企业财经管理范例
前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇企业财经管理范例，供您参考，期待您的阅读。
1.绩效评价机制的不完善
项目审批完后，在资金下发之后，企业就轻视了对资金的管理。更是对资金的流向和数量都无法掌握清楚，更不要提有相应的资金上的管理或者监督人员的监督了，这使企业对项目启动中资金的用途出现了盲区，在这片他们不能掌握的部分中，不仅容易被人下手扣留资金，乱用资金，而且管理的松懈也会带来了极大的隐患。
2.资金的支出与回报和预算不成正比
在资金的实际使用中，完成任务的指标被曲解成了使用完项目资金，在这种目的的驱使下，不能保障项目的高质量完成的同时，由于对资金管理存在的缺陷，无法将资金高效的转换成生产力、对地区经济的影响也会降低，前期的经济投资根本无法保障后期的利益回报，企业这样根本就是做了一场亏本的买卖，造成支出和回报不成正比的情况。撇去利润不提，实际应用款项的时候，经常会出现预算超支的情况。改变资金的用途，私自挪用资金，一部分资金被用在“公款开销”上，多种因素最后造成了资金最后与预算不相符的情况。
3.国家对企业的帮助存在局限性
国家对企业发展给予了很大帮助，但是需要帮助的企业有很多，而国家在资金财力和人力精力上能给予的却是有限的。资源有限，自身能力不足，造成了企业资金管理和资金审批难的窘境。
二、企业经济管理的创新对策
1.企划案的审批验证
企划案中会有明确的支出款项、预算，在策划过程中，留出一部分资金用于意外开销很正常，所以预算一般是要比计划案和实际中使用的金额多的，同管理资金方面一样，企业同样很轻视对企划案内容的验证，而很多策划会钻这个空子，为了多要出一部分资金，企划案会夸大一部分事实，为了争取更多的资金，其实这也不为过，但是因为管理机制本身就不完善，在一开始就对资金的发放这样松懈的话不正是造成现在经济管理的问题所在么，所以加强企划案的审批是关键所以。
2.加强资金管理、完善绩效评价机制
正如上文所说，绩效评价机制的不完善，造成了企业对资金流动方向和资金数目不明的现象，所以，创新的重点不仅有需要验证企划案的真假，还要在解决验证企划案项目预算问题的同时完善资金管理模式也同样重要，也就是对绩效评价机制的完善，这样才能保证企业资金安全，稳固企业的经济发展。
3.分批发放资金
在上述两项问题解决后，考虑到即使加强了资金管理也未必能很好的解决问题，我认为，还可以通过分批发放企业项目资金来避免问题。在资金通过审批之后，不要将全部资金拨放给项目，可以在项目确认施工之前，按照企划案中预算的比例发放一部分，确保这部分资金不会影响工程开工的前提下，尽量少比例的发放，这样就不会担心资金被挪用，也不会担心耽误工程进程。详细的工作流程应该有条理，我认为应该先对企划案进行评价，然后考虑预算合理性、资金项目的合理性、资金使用合理性，在项目进程中，及时对项目完成的情况进行了解，合计预算，防止超支对企划案造成影响，这样才能做到合理、全面、客观的评价，最后才能根据情况对项目进行资金的发放，保证了资金充足，也能在项目不理想或者发现无法完成时资金可以及时收回减少损失。
三、对创新后企业财政经济的变化预测
我认为，在解决了策划书的审批不严谨、资金管理松懈等问题之后，首先，工作团队会对项目资金申请和预算统计更加用心，并且真实可信，因为预算合理，所以从根源上解决了资金会被不合理使用的情况，其次，因为有监督人员的存在，企业也更加关心工程并加以了解，解决了企业因为资金审批之后对工程不了解而资金被乱用的情况，最后，在工程实施时，考虑工程要求，预算合理性等方面问题，将资金分为几部分发放，在保证工程进度的同时，可以避免资金不够用的情况，更能在项目不理想或失败时及时收回未发放的资金，减少损失。企业整体变得更有效率，做事风格更加严谨，形成是一种良好的工作风气，令企业能够越做越好。
四、总结
关键词：企业财务管理；经济效益；特点；途径
1财务管理的特点
财务管理是企业内部管理的重要环节与组成内容，它是在遵照《会计法》《企业会计准则》《企业内部控制制度规范》等财经法规的基础上，通过对企业采购、生产、销售等全过程进行控制、监督，使企业在经营、筹资、分配等方面获得最大的经济利益，并为企业管理层经营决策提供有效的数据支持。有效的财务管理，能够为企业创造更多的价值，提高企业的经济效益，企业财务管理工作与企业经济效益之间的关系紧密，它是不同于企业其他内部管理工作的，是对企业资金形式进行直接管理，最终实现企业经营目标，其特点从以下两方面来说明。
1.1财务管理是企业的一项综合性管理工作。企业财务管理工作涉及企业生产、销售、投资、经营等各个环节，是一项综合性的工作。企业财务管理工作对企业的资金进行管理，通过开展有效的财务管理工作模式，可以使企业资源得到优化配置，使企业的资金利用率得以提升。与此同时，企业财务管理制度的制定，保障了企业财务管理工作的科学性和严谨性，同时为企业制定发展决策、进行投融资等活动提供了重要的信息参考。另外，企业财务管理工作除了对企业内部进行资金的管理外，对企业的外部资金活动，如对外投资、贷款等进行监督和管理，使企业的内部和外部管理工作能够更加优化，促进内外部工作的协调发展。财务管理工作为企业的发展保驾护航，它渗透到企业生产经营的各个流程环节之中，是企业发展中不可或缺的工作内容之一。
1.2财务管理反映了企业的各项经济指标。由于企业盈利性的特征，企业的最终目标是实现经济效益的最大化，企业一切经济活动都是围绕这个目标而开展的。而企业财务管理工作与企业各项经济指标之间有必然的联系，如能够反映企业盈利情况、经营情况等，所以做好财务管理工作，是企业能够稳健和良性发展的前提基础。
2新形势下企业财务管理应遵守的原则
鉴于企业财务管理工作在企业管理中的重要性地位，其与企业经营的各个环节息息相关，在开展相应工作时，必须要遵循三个原则：第一，坚持配比原则，要对企业的资金和资源进行合理的配置，以确保资金和资源的流通；第二，坚持企业风险承受与经济利益流入平衡的原则，企业在进行对外投资活动时，要能够在风险回报与风险承担之间做出理性、科学的选择，要能够清晰地认识投资的风险与回报率之间的关系；第三，时间价值原则，要能够对企业资金的时间价值有清晰的认识，资金占用的时间与货币时间价值的成本之间成正比例关系，所以企业财务管理人员在向企业管理者提供经营决策时，要将资金的时间价值一并考虑在内，在此基础上进行判断。
3新形势下深化企业财务管理，提高经济效益的途径
