建筑工程资金管理范例6篇
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根据一些工程造价表表明，工程在建造过程中，施工管理执行如果能有效的发挥，将为整个工程项目的总投资节约大约百分之十左右的成本费用，而项目决策立项的设计立项阶段，对工程后期的造价具有长远影响，并且影响的程度相当高。由此可见，项目决策立项的工程设计阶段对工程造价影响非常重大。工程造价是立项设计时的核心工作，工程造价就是对项目的各项经济指标进行全面分析，从而为项目的决策提供支持。同时，一旦立项文件确立后，估算的造价或者投入资金就作为预期投资限额，从而才能有效的保障工程开始的概算标准能够控制在一定的范围之内。所以，在工程造价投资限额阶段，工程的具体情况应当清晰明了，整理好相关的数据指标、相关的材料信息等，这样做是为了能够清晰的了解工程总投入的比重。此外，在工程投资估算过程中，应当坚持实事求是和经济适用的原则。因此，要求相关的设计单位必须能够真实的反映工程的设计意图，同时，对工程的重点环节、重要施工技术、重点施工工艺进行全面优化，这样做是为了让施工方案达到最佳，让各项施工配置达到最优。此外，在设计阶段，对于容易影响工程造价的材料因素、组织因素、相关设备因素、施工人员费用因素等要进行全面考虑，要进行科学有效的分析，保障工程的造价预算科学准确，投资预测不留缺口。
二、建筑工程设计阶段造价控制
根据相关的工程造价分析，一个工程项目的设计费用只占一个工程全寿命费用的百分之一以下，但是看似所占的比重较小，却对项目的投资具有重要影响，一般的影响在百分之七十以上。在工程单项设计中，通过初次设计、方案制定、施工图纸设计，通过这些设计方案能清晰的看出该项目的规模大小。所以，在设计阶段控制项目的造价较为直观、非常具体清晰，在设计实践中，可以引用价值工程原理，对工程不同的设计方案做全面的经济比较，从而让整个建筑的结构构件和相关施工材料更加合理。同样，在项目功能同等的条件下，经济合理、技术先进的设计，能大幅度的降低工程造价，一般降幅在百分之十以上。此外，在这一设计阶段中，与前期的工程立项决算设计部署是完全不同的，这一设计阶段是为了保障工程项目的各项工艺技术、各项设计方案、以及工程施工的关键设计更加合理，其目的是在于降低设计误差，减少施工中的设计更改。所以，这一阶段直接关系到工程质量，也关系到综合安全成果，涉及到工程造价管理的每一个方面，同时还与项目的综合结构、项目的施工质量、施工工序等是否合理有关，设计工作者应当充分发挥自己的专业技术和设计经验，进而保障各项工程设计科学，从而有效的避免工程返工、停工、整改等问题的出现，进而保障各项工程施工顺利进行，有效降低工程造价。同时，关于当下的工程设计费用、设计要求、设计方法、设计准则等的相关审核工作必须加快完善，尽快建立健全激励制度。对于设计符合工程质量要求，又能降低工程造价的设计方案给予一定的提成；如果设计仅能够满足降低工程造价，但是对工程质量有影响，一方面要求对设计进行详细的整改和复审，直到合格为止，另一方面还应当给该设计的设计单位和个人一些惩罚，比如：扣除相应的设计费用等。
三、建筑工程在建造阶段造价控制的改进措施
建筑工程建造阶段实际上就是工程从施工到竣工的这一过程，在整个在建阶段的控制重点实质上就是控制不利因素。比如：相关工程变更、施工原材料价格变动、相关施工技术设备租赁价格变化等因素。也就是说，只要是对工程建设施工造价成本有影响的因素都是工程施工管理阶段的重点。此外，为了防止部分承包商在某些专业工程上利用“低价中标”的违规手段，最好的方法是，将相关的规定在施工合同中注明，比如：“中标价签证、价格变更、以及一些国家政策的变动”等内容。除了这些，还应当做好以下三个方面的内容。
1.重视招标文件的签订。
