企业征信管理范例
前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇企业征信管理范例，供您参考，期待您的阅读。
进入到新的历史时期，更多新的问题涌现出来需要企业的政工队伍直接面对。然而，由于企业政工管理中的诸多方面已经不再适应目前企业的发展，就需要企业对于相关问题有所充分地认识。
1.对于企业政工管理工作没有正确的定位
在十八大报告中，进一步强调了企业要进一步深化改革，这就需要企业不断地深化思想政治工作，以使企业的发展适应中国特色社会主义发展道路。企业的发展，不仅仅关乎企业本身的经济效益，还要关注全社会的和谐可持续发展。这就意味着，企业不但要创造经济效益，还要实现社会效益。然而对于一些企业来讲，对于政工管理的认识也仅仅局限在理论层面，而没有诉诸到行动，因此缺乏实践意义，更没有可塑性。企业要实现持续而稳定地发展，就要充分地调动员工的责任意识，让企业员工主动地参与到思想政治教育当中，这些都离不开企业政工人员的努力。但是，随着企业结构的优化管理，政工人员往往是被精简的首选对象。对于政工管理工作没有准确的定位，成为了亟待解决的问题。
2.企业政工缺乏创新意识
由于政工人员的工作职责是对于企业员工开展思想政治工作，带有一定的原则性和政治性，因此长期以来都采取严肃的教育方式。一些多年从事政工管理工作的人员在基本的执行力上积累了丰富的经验，但是并没有在思想观念上跟得上时代的步伐，导致问题的处理缺乏可行性。这种多年形成的政工管理模式由于缺乏创新意识，而无法使企业的政工管理在思维观念上有所提升。
二、企业政工管理的创新措施
1.企业政工队伍观念意识的创新
企业政工管理的创新，就首先要加强观念意识上的创新。打破传统的观念，就会在行动上实现突破，但是这并不意味着企业完全摒弃传统的管理方式，而是要保留传统经验中的精华部分，在其中注入创新元素，以适应新时期企业政工管理需求。创新政工管理的目的就是要更快更好地推动企业的发展，那么，企业的思想政治工作就要与企业的发展在价值体系上相协调，通过对于企业员工开展思想政治教育，更新企业员工的观念意识，从而将企业文化层面的员工思想观念体系建立起来。
2.企业政工队伍的创新
企业要发展，需要将企业员工强大的凝聚力建立起来，企业的思想政治工作即为促进这一力量形成的强大驱动力。在竞争力不断提升的时代进程中，将政工队伍建设成为学习型队伍，使每一位政工人员都成为企业知识型的员工，从而促进了企业在文化建设中逐渐地形成凝聚力，推动企业稳步发展。要将政工队伍塑造成为学习型队伍，就需要加强定期培训工作，开展各种学习活动以促进政工人员的学习兴趣，提高政工人员的知识层次。在促进政工人员提高思想理论学习的同时，还要促进其专业技术的学习。
3.建立企业政工管理机制
要对于企业政工规范化管理，就需要将企业政工管理机制建立起来，以有利于明确思想政治工作的责任。在促进企业经济效益的工作中，适当地将思想政治工作融入其中，将企业的生产、经营、管理与思想政治工作相融合，在提高了企业的文化氛围的同时，增强员工的工作效率。在对于企业员工的绩效考核当中，除了要考核运功的工作业绩之外，还要将思想政治素质纳入到考核范畴，以此来作为领导选拔的参考项，以提高企业员工对于政工管理的重视程度，并促进思想政治工作机制的进一步完善。
4.塑造良好的企业文化氛围
在市场经济中要利于不败之地，就要将企业的品牌战略建立起来。树立企业文化，让企业的每一位员工在企业文化的氛围中加强合作意识，提升了企业员工对于企业的依赖感，并在此基础上建立起对于企业的责任意识和归属感。企业的政工管理工作，就是要形成企业的思想政治导向，以利于企业的各项政策顺利而有效地推行下去。
三、结语
关键词：现代企业；创新创业；竞争力；机制
创新型企业不仅在创造国家经济生产总值、促进经济发展和增加社会就业方面起着十分重要的重要，而且在推进社会技术创新方面也发挥了十分重要的作用。伴随社会经济的快速发展，企业之间的竞争也日益加大，创新创业型企业逐渐发展成为社会范围内技术创新的重要力量，同时具备创新创业能力的企业也为社会经济进步发展注入了新的动力，提升了企业的市场竞争力。但是从发展实际情况来看，我国多数创新型企业存在起点低、底子薄、规模小、信誉程度低和工作人员素质不高的问题，这些问题的存在限制了创新创业型企业的发展。基于此，本文立足于企业创新管理和企业竞争力之间的关联，就如何提升企业创新创业能力进行策略分析。
一、企业管理创新创业和竞争力的关系概述
（一）创新创业管理概述
企业管理创新是指在企业中建立适应社会主义市场经济的经验观念、组织结构、决策机制和激励约束机制等一系列新型管理制度的活动。在竞争激烈的市场竞争环境下很多企业陷入发展的困境，在这样的困境下企业想要突破发展，需要应用创新性的思维来进行管理。创新是和企业发展密切关联的活动形式，其中包含了一系列解决问题的办法，创新管理是企业根据自身发展特点所建立的一套有效的学习模式。
（二）核心竞争力
核心竞争力是企业组织员工集体学习知识的一种能力体现，其中包含了引导员工掌握协调各种矛盾纠纷的知识、技能和方法，是企业自身区别于其他企业的一种独特力量体现。企业核心竞争力不仅包含具备协调能力的知识和技能，而且也包含关于协调各个生产技能和学会应用技术和把握市场趋势的知识能力。
二、创新创业型企业发展存在的问题