3.1促使企业财务管理模式的创新。对企业财务管理模式进行创新，转变管理层的财务观念，使其树立现代化企业发展的理念是非常重要的。财务管理工作要在顺应时展的前提下，从财务核算向财务管理过渡，对企业的相关经济活动进行全方位的监督和控制，为企业提供决策时所需的信息数据，保证信息传递的时效。与此同时，在创新企业财务管理模式的过程中，要在原有财务制度的基础上，不断对制度进行更新和调整，以使其与创新后的财务管理模式相符，发挥财务管理工作的内在价值。另外，在财务管理工作中，要有风险意识，对经济市场中的多变因素进行分析和判断，并制定相应的风险预警机制，将潜在风险扼杀在摇篮里，将不能规避的风险程度降到最小，利用企业现有的资源，创造最大化的效益。
3.2强化对企业资金进行管理。有的企业在发展中，为了完成销售额，采用赊销的方式，资金被占用，企业资金链出现问题，所以企业的财务管理工作应该加大对资金的管理力度，对资金的使用进行严格的把关，要合理地使用企业资源，避免资金链断裂给企业带来的危害。其中，强化企业资金管理可以从以下四方面着手：第一，加强对应收账款的管理，要有专门的人员对应收账款进行催收，并针对不同的客户采取不同的方式，尽最大程度收回资金；第二，企业在进行投资时，要对企业的现有资金流进行评估，切忌随意和盲目投资；第三，要科学合理地借债，企业在发展中，要努力增加自身的内部积累，依靠借债来维持企业的发展运作不是长久之计；第四，企业要不断拓宽融资的渠道，企业在发展中，不断建立良好信用等级，不断拓宽融资的渠道，严禁融资的单一化和片面化，保证企业的稳健发展。
3.3确保投资决策正确、可行。对于企业的投资决策，要能够建立完善的内部控制制度予以约束，企业在进行投资时，应该对投资方案进行前期的调查和论证，以判断方案是否可行，盲目投资、随意投资只会让企业面临较大的风险，严重时可能给企业带来致命的影响。另外，提高企业投资决策人的综合能力，其中包含：大数据技术、信息技术、会计核算能力、管理能力等，而决策人的职业道德也应该进行相应的提升。
3.4优化内外部流程。在传统财务管理时期，财务部门的工作效率非常低下，如财务部门与企业各部门之间的沟通和交流效率低下，信息的处理速度不高，业务流程的运作效率不高等，而这些严重影响了企业的经济发展以及管理水平。在网络时代下，企业财务管理模式发生了根本性的变化，企业各部门之间的交流和沟通更为顺畅，通过信息共享平台，实现了信息的共享，信息传递的时效性更强，处理信息的效率也更高，企业建立自由的财务信息平台，通过平台系统可以缩短财务人员对信息的核对时间，节省了人力和时间成本，企业财务工作的流程得到了优化，从根本上提高了财务工作的效率。
3.5强化管理者的财务管理意识。企业管理者在企业财务管理工作中起着重要的作用，企业管理者自身的能力以及意识直接影响着财务管理工作的成效。企业管理者要树立财务管理的意识，认识到财务管理工作关乎企业的生死存亡，建立行之有效的监督管理机制并进行不断的完善，确保财务管理工作更加高效和规范。与此同时，企业管理者要能够认识到企业财务管理工作在企业管理工作中的核心意义，在传统财务管理模式的基础之上，对管理机制进行完善和优化，并不断结合财务管理的基础理论，指导财务管理工作实践，对财务管理工作中存在的问题，要积极地去应对，或者完善，或者调整，或者是推翻重来，完善的对策措施是提升财务管理工作水平的最直接的方式。
3.6完善财务核算制度，加强财务控制。新时期的财务管理工作，提高财务控制水平，不断完善财务核算制度，合理处理财务活动与管理活动之间的关系，在企业内部管理活动中，要重视生产经营，并能够认识到其重要作用，而制定管理体系是对其基本的保障，财务管理制度与管理体系之间的关系要明确，将财务管理人员以及工作性质进行明确和清晰的划分，从而来保证财务工作的规范性。
3.7大力培养财务管理团队。企业在实际的财务管理工作中，制定严格的管理制度来保障工作开展的有效性，而培养财务管理团队，是开展工作的核心基础，一切工作都是以人为中心，财务管理工作的提升，与工作人员的综合能力有着必然的关系，所以企业要定期对财务管理人员进行职业道德以及专业技能的培训，提高其综合素质，为企业培养一支优秀的高素质的财务管理团队，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。另外，企业在培养财务管理人员的同时，辅以相应的监督和奖罚机制，通过制度的约束，不断提高财务管理人员的工作能力，提高其工作的积极性和主动性。
4结语
【关键词】新经济;企业财会;管理制度;管理措施
随着企业国际化水平的不断提升，企业业务不断复杂化、多样化，财务工作的发展已经落后于经济的发展，更是落后于西方欧美发达国家成熟财务体系，我国企业传统的财会管理工作已经无法满足当前经济发展的要求，因此在新经济背景下，企业应该思考如何才能对财会进行有效管理，以确保企业更好地发展。
一、企业财会管理工作现状
(一)财会管理工作水平低
现阶段，我国企业的财会管理水平与其他发达国家相比差距依然很大，企业的财务部门仅仅履行的是其财务职能，最主要的是核算职能，对公司战略、价值导向、长远规划参与度较低，对业绩计量及绩效考核评价也仅仅停留在几个财务指标的统计层面上。我国企业在财务管理方面还未真正地实现对内部资源的合理配置，因而也就无法提前安排企业的生产经营活动。传统的企业财务管理理念难以在财务管理中发挥其真正的作用，同时也在很大程度上对财务管理在企业财务会计管理中的地位造成严重影响。除此之外，我国很多企业在对无形资产保护方面，仅仅停留在文件保护阶段，缺乏对其更加深入地了解。大部分企业在财务管理的过程中仅仅重视有形资产所带来的经济效益，忽略了无形资产的作用，从而导致企业的无形资产无法实现增值，最终在合资中出现估计损失的状况。
(二)专业人员素质不高
目前我国大部分企业的财会人员缺乏较高的专业素质，特别是中小民营企业，很多非财会专业的人员从事财务工作，把财务工作简单的等同于记账、报税，对业财融合完全没有概念，更不用提财务发挥决策支撑、风险防控的作用了，在新经济背景下这些问题愈加显现。财会人员在实际工作中缺乏对新知识掌握的主动性，未及时更新财会方面知识，同时在处理问题时缺乏一定的创新能力。除此之外，由于企业财会管理水平有限，因而在实际管理中采取较为单一的方式，这些均会对企业的经营状况造成直接影响。
二、新经济背景下创新企业财会管理措施
(一)创新财会管理理念与人才培养