在建筑工程招标文件中，对工程的相关施工程序、施工方案会作出明确的要求，而工程费用和施工方案是相互联系的，所以，在进行施工实践时，必须提前对招标文件进行详细研究，对其中的责任和义务进行详细的掌握，而招标文件中施工规范是不能更改的，但是，对施工的方法并没有明确的限制，所以，要将重点放在项目施工技术的改进上，在工程施工中，如果有不能正常按照施工规范进行的，应当及时提出改进方案，进而保障在建筑工程中使用科学的施工方法，降低施工费用。
2.做好施工图纸会审工作。
工程施工必须依照施工设计图纸进行，根据施工图纸能够估算出工程造价，为了有效掌控工程造价，必须做好施工图纸的会审工作。参照施工图纸估算出工程造价，再参照工程的实际建设情况估算出实际的建设造价，将二者做比较，如果实际造价高于工程图纸预估造价，那么，必须对施工图纸做全面的研究，找出问题，做好相关修改，保证项目的施工造价科学合理。
3.做好施工材料造价控制。
在建筑施工中，需要对施工设备、施工材料、施工技术的费用做好控制。材料方面：需要研究工程的施工要求，参照工程的标准选择施工材料，在材料采购时不能追求高档次；采购人员提前要对材料市场做综合了解，让材料采购做到物美价廉，让材料既符合工程建设需要价格又最低。
四、结语
【关键词】建筑经济管理；资金建设；实效性；完善措施
随着社会经济的不断发展与进步，我国的建筑工程与以往相较已经取得了很大发展，对我国国民经济的持续增长起到了积极的促进作用。建筑企业的施工质量直接关系着我国工程建筑质量的好坏，由于建筑经济管理具有复杂性、广泛性以及长期性，因此为了促进建筑企业的健康稳定发展，必须要对建筑经济管理中资金建设实效性加以完善。就现阶段而言，我国建筑经济管理中资金建设还存在着一些不足之处，如对建筑规模和数量进行盲目扩张，建筑经济管理的模式较为落后、没有足够能力筹集资金等，必须要采取措施对其进行完善[1]。不可否认，对建筑经济管理中资金建设的实效性进行完善，对我国国民经济持续稳的定发展具有十分重要的现实意义。
一、建筑经济管理中资金建设现状分析
我国建筑经济管理中资金建设现状主要体现在以下四个方面；一是建筑经济
管理模式落后；二是对建筑工程规模和数量进行盲目扩张；三是建筑企业没有足够能力筹集资金；四是正式施工前需要提前支付建筑资金。
（一）管理模式落后
随着社会经济的进步以及现代化建筑的快速发展，传统的建筑经济管理模式已经无法适应时展的需求，严重阻碍了现代化建筑企业的发展。建筑企业仍然沿袭传统的建筑经济管理模式，其主要表现是企业经济管理人员专业能力素养不高，缺乏专业技能培训。一般而言，建筑资金管理不仅对企业经济效益有重要的影响，并且对企业的稳定发展具有直接影响。目前部分建筑企业在施工过程中，存在重复建设以及过度浪费等现象，增加了企业的负担，导致企业工作效率严重下降，不利于企业的健康稳定发展。
（二）盲目扩张建筑工程规模和数量
一般由于经济利益的影响，在建筑施工的过程中，建筑企业的管理者往往会对建筑工程的规模以及数量进行盲目扩张，由于建筑施工项目较多，会给建筑企业带来较大的经济压力，导致企业无法负担庞大的建设资金[2]。另外，部分建筑企业在实际的施工过程中，对实际的发展水平不够重视，导致建筑经济管理中资金建设的实效性不能充分有效发挥。
（三）资金筹集能力不足
我国建筑企业在施工时，由于建设施工的工期较长，要想有效保证建筑工程的质量，并使其能够按时竣工，建筑企业在项目建设的过程中就必须要不断注入资金，这样往往会导致建筑企业筹集资金的能力不足，致使建筑施工的环节发生脱节现象出现，无法按时保质竣工，对企业经济效益产生严重的影响。另外，由于受国家相关的经济政策的影响，我国很多建筑企业无法再短期内筹集较多的建设资金，因此对建设资金难以实施有效的管理。
（四）建设资金需在正式施工前支付
一般由于建筑工程的建设的工期较长，并且建筑规模较大，因此建筑企业在实际施工的过程中，很容易出现资金不足和资金短缺的现象。在建筑施工的全过程中，建筑企业都必须要有效管理好建设资金，以此来有效减轻建筑企业的资金压力。
二、建筑经济管理中完善资金建设实效性的具体措施