在经济全球化和一体化的深入发下，处于转型和快速发展时期的创新型企业发展显示出独有的特点：第一，经济全球化的深化发展为创业型企业发展带来了新的机遇和挑战。第二，创新创业型企业在发展的过程中以其高效率、快速度的特点逐渐被社会主义市场经济所认可和接纳。第三，和一些大型企业发展相比，创新创业型企业在发展的过程中会显示出更多的活力和生机。虽然创新创业型企业在发展的过程中显示出自身独特的特点，但是由于我国多个创新创业型企业发展起点低、发展历史较短等因素的影响，多个创新创业型企业在发展的过程中显示了资金缺乏、信誉程度低和管理水平落后的问题，加上创新创业型企业发展的先天性局限，在很大程度上限制了创新创业型企业的发展。从发展实际情况来看，创新创业型企业在发展的过程中显示出了以下问题：第一，创新动力缺乏，创新能力薄弱。受自身技术水平和市场盈利的限制，创新创业型企业在发展的过程中没有引入足够的人才和技术，使得这种类型企业在发展的过程中面临较多的困难。同时，在企业创新能力缺乏的情况下，企业发展无法吸纳较多高素质人才，不仅导致企业的发展信息落后，而且也使得企业的发展难以满足社会主义市场经济发展需要。第二，创新创业企业多从遗漏市场中补位发展而来，技术能力落后。创新创业型企业多从补缺市场中发展而来，发展起点和核心技术处于落后的状态，加上改革开放的深入发展无形中也加大了这类企业的市场竞争力。第三，市场发展机制不健全。在市场经济改革的深化发展下，社会范围内的所有制经济模式得到了快速的发展，和社会主义市场经济发展相协调的机制逐渐建立，这些机制虽然促进了创新创业型企业的发展，但是受计划经济的影响，企业发展所依赖的市场机制仍然不够完善，由此在很大程度上限制了企业的发展。
三、现代企业创新创业体制建设的基本策略
（一）政府主管部门要强化对创新创业的支持
创新创业是当前社会经济政策发展的一个重要组成，在推进供给侧结构性改革深化发展方面起着十分重要的作用，同时在优化社会资源配置和积极响应国家政策导向方面也起着十分重要的推进作用。为了能够更好地推进企业的创新创业发展，政府部门需要积极总结国内外先进的创新创业经验，将以往成功的创新创业经验引进到现代企业的经营管理中。同时，政府部门还需要加快推出一系列能够为创新创业发展予以足够支持的政策，并结合企业发展实际情况对创新创业政策做出深入的解读和思考。
（二）积极引导企业利用创新创业政策的时效性来争取更多的发展机遇
为了能够更好地实现企业创新创业发展，需要引导企业立足于社会发展需要强化对企业技术创新研发和市场商业模式规划的分析和思考，把握国家发展最新的技术机会来优先发展新生业态，由此从中获得更多的发展效益。想要更好地发展创新创业，企业要立足于发展实际积极把握创新创业的时代精神力量，充分借助国家政策红利来发展创新创业，提升企业市场竞争力。
（三）政府主管部门需要加快打造完善的创新创业政策调整机制
创新创业的实施要在社会主义市场经济和国家政策的共同驱动下进行，创新企业对政策的配合表现为企业根据自身技术研发、产出和成果获得来适应市场发展变化，实现自身发展和市场经济发展需求的匹配。同时，企业的政策响应速度还需要紧跟知识经济时代变化、资源利用、创新成果应用等变化需要，通过政策性的直接投资和间接性的项目合作来将创新创业成果转变为企业源源不断发展的重要动力。
（四）保持政策的稳健性，避免政策变动对企业发展的不利影响
企业在开展创新创业活动的时候往往很容易受到社会主义市场经济发展和政府部门政策调整的影响，比如创新创业企业会因为较高的政策不确定性支付出较多的创新政策解读和能力转化成本。企业政策的不确定性不仅会提升企业创新创业成本，而且还会严重影响企业的创新发展意愿，无形中激发出企业产生较多的投机行为。为了改变这个问题，需要确保国家指定的创新创业政策和地方政府部门颁布政策的有效衔接，从而减少因为政策变动增加企业发展成本现象发生。
（五）打造促进创新创业企业发展的扶持机制
1.创设有益于创新创业发展的环境
适宜的创新创业环境包含国家政策、法律法规和市场机制等，通过营造适宜的环境能够为创新创业活动的开展提供更多支持。在发展的过程中，政府部门需要打造一个能够促进创新创业发展的政策法规环境，具体包含和技术创新相关的知识产权制度、体系、评价标准、风险管控制度等。同时，对科技创新型企业的发展还需要予以一定的政策倾斜，为企业产业结构调整和升级提供更有利的支持。
2.降低或减免创新创业企业的税费
通过降低或者减免企业所得税、中间税费、新产品研发税费来更好地推进创新创业型企业发展，促使企业各部门员工和企业经营者的总体收入增加。同时在政府部门降低对企业的直接征税之后还能够提升企业的盈余数额，从而帮助企业发展积累更多社会资本。3.加强对科技型创新创业企业发展的扶持按照《企业所得税法》所规定的15%所得税优惠税率规定来适当地降低创新创业型科技企业发展税务，从而鼓励科技企业不断创新发展。同时创新非高新技术企业开发区域内的增值税转型发展，按照国家高新技术开发区设立的高新技术企业所得税标准来执行相关政策，从企业获利年度开始的一年到一年半时间内规定企业免得所得税。
四、结束语
创新创业型企业是新时期能够充分满足社会主义市场经济建设发展的企业类型，创新创业型企业不仅在创造国民生产总产值和推进社会经济发展方面起着十分重要的作用，而且在缓解社会压力方面也起着十分重要的作用。但是从发展实际情况来看，受内外因综合作用的影响，创新创业型企业发展面临较多的局限，如市场竞争力薄弱等问题，在新的历史时期需要现代企业立足于发展实际情况，积极思考和研究如何创新现代创新创业企业发展，从而更好地拉动社会经济增长。
参考文献：
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[4]陈超.瑞士中小企业科技创新创业机制研究[J].上海市经济管理干部学院学报,2017(01)
关键词：知识管理；核心竞争力；逻辑关系
工业革命以来，知识在经济发展中一直发挥着重要作用，取代资本、劳动力而成为最有价值的资源要素。同时伴随着信息技术的突飞猛进、消费市场日趋多元化、市场环境越发复杂，人们逐渐意识到知识是企业创造竞争力的核心。知识管理作为获取、存储、学习、共享、创新知识的一种管理方式，被认为是企业的生存之道。核心竞争力是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。研究企业知识管理和核心竞争力间的逻辑关系，将为企业发展指明未来道路，进一步增大企业的市场份额。
1.文献回顾
1.1知识管理
国外学者最早将知识管理定义为“运用集体智慧提高应变与创新的能力，是帮助企业共享隐性知识与将隐性知识显性化的新途径”。常荔（2000）认为知识管理就是借助于现代信息技术，通过对企业外部知识和内部知识的捕获，为企业实现显形知识和隐性知识的共享提供新的途径。郑刚（2008）构建我国高新技术企业知识管理系统，指出知识管理系统性要求的重要性。张欣（2011）将知识管理能力归纳为“知识保护能力”“知识获取能力”“管理实践能力”“知识创新能力”四个能力构面。综上，对知识管理研究还存在较大的探索空间，尽管知识管理与信息和人有着紧密的联系，但如何有机地将知识进行转化，三者的相互融合、传导整合值得进一步挖掘与讨论。
