。
在维护期间，在师傅的指导下我学会了看电气二次图，了解了励磁系统和调速器的基本工作原理，学习了一些电气控制器与plc基本原理及应用。在5号机组检修期间，我主要跟随师傅学习仪表方面的知识，掌握了功率变送器、频率变送器、压力表、数字显示表等测量元件的工作原理和校验方法；并且掌握了我厂主要油温、油压、油位、瓦温等非电量测量点的布置情况及其整定值。同时掌握了一些实验设备的使用方法。在热工仪表方面，了解了其它传感器的工作原理及其作用。除此之外，我还参加了5号机组调速器的检修工作，通过现场学习，我对调速器系统有了更深的认识，对图纸上的东西也有了系统的理解。
在检修工作任务外，我们经常随同师傅去进行消缺，对有异常的设备进行故障处理。在工作中师傅经常让我们假定自己是工作负责人面对问题应该如何处理，调动我们面对问题独自解决的积极性，给了我们很大的思考空间。通过师傅的谆谆教诲，我总结了在处理设备故障时应注意的事项：首先，我们要对设备的结构、原理以及其在系统中的作用很熟悉；然后，我们才可能认识到故障应该出在哪，如何去处理，以及在处理过程中可能会牵涉到其它哪些设备；这样，我们才可以判断应该做哪些安全措施避免伤害到自己，伤害到设备。
三、培训学习
自从进入电厂以来，公司通过各种途径提供给我们良好的学习环境。从一开始的入职培训到每周班组安排的专业知识培训、每月部门考试培训，在厂家代表来协助工作时候，领导们也是抓住机会，邀请厂家技术人员给我们讲各个专业的知识，如plc基础知识及应用的培训，调速器基础知识的培训，在09年4月份的时候，电厂还派我们参加"水轮发电机组运行高级值班员"的培训。在不断的培训过程中，我们每个人都收获到不少东西。我除了参加集体组织的各种培训工作外，还利用业余时间看一些有关电厂运行维护的书籍，如《水电厂自动装置》、《水电站运行值班》、《plc原理及应用》以及《电力系统继电保护》等，以此充实自己的专业知识。
四、存在的不足和今后的努力方向
1．对电厂生产环节的理论知识学习的深度不够，因为是"运维合一"，相对以前老的生产模式来说，我们知道的稍微广了一点，但是在专业知识学习方面还不够深入，以后在学习中，要不断加强某一方面专业知识的学习，争取早日达到"一专多能"的要求。提高自己的综合能力，以跟上电厂的发展需要。
2．在平时的工作中，虽然参与了很多的具体工作，但是鉴于检修期间每个人的分工不同，对整个系统的认识基本还在停留在理论层面，并且对系统的学习还比较零散，缺乏整体的明晰的认识，还不能够独立的负责重要复杂设备的故障诊断和检修任务。这方面的能力的提高也是我在以后的工作学习中的主要任务。
3.对系统的认识还没有达到精细化的要求，因此还缺乏系统的设计和改造能力。而具备较强的系统设计和改造能力，是我们对系统认识程度，专业能力的重要标志。在以后的工作中还要对系统的宏观及微观方面的强化学习,提高自己对系统的整体认识，加强考虑问题的全面性。
4．在对社会科技信息的关注不够，了解不多，要尽可能的多渠道了解行业信息，跟上当今电力行业科技的更新速度。为我们解决当前的问题尽可能多的方法和技术支持。
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电217次。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1－5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共730多只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的8名职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪4人，扣发奖金共计4500元，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次8个题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了70人次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到100％，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了70人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”？通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3＃母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到98％，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到90％。