人才在知识经济时代具有非常大的作用，能够在很大程度上推动经济的发展，若企业缺乏人才，便会缺少新鲜的血源注入，只会导致企业发展呈现逐渐衰败趋势。因此，在企业财会管理过程中应该遵循以人为本理念，更多地考虑到企业员工的相关利益。为了能够充分地调动企业员工工作的积极性，可以采取财务管理中的激励方式，从而提高员工的工作效率。一般来说，在企业财务管理中包括许多内容与层次，因而就需要及时地转变发展观念，利用先进的智能化技术对市场进行分析，以此来提高财会人员对财务预测的精确度。除此之外，在企业财务管理的过程中要加强对客户利益的重视程度，并且与客户建立一个良好的合作关系，进而为企业的发展带来更大的经济利益与社会效益。这就要求企业财会工作人员必须要具备较为专业的财务技能与相关知识，全面且深入地收集市场上各种信息资料，从而才能为企业管理者分析生产经营状况提供更为详细的资料，确保企业管理者制定准确的投资与筹资决策。
(二)确立财务管理目标
企业管理系统作为财务管理的子系统，因而其财务管理目标与最高管理目标相同，为了更好地实现企业最高目标，就需要确保财务管理工作的顺利开展。通常情况下，企业的财务管理目标包括经济效益与社会效益目标，其中社会效益目标的主要目的在于强调企业的社会责任感，从而实现社会效益的最大化;经济效益目标主要目的在于实现企业经济利润的最大化。对于企业的财务管理目标而言，在制定的过程中必须要确保其具有一定的战术性与战略性，同时在企业财务管理中必须将新战略发展思想体现出来。若在企业财会管理工作中，制定的财务管理目标无法真正地体现出其战略思想，则必然会在一定程度上对企业的长远利益造成损害，最终对企业的未来发展造成阻碍。
(三)加强对财会人员技能培训
为了能够符合当今市场经济的发展，企业财务人员需要积极地进行相关业务培训工作，企业也需要给员工提供更多的学习机会，以不断地提高员工专业知识与自身素质。企业需要进一步加大对财会人员的培训工作力度，定期组织企业员工进行相关学习，同时为其制定考核内容，以确保能够在整体上提高财会人员的工作质量与工作效率，从而实现对企业经济发展优势进行更加精准的把握。除此之外，面对企业财会管理内容与层次越来越丰富的情况下，只有进一步提高财会人员的专业程度与综合素养，才能够促进企业经济的更好发展，最大限度地发挥财会管理作用，保证企业资金的正常运转。
(四)加强业财融合
随着近年来计算机网络的快速发展与普及，财会软件在定制化开发与服务方面也有了大的提升，企业可根据自身规模和所处发展阶段，上线不同类型的ERP系统，把财务模块、供应链模块、生产模块、人力资源模块等根据企业业务特点，进行系统固化，让财务核算的数据由业务前段产生，财务人员可从大量繁复的财务核算工作中解脱出来，更多的参与到企业的经营中去，为生产经营出谋划策，同时利用ERP系统中的大数据分析，对企业的财务风险和一部分经营风险进行在线实时监控，来降低企业风险，提高财会管理水平，确保经济效益。因此，在新经济背景下为了让企业得到稳定的发展，就必须加强对财会管理模式创新的力度，加大业财融合的力度，解放出财务人员的手脚。
三、结论
综上所述，企业在新经济背景下为了提高自身财务管理水平，让财务人员充分参与到企业经营的各方面，首先要高度重视企业的财务管理工作，扭转财务就是记账这一传统思想观念，同时注重财会人员专业技能、战略思维、风险管理能力的培养，把业务流程植入到ERP系统中去，让业务流、信息流、资金流、数据流同步流转，相互映照，更好地实现对企业风险的管控。
【参考文献】
［1］管红卫．新经济背景下企业财会管理创新问题探讨［J］．中国外资(上半月)，2013(8)
［2］李爱芹．新经济背景下企业财会管理创新分析［J］．市场论坛，2017(8)
［3］纪玉珊．关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨［J］．中国外资(上半月)，2011(10)
关键词：燃气企业；财务；精细化管理；问题；措施
随着现代经济的发展，企业之间的竞争压力加大，面临的市场环境更加复杂化，在加上企业在生产经营的过程中容易受到各种风险的影响。企业就需要完善内部管理，特别是财务管理，才能够保证企业的健康发展。对于燃气企业来说，燃气企业在经营的过程中推进财务的精细化管理，有助于完善企业的各项管理制度，是燃气企业发展的关键所在。为此，燃气企业的管理者不仅需要提高对财务管理精细化的认识，还需要积极的创造相关的条件与环境，规范财务管理的各项工作，来提高财务管理的质量，提高财务风险规避的能力，从而来激发企业经营的活力，促进企业能够顺利的发展。
一、燃气企业财务精细化管理的特点
（一）对财务数据的精细化管理
燃气企业的精细化管理，首先就需要从财务数据入手，来对各项财务数据实行精细化的管理。财务数据是企业重大战略决策的依据，影响着企业的发展，财务数据的正确与否，对燃气企业的发展来说是关键的要素。所以，燃气企业要重视财务数据的精细化管理，需要借助于有关的方法，将燃气客户的燃气使用费进行分类，并且还可以借助于建档和分类管理处理原本比较复杂的费用，提高财务数据的清晰化，明确数据之间的关系，不仅能够快速的查找到所需要的财务数据，还能够为高层管理者提供科学的决策依据。
（二）财务工作的精细化
燃气企业财务精细化管理，还体现出财务工作精细化的特点。在推进财务精细化管理的过程中，需要明确财务部门中每一个员工自身的工作职责与工作范围，要根据财务管理的相关的内容，建立健全个人的岗位责任制度。燃气企业财务工作的精细化，首先需要站在企业整体的角度上，考虑整体的经济效益，其次，完善各项工作开展的有关规范与要求，不断提高工作的质量，从而来提高财务管理工作的有效性。
二、燃气企业财务管理中存在的不足
（一）财务核算缺乏有效的监督
当前，大多数的燃气企业都有设立企业内部的财务核算监督部门，能够监督企业内部财务工作开展的状况。但是从实际中来看，这些部门所发挥的监督效果并不能够使人满意，无法发挥出强有力的监督效果，给财务管理工作带来许多的问题。一方面，由于企业缺乏完善的、全面的财务管理制度，就会降低监督部门无法真正的发挥出自身的监督作用；另一方面，由于企业内部的管理者与有关的财务人员对于监管的认识程度不高，不够重视财务核算监督的重要性作用，缺乏工作的责任感，就会弱化监督的能力，在一定程度上加大企业的财务风险。
（二）基层财务会计人员素质有待提高