建筑企业在对建筑经济进行管理的过程中，必须要实地考察建筑施工的实际
环境，从而为建筑经济管理的完善提供准确的依据，因此必须要对建筑经济管理中资金建筑的实效性加以完善。其具体完善措施包括以下三个方面：
（一）对施工方案进行科学合理地制定
对施工方案进行科学合理地制定，是建筑经济管理工作的前提条件。一般由于建筑企业在实际施工过程中，在对人力资源、机械设备、建筑材料以及其他物质等方面进行管理时，其工程量较大，并且也相对较复杂，为了提升管理的有效性，必须要对施工方案进行科学合理地制定[3]。施工方案要想实际可行，在施工前就必须要与各部门进行沟通协商，使其能够相互配合，对市场和实地进行考察，从而制定出合理而科学的施工方案，从而合理细致规划各施工环节。另外建筑企业还要安排相关的负责人进行市场调研，使建筑施工方案更具科学性和可靠性。
（二）加大建筑施工中成本管理的力度
成本管理作为建筑经济管理中的重要部分，其效果与建筑企业的健康稳定发展息息相关，因此在建筑实际施工过程中，建筑企业必须要加大建筑施工进度管理的力度，确保施工的各环节能够按时按量完成，从而有效缩短施工工期，节省建筑成本。对建筑经济管理中的相关事项进行完善，必须要改变相关人员的资源管理理念，同时对施工环境加以重视，重视控制建筑施工材料的选择工作，以此来有效提高建筑施工的整体效率，不断提升建筑经济管理中资金建设的实效性。
（三）强化管理人员风险管理和成本控制意识
一般建筑企业在实际的施工过程中，会遇到许多新情况和新问题，有效解决这些新情况和新问题的方法就是对建筑经济管理中资金建设的实效性加以完善，不断强化建筑企业管理人员的风险管理和成本控制意识，使其能对成本控制的科学性以及重要性有一个充分的认识[4]。因此，建筑企业必须要对管理人员进行专业技能培训，提升建筑经济管理中资金建设的实效性。
结束语
对建筑经济管理中的资金建设的实效性加以完善，必须要落实施工各环节的管理措施，合理管理和分配实际施工中的资金投入，从而对建筑经济进行科学合理的管理，提升资金建设的实效性。
参考文献
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[3]邵燕芳. 完善建筑经济管理资金建设实效性研究[J]. 现代商业，2012，30：147-148.
[4]郝丽华. 优化建筑经济管理中的资金建设的方法[J]. 门窗，2014，11：263+266.
关键词：建筑企业 资金内部控制 “营改增” 措施
资金管理是企业管理活动的重要组成部分，对建筑企业而言，资金是进行完成工程项目的前提和价值基础，也是建筑企业集团业务发展的重要驱动因素。有效的资金控制和管理，可以提高经营效益，降低经营管理成本，因此建筑企业应将资金作为企业经营的重点，加强资金的控制和管理的能力。
一、建筑企业资金使用管理特点
（一）资金来源渠道管理严格
建筑企业的经营特点客观上造成其资金短缺，并且成为一种常态，资金成为部分建筑企业发展的障碍。企业发展与资金短缺之间客观上存在着矛盾，随着生产经营规模的扩大，矛盾日益突出。建筑企业内源性融资不足的情况下，需要借助外部渠道筹集项目建设资金，我国资本市场正处于完善过程中，发行债券、同业借贷、海外融资等渠道，都需要按照规定的程序进行。从银行借款的条件更苛刻，银行借款需要考虑资金风险，此外建筑企业需要有良好的资金信誉和相应的经济实力，且与借款银行之间需要有一定的日常存款和资金进出量，条件不够的建筑企业难以从银行获得资金支持。
（二）高资金量投入维持业务发展
当前的工程市场，建筑企业面临激烈的竞争，而工程市场的竞争，从某种意义上说就是设备、技术及人员的竞争。实力强的建筑企业在招投标中占有优势，占有较大的市场份额，相对来说获取资金的渠道也相对较多，资金困难较少。建筑企业的实力主要表现在设备、技术、人员上，因此要壮大实力，提高生产能力，保持市场竞争的优势，建筑企业需要大量的设备资金投入。此外面对激烈的市场竞争，在招投标时中，建筑企业的报价越来越低，微利或保本价中标的工程项目，对企业资金积累的作用有限，一定程度上，造成了资金困难。