1－6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2＃线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。共2页,当前第1页1
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9个班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用20万元。 存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。
在集团公司20__年工作会议上，__发电厂再度荣获集团公司一流企业和文明单位称号。消息传来，久久守候在集团公司网站前收看会议盛况的洛电员工激动不已，大家奔走相告，为工作、生活在这样一个先进和谐、奋发有为的集体而喜悦、骄傲，更为一年来面对日渐严峻的经营形势及异常艰巨的生产任务所付出的艰辛努力终有回报而欣慰、自豪。
回顾20__，全厂广大干群勇敢应对挑战、努力克服困难，求真务实、奋勇拼搏，用心血和汗水换来了生产经营、安全管理及文明单位建设的累累硕果。
设备整治打牢设备基础保发电
为确保“安全年”目标实现，20__年，洛厂从设备整治工作入手。自2月4日开始至4月22日，洛电人放弃了春节假期和周六的休息时间，投入到紧张的“设备再整治，大战八十天”中，80天中，洛电人在“安全是灵魂，检修质量就是生命线”的思想指导下，完成小修检修项目共计3780项，解决了#3炉制粉系统爆炸、#2机组#11瓦振动超标、4台锅炉四管泄漏等重点问题，并对#4发变组保护、#3机组闸刀、50万升压站闸刀、4台炉汽包水位保护测量系统进行更换和改造，彻底解决了胶球系统收球率低这一建厂以来一直影响该厂机组安全经济运行的技术难题，使胶球回收率达到98以上。在#2机组小修中，还增加了“抽转子”大修项目，检查发现并消除了7项重大隐患，避免了主设备损坏事故。
为确保小修质量，洛厂制订、实施了一系列考核措施，对机、电、炉、热、运五大分场及分场领导分别实行了“零非停”定[本文转载自[文秘站网-找文章，到文秘站网]金制考核；投用了微机办理“两票”系统；推行“品质再鉴定”及W点、H点签点制进行质量追溯，共计签W点6337点，H点1530点；工作票系统开出电气一票二票、热力机械一票二票等9类工作票共计1587份……。设备整治工作的开展，为随后开始的迎峰度夏工作提供了保障，更为提前三天完成82.7亿千瓦时的全厂发电任务打下了坚实的基础。
迎峰度夏鏖战大负荷再创佳绩
在20__年迎峰度夏工作中，洛厂全力迎战大负荷，打了一场漂亮的攻坚战。从6月1日至9月10日，全厂机组累计发电达26.3亿千瓦时，并于7月4日创下2940万千瓦时的投产以来日发电量最高记录，6月份全厂发电81487万千瓦时，7月份全厂发电更是达到了82829万千瓦时，连续刷新洛厂历史月发电量最高记录。
为圆满完成迎峰度夏发电任务，洛厂未雨绸缪，除在4月底便完成了4台机组的连续性小修工作外，还对升压站涉网设备进行健康“体检”，确保电力输出大动脉安全畅通。迎峰度夏期间，又制订实施了包括组织措施、技术措施、管理措施在内的迎峰度夏工作方案及《迎峰度夏考核办法》，全厂上下戮力同心，抗高温、战酷暑，千方百计筹集发电用煤，全力以赴保障机组出力，运行人员精心操作严格按照调度下达的有功曲线进行操作调整，确保机组满发、稳发，并在此基础上尽可能多争取超发电量。