人力资源是企业一项重要的资源，也是企业提升竞争力的重要影响因素。由于受到各种因素的影响，在燃气企业发展过程中，一些基层财务人员的思想容易受到传统财务管理模式的制约，无法与时俱进更新自身的财务知识结构，缺乏主动性与创新性，财务人员的管理观念较为落后，就会不利于燃气企业财务精细化管理的开展。从当前来看，信息化已经成为企业间竞争的重要因素，对于燃气企业来说，由于基层财务人员的专业素质水平有待提高，对于计算机、法律等知识还不够理解在一定程度上就会阻碍财务管理效率的提高，从而容易导致财务核算出现混乱，加大会计失真的可能性。
（三）财务核算不够精准
当前，在企业的财务管理中常常出现的一个问题就是财务核算不够精准的问题。该问题出现的原因往往是由于企业内部的财务人员的专业素质不高，技术含量低，在加上职业道德感不强所导致的。有部分企业在招聘财务人员的时候，为了要降低人力成本，就转而选择一些学历降低的人员，而这些人员的专业素养较低，就无法壮大企业的人才队伍，提高企业人才的整体素养。企业在开展会计核算工作的时候，容易出现核算不准确，核算的信息不够完整等问题，不仅会加大企业财务管理工作的难度，更为严重者还会影响企业整体的发展。
三、燃气企业推行财务管理精细化的措施
（一）树立财务精细化管理的意识
在新时期下，燃气企业在发展过程中面临着诸多的挑战，为此就需要完善企业的财务管理，提高财务管理的效率，实现财务的精细化管理。首先，企业就需要树立精细化管理的意识。虽然说，有很多的行业都开始推动财务的精细化管理，但是由于燃气企业属于垄断企业，财务管理的方式较为传统，有一些企业还是不愿意推陈出新，在经济形势变化的情况下创新企业的财务管理模式。所以，燃气企业需要转变自身财务管理的理念，树立自上而下的财务精细化管理的意识，不仅仅是在财务管理的各项工作中，要树立精细化管理的理念，还需要将精细化管理贯彻落实到企业管理的各个环节中去，培养企业全体员工的精细化意识，各个部门之间相互配合、相互合作，从而来提高企业管理的效率。所以燃气企业需要加强教育引导，积极的宣传精细化管理的意识，提高各位员工精细化管理的意识，转变之前的财务管理理念，从观念层面上入手，来更好的达到企业财务精细化管理的目的，来有效的提升企业的竞争力。
（二）建立健全企业精细化管理的各项细则
燃气企业要完善财务管理制度，推进财务的精细化管理，还需要健全各项精细化的要求细则。首先，企业需要能够提高对财务管理各项工作的认识，具体、科学、有效的分解各项财务管理工作的流程，明确财务管理中各种财务的具体问题。同时，还需要加强培训力度，提升各位财务人员的工作责任感，能够严格的按照各项细则来开展工作。对于在会计核算或者是财务管理中遇到的各种问题，需要根据细则的有关要求来解决这些问题。并且，管理人员在进行日常的业务管理的时候，处理事情的原则也需要按照相关的细则来开展，合理的评价各项工作成果。其次，财务的精细化管理，还需要明确各项财务数据的准确性，确保企业的财务数据是真实的、全面的、有效的，从而来提升财务管理的有效性。而要做到财务数据的精细化管理，就可以考虑使用有关的ERP软件资源，借助于现代的信息技术，可以根据企业自身的实力来自我开发或者是购买外部的软件，来提高数据处理的效率。借助于ERP软件的运用，通过软件的数据筛选与分析的功能，有助于减轻财务人员数据处理的难度，挖掘出数据之间的内部联系规律，避免出现数据失真的现象，减少数据出错，还有助于减轻企业的成本，在一定程度上提高财务管理的效率。
（三）创新企业管理的水平，强化对财务的控制
要推进企业财务的精细化管理，是一项重要、复杂且繁琐的项目。为此，企业就需要加强研究的力度，提升管理的水平，提高对财务的控制能力。一方面，企业要对财务管理工作进行分解，突出财务的控制方针，不断的调整与细化财务的预算工作，科学的管理企业的内部开支项目，提高资源的优化配置，避免出现浪费的现象。另一方面，要适时的调整企业的财务框架，在分析当前企业面临的市场环境与市场发展水平的前提下，根据企业财务精细化管理的需要，来调整财务核算的整体框架。此外，还需要加强对燃气企业成本的核算工作，严格的监督与控制企业生产与运营的各个环节和流程，减少不必要的支出，细化各项成本核算，从而来保障企业的收益。在新时期下，燃气企业开展财务的精细化管理，是创新财务管理模式，不仅能够弥补当前财务管理的不足，完善内部的财务管理制度，还有助于降低企业的成本支出，提高企业的经济效益以及企业的竞争力。因此，燃气企业精细化财务管理的推行，可以说是促进燃气企业可持续发展的关键途径之一。
参考文献：
[1]郑泽伟.燃气行业财务精细化管理工作的研究[J].全国商情•理论研究,2014(02).
[2]刘宝英.浅谈加强财务精细化管理,提高财务管理水平[J].城市燃气,2013(03).
[3]颜海燕.探析燃气行业财务精细化管理工作[J].中国乡镇企业会计,2013(09).
关键词：新经济；财会管理；创新路径
财会管理是企业管理工作的重要组成内容之一，且企业财会管理工作质量的好坏不仅会直接影响企业经济效益的提升，还会影响企业的经营发展，因此，就需要企业全面做好财会管理工作，尤其是在新经济背景下，企业所处的市场环境更加复杂，更需要企业重视财会管理工作。然而，当前不少企业财会管理工作均存在较多的问题，为解决企业财会管理存在的问题，就需要企业不断改进或创新企业财会管理路径。
一、新经济背景下企业财会管理存在的问题分析
（一）财会人员专业能力和素质不高
财会人员是企业财会管理工作的主要执行者，其专业能力和素质的高低不仅会直接影响财会工作的质量，同时还会在一定程度上影响管理者的管理决策，然而，从当前企业财会管理现状来看，不少企业财会人员专业能力和素质均不高，不少企业多是由会计兼任财会人员，这些会计人员虽具备一定的财务分析和财务核算能力，但是，其并不具备专业财会人员须具备的市场前景分析能力和财务风险防控能力，且大多数人员也不能规范和熟练地操作计算机技术和信息化财会管理软件，这种现象不仅会降低企业财会工作的质量与效率，同时也会导致企业财会管理工作难以满足新经济背景下的财会管理要求［1］。
（二）财会管理理念落后
新经济背景下对企业财会管理工提出了更高的要求，其中，最突出的要求就是要求财会管理人员具备先进的管理理念，能够应用新型的管理技术进行财务数据核算和管理工作，然而，当前，不少企业财会人员的财会管理理念均相对落后，认为财会管理工作就是单纯地进行记账、算账和做好企业现有资产管理等，并未科学分析企业所处行业和市场的发展趋势，也未合理把控企业未来可能承担的风险，这种管理理念不仅会增加企业财会管理的风险发生率，同时也会对企业经营发展造成严重的不良影响，轻则引发企业在经营发展过程中蒙受一定的经济损失，重则会导致企业陷入无法顺利经营或破产危机。