1.2核心竞争力
1990年，美国著名学者在哈佛商业评论上将核心竞争力定义为“是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力”。Barney.J.B（1991）提出了企业核心竞争力的四个条件：价值性、异质性、不能防制性和难替代性。20世纪90年代，有相当多的国外学者对核心竞争力内涵进行补充和完善，掀起研究热潮。国内学者基于西方学者对核心竞争力理论研究的基础上也纷纷提出了自己的见解。刘世锦、康荣平等人（1999）提出企业核心竞争力是帮助企业获得超额利润、保持持久竞争力的能力。桂萍（2002）从生命周期理论论述了企业核心竞争力的重要性。现有的研究在一定程度上丰富了企业核心竞争力理论，并且给出了培育企业核心竞争力的具体对策。但核心技术不等同于核心竞争力。核心技术必须与企业发展的基本目标相一致，必须与企业生产经营、组织管理、市场营销等其他价值活动相互协调和相互促进，才能最终形成核心能力。
1.3两者关系研究
企业持续核心竞争力的来源是知识的存储、运用水平，企业当今面临的外部环境是知识经济和信息时代，因此其核心竞争力主要依赖于该企业知识资本的大小。企业核心竞争力与知识之间有着极其密切的关系。马小勇（2001）验证了知识管理能力是提高企业竞争力的重要内部基础；徐建中（2008）提出提升企业知识管理能力是增强其核心竞争力的重要前提；许方球（2009分析了知识管理各流程与核心竞争力间的关联关系。洪江涛等（2013）发现知识管理对核心竞争力有着直接的正向影响。在知识管理与企业核心竞争力的关系研究领域，呈现出两种主要的研究思路：一是从理论和实践两个方面加以论证探讨知识或者知识管理与企业核心竞争力之间的联系；二是探讨如何利用知识管理促进企业核心竞争力的发展，从知识管理战略、知识价值链、知识管理系统及其知识资本等方面实现培育和提升。
2.企业知识管理与核心竞争力的逻辑探索
2.1企业知识管理对核心竞争力的内在作用机理
知识积累的初始化进程萌生核心竞争力。在经营活动中，企业把自己的内部资源（包括知识资源）和必要的外部资源注入经营过程，经过某种组合和转化方式，得到产品或服务以及增值了的知识。隐性知识经消化和吸收成为企业的内部资源，直接形成和增强了企业的核心竞争力，这便是知识积累内部化进程。内部化进程中所积累的特有的隐性知识体系构成了企业核心竞争力的基础，它将是知识经济时代企业获得持续竞争优势的源头。
2.2企业知识管理对核心竞争力的促进作用
企业组合资源的过程，实质上是知识的获取、共享、应用和创新的过程，即知识管理过程。通过实行知识管理，企业大大缩短了研发、设计、制造及营销等各个过程的时间。企业新产品进入市场的时间越短，就越能提升企业的核心竞争力。此外，知识管理通过团队协作与知识共享，发掘员工头脑潜力、激发其创造热情而实现企业的创新。促使企业自身创新能力得以培育和不断增强是知识管理的一个突出特点。所以说知识管理对企业核心竞争力的提升具有促进作用。
2.3企业核心竞争力对知识管理的导向作用
核心竞争力的营造可帮助企业重新认识和整合内部及外部已有的和新的知识，从而使自身素质发生改变的动态过程。核心竞争力可以为企业将来的发展提供知识保证。企业选择核心竞争力作为其知识管理的重点，可以保证用于企业知识管理的资源具有更高收益的回报，还可以显著减少需要进行管理的知识内容，从而实现知识管理与企业其他业务流程的有机结合。
3.结论
一、企业行政管理之理论思考
1．企业行政管理的内涵。企业行政管理指的是在企业正常的运作过程中，企业内部行政管理系统为了能够实现企业的长远发展，而通过一定的法律、原则、制度和方法对企业进行职能性管理的总和。详细来讲，行政管理可以有广义和狭义两种划分。从狭义上来看，企业行政管理就是在企业发展中，企业行政管理者和工作人员从企业发展实际出发、企业行政管理系统的行政流程对企业的生产和发展进行有效的管理。广义企业的行政管理指的是总经理作为企业的最高负责人，行政副总对管理工作进行负责，进而把总经理制定的企业发展目标和方向传达给各部门并得以贯彻实施的一个完整的体系。
2．企业行政管理的基本特点。首先，企业行政管理的实时性。在企业发展的过程中，企业行政管理的方式和手段非常直接，对于企业工作具有很大的针对性，进而能够在企业发展中作出实时的反应。同时，企业行政管理在处理日常事务的过程中，行政管理能够及时有效地发挥作用。其次，企业行政管理的强制性。通常情况下，企业行政管理的强制性决定了企业行政管理的实时性。在企业的发展运行过程中，一旦企业发展遇到一定的问题，企业上级行政管理部门就会从企业利益出发下达各种指令和命令，下级组织必须无条件的服从，从而保证企业各个环节的顺利运行。再次，企业行政管理的纵向性。一般而言，企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调，是行政主管部门对下级的要求，这体现了企业行政管理的纵向性。再次，企业行政管理的盈利性。企业发展的最终目的是为了实现经济效益，企业行政管理亦如此。企业行政管理的最终目的就是通过行政管理活动，为企业的长远发展提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
二、当前企业行政管理在企业发展过程中的重要性分析
1．加强企业行政管理能够提高企业的发展和适应能力。企业行政管理是企业发展运行的中枢神经，在企业发展中的意义重大。企业行政管理涉及到企业运行的整个过程，是行政管理者和企业员工相互联系和沟通的桥梁。随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈，企业行政管理面临着一些新的问题和挑战。为了能够更好地适应市场的激烈竞争，企业应该不断加强企业管理，不断创新企业行政管理理念，提高企业的发展和适应能力，为企业的长远发展奠定重要的前提基础。