（三）投入资金回收较慢
其一，工程进入施工阶段，中间过程有很多变数，为施工需要，建筑企业可能变更相应的项目，这需要工程建设方的批复，否则不但工期受到影响，建筑企业会面临损失。其二，工程决算过程缓慢，存在大量资金占用，因为工程项目决算完成后，需要审计部门走程序，出具审计报告，建设单位工程尾款的支付会拖较长的时间。其三，工程结算款拖欠严重，建设单位支付月度工程结算期限太长。建筑企业从月度完成产值上报至收到工程款，需要经过一段时间，工程监理公司进行质量验收，通过验收再列入次月支付，建设单位还需从月度支付的工程款中扣5%～10%的质量保修资金。综合因素导致建筑企业资金回收缓慢。
（四）资金管理在整个企业管理活动中地位相对较低
建筑企业市场竞争压力较大，迫于企业发展与履约的压力，企业将产值与工期放在的重要地位，决策时没有将资金管理放到同等重要的地位，导致资金管理缺少目标性。工程投标经营过程中，部分建筑企业片面追求中标率，致使工程中标后在实施过程中因资金不足而步履维艰，甚至发生亏损。另外出于赶工期和特殊施工的需要，企业投入的资金出现被分包单位无偿占用的情况。
二、建筑企业资金内控管理存在的问题
（一）资金内控制度缺少硬性约束
其一，资金管理活动本身是为建筑企业发展服务的，因此很多建筑企业即使建立了完善的资金内控制度，在业务发展与履约压力前，也会绕过资金内控管理制度，追求产值与工程进度。其二，部分建筑企业资金内控存在“二元制度”，从制度层面上讲，企业为加强管理，基本上都建立了内部控制制度，但具体业务操作仍然执行长期以来企业自身的管理模式，很多建筑企业的项目经理执行区别于企业的内控资金管理制度，形成了资金管理的分权状态，这种管理造成了非常不利的影响，宏观微观制度存在矛盾，造成资金使用分散，削弱了管理层对资金的调控力度。
（二）资金使用分散，使用效率低下
建筑企业施工项目范围广、投资大、周期长，系统管理难度较大，难以形成系统的管理制度以及对应的的资金管理制度，导致项目资金管理分散。一方面，为发展的需要，建筑企业会拓展一些计划之外的项目，预算没有这部分项目的资金安排，也没有应对额外项目的备用资金，只能占用计划内项目的资金，这样增加了资金管理的盲目性，导致了资金管理的混乱和效率的低下，另一方面，部分建筑企业项目资金管理没有健全岗位责任制，资金管理的权责不够明确，也造成了资金使用和管理效率低下。
（三）筹资成本较高
建筑企业融资常规渠道大致分为三个：一是企业自有资金，这部分资金来源于母公司注入以及经营利润的积累；二是上市融资，需要具备上市条件的建筑企业才能有资格上市；三是向银行申请贷款，银行需要考察企业的自信状况、开发历史、运营状况等，为覆盖风险，还需要提供对应的抵押物。后两种融资渠道的门槛较高，大部分建筑企业不具备上市融资条件，向银行申请贷款获取的资金数量有限。建筑企业市场竞争激烈，为了中标，很多建筑企业压低报价，进一步压缩了利润空间。面对数额巨大的投标保证金以及施工垫资，许多建筑企业通过高息贷款融资，提高了企业融资成本。
（四）资金使用监管力度不够
建筑企业的业务活动，持续时间较长，且较为分散，要调高资金的使用效率，施工企业资金管理整个过程中时刻不能缺少资金的监管，应当协调资金流向与控制。很多建筑企业忽视了对资金管理与控制过程的监控与监督，出于项目建设提高产值的驱动，出现项目资金挪用的现象，没能做到专款专用，从而大大降低了项目资金的使用效率。
三、当前“营改增”对建筑企业资金内控管理的实际影响
（一）资金支付税收压力增大，利润降低
理论上来讲，营业税改为增值税的目的是降低建筑企业税负，避免重复征税，从而提高企业的利润，减轻企业的资金压力。实际执行过程中，销项税额容易确定，但是由于建筑企业长期以来的经营管理特点，导致进项税额难以确定，实际的税负反而有所增加，导致利润的降低。