（三）缺乏完善的财会管理制度
企业财务管理制度是保障企业财会管理工作有序和顺利开展的基础条件，但是，当前不少企业均缺乏完善的财会管理制度，也有部分企业财会管理制度功能不足或存在较多的漏洞，如不少企业财会管理制度要求不规范，不仅难以发挥规范财会人员财会管理工作流程、方法的作用，同时还可能导致企业财会工作变得更加复杂。其次，不少企业的财会管理考核制度也不完善，并未根据企业的实际发展状况、新市场经济发展背景下的财会管理要求建立相应的财会管理考核制度，这种现象不仅会影响财会人员财会管理工作的积极性，同时也会导致企业财会管理工作难以完全适用企业财务管理经营活动的要求，从而会影响企业财会管理工作的有序运作和质量提升［2］。
（四）财会管理方法和技术有待提升
在新经济背景下的经济往来过程中，与财会管理工作相关的程序、内容等越来越丰富化和复杂化，这就需要财会人员采用先进的方法和技术进行财会管理工作，如利用互联网软件和信息化技术全面分析、核算企业往来的各类经济和财会信息，才能保证财会管理工作质量，然而，当前不少企业多是采用人工管理的方式记录和核算企业各类财会信息，部分企业财会人员采用信息化技术进行财会管理工作也多局限于数据报表汇总和基础的会计核算，这种财会管理方法不仅难以保证财会管理工作的全面性，也难以为企业管理者科学投资提供可靠的决策性依据［3］。
（五）财会管理评价体系单一
财会管理评价是企业财会管理工作的重要组成部分之一，然而，在既往的企业财会管理工作中，不少企业多是根据经济收入指标评价财会管理水平，这种评价体系不仅会影响财会人员财会管理工作的积极性，同时也难以保障财会管理评价的全面性、准确性和客观性，从而难于为企业经营决策提供精准的数据保障和依据。
二、新经济背景下企业财会管理创新路径
（一）强化财会人员专业能力和综合素质
财会人员是创新企业财会管理工作的主体，因此，为促进企业财会管理创新，各企业首先要强化财会人员专业能力和综合素质，首先要招录一批专业能力强、综合素质高的财会专业毕业生或具备财会相关专业学历、职称的经验的优秀人才加入到财会管理队伍，以提高财会管理队伍的整体素质，其次，企业还需定期或不定期组织新晋财会人员和一些老资历的财会人员参加财会管理相关的知识和技能培训，在培训过程中，重点加强对财会人员进行财务信息核算、数据分析、风险把控等相关的技能培训，以促进财会人员不仅能具备财务信息核算能力、数据分析能力等开展财会管理工作所需的基本能力，同时还具备良好的财务风险把控、市场分析和预测、财务相关政策解读等能力，这样不仅能为企业科学管理提供可靠的依据，也能促进企业财会管理满足新经济背景下企业财会管理工作的要求。
（二）更新财会管理理念
要创新企业财会管理必须更新财会管理理念，而要达到更新财会管理理念要求，首先就需要企业财会人员以国际化的视角审视企业财会管理工作，不断创新企业内部管理财会管理体制理念，以促进企业财会管理能满足经济全球化发展的要求。其次，还需要财会人员根据新经济背景下的市场形势创新财会管理理念，重点增强财会管理重的财务风险管理和企业成本控制管理，才能有效提升企业财会风险管理水平和成本控制质量。
（三）创新财会管理机制
在新经济背景下，为促进企业财会管理工作有序和高效开展，各企业还需根据自身的经济条件、财务运作情况等对财会管理机制进行创新，构建完善的财会管理制度，并在财会管理制度细化财会人员的财会管理职责、流程及标准要求，只有这样，才能强化财会人员的财会管理责任感和按照管理制度要求规范地开展各项财会管理工作。鉴于我国大多数企业财会管理过程中普遍存在记账内容偏离经济活动实际、未按国家会计准则要求记账等不规范记账现象，还需要企业在制定财会管理制度过程中，严格按照国家相关法律法规、现行财会管理相关政策等合理编制财会管理制度和会计账目，才能有效保障财会管理中会计账目管理的准确性和可靠性。另外，企业还需建立与财会管理制度相适应的财会管理考核制度，并将考核结果与财会人员的薪资待遇、职位晋升等挂钩，以全面激发财会人员财会管理工作的积极性。
（四）创新和升级财会管理方法及技术
在新经济背景下，我国已经进入了信息化时代，在这样的时代背景下，各企业还需全面创新和升级财会管理方法及技术，才能满足新经济市场环境的要求。首先，各企业应建立专属的财政网络平台，这样可促进财会人员在开展财会管理过程中能快速获取和分析各个部门的信息，从而能为财会管理工作提供全面的数据支持，其次，各企业还需要采用先进的信息化管理技术及时掌控和分析经济市场动态，以便根据经济市场动态合理调整自身的财会管理目标和防范，这样不仅能有效提高企业财会管理水平，还能促进企业财会管理目标落到实处［4］。
（五）创新和完善财会管理评价体系
在新经济背景下，企业所处的市场环境越来越复杂多变，单一的财会管理评价体系难以满足市场环境的要求，因此，就需要企业创新和完善财会管理评价体系，如在既往采用经济收入指标评价财会管理水平的基础上，在企业财会管理评价体系纳入财会人员资产运营管理能力、财务风险管理能力等，这样不仅能提高财会管理评价体系的全面性和客观性，也能更好地提升财会管理水平［5］。
三、结语
关键词：“互联网+”；产业融合；财务管理；有效性；策略
一、“互联网+”产业融合背景下创新企业财务管理的必要性
（一）适应网络技术发展的要求
在“互联网+”产业融合背景下，企业的业务形式得到了改变，已经从最初的线下业务开始逐渐向线上业务转变，比如企业构建网络平台开展营销，能够对传统的市场营销渠道进行替代，且能够提升营销的针对性和实效性。而随着企业业务形式的转变以及新业务的有效开发，对企业传统的财务管理带来了影响，这就要求财务管理也应当做出创新，根据企业的实际情况进行财务管理工作的开展，如此才能够适应网络技术的发展需求。
（二）适应企业经营活动的需求
在“互联网+”背景下，企业能够实现大范围的网络经营，经营形式发生了变革，比如会开展网络订单、网络支付等，在这种模式下，企业财务管理并不单单局限于生产要素的关联性，借助于互联网能够促进财务管理与市场搭接，财务信息也不再是静态性的，而是变成了动态性。而为了更好地满足这方面的要求，就应当对企业财务管理进行创新，如此才能够适应企业经营活动。
（三）提升财务管理全面性的必要手段