2．加强企业行政管理能够提高企业的综合竞争力。近几年来，随着经济全球化的发展和企业竞争的日益激烈，我国企业得到了突飞猛进的发展，在国内有私营企业、民营企业、外资企业等，这些企业之间形成了激烈的竞争。因此，对于当前企业的自身发展来看，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须不断提高自身的竞争力。我国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。只有这样，才能够不断提高企业的综合竞争力，实现企业的稳定运行。
3．加强企业行政管理能够更好地实现企业的发展目标。通常情况下，在企业运行过程中，企业行政管理具有以下几个方面的重要功能：第一，计划功能。企业行政管理的计划功能就是确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标；第二，组织功能，企业行政管理通过完善企业不同级别之间的职责关系，加强各个环节之间的有效合作，实现行政管理工作的稳定运行；再次，指挥功能，指的是采取具体措施，调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作；四是控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整。企业内部行政管理系统为了能够实现企业的长远发展，而通过一定的法律、原则、制度和方法对企业进行职能性管理，通过以上各个功能的有效组合，更好地实现企业的发展目标。
三、新时期创新企业行政管理的路径
1．创新企业行政管理体制。首先，积极优化企业行政管理规章制度。在当前企业的发展运行中，现代行政管理最为核心的特征是法制化的管理。依法行政是现代行政管理发展的大趋势，健全行政管理法规是提高行政效率的法律保证。所以必须加强行政管理法规的建设；其次，大力深化企业行政管理体制改革，建立企业行政管理新体制，就是要根据现代企业管理学原理，按照科学化、市场化和规范化的要求，从企业自身发展的实际出发，以自身的发展目标为立足点，不断完善企业自身的行政管理体制；再次，要积极完善行政机构。在企业的发展过程中，要按照社会主义市场经济体制的要求，大力推进机构改革，精简机构和人员，不断完善现代企业制度，实现企业的长远健康发展。
在时展的客观要求下，电力企业的体制改革取得了一系列成就，对人们的生产生活以及社会发展都产生了重要影响。在电力企业内部管理中，行政管理是重要组成部分之一，它是在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键，要实现行政管理工作的创新和完善，就需要结合当前行政管理的现状，采取有效途径实现管理水平的提升。
关键词：
电力企业；行政管理；创新
电力企业作为一种特殊的服务型企业，它的经营发展状况与人们的生产生活密切相关。随着现阶段社会各行各领域对电力能源需求量的增加，电力企业加强内部管理，提高供电服务质量势在必行，国家根据市场化发展趋势也出台了一系列这方面的政策文件，进一步推动了电力企业的体制改革步伐，针对于当前电力企业内部行政管理工作存在的问题，需要电力企业在时展背景下，采取一系列有效措施来实现管理创新，从而推动企业的长远发展。
一、电力企业体制改革和行政管理创新的关系
1.战略目标的一致性。电力企业体制改革具有时展的必然性，改革的目的是为了提高企业的经济效益，对现有的资产运营责任进行明确，从而建立一个科学系统的运营管理体系，实现企业的长远发展。而行政管理工作则是对各个生产要素进行校核的一个过程，也是对现有企业资源进行优化配置的过程，因此，可以将其创新目标归结为是对企业内部所有资源进行科学配置和规划，促进企业体制改革，提高整体运营效率的活动。
2.内容相同性的要求。在电力企业发展中，它的体制改革和运行机制改革的主要内容是相同的，都是对内部关系进行调整，明确细化内部各部门之间的权责，包括管理制度、营销策略以及运营体系等等，而不论是体制改革还是行政管理创新，都需要加强这方面的重视。
3.彼此之间的独立性。在体制改革过程中，运作机制转换不可避免，对现有制度进行创新改革的最终目的是为了使企业管理更为科学。从企业改革和行政管理创新两者关系来看，各自都具有一定的独立性和内在的联系性，改革可以给行政管理创新提供各方面支持，而行政管理创新又可以推动企业改革的顺利进行，两者需要同时进行，共同推动电力企业经营发展的稳定有序。
二、电力企业行政管理现状分析
1.行政管理体制的不健全。行政管理体制的不完善，会直接导致行政管理各项工作的效率低下，具体来讲，包括有两个方面：首先，企业没有审时度势，及时对现有行政管理体系进行创新和完善，甚至于部分企业的行政管理体系长年没有改变，这样在时代不断进步的形势下，管理效率会大大下降；其次，部分企业所出台的新的行政管理制度，虽然各方面都有涉及，但是，在具体执行上却很不理想，很多管理工作只是停留在表面，没有真正落实到位，制度的权威性和约束性也没有完全发挥出来，最终导致管理效率的下降。
2.行政结构的不合理。电力企业在现代社会中发挥着极其重要的作用，它是各项经济活动顺利开展的基础。在当前我国大多数电力企业中，存在的一个普遍性问题就是工作地点范围广和岗位多的问题，这一问题所造成的直接后果就是企业现有的管理结构严重不合理，管理结构的冗余复杂，使得各项行政管理命令难以及时传达到各部门，执行力稀浆。除此之外，这种不合理的结构还会导致部门间的信息交流和传达受阻，下级部门向上级部门汇报信息需要经过多个部门，这就导致了信息汇报的不及时，不能在第一时间解决管理中出现的问题，使得管理效率下降。
3.信息管理的时效性不高。所谓的行政管理就是管理命令具有一定的强制性特点，在命令下达之后需要在第一时间予以执行并上报执行效果，这一过程中就要高度重视信息管理，这也是行政管理对企业进行管理的一种有效手段，在对管理信息进行科学规划和安排下，可以保证企业各项管理机制的高效运行。但是，现阶段我国大多数电力企业的行政管理部门在对管理信息进行处理时，对于先进的信息技术应用不够，或者是在技术水平上还不够完善，使得信息的规划和决策难以及时体现在实际工作中，这样就导致了信息原有价值的丧失。