由于组织有力、成效显著，在20__年安徽电网迎峰度夏百日劳动竞赛考核评比中，洛厂荣获第二名（二等奖），1、2、4号机组同时获得大机组连续运行奖，占总共8台获奖机组的将近一半，并被安徽省发改委授予“全省电力迎峰度夏工作先进单位”称号。
安全管理“精细、纵深”双推进
20__年是集团公司的“安全年”，洛厂紧紧围绕“集团公司1号文”中“落实责任，夯实基础”这一主题，坚持“抓大放小，抓小防大，以小见大，防微杜渐”的工作原则，采用“对标、对表、对照”的工作方法，在继续抓好安评整改的同时，安全管理向纵深和精细化领域延伸，为了提高职工的安全意识，实施安全教育标准化行动方案，编制了“__发电厂安全基础教育手册”和“外来人员安全教育电视片”，修订工作票“三种人”培训教材，采用网上安全知识竞赛等方式，多元化进行安全教育，促使安全教育标准化的实施。
在继续开展“工作票差错控制”、“运行差错控制”、“缺陷管理差错控制”等活动的同时，编制了《__发电厂检修现场控制差错反违章对照检查表》、《__发电厂重大危险源安全技术检查表》、《重大危险源技术监控检查表》。在集团公司系统内率先编制并实施了《设备清洁工作票》和《多经、后勤作业措施控制票》等，有效控制了人身伤害和误操作事故的发生。20__年，四台机组连续在网运行全部超过100天。
人才强企“素质工程”全面实施
员工素质的高低和凝聚力、向心力的大小决定着企业的发展后劲。20__年，洛厂认真贯彻落实集团公司“素质工程”和人才强企战略，结合企业生产、基建和外拓市场的需要，以提高员工技能水平、职业道德素质和旺盛的人气入手，着力践行“人才强企”。
全年开办各类培训班50余期，参加岗位技能培训和岗位练兵约7000人次，全员培训率达到85.5。在此基础上，又在全厂范围内开展了群众性的岗位技能大赛活动，927人次参加了45个工种（项目）的比赛。110名中层干部参加了为期两天的集中拓展训练。多人在集团公司举行的技能大赛中获奖。
良好的职业道德是员工“素质工程”的重要组成部分。20__年，洛厂充分利用20__年包揽集团公司所有集体荣誉这一绝佳的教育时机，围绕荣誉做文章，在全厂职工中掀起了“爱厂、爱岗、敬业、奉献”教育的热潮。先后推出了“感动洛电——我的20__”、“同心爱洛电”主题征文，并在征文的基础上，举行了“同心爱洛电”散文诗歌朗诵会，参加朗诵的选手将自己的作品演绎得淋漓尽致、动人心弦，深深打动了在场的每一位职工。“全国劳模吴跃明事迹报告会”更是引起了职工的强烈共鸣。思政部又不失时机地在厂报上推出了“爱厂、爱岗、敬业、奉献”大家谈活动，得到职工的积极响应，立足本职、服务企业，成为员工的共识。
保持旺盛的人气是调动职工积极性、做好企业各项工作的关键。洛厂通过“网上架设‘连心桥’”、召开知识分子座谈会等形式，及时搜集职工的意见和建议，职工在“连心桥”上反映的问题，大到住房建设，小到电视故障，有关部门及时回复，认真解决。知识分子座谈会
上提出的问题更是得到厂党政领导的高度重视，召开了专题党政联席会议，从“留人”的高度，短时间内出台了相关措施，达到了干群间相互理解、理顺职工心气的作用，使职工在工作中能够始终如一地保持旺盛的斗志。先进性教育党员模范作用尽凸现
洛厂先进性教育活动自始至终以取得实效为落脚点，做到先进性教育活动与创建“四好”领导班子相结合、完成规定动作与创新自选动作相结合，并密切联系企业的生产经营实际、着力于长效机制的建立。
这些举措，使得先进性教育活动在得到各级领导充分肯定的同时，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用也得以充分体现。在各种困难和艰巨任务面前，党员突击队的旗帜现场随处可见，汽机党支部组织32名党员和入党积极分子，在一周的时间内，从早晨4：30到上午8：30利用机组低负荷期间进行冷水塔清理疏通工作；电气分场30余名党员和职工在三期工地开展先进性教育主题实践活动，圆满完成了三期工程开工仪式送电任务；燃料分场在机组负荷高、煤质潮的情况下，组织党员和职工日夜巡视、检查和操作设备，清理设备粘煤、堵煤；物业公司党员建立的“学徐虎报修箱”，三个月完成维修项目200余件。
党风廉政宣传教育月成效显著
20__年5月，洛厂深入贯彻落实集团公司党风廉政宣传教育月活动视频会议精神，围绕“筑洛电防腐体系、树廉洁从业新风”，从“读、看、听、谈、征、宣、赛、写”八个方面入手，扎实开展党风廉政宣传教育月活动。