传统企业经营模式下，在开展财务管理的时候，往往是手工对各个部门的数据进行搜集，并完成汇总和记录，财务管理人员在运用各个时期数据的时候，也是只从财务部门获取，无法直接从其他部门获取，这就不利于提升财务信息的全面性。再加之，在传统模式下，财务工作中所搜集到的数据往往较少，仅仅是够当时财务记录运用，无法对其他关联信息进行全面性获取，这也会影响财务管理的全面性。而在“互联网+”时代下，通过借助于互联网平台，各个部门能及时对自身的动态进行更新，并将信息及时记录在平台上，如此财务部门就能够随时进行信息的调取，从而推动信息更加全面、准确，能够提升财务管理的全面性。
二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的策略
（一）构建财务管理的数据化平台
在“互联网+”产业融合背景下，企业开展经营活动会与不同的市场主体相关联，而互联网则可以提供更多的需求信息，而且还能够快速进行信息获取，这就能够为各个主体提供较大的便利。对于财务管理而言，在传统模式下，企业往往是借助于行政方式推动财务管理活动与部门之间联系，如此能够提升财务管理的有效性。然而在互联网时代下，这种传统性的结构被打破，如果还采用传统模式开展财务管理，很难取得较好的效果，而大数据平台则成为了解决问题的重要方案。通过构建财务管理的数据化平台，能够通过平台获取各个层面的信息，对不同部门的信息进行提取，这就能够降低沟通成本，而且还能够优化财务管理流程，推动财务管理的效率不断提升。
（二）完善财务管理目标
在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理模式发生了改变，财务管理内容也在一定程度上发生了改变，这就要求企业要构建新的财务管理目标，如此才能够推动财务管理的更好进行。比如企业可以结合互联网的实际运用情况以及企业的业务情况进行阶段性财务目标的明确，制定更明确的财务管理标准，推动财务管理更加科学、全面，不断提升财务管理的有效性。同时，企业领导还要根据自身的需求对财务人员进行培训，使其能够对财务管理工作进行细化，摒弃以往传统的财务管理模式，采用与当前相符合的管理模式，定期对各种数据信息进行纵向或者横向汇总，为自身提供更为全面的数据信息，以便自身更好地了解企业业务情况，做出科学化决策。
（三）构建财务管理数据化流程
传统模式下，企业财务管理往往较为复杂，需要对各个方面的信息进行搜集，并及时对这些信息进行汇总，如此会导致财务人员花费较多的时间，并且还会影响准确性，无法对数据的价值进行有效挖掘，也不能够及时为企业领导提供详细化的数据信息。而在“互联网+”产业融合背景下，企业通过信息系统进行各项数据的获取，能够更加容易，而且财务人员还可以借助于软件系统对数据进行处理，这不仅能够提升数据的有效性，促进数据分析质量的提升，而且还能够提升数据全面性。而要想做到这一点，就需要企业领导构建健全的财务管理数据化流程。第一，要开展可信性评估。要对自身的战略目标进行明确，构建项目模型，并制定对应的计划，提升可信性评估的有效性。第二，要对业务流程进行明确。企业领导要根据自身的业务情况进行业务流程的建设，确保所有业务活动都能够涵盖在系统平台中，且严格依据业务流程来开展业务、第三，要做好监督。要对企业的各项业务进行监督，明确业务流程是否规范，是否与企业规定相符。只有如此才能够推动企业业务流程更加科学，为财务管理的更好开展奠定基础。
（四）培养复合型财务管理人员
第一，企业要对现有财务人员进行培训，为其灌输互联网方面的知识，不断提升财务人员的互联网技能。第二，可以聘请经验丰富的财务管理人员定期到企业中为员工开展教育，为财务人员传递互联网财务管理方面的经验，推动财务人员互联网的运用水平全面提升，更好地开展财务管理。第三，要对财务人员进行激励，构建激励措施，推动其利用闲暇时间积极学习互联网知识和技能，更好地为企业服务。
三、结束语
“互联网+”产业融合大背景下，企业的发展途径更广，业务更加多样，互联网为企业发展创造了较好的条件，但也为企业财务管理提出了挑战，企业只有做好财务管理的全面性分析，构建财务管理平台，并及时进行财务管理创新，才能够提升财务管理的有效性。
参考文献：
[1]陈秀丽.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习，2018，（18）.
关键词：企业财务；财务管理；转型升级；新经济环境
引言
经济的高速发展，给企业生产经营带来了巨大影响。面对新的经济环境，企业需要主动适应时代潮流，加速转型升级。而财务管理在经营管理中发挥着重要作用，是助推企业转型升级的关键。因此，企业要加强改革，规范财务管理活动。
一、新经济环境下企业财务管理升级的动因
（一）提升财务管理水平
市场竞争日趋激烈，消费者对企业产品、服务质量要求不断提高。企业要想在新经济环境下持续、稳定发展，就要适应市场发展规律，提高经营管理水平。而经营管理水平与财务管理紧密相连。企业要想提升经营管理水平，就要先进行财务管理升级，优化财务管理体系，提升财务管理水平。
（二）促进企业转型升级
产业转型升级是必然趋势，是产业高级化的必经之路[1]。而技术升级、市场升级、管理升级是产业转型升级的主要途径。但企业不论是进行技术升级，还是管理升级，都需要一定资金投入。进行财务管理升级，提高财务管理深度、广度，确保企业财务资源与非财务资源合理配置，便可有效促进企业转型升级。
（三）有助于业财融合
传统财务会计局限于实务，侧重核算，已无法满足企业发展需求。而现代企业要实施业财融合，将财务管理拓展到战略管理、运营管理、业务管理层面。因此，企业要进行财务管理升级，用财务管理手段，结合业务实践经验，来引导业务发展，加深财务管理与业务管理的联系，使财务管理符合业财融合的要求。
（四）提高抗风险能力
企业生产经营过程中，每个环节都伴随着风险。例如企业项目投资过程中，出现货物滞销、积压情况，便可能带来资金周转困难问题，企业就要承受巨大的资金回收风险与投资风险[2]。企业采取财务管理升级措施，规范资产流转，加强支出审批，预测投资收益，提高投资决策正确性，便可增强企业抗风险能力。
二、新经济环境下企业财务管理升级的主要内容
（一）管理形式
新经济环境下，财务管理不再局限于基础会计，而是要对企业经济活动全过程，进行宏观管理、调控、预测、分析，管理形式将发生变化[3]。但目前很多企业财务管理形式落后，财务管理定位模糊，局限于短期利益。如投资管理过程中，诸多企业市场调研不充分，缺少细节规划，盲目扩大生产线，导致产能过剩，造成产品滞销。因此，财务管理升级中，要转变管理观念，革新财务管理形式。