（二）提高了资金获取难度
建筑企业固定资产比重较大，原有的制度下，固定资产价值为含税价，改成增值税后，企业一般纳税人取得增值税专用发票，固定资产价值不含税，导致资产价值降低，客观上提高了建筑企业的资产负债率，造成财务风险的提高。企业对外融资的时处于不利地位。
（三）资金支付压力加大
建筑市场客观上存在主体地位的不平等性，在招标过程中，业主提出不合理条件的情况时有发生，面对激烈的市场竞争，企业为发展生存，不得不接受招标方提出的条件，其中垫资施工建设对建筑企业的资金总成较大压力。营改增需要进行有效的计量，工程项目计量工作量大，环节多、程序复杂，工程款支付滞后，给建筑企业的带来的资金支付压力增大。
四、“营改增”背景下建筑企业加强资金内部控制的措施
（一）完善实施资金全面预算管理制度
其一，资金预算计划的制定及审批通过，都需要采用自下而上逐级进行的方式，全面预算管理，既包括建筑企业各个业务环节的预算管理，也是全员参与的预算管理，因为预算制度的执行，需要全员参与才能得到有效的执行。
其二，资金使用需要严格按照预算计划执行，并建立严格的考核和监督制度，特殊情况需要进行预算调整时，应该提前设定调整时点，预算资金管理制度和预算调整程序需要严密执行。
其三，制定资金预算管理计划，需要设置备用项目资金，以便支付企业临时性工程项目的资金支出，避免常规性项目资金被挪用的现象，这样既可以维持计划内项目的资金使用，也可以提高企业产值，防止预算资金使用混乱。
（二）着力提高资金使用效率
鉴于业务发展面对的资金压力，建筑企业需要重视资金的使用与管理，提高资金的使用效率，有必要建立统一的资金管理结算中心，充分考虑企业自身管理层以及项目的分布情况来设置，其将作为专门的资金管理部门。建立健全对应的资金管理制度，以此全面了解掌握项目资金的使用情况，加强资金使用内部控制，统一资金权力，解决资金分散问题，提高资金使用效率，降低资金使用风险。
（三）正确决策工程项目的投标及垫资
建筑企业要生存发展，必须有业务量，但是有效益的产值才是有价值的产值。企业不能片面追求产值而忽略了经济效益，因此需要有科学的工程经营决策，否则高产值低效益的决策必然造成经营的失败。面对工程市场的激烈竞争，各个建筑企业的投标报价日趋保本，企业决策者既要分析工程报价的可行性，更要考虑资金成本与自身实力，投标中更需要通过非价格竞争的方式争取到项目，追求一时的产值量，大量的垫资会使企业资金陷入困境。
（四）大力组织工程款回收工作
工程款及时回收是企业资金可持续使用的保证，建筑企业应该重视工程项目月度支付工作，抓好已完工程的验工计价，及时上报计量，争取更多的工程款，以加速资金周转，提高资金的利用率。必要时成立专门的工程资金回收小组，疏通渠道，积极、主动回收工程资金。
参考文献：
[1]黄柳英.建筑企业资金管理存在问题及解决对策[J].财经界，2010
[2]王明辉.浅析建筑施工企业财务风险的防范[J].现代经济信息，2012
关键词：建筑经济；管理；资金建设；实效性
建筑行业随着全球化的发展面临着十分激烈的市场竞争，因此通过完善管理的方式来创造优势，取得更好的竞争地位显得十分重要。就目前的国内建筑行业的形式来看，经济管理中的现状会导致企业的利润空间缩小，同时也会降低招投标的价格。将建筑经济管理进行落实能有效提高资金建设的效率，理应得到建筑行业的重视。完善对建筑经济的管理，能有效提高企业的竞争实力，限制了成本并确保建筑业的实效性，帮助企业获得更高的经济收益。
一、建筑经济管理中的基本特征