活动开展期间，洛厂突出一个重点：抓好对企业中层以上党员领导干部党风廉政教育；抓住两个竞赛：积极备战安徽分公司组织的党风廉政建设知识竞赛和开展全厂性党风廉政知识竞赛；深化三个专题教育：讲授廉政大课、树正面典型、唱响主旋律；做好四个征集：在全厂范围内开展廉政格言、警句、理念、漫画征集活动；活动自始至终与企业中心工作、集团公司纪检监察重点、保持共产党员先进性教育、厂务公开及制度建设紧密结合，取得明显成效。
党风廉政宣传教育月活动的成功开展，不仅在全厂营造出了浓厚的“人人思廉、人人保廉、人人促廉”氛围，也得到了集团公司及安徽分公司的嘉许，在集团公司党风廉政宣传教育月活动总结表彰会上，洛厂荣获先进单位称号。
多措并举大力创建节约型企业
成立了节约型企业创建工作领导小组，通过卓有成效的措施和先进科学的管理，不断推进节约型企业创建工作。一方面，保障机组长周期安全稳定运行、杜绝“非停”事故，实现最本质节约；另一方面，强化考核、管理，定期召开经济分析会及优化运行分析会，在职工中大力倡导节约意识，有效控制跑、冒、滴、漏现象，使全厂节能降耗成效显著。三是建设节约型企业措施五年计划及机组长周期运行、优化运行考核办法、非生产用能管理办法也相继出台；伴随着三期扩建步步推进，铸造“节约型”精品工程的理念自始至终牢牢贯穿，为机组一经投产便可实现最大限度的“复合型”节约创造了先决条件。
为使标准供电煤耗达到一流指标，洛厂先后在四台机组中开发投运了优化运行管理系统，使机组实际运行工况始终趋近最优化运行曲线；开展了不同负荷、不同重叠度的机组调门寻优试验，全面优化了机组调门控制；对四台机组凝汽器胶球系统成功进行了技术改造，使胶球系统投入率及收球率确保在95以上，各运行参数如真空、端差等均在较好水平；分别进行了锅炉投三层粉的最大负荷能力试验与运行，优化了吹灰系统的试验与运行等。这些举措，使得四台机组的发电煤耗大幅下降，#3、#4机组分别获得集团公司20__年度标准供电煤耗一流指标称号。
由于全厂机组供电煤耗、厂用电率、补水率等指标均居集团公司先进行列，洛厂作为创建节约型企业的先进典型，在集团公司建设节约型企业电视电话会议上进行了经验交流。
扭亏为盈挖潜增效层层加压
关健词：点检定修；应用；点检管理
中图分类号：TV62 文献标识码：A
点检定修制是一种综合的现代设备管理体系，是以点检为中心，全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理体制。观音阁厂从1995年第一台机组并网发电开始长期以来，一直实行预防性计划检修为主的检修体制，在过去的很长一段时间暴露出来许多问题。如缺陷较多的设备检修不足，状态较好的设备又检修过剩，计划检修模式在制定检修计划工作中主要依靠检修规程来确定检修项目，从而导致检修的盲目性，存在着检修周期短、工期长、检修费用高的问题。因此，实行一个更科学、更加符合观音阁电厂，提高设备的可靠性，提高企业的经济效益，同时减少维修工作量，缩短检修周期，降低维修成本的设备管理和检修模式势在必行。
1 点检定修制的基本概念
点检是指借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定作业流程，对设备进行检查的一种设备管理方法。定修是指利用点检的分析结果，依据预防检修原则确定设备检修项目、检修时间、检修工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修方法。
2 观音阁电厂实施点检定修制的目的
改变长期以来的落后计划检修模式，实现以最低的成本消耗来维护好设备，保持其良好的性能，使之发挥最大的经济效益和最大限度地延长其经济寿命。应用现代管理理念和管理技术，采用有效的监测手段和分析诊断技术，准确掌握设备状态，保证设备的安全、可靠和经济运行；科学的进行检修，合理安排检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本，提高设备运行的可靠性；形成符合点检定修制要求的管理体制，提高检修、运行的基础管理水平。
3 计划检修带来的弊端分析