三、新形势下电力企业行政管理创新的途径
1.营造良好的行政管理氛围。电力企业的行政管理创新工作并不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程，尤其是管理制度的创新，此外，更重要的是要有一个良好的管理氛围作保障，而这也是电力企业行政管理制度创新的基础。首先需要做的就是对企业管理层的教育和培养，企业管理层是整个企业管理的核心，只有管理层具备了与时俱进的创新意识，才可以使行政管理的各项创新对策在企业内部高效落实，因此，就需要加强对管理层的文化教育和培养，同时还要在日常管理中总结经验，不断发现实践中存在的问题并予以解决，这样也可以为行政管理机制的创新提供必要参考信息；其次还需要做的就是塑造积极的企业文化，跟上时展步伐，创造良好的企业文化，在文化氛围的影响下使行政管理创新工作高效开展，发挥应有作用；最后还需要在结合传统行政管理机制的运行的情况基础上，对其进行针对性创新，把存在的运行障碍和不利因素及时消除参考企业员工的意见形成一个更加民主的管理机制，充分体现员工的主人翁地位，这样可以提高员工的工作积极性，以更好的心态投入到工作实践中，从而带动行政管理效率的提升。
2.建立管理制度创新保护机制。随着社会用电需求量的增大，电力企业的行政管理工作创新，一方面需要牢牢把握自身经营实际，做到有的放矢，另一方面还要建立一个健全完善的保护机制，对行政管理制度的执行和落实提供有效的保护作用[3]。对于保护机制的建立和完善，不仅可以给创新部门提供更大的创新空间，对企业内部收集的创新意见进行汇总整理，而且还要为创新部门的工作开展建立一个包括申报、评价以及奖惩等在内的工作机制，对部门工作人员起到激励作用，提高工作积极性和创新性。
3.行政管理结构的优化完善。行政管理结构的优化是提高行政管理效率的重要措施，现有的行政管理结构过于繁琐复杂，企业内部信息在传送时需要经过多个部门，这样会导致信息的时效性下降，而且也会造成信息的不完整，因此，对管理结构进行优化就要从整体上入手，根据行政管理部门工作开展的特点来调整结构设置，对结构中各个部门的职能进行强化，也可以适当的删减冗余部门，实现部门间的高度协调，从而使行政管理可以得到高效落实，在问题出现后也可以第一时间采取措施予以解决，从而提高了行政管理工作的效率。
4.提倡危机管理，强化危机意识。电力企业的在很大程度上会受到市场环境的影响，而市场环境又具有很强的波动性和不确定性，因此，要保证企业的稳步发展，就需要在行政管理工作中渗透危机意识，提倡危机管理，对企业未来发展中可能出现的各种风险有事前防范，在危机中寻找新的发展机遇[4]。此外，电力企业在体制改革、电费改革以及行政创新时，还要对未来发展趋势以及自身地位稳固性有所考虑，敢于打破常规，在不断化解危机的实践中强化风险意识，进而促使行政管理工作得到进一步的创新和完善，保证企业在激烈的市场竞争中稳固自身地位。
四、结语
电力企业作为国民经济健康运行的重要支撑，在市场环境变化以及社会用电需求量增加的形势下，加强体制改革，创新行政管理就显得十分重要，这是提高综合竞争力的关键。由于行政管理工作涉及到诸多方面，因此，就需要在把握企业实际的基础上，有针对性的采取创新手段，建立健全管理机制，从而提高行政管理效率，推动企业长远发展。
作者：曹晓君 沙小睿 单位：国网江苏省电力公司苏州市吴江区供电公司 国网江苏省电力公司苏州供电公司
参考文献：
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关键词：班组管理；企业；核心竞争力；影响
班组是企业最基本的单元，班组内各成员之间是否友好相处，班组和班组之间能否团结协作，对职工的工作积极性有重要影响，企业的生产经营、各种政策的落实与执行、经济效益等都与班组密切相关。因此，抓好班组建设，是企业管理的关键，也是提高企业核心竞争力、促进企业健康稳定发展的必然选择。现将自己对加强班组管理的一些想法总结如下：
一、什么是企业核心竞争力
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括企业如何把握全局、抓住机遇的判断力，大胆突破、勇敢参与竞争的创新力，取长补短、勇于进取的文化力，保证产品质量、诚实守信的亲和力。是企业的文化、技术、人才等的总和。企业核心竞争力在企业竞争中起主导作用。是企业生存和发展的前提保障。
二、提高认识
自上而下提高认识，转变观念，真正认识到班组在企业管理和生产经营中的重要作用。采取各种有效策略，充分调动员工的工作积极性，挖掘每个员工的潜力和智慧，促进企业的发展。使每个员工都认识到加强班组建设的重要意义，班组建设不仅是企业的生存和持续稳定发展的需要，更是每一个员工愉快工作、幸福生活、实现自身的价值、创造更多财富的需要。比如有的企业由不同的车间组成，每个车间又分为若干个班组，企业的生产和经营、发展战略等都以车间为对象，但最终的工作任务还是要交到各班组去完成。班组的工作能力和技术水平直接关系到企业的生产和经营，因此，企业领导及高层管理应从实际出发，随时关注班组的管理和各种动态，建立和完善各种管理制度，发现问题及时进行修正，特别是产品质量、安全等问题。逐渐形成人人重视班组管理、人人关心班组建设的新气象。为提高企业的核心竞争力打下必备的基础。
三、建立健全各种管理制度
建立和完善各种制度，加强班组管理。建立岗位责任制，细化每个员工的工作任务和职责范围，员工必须按照岗位责任制履行自己的职责。严格劳动纪律，实行考勤制度，班组成员每一天的出勤情况都记录在案，对于迟到早退、请假等也要有严格的记录，用事实说话，对违反劳动纪律的员工，根据情节的轻重，给与必要的处罚和处分。实施量化考核制度，对班组每个成员的工作任务完成情况、理论学习、参加各种业余活动、对企业的突出贡献、劳动纪律等各种情况都有详尽的记载，量化考核的结果和员工的绩效相关联。实行奖励激励制度，对于工作努力、业绩突出的班组成员要给予适当的鼓励和奖励，从而调动员工的工作积极性。无论哪种制度，都应该符合员工的实际情况和具体需求，在实施的过程中要做到公平、公正、公开．让广大员工心悦诚服，使他们在这些制度的激励和鼓舞下，努力工作，积极进取，进而提高工作效率，提升企业的核心竞争力。