建筑经济管理在建筑施工中包含着许多内容，具体来说，就是建筑企业在通过计量的方式确定建筑在施工的时候产生消耗的整体成本，以此为基础对工程项目的总费用进行核算，企业需要遵循特定的计算流程对项目的资金消耗进行计算。一般来说，建筑经济管理包含了材料费、施工设施费、劳动力费用等直接产生的基础成本费用，以及储备资金和流动资金等间接性的费用。企业想要得到更多的收益，就要在控制建筑资金的过程中注意从全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。资金建筑和成本控制是经济管理的重要组成部分，因此建筑企业需要完善科学合理的资金建设规划，再在规划的基础上对其他环节的资金建设进行落实。许多建筑企业意识到资金建设在经济管理中所占的重要位置，并有意识的对构建完整的资金建设体系进行尝试。在具体的施工过程中，每一个施工的流程和环节都会对资金建设取得的收益产生直接影响，因此在设置施工进度时需要确保其的灵活性，才能达到让资金能灵活周转的目的。在前期对建筑材料进行采购时，企业需要对各类建筑材料进行质量和价格的对比，在确保质量的基础上节省采购成本。
二、建筑经济现存的管理方面的问题
随着经济的发展，建筑行业迅速崛起，许多企业选择在固定资产上投入更多资金。企业在扩大规模的同时面临着巨大的风险，即一旦企业陷入资金危机，不仅失去了继续扩大企业规模的实力，还会打断原有的施工规划，造成严重后果。很多企业由于缺乏经济管理方面的意识，导致不能保证企业的资金流动。目前建筑经济管理方面出现了许多问题和弊端，如建筑企业面临着融资的难题，根源在于建筑行业在前期会消耗较高的资金投入，相应的产生较高的造价。新的形式下，人们对建筑产品的内在质量更加关注，导致更多的产生的是同行的激烈竞争。一般企业会在筹资的过程中面临大大小小的问题，只好不断地扩大贷款的规模，但是受到政策方面的影响，银行对建筑行业的贷款增加了调控力度，导致建筑企业在筹资过程中感受到更大的压力。很多工程会要求预付款，增加了建筑企业的资金压力，即很多承接施工项目的建筑企业都会选择预付合同款项的做法，这加重了建筑行业的资金压力。就本质上来说，预付款的做法往往会导致估算超标，如在某些情况下，当预付款的数额超出了项目工程总造价的一半甚至更多时，会让建筑企业承担沉重的预付款压力。某些建筑企业也缺乏高素质的管理人员，没有对资金调控的有效措施，这种粗放的管理方式，往往无法对资金周转的实效性进行确保，使建筑企业容易陷入资金困境，影响后期工程的施工。
三、确保建筑经济中资金建筑的实效性
要落实建筑经济管理，需要建筑企业进行全面的检查才能对经济管理和资金建设的效率进行保障。因此，为了确保资金建设的实效性，建筑企业需要因地制宜，结合多方面的元素，为建筑经济管理提供保障。为了达到该目的，首先需要企业提高对风险的认识，企业管理者和员工需要提高自身对风险的防控意识，在资金的建设中落实对经济管理风险的控制，才能保证建筑经济管理的效果。其次，合理的设计资金建设的规划，企业首先要将资金进行明确的规划，才能落实资金的建设，在设计计划时，建筑企业需要重视的是施工规划，只有在确保建筑施工的各个方面的规划科学而合理，通过全面的考虑才能使资金规划更加完善。最后，需要建筑企业对成本管理进行完善，成本控制是建筑施工的重要组成部分，成本管理的实效性直接影响着建筑企业的利润空间，也决定着建筑施工的进度和建筑的质量。重视对成本的管理，有助于建筑企业对资金成本的调节，也能最大程度上缩短建筑工程的工期。企业将资金建设融到各个环节，能够使建筑企业在施工过程中节约成本并且提高其实效性。
四、结语
随着人们生活水平的提高，城乡的建筑行业得到迅速发展。建筑经济管理的重点和核心部分是控制建筑成本，通过这样的方式来保障建筑业的时效性，避免在建筑施工过程中不必要的浪费情况发生。因此，建筑企业的建筑经济管理的根本目标是提高资金建设的实效性，落实对建筑行业全方位的监管。建筑经济管理随着市场的逐步完善进行着自身的改进，建筑经济管理和资金的建设就目前而言仍旧存在着问题和弊病，这就需要企业的相关人员进行不断地探索和尝试，提高资金建设的整体质量。
参考文献：
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2014,27(1):37-38.DOI:10.3969/j.issn.1674-6341.2014.01.020.