观音阁电厂在每年的4～11月份，每年会在12月份左右安排机组大修。计划检修机械部分的大修为例：标准大修工期一般为40天，投入资金40万左右，人员30人以上。主要进行水轮机、发电机、调速器、技术供水系统、消防水系统以及压油系统的检查检修，对照大修网络图，除各处预防性检修外，分解到尾水管、涡壳、转轮、导水叶的气蚀检查处理上往往就只有7天左右的时间。因此，水轮机这一机组发电的心脏的气蚀问题很难在大修时得到根本解决，主轴密封活塞端面与抗磨板接触不密实，抗磨板磨损情况也因为检修时间关系无法进行处理，致使在运行过程中导致漏水量偏大。同样发电机、调速器、技术供水系统、消防水系统以及压油系统的检修也都有不同程度的存在着类似的问题。由于工期短，任务重，白天晚上加班加点，检修人员难免会有抵触情绪，不愿学技术，浪费材料，工作拖拖拉拉的现象时有发生。由于检修质量、检修工艺水平等方面的原因，还会出现机组在大修工作结束后，缺陷越消除越多的不良后果。
4 点检定修制在观音阁电厂中的应用
4.1 观音阁电厂点检定修的管理模式
观音阁电厂点检定修的管理机构有设备管理部门、点检部门、检修部门、设备使用部门（运行）。设备管理由生产技术部门负责，以点检定修为设备管理的基础、合理储备备品备件、并以技术监督管理为辅、彻底摸清设备的运行工况和使用周期，提出合理准确的维修计划，从而达到日常突发性缺陷逐渐减少，所有设备隐患在点检员掌握之中，所有工作在计划中进行。在管理上主要从设备管理、维修管理（包括缺陷管理）、运行管理、备件管理、文档管理等入手，同时结合缺陷统计结果，进行综合的可靠性分析、技术监督分析，制定状态检修策略，形成以点检结果为基础，根据不同设备的特点、重要性、可控性和可维修性，科学合理地选择不同的点检方式并采取不同的检修方式、形成定期检修和状态检修为一体的、优化的综合点检定修管理模式。
4.2 观音阁电厂点检部门职能
电厂点检部门按照工作标准、运行部门对设备工况的评价、设备运行时间等开展点检工作，保证不漏一个设备缺陷。点检人员平时认真原始数据的采集和记录，保证点检数据科学、正确、准时、有效，并通过对原始数据进行分析把握设备状态变化规律，实现预知性项目检修。
4.3 观音阁电厂检修部门职能
电厂检修部门是在设备出现问题是进行的修理检查，是根据检查的结果对设备进行分类管理，并将每类设备用运用到最适合他的地方，让设备的使用得到最大化的利益。对于出现的设备问题，也要认真的对待，无论大小毛病，只要设备部能够正常的运转，或者出现什么小的毛病都要及时的对设备进行检查，以免造成更大的对于设备的伤害，影响到设备的使用，使生产停滞。对于那些暂时不能够解决的问题，要不断的进行探讨，不断的制定方案，已达到在最短的时间内解决它，同时还要临时有效地解决措施，对于出现的问题能够具有针对性的解决，还要对于设备进行大规模的检修，已查出问题的所在。对于问题的出现，要进行总结与教训的分析，这样对于以后在遇到类似的问题能够得心应手的解决，能够在最短的时间内完成，不会对于生产造成损失。
4.4 观音阁电厂设备使用部门职能
电厂设备使用部门在生产中要严格的按照机制进行生产，按照设备的生产状态进行生产。对于设备的安全性就需要检查人员不断地进行检查，以免设备出现问题时没有人知道从而对于生产造成损害。对于设备的检查这是一个非常基础性的也是非常重要的工作，这需要不断的建立完善的机制，对于设备的检查具有一个很好的依据，同时也要对于检察人员进行监督，以免检查人员在检查途中稍有不慎对于设备造成损害，这样也会责任到人，让每个员工在工作的时候都能够认真的对待。对于工作人员原具有严格的管理，也要对于质量进行监督并就行定期的修订管理政策，保障修后的设备性能达到最佳的状态。还要建立有效的机制进行管理监督，保障各部门之间能够权利不交叉，出现问题的时候能够分配到各个部门，能够使设备出现问题得到第一时间的解决，没有推脱推诿责任，这样的责任到人的制度能够很有效的起到非常重要的作用，对于电厂的发展是非常有利的。
结语
总而言之，无论是一个观光旅游地方还是我们生活的其他的普通地区，电的安全性是我们始终关注的话题。因此，相关专业人员和一线工作人员都要仔细工作，切实履行自己的职能，保证自身安全的同时，考虑到周围的环境安全。
参考文献
[1]古振全.点检定修的必要性[Z].