四、培养团队精神，增强凝聚力
企业内部是否齐心合力直接关系到企业的顺利发展。摘要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。企业管理是企业生存和发展的重要保障。提高企业的竞争力成为企业管理的一项重点内容。班组是企业的最基本的组成部分，也是企业各项工作的直接执行机构，因此，如何抓好班组管理，对提升企业核心竞争力有重要意义。关键词：班组管理；企业；核心竞争力；影响团队精神是企业凝聚力的基础和前提保障。而班组是企业的基本组成部分，因此，培养团队精神，是班组建设的一项重要内容。团队精神仅仅做到班组各成员之间的和睦相处是远远不够的，而是要使班组内每个成员都能够真正认识到自己是这个集体中的一员，言行举止都要以集体的利益为重，重视整个班组的共同利益和经济效益。各个成员之间要相互鼓励、彼此尊重和信任，大家通力协作，共同完成好各项工作任务，对于个人在工作中遇到的困难和家庭生活中的出现的问题，大家要互相关心互相帮助，共同渡过难关。每个人都要集思广益，为班组集体献计献策，尽自己的最大努力维护班组的集体荣誉。通过培养团队精神，增强员工的集体荣誉感和归属感。通过团队的通力合作增强企业的生命力和集聚力，进而促进企业的生存和发展。
五、构建和谐的工作氛围
良好的工作氛围，会使人心情舒畅，干劲倍增。因此构建和谐的工作氛围对班组管理和建设起着积极的促进作用。首先要保证员工有一个良好的工作环境。根据企业的具体情况，适当改善员工的工作环境，满足员工的最基本的需求，比如喝水问题、卫生间、休息室等，让员工感到班组的温暖和单位的优越。丰富员工业余文化生活，休息时间、工作之余，为员工的生活增添一些色彩和和谐氛围，比如可以放一些音乐、流行歌曲，开展一些有益的活动，比如联谊会、卡拉OK大赛、棋类比赛、各种球赛等等，通过丰富多彩的活动，既是对员工紧张工作的一种放松和缓解，又是增进员工之间的友谊、构建和谐同事关系的有效途径。班组和班组之间要友好相处，为企业的发展贡献各自的力量，正确认识班组之间的合作关系，都是为了共同的企业，只是分工不同而已。班组之间取长补短，共同进步。企业和谐的工作氛围，不仅能调动员工的工作积极性，更能提高班组团队的凝聚力，增进班组成员间和班组与班组之间的团结，形成良好的风气。减轻员工的压力，促进企业核心竞争力的提升。
六、结束语
加强班组管理是一项艰辛而漫长的工作，需要坚持不懈的努力，自上而下要高度重视，齐抓共管，通过提高认识、建立完善各种管理制度、培养团队精神、增强凝聚力、构建和谐的工作氛围等，加强企业的班组管理和建设，提高企业的核心竞争力，促进企业的发展和进步。让我们为企业能够在激烈的竞争中占有一席之地而不懈努力。
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为了确保电力企业运行的安全与稳定，必须建立完善电力系统，加强电能生产和销售管理，做好行政管理，才能提高企业经济效益。但随着我国市场经济体制改革不断深入，电力企业在面临着新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战。文章从电力企业内部行政管理中存在的问题出发，对电力企业改革背景下行政管理创新的方法进行了分析。
关键词：
电力企业；行政管理；改革创新；电力系统；电能生产；电能销售
企业内部的行政管理是指企业在生产经营管理中，企业通过使用有关的法律规章制度来规划发展战略与业务发展方向的一种企业管理模式。行政管理服务的对象是企业，在日常管理工作中负责处理企业生产经营中的行政事务。电力管理是指有关人员按照企业生产经营的管理模式与管理特点，以经济规律的客观性原则为依据，通过计划方案实施进行协调控制，以满足社会的基本需求。因此在电力企业改革背景下，如何改变传统的行政管理方法，不断进行创新优化，做好电力企业内部的行政管理工作是当前丞需解决的主要问题。
1电力企业内部行政管理中存在的问题
1.1行政管理制度不完善
在电力企业生产经营过程中，电力企业要想提升经济效益，在市场经济中立于不败之地，离不开内部行政管理。因此必须加大行政管理力度，做好领导和管理、沟通和协调、控制和监督等行政事务管理工作，形成一整套完善的行政管理体系，为有关人员决策提供有效依据。然而在实际管理过程中，我国部分电力企业内部还未建立完善的行政管理制度，工作职权不明，造成企业内部业务的行政事务处理模式过于混乱，具有较大的随意性，导致行政管理流于形式，形同虚设，降低了行政管理效率，使得企业进一步发展受阻。
1.2竞争与激励体系不完善
当前，我国的市场经济正处在转型时期，加上我国电力企业发展，受历史因素影响，导致我国部分企业的人才培养缺少有效管理体系，给电力企业顺利转型带来不利影响。具体体现为在行政管理工作中，部分电力企业还未建立完善行政考核管理体系与选拔录用体系，缺少有效的竞争与激励体系。在工作过程中，部分行政管理人员的思想政治素质较低、知识能力薄弱，一旦出现问题，工作人员之间相互推诿，打击了工作人员的工作热情与积极性，降低了行政管理效率，不利于电力企业的改革创新。
1.3行政管理认识水平有待提高
电力企业对于行政管理的认识过于片面，仍停留在管理层面上，忽视了协调与服务对自身生产经营的重要性。行政管理人员不只是领导的好帮手，还需在企业生产经营理念、企业精神、企业文化以及管理策略上有自己的独立见解与正确的处理方式。然而在实际情况中，大部分行政管理人员没有充分发挥协调和服务在企业业务开展中的作用，只是单纯地传达领导的指令，完成领导交办的任务，没有做好各个部门之间在工作上的沟通协调工作。
1.4行政管理效率低