（二）融资管理
企业生产经营需大量资金投入，不论生产线建设，还是产品研发都需要有充足资金。尤其是在新经济环境下，企业要想转型升级，就要进行技术升级。但国内大部分企业没有充足技术升级资金，自有资金比例相对较低，普遍需要通过融资方式，来获得外部资金支持，解决自身资金短缺问题。目前来看，当前多数企业融资高度依赖银行贷款，融资渠道趋向单一化，普遍面临着融资难问题。因此，企业财务管理升级要将融资管理作为重点内容，积极解决企业融资问题。
（三）资产管理
资产是企业开展生产经营活动的物质基础，主要可分为：流动资产和固定资产两大类[4]。做好资产管理，合理配置企业资产，使有限资源发挥最大价值，才能实现降本增效目标，为企业创造更大利益。在传统财务管理中，普遍对资产管理不重视，资产流转过程不规范，资产账面处理问题多，存在账实不符情况。例如一些企业在资产管理中，本该报废的资产未进行销账，本该入账资产，始终游离于账外，资产处置不严谨。因此，财务管理升级主要内容之一就是资产管理。
（四）风险管理
近些年，我国经济发展进入新常态，企业迎来新的发展机遇，同时也要面对更多财务风险。风险事件的发生，会直接影响企业财务状态，甚至造成资金链断裂，使企业陷入财务危机。以往很多企业没有配套的风险管理机制和风险预警机制，不利于企业健康发展。因此，财务管理升级内容之一是增强风险管控能力。
（五）财务分析
传统财务会计与升级后的管理会计，都要以财务信息及经济资料为基础。传统财务管理，关注的是会计信息的正确性，很少进行深入的财务分析。而升级后的管理会计，是在传统报表数据基础上进行总结、分析，深入挖掘信息价值。通过财务分析获取客观财务数据，为业务开展提供依据，为战略决策提供导向，要求的是业财融合。因此，企业要想实现财务管理升级，就要推行业财融合。
三、新经济环境下企业财务管理升级路径
（一）革新财务管理形式
要想实现财务管理升级目标，首要任务是革新财务管理形式，从表面管理向全过程管理转变，关注企业经济活动全局。因此，企业要基于转型升级需要，革新财务管理形式，走精益化管理路线，将财务管理拓展到企业价值链，对企业产品研发、设计、销售、生产、成本、预算等各方面都进行全方位、全过程管理。例如企业项目投资过程中，事前要深入了解市场供求关系，分析市场环境、行业发展趋势，预测成本与利润回报。并着眼于企业战略发展，准确判断收益率和项目投资可行性，对项目投资进行整体筹划，提高投资管理严谨性，避免盲目投资。事中要进行跟踪控制，对项目投资中的资金活动进行监管，明确资金流向。事后则要进行资金使用绩效考核，确认资金使用效益，评估投资收益。
（二）拓展融资渠道
企业转型升级需要资金，而单一融资渠道，资金使用成本较高、风险大，不能满足企业转型升级需求。因此，财务管理升级要重点关注融资管理，进一步丰富融资渠道。具体来讲，为削弱对银行贷款的依赖，应加强对民间金融的利用。民间金融是传统金融的补充，业务灵活、申请简单、放款速度快，能满足企业过渡性应急资金需求。根据相关统计数据显示，国内62%的中小企业在通过民间金融解决短期资金问题。除民间金融外，还可选择众筹融资解决资金问题。例如产品开发过程中资金短缺，便可选择产品众筹。如魁拔4大电影资金短缺，便采用了众筹融资方式，共筹资370多万元。此外，还可选择债权众筹，众筹成功后，按约定返还本息。不同融资方式，有不同优缺点，企业要根据实际情况合理选择。
（三）加强资产管理
企业资产管理质量，影响着企业整体运营能力。因此，企业在财务管理升级中，要有意识地强化资产管理能力。具体来讲，企业应根据资产规模、资产特点，设置专门的资产管理机构或专职人员，负责资产日常管理工作，对资产分配和使用进行监督。例如资产请购过程中，必须填写请购单，请购申请需符合实际需求，在预算范围内。请购申请提出后，要交由资产管理机构和采购部门审批，审批通过后，才可进行购买。而在资产采购后，要及时入账，做好实物验收工作。资产领用方面，则要实施“以旧换新”制度，避免资产浪费。另外，要建立配套资产管理制度，明确资产报废标准、流转程序、资产性质。并设置资产总台账、分台账及使用台账，避免资产脱离控制，遏制资产流转中的营私舞弊。
（四）增强风险管控
财务风险存在于企业经济活动的全过程，无法完全消除，只能采取有效管理措施，防范风险的发生。面对新经济环境，企业财务管理中，要加强风险管理，做好风险防控。具体来讲，一方面，企业要加强财务风险分析，科学评估风险影响力，并建立风险预警机制。另一方面，企业要做好内部控制。内部控制是控制财务风险的有效手段，企业要通过内部控制对财务决策执行情况进行确认，明确权责落实情况，便可规避部分财务风险。在内部控制体系的建设中，要明确内部控制要点、程序、要求、任务、目标，使内部控制具体化、明确化。另外，为更好地发挥内部控制功能，有效防范财务风险，要加强内部审计，通过内部审计监督内部控制。
（五）实行业财融合
财务管理升级后，管理范围扩大，财务分析更加深入，财务管理与业务管理联系更加紧密，传统财务管理形式不能完全适用。因此，企业要实施业财融合，通过业财融合加速财务管理升级，为财务分析奠定基础。具体来讲，为实行业财融合，企业要建立工作联动机制，使业务部门与财务部门流畅沟通。例如设置财务BP岗位。财务BP岗位要深入了解业务，持续跟踪业务数据，依据企业业务发展，为财务管理、税务管理、资金管理、资产管理提供支持，协助财务与业务的对接。另外，为加速业财融合，强化企业财务分析能力，要将业务系统与财务信息系统互通。通过信息管理平台监控财务与业务的动态，及时了解业务发展情况，从而使财务管理目标与业务目标保持一致，高效解决企业经营管理中问题。
四、结语
当前经济发展进入新常态，对财务管理提出了更多新要求，传统财务管理形式逐渐不能完全适用，财务管理升级成为必然趋势。因此，企业要正视新经济环境对财务管理的影响，进行财务管理升级，革新财务管理形式，积极实行业财融合，拓展融资渠道，同时加强资产管理，增强自身的财务风险防控能力。
参考文献
[1]道建丽.关于业财融合视角下的企业财务管理转型升级路径研究——以建筑业企业为例[J].财会学习，2020（25）：173–174.
[2]鄂秋彤.浅析业财融合背景下企业财务管理转型升级[J].经济管理文摘，2020（03）：136–137.
[3]董凤云.推动财务管理转型升级助力经济发展问题研究[J].科技经济导刊，2019（34）：216.