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关键词：建筑施工；企业资金；管理
建筑施工企业要生存、发展需要大量的资金支持，而企业对资金的管理水平决定了企业的发展规模。但是在市场存在恶性竞争、同行较多的情况下，有很多建筑施工企业出现工程资金垫付、欠款难以追回的情况，影响到企业的发展，因此，应重视对企业资金的管理。
一、企业进行资金管理的重要性
1.降低企业因资金问题造成的损失
资金是维持企业正常运行的必要条件，但是企业在经营过程中避免不了负债。在企业存在负债的情况下，如果资金链出现问题，无法在规定日期清偿债务，会严重影响企业的信誉，给以后的贷款带来不便。因此，加强企业资金管理对减少企业因资金问题造成的损失至关重要。
2.增强企业管理能力
企业资金管理是企业管理的组成部分，注重企业资金管理能提高企业的总体管理能力。加强企业资金管理可以保障企业的正常运行，为企业的其他管理提供坚强的后盾，进而全面提高企业的管理能力。
3.在建筑施工市场中争取更大的份额
随着越来越多的人看到商机进入建筑行业，建筑行业的竞争日渐激烈。在企业竞争过程中，资金充足并且管理良好的建筑企业较资金有问题的企业更有优势，可以在残酷的市场环境中立足，进而发展。例如，在大型项目进行招标时，资金充足的企业可以竞标成功，直接淘汰资金短缺的企业。另外如果在施工过程中有变动，资金雄厚的企业可以随时投入装备或注入资金确保工程的顺利实行。
4.维护社会安定
建筑施工企业需要承担很多社会责任。首先，建筑施工过程要保证建筑施工质量，确保建筑的安全性能，为居民的安全负责。其次，建筑施工企业经手的一些工程可能会出现拖欠工程款等情况，此时建筑企业需要垫付工人的工资，避免因为拖欠农民工工资引起的不良状况发生。因此，企业的资金管理也会间接影响到社会安定。
二、企业资金管理中存在的问题
1.资金管理意识薄弱
我国很多企业从管理层到普通员工对资金的管理意识都很薄弱。一方面，因为资金管理会触及一些管理人员的利益，所以很多建筑企业并不想进行资金管理。另外一些企业的管理人员只注重企业及自身的眼前利益，不会长远考虑，对企业资金管理工作消极应付。还有一些企业的管理人员本身专业知识不够，由其制作的企业管理方案缺乏科学性、合理性。另一方面，企业的普通员工大都认为资金管理是企业财务部的责任，只有企业高层需要关注，与自己毫无关系，在平常的工作中对企业资源铺张浪费，造成企业资金损失，为企业资金管理带来不便。
2.流动资金短缺
流动资金相对于企业就相当于血液相对于人体。企业拥有足够的流动资金才能进行周转，资金的循环利用是增加企业收益的一个必要条件。现在的建筑企业经常碰到需要垫资的情况，如在竞标时有些业主明确说明需要建筑企业垫资，否则无法竞标成功。这种情况有一就有二，为了竞标成功，大多建筑企业都会接受垫资的要求，导致企业的流动资金不足。在缺乏流动资金时，企业会进行银行贷款筹资，但是银行贷款往往是一个漫长的过程，而商机稍纵即逝，所以企业在资金管理中要注意流动资金的短缺问题。
3.资金利用率低
受市场经济等客观因素的影响，建筑施工企业实施的项目工程实际施工往往与设计方案有所差距，企业的资金分配不能按照计划进行甚至严重不符，资金利用率低，而资金的浪费甚至可能影响到公司的正常运行。例如，建筑施工企业的工程往往多个同时进行，而且这些工程大都地区跨度大、工程周期长，而每个工程需要有单独的账户，导致企业资金分散，集中管理难度大，使用效率低下。
4.资金管理制度不完善
目前，部分建筑施工企业已意识到了资金管理的重要性，但是企业内部的资金管理制度不完善，导致企业资金管理成效低。首先，一些建筑施工企业将资金管理制度和财务管理制度相互混淆，或虽然制定了制度，但制度内容不合理、不切实际的现象较为普遍[1]。其次，财务预算管理是企业资金管理的重要成分。在资金预算时主要看工程材料资金和人工资金两方面，但这些资金非常容易因市场变化而产生波动，因此建筑施工企业应请专业的、有经验的预算管理人员进行资金预算，减少企业因资金预算问题造成的经济损失。
三、加强建筑施工企业资金管理的策略
1.增强资金管理意识
首先，要定期在企业内部举行资金管理方面的讲座，让企业管理人员及普通员工都意识到资金管理的重要性以及不注重资金管理可能对企业造成的危害，让资金管理意识深入人心。其次，企业管理人员在日常工作中应注意节约企业成本，注重对资金的管理，以身作则，争取让全体员工共同注重资金管理，平时节约企业资源，减少企业资金的浪费。最后，企业员工应有资金预算意识，在施工过程中注意资金预算结果，减少施工消耗资金与预算资金的差距。
2.拓宽流动资金来源
首先，企业平时应加强与银行的联系，银行贷款要按期还清，保持良好的信誉，做大银行授信，拓宽融资渠道，争取更大的贷款额度。其次，建筑施工企业要加强工程款的结算、回收，在工程结束后，力争以最短的时间、最高的效率追回工程款。
3.资金集中管理
建筑施工企业应完善资金集中管理制度，将资金集中安排，统一账户，对资金按需分配。如果企业的某项工程所需资金量大，回款周期长，可以先调取资金完成工程，但要在工程结束后最短的时间内集中收回该工程的所有款项。
4.提升企业员工素质
人才是企业的第一战略资源和核心竞争力，人才的素质决定着企业的发展速度[2]。建筑施工企业可以招聘专业的人才完善、执行资金管理制度，还须对企业员工进行培训，提升员工整体素质，增强员工资金管理意识，加强员工对资金管理制度的执行力。
四、结语
建筑施工企业要提高市场竞争力，就需要加强企业资金管理，保证企业资金的流动性。企业资金管理要完善资金管理制度，从企业内部注重资金管理，优化企业资金结构，提升资金管理水平，促进企业发展。
作者:田卫鹏 单位:陕西建工机械施工集团有限公司
参考文献:
1.建筑经济管理模式存在漏洞。