行政管理的工作效率低已经成为阻碍电力企业稳定发展的主要问题，具体体现为：在行政管理过程中，部分电力企业的行政管理模式没有得到适时更新，仍沿用传统的沟通管理方法进行管理，极易导致企业行政管理出现人员冗余，行政机构复杂，人力资源机构的配置不合理，管理工作流于形式等现象。而引发这种现象的主要因素是电力企业工作人员的工作水平参差不齐，部分学历较低的人员无法适应快节奏的工作规律，与新经济背景形势难以匹配，加上电力企业的部分中层管理人员思想陈旧、故步自封，缺乏创新意识与精神，不利于电力企业的改革创新。
2电力企业改革背景下行政管理创新的方法
2.1建立完善行政管理制度
制度是一切管理的核心，必须明确各个部门的工作职能与故障制度，严格根据规章制度来实施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理执行过程中，电力企业行政管理部门，应在国家制定的相关政策与法律法规的基础上，按照电力企业经营的特点、发展战略以及市场定位，建立完善行政管理制度，明确各项行政管理的审核指标、工作流程、工作内容以及方法，完善内部行政管理机构，对企业的行政管理行为加以规范，以维护电力企业稳定运行。此外，还需按照行政管理的科学性与实用性，对已有的工作机构进行调整，将职工安排到适合的管理岗位上，建立一个行政管理系统，充分发挥行政管理在企业生产经营的效用，真正做到有章可依、有据可循。
2.2建立完善激励体系
在新经济背景下，电力企业要想提升整体管理的工作效率，离不开人才的管理。因此在规范职工的工作行为过程中，电力企业必须按照自身需求，坚持公平、公正的原则，将工作薪酬、奖励以及合理的评估标准纳入到竞争与激励体系中，形成完整的激励体系，以此激发工作人员的工作热情，让他们抱着负责任的心态积极投入到行政管理工作中，为电力企业稳定发展贡献一份力量。此外，还需对传统的行政管理机制进行改进，明确工作职责与权限，通过领导负责，咨询机构和监督部门监督的方式，保证行政负责人能够按照规定要求指导行政管理工作，实现行政管理的无痕衔接，以免发生信息失真与沟通受阻等情况，从而提升行政管理的工作效率与质量，为促进电力企业发展奠定扎实基础。例如要想确保行政管理工作有序开展，电力企业必须建立完善奖惩制度，明确工作人员的职责权限，要求有关人员定期对有关人员的考核工作进行评估，并纳入到职工的成绩考核中。同时对于工作表现突出的工作人员给予资金奖励、晋升机会，相反，对于工作表现屡次出错，给公司带来经济损失，经过通报批评屡次不改者，应做辞退处理。以体现企业行政管理的公正与公平，真正做到有功必奖、有错必究，对职工的工作行为进行评价，从而激发行政管理人员的工作热情，认真仔细对待工作。
2.3提升对行政管理认知水平
电力企业要想增强竞争力，在竞争激烈市场中立于不败之地，有关人员必须提升对行政管理的认知水平，清醒认识到行政管理的质量对整个企业发展的重要性，充分发挥协调、管理以及服务在行政管理的效用，在管理上做到站在战略家的角度思考问题，在协调上做到领导与职工的沟通桥梁，在服务上充当幕后英雄的角色，提升信息上传下达的效率与速度。此外，企业还需加大宣传力度，将企业文化渗透到每一个管理环节中，增强实效管理，反对形式主义，以节省成本投入为原则，反对铺张浪费行为，在不违反有关法律法规的基础上，灵活变通管理模式、手段与方法，以提升企业经济效益。同时还应培养企业形成踏实、务实的工作作风，支持与鼓励职工在工作中实现自我价值，发展包容的企业文化，在企业内部建立民主和谐的新型人际沟通交流的关系，从而促进企业稳步发展。
2.4提升行政管理工作效率
在新经济形势下，受政府管控与制约，企业行政机构的管理职能在行政管理中的效用没有得到充分发挥，导致政府有关部门和企业之间的行政管理发生冲突。因此在进行行政管理过程中，电力企业必须加强改革创新力度，结合有关规定与自身需求，实施现代化企业管理制度，对管理模式进行创新，适时引进先进的管理方法与技术进行管理，缓解工作人员的压力，以此优化企业人力资源的配置，充分发挥行政管理效用。此外，行政管理人员作为执行者与管理者，行政管理人员的综合素养与能力关系到企业稳定发展，因此在日常管理工作中，电力企业必须定期组织培训工作，通过继续教育方式来提升他们的理论知识与操作技能，同时开展座谈会与交流会，让他们能够将工作中的想法与意见提出来，实现协同进步与发展，从而提升整体企业的管理水平。例如在行政事务管理过程中，电力企业可通过云计算局域网在企业总部建立一个互联网信息平台，将各种供电终端提交的需求传送到总部，并经过平台处理后安排到有关人员手中，督促有关人员尽快解决，从而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，电力企业还需制定培训提拔政策，定期安排工作优秀的行政管理人员到联合合作的院校进行学习，了解掌握基础理论知识。也可定期组织座谈会，邀请经验丰富的专家与人员到公司面授，吸收同行的丰富经验，以弥补自身不足，实现协同进步、共同发展。
3结语
综上所述，电力企业要想提升自身竞争力，实现完美转型，必须摒弃传统的管理观念，不断进行改革创新，并采取相应解决措施：建立完善行政管理制度、建立完善激励体系、提升对行政管理认知水平以及提升行政管理工作效率。与此同时，行政管理人员还需认清自己的工作职责，与时俱进，提升自身综合素养与操作能力，才能为电力企业发展提供技术支撑，最终实现协同发展、共同进步。
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【关键词】新形势；电力企业；行政管理；创新途径
1引言
在新的形势下，各行各业都在通过变革来适应社会的发展，对于电力企业来说，也只有变革才能使自身的核心竞争力得到有效的提高。而在电力企业的变革中，行政管理的变革和创新是及其有必要的。电力企业的行政管理对于企业整体的发展方向起着决定性的作用。只有通过科学有效的创新方法，才能为电力企业的整体发展规划出一个明确的发展方向，这对于电力企业的行政管理无疑是一个巨大的挑战，同时也是一个极好的机会。因此，在电力企业行政管理创新的过程中，要充分考虑到社会经济的发展以及人们的实际需求。只有这样，才能使得电力企业在新形势下保持优越性，得到进一步的发展。
2电力企业中，行政管理工作的必要性