［关键词］知识经济;企业财务管理;创新
当代社会，科学技术是第一生产力，核心技术的掌控者才能在激烈的竞争中脱颖而出，企业也是同样如此。作为企业的核心内容财务管理就同样也应该以现代先进科学技术为先导来改善管理方式，提高财务管理水平。改变传统的财务管理方式，顺应现代科技的发展创新管理方法、管理内容对于公司的发展是非常重要的，也是企业管理者所应该重视的内容。
1加强企业财务管理具有重要的现实意义
目前，企业在竞争中不断地发展壮大，越来越规模化，企业间实力较量越来越大，企业财务管理作为企业开展一切活动的基础，其重要性是显而易见的，主要表现为以下三点。第一，企业财务活动涉及企业各项活动的资金支持，是一切活动顺利开展的基础，可以说是企业管理的核心工作。所谓“牵一发而动全身”，企业财务管理工作较小的失误都有可能对企业带来重大的损失，有时甚至是灭顶之灾，因此丝毫不能马虎，不能出现任何错误。第二，良好的企业财务管理链条不仅能够为企业提供各项资金，还能够为其投资、融资或者拓展业务奠定坚实的物质基础。企业在竞争中要实现集约化、产业化和规模化的经营，就需要全面提高财务管理水平，增强财务管理进而实现整个企业的不断进步。第三，管理现代化是企业发展和成熟的重要特征，企业要想发展，必须采取更加现代的管理方法，而企业财务管理也是企业管理的重要部分，为实现企业管理的现代化和科学化，企业的财务管理也不能落后。企业的财务管理也应该坚持科学的理念，继续地改革和前进，从而为企业的发展起到一定的推动作用。
2知识经济背景下企业财务管理发生的变化
2.1管理观念发生变化
在知识经济时代，科学技能为企业带来更多的经济效益，在企业的资本结构中，知识资本所占据的比例越来越大。知识资本作为一种新型的资本构成，对企业的资本内涵进行了丰富，并且也使得企业的资本结构发生了改变。同时，由于知识、技术的快速发展，使得企业与外界环境的联系越来越紧密，企业管理规模也发生了很大的扩张，所以企业需要将周围环境因素考虑在企业目标内，知识也作为企业利润进行分配与衡量。所以说，知识背景之下，企业在财务管理上的观念发生了明显的变化。
2.2管理内容发生变化
企业财务管理内容的变化主要体现在以下几点:首先就是企业的经营行为发生了改变，随着知识经济的发展，网络技术逐渐应用到企业经营中，包括企业决策、生产方式以及组织结构等内容通过科学技术的应用变得更加科学有效;其次企业财务管理资本内容发生了变化。目前，企业的资本结构从工业经济时期的固有资本及货币资本转变为更加全面的资本结构，商标、专利等资本结构的增加是变化最为显著的内容，资本结构的变化丰富了企业资本财务管理的对象，同时也使得企业财务管理的现代化程度发生了提高;最后决定企业竞争力的因素发生了变化。在传统的企业中，企业固有资产、产品总产值等内容是决定企业竞争力的主要因素，但是随着知识经济的发展企业竞争力因素的核心逐渐转变为企业中不同知识所占的比重以及对知识操作熟练度。通过以上三点内容，可以显示出知识背景之下，企业财务管理内容发生了剧烈的变化。
2.3经营风险发生变化
知识经济的发展对传统的企业经营提出了很大的挑战，知识资本的不断投入使得企业知识资本的不确定因素不断增多，而在经济市场中，不确定因素实际上就是不确定风险。知识背景之下企业的经营风险主要表现在两个方面:第一就是市场风险增加，也就是说，企业对于市场上变化的应变能力降低，知识经济市场中的变化一般都非常迅速，所以企业如何跟上市场的变化是需要管理者思考的内容;第二是企业在知识经济背景之下成为国际市场的一部分，从而增加了企业投资的不确定性，使得投资风险不断提升。
3知识经济背景下企业财务管理所做的创新
为了应对上文所总结的这些风险，企业就需要对财务管理进行相应的创新，具体包括以下五点。
3.1对企业财务管理观念进行创新
知识背景之下企业的财务管理观念也发生了相应的变化，为了应对这种变化进行相应的创新是非常必要的。第一，企业要顺应时代与社会的发展，实现“以人为本”，对人力资源在企业理财观念中的作用进行全面的分析;第二，逐渐重视信息的价值，互联网技术的发展使得信息成为活动最为频繁的因素，企业要时刻关注市场中信息的流动，对于企业相关的信息进行及时的收集与分析，并且做出相应的应对措施;第三，提高对财务风险的控制意识，网络技术的发展方便了交易的进行，资本流通变得更加快捷，信息量激增增加了企业的经营风险，企业必须要对存在的风险进行严格的管理与控制，在避免风险的基础上尽可能多地增加企业的收益。
3.2对企业的财务管理目标进行创新
与传统企业资本结构不同的是知识资本结构在企业中的占比越来越大，企业的财务管理目标也应该更加多元化，并且将对社会的责任因素考虑进财务管理目标中。企业的管理目标应该是人力资本利益最大化以及企业的利润分配，将企业中所有员工的工资与企业整体盈利情况结合考虑，这种财务管理模式与传统的简单的工资制度相比，能够更加直观体现管理者的主人翁意识，并且让员工真正有归属感，能够将自身的发展同企业的发展紧密联系。
3.3对融资管理进行创新
传统的企业融资就是指企业通过多种措施来筹集资金风险较低、成本较小的金融成本，但是在知识经济背景之下，企业的融资管理也需要进行创新，从而适应知识经济的要求。企业在融资中，要将知识资本融入作为资本融资的主要内容，将企业的资本结构逐步过渡到以知识实力为核心的资本结构中，提高企业在知识经济背景之下的竞争力。
3.4对企业风险管理方式进行创新
风险是影响企业财务管理水平的关键因素，在知识经济背景之下，企业的财务风险越来越大，并且朝着多元化方向发展。因此对风险管理方式进行创新也是必要的，为了更好地规避技术投入比例增加、市场变化更加复杂、知识成本不确定性等因素带来的多元风险，建立以计算机系统为核心的风险管理信息系统是非常关键的，通过该系统能够有效地对市场中的风险进行监控与报警。
3.5对财务工作内容进行创新
在传统的财务管理工作中并没有对知识资本处理的相关内容，但是在知识经济背景之下，对知识进行处理成为了财务管理的主要工作内容，所以创新财务管理工作内容是必须进行的。通过对资本的总体价值进行评价的基础上建立知识资本考核系统，并且定期对知识资本内容进行分析及报告编制，分析知识资本在企业投资收益中的比例，通过考核报表及报告的编制，使得企业管理者对知识资本的竞争力所发生的变化进行直观了解，并做出相应决策。
4结论
知识经济的发展为企业的发展带来了很大的机遇与挑战，若是能够顺利完成企业资本结构的转型则对于企业以后的发展是非常有利的，为了更好地保证企业的长远发展，顺应知识经济的变化在财务管理上进行创新是非常必要的。
参考文献:
［1］常欣然.知识经济背景下企业财务管理创新［J］．中国管理信息化，2011(6).
［2］王咏梅.企业信息化建设中存在的问题和解决办法［J］．国际商业机器(中国)有限公司苏州分公司，2014(4).
［3］张海鹏.浅谈现代企业财务管理创新［J］．中国财务管理，2015(12).
［4］李少刚.企业财务管理创新［J］．现代经济技术，2013(29).
［5］潘桂湘.现代企业信息化建设存在的问题及解决方法研究［J］．广西北海市工业和信息化委员会，2012(3).