经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全，其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上，没有落到实处，没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理，严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门，但是由于其管理手段陈旧，管理模式落后，对整个项目工程资金的了解、调控不到位，就严重影响了建筑资金的科学合理使用，降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实，就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏，在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为，从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏，主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏，就很容易出现建筑资金安排不科学，使用不合理，从而导致建筑耗资过快过大等问题。
2.过程管理不到位问题。
一是预算编制不符合实际。在建筑工程施工过程中，建筑项目施工时，建筑资金的预算管理是首要任务。一些建筑企业在进行预算时，没有深入实际，而仅仅停留在资料图纸分析上，这样就很容易导致预算编制与实际情况难以完全吻合，有的甚至出现较大出入，给后续的建筑资金管理带来较大的困难。二是造价管理不到位。在预算执行过程中，由于造价管理方式仅仅是以预算执行的事后处理为主，暨在出现超预算的问题后才进行处理，往往导致造成的经济损失无法弥补，具有严重的滞后性。在造价管理上仍然比较粗放，缺乏精细化管理。没有将造价管理落实到每个施工工序和每个施工人员身上，导致施工人员的造价控制意识不强，很容易造成造价过大的问题。
二、相关对策
针对当前建筑经济管理存在的诸多问题，只有不断完善建筑经济管理，重视建设资金的时效性，才能够尽可能地缓解资金压力，提高建筑资金的使用效率，使有限地资金发挥出最大的经济效益和社会效益。
1.高度重视建筑经济管理。
现正处于市场经济体制改革转型的深水区，针对融资困难的问题，建筑企业更应该充分认识到加强建筑经济管理的重要性和必要性。一是通过加强建筑经济管理，可以降低工程造价，减少成本，减少资金的浪费，增强资金使用的有效性，增大获得经济效益的空间。二是通过加强建筑经济管理，可以减少建筑资金管理的漏洞，使每一分钱能够在最合适的时间内用到最需要的地方，从而达到利益最大化的根本目的。三是通过加强建筑经济管理，可以促进建筑企业管理模式的不断完善，从而获得最佳建筑经济管理效益，降低建筑企业建筑经济运行的风险，助推建筑企业又好又快地发展。四是通过加强建筑经济管理，可以有效缓解资金不足的问题，让有限的资金创造出最大的经济利润价值，为建筑企业拓展资金来源渠道和完善管理体系提供可靠的参考依据。
2.开源与节流相互结合。
一是立足建筑经济管理，在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理，确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排，确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金，严格监控资金使用运行过程，适时调控建筑资金，加快建筑资金的流通，缩短资金积压周期，让有限的资金发挥出无限的价值。二是不断拓宽资金来源渠道，在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源，有效盘活建筑经济，充分利用社会市场经济的投融资平台，不断拓宽各种资金来源渠道，建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策，构建宽松的建筑经济发展环境，从根本上缓解资金不足的压力。
3.完善建筑经济管理模式。
经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素，故此，必须不断完善建筑经济管理模式，改进管理方式方法，运用多种手段。一是健全组织机构，明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益，建立专门负责建筑经济管理的部门，构建建筑经济管理部门牵头，其他部门密切配合，全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局，形成各负其责，齐抓共管，人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用，切实履行负总责的义务，切实采用新的管理手段，改进和完善管理模式，实行全程资金动态化调控管理，确保建筑资金使用的科学性、合理性，让建筑资金发挥出最大的经济效益。二是完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩，以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为，减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。三是加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才，提高其经济待遇、生活待遇，从而提高建筑经济管理的水平，提升建筑经济的使用效益。
4.重视建筑经济的时效性。
一是增强预算编制的时效性。及时深入施工现场，确保预算编制与实际相符合，提高预算编制的准确性、时效性。二是增强造价管理的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主，并与事后处理相结合，实现全程动态化调控。加强精细化管理，确保造价管理落实到每一道施工工序和每个施工人员身上，确保建筑经济管理获得实实在在的成效。
三、结语