电力资源作为市场需求最大的资源，使得电力企业成为了社会经济中很重要的一部分，而电力企业中的行政管理工作对于维系电力企业和谐发展，起到了非常重要的作用，同时也在一定程度上保障着电力企业在社会经济中的地位。对于电力企业内部而言，企业内部的和谐稳定、企业员工的工作效率以及电力企业的整体实力都与电力企业的行政管理工作密不可分。对于电力企业在社会经济下的发展而言，一个科学有效的行政管理方案有利于电力企业在竞争越来越激烈的社会上，保持相应的核心地位。同时，电力企业的行政管理工作得到有效的提高与完善之后，还有利于电力企业经济效益和社会效益的提高。同样地，从电力企业长远的发展来看，它对于规划电力企业未来的发展方向也发挥十分重要的作用，有利于电力企业实现可持续发展。此外，对于电力企业员工遇到的困难，也可以通过电力企业中的行政管理工作来解决，有利于建立电力企业良好的工作环境，提高企业员工的工作积极性，加强员工对电力企业的认同感，促进电力企业的良好发展。
3新形势下电力企业行政管理工作面临的问题
新形势下，新的社会环境，给电力企业带来了新的要求。同时，在这种新的形势下，为了进一步提升电力企业在社会上的核心竞争力，电力企业要加强行政管理方面的工作。目前，电力企业的行政管理中，主要存在着以下几个方面的内容：
3.1行政管理效率低下
电力企业作为社会经济中比较主要的一部分，其规模相对较大，企业内部的员工和部门也相对较多，因此，难免会出现不合理的人力资源分配的问题。加上目前的电力企业的行政管理工作中，管理方式主要是传统的管理方式，管理方式比较单一和落后，没有很好的适应新形势下电力企业的发展趋势，这也会在一定程度上，加剧人力资源分配不合理的恶劣现象，严重影响着电力企业行政效率的提高。同时，电力企业作为很久之前都一直存在的企业，企业内部的部分管理部门的领导存在管理思想不够创新化的现象，这就造成了相关部门行政效率偏低现象的产生。而电力企业中，各部门的联系相对密切，任何一个部门行政效率的低下都会造成其他部门行政效率的低下，如此往复，就会在电力企业内部出现恶性循环，不利于电力企业的整体发展。
3.2缺乏相关的行政管理创新性人才
电力企业作为国有企业的一部分，企业内部的工作岗位都是在按照国家的标准进行分配，而且在以往的发展过程中，电力企业一直都在沿用传统的国有企业的机制。这种固定化的工作岗位以及传统的企业机制使得电力企业的发展模式较为死板，没有活力。同时，在电力企业内部，传统化的管理模式下，企业内部没有专门的行政管理机构为企业员工培训创新性的管理内容，这就造成了企业内部缺乏相应的创新性行政管理人才。更严重的是，随着社会不断的向前发展，电力企业中老一辈的行政管理人才正在面临着退休的问题，造成企业内部行政管理部门无人接手的问题。这些问题的出现，都是由于电力企业中缺乏相应的创新型行政管理人才，从而严重影响着电力企业适应新形势。
3.3缺乏有效的行政管理方面的交流
正是由于电力企业规模相对较大，企业内部的员工和部门也相对较多，这也造成了另一个问题的出现，比如各部门会独立完成内部的任务，从而在电力企业的各部门间缺乏有效的行政管理方面的交流和协作，不利于电力企业中各部门信息的传播，这也就在更大的程度上，限制了各部门接触信息的机会。
3.4缺乏合理的奖惩机制
电力企业内部的奖惩机制，对于提高行政管理部门以及相关工作人员的工作积极性，都可以起到非常大的作用。但目前的电力企业中，在行政管理部门中缺乏这样的合理的奖惩机制，这又会在一定程度上加剧电力企业行政管理的低效性，不利于电力企业的发展。因此，在电力企业的行政管理部门建立合理的奖惩机制是十分有必要的，只有行政管理部门的工作效率得到了有效的提高，才能带动电力企业的整体发展。
4电力企业中行政管理工作的创新途径
在新形势下，只有通过创新型的行政管理才能使得电力企业适应新形势的发展。电力企业中，行政管理的创新化发展对于推动电力企业中行政管理工作高效化的开展，发挥着非常积极的作用。同时，对于电力企业的变革也有着重大的意义。以下是电力企业中推动行政管理工作的创新途径：
4.1完善行政管理制度
行政管理作为电力企业中主要的一部分，需要一个完善的行政管理制度来指导。对于完善电力企业中的行政管理制度，需要我国的相关管理部门制定相应的战略，为我国电力企业的行政管理工作的开展指明道路。国家要通过合理有效的策略来完善电力企业的行政管理制度，从而提高电力企业的行政管理的效率。同时，对于电力企业自身来说，要充分认识到现阶段企业内部行政管理制度的缺陷，并根据国家的战略指导来制定出符合自身发展的行政管理制度，并一步步完善。
4.2提高行政管理人员素质
作为一个大型的国有企业，电力企业内部各部门的人员素质都应该相对较高，工作能力也应该更加地突出。尤其是行政管理部门的工作人员，更需要专业的行政管理能力。因此，电力企业的相关部门应该对行政管理部门的人员进行相关的培训和考核，以提高行政管理人员的行政管理能力。只有通过相应的考核与培训，电力企业的行政管理人员才能在应对相关问题时，表现的更加优秀，从而可以为企业的发展起到指导性的作用。
4.3优化行政管理模式
电力企业中，传统的行政管理模式已经不再适用于新形势的发展，因此，只有优化行政管理模式，才能使得电力企业更好的适应新形势下的变革。同时，电力企业作为国有企业，在职权上受到国家和政府的监督和管理，因此，电力企业并没有太多的职权。这就要求电力企业的行政管理要做到政企分开，在电力企业内部建立自己的行政管理模式。此外，电力企业应该对整体的机构进行适当的调整和改革，强化必要的行政机构的功能，同时，可以在不影响行政管理效率的基础之上，适当的削弱相关行政管理部门的功能，以达到优化行政管理模式的目的，从而促进电力企业行政管理效率的进一步提高。
5结束语
总而言之，电力企业的行政管理工作十分繁琐，要想实现电力企业行政管理的创新发展，提高电力企业行政管理的效率，只能在全面的分析了当前的社会经济的基础之上，思考当前电力企业中行政管理中出现的问题，并通过完善行政管理制度、提高行政管理人员素质、优化行政管理模式等方式，才能促进电力企业行政管理工作的创新化发展。
参考文献
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