企业文化管理职责范例6篇
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一、企业安全文化建设概况
（一）安全文化建设的基本内容
企业安全文化建设主要安全理念文化、安全物质文化、安全制度文化以及安全行为文化四大方面。
安全理念文化不仅是企业安全文化的中心，更是企业职工的安全文化理念的集中表现，更是企业职工安全愿景的传达，是企业职工行使安全使命的根本性准则。安全物质文化不单单是企业外在物质形象的体现，也是企业安全视觉形象的呈现，表达着企业职工甚至社会大众对于企业安全工作的整体性认知，这包括了企业安全标志、企业安全场所、企业安全环境等一系列安全因素。安全制度文化是指企业安全组织结构以及企业安全管理规章制度，着重依法建立安全制度，落实安全制度责任到人，安全责任到岗位。安全行为文化具体包括企业安全行为准则、安全思维方式、安全操作规范等内容，代表着企业职工安全法律法规的共同遵守，安全承诺以及安全操作职责的共同完成。
（二）安全文化建设的主要目标
企业安全文化建设的主要目标是实现企业安全工作的全面发展，提升企业职工的安全责任意识，达成企业安全价值共识，不断以正确的安全理念为指引规范企业职工安全行为，健全良好的安全工作氛围，为企业安全管理工作提供更好的精神支撑。具体可以体现在三个层面，第一，通过安全文化建设进一步提升企业安全文化核心理念水平，获得企业职工的广泛认可和认真落实。第二，通过安全文化建设进一步强化企业职工的安全责任意识，规范安全工作操作技能，落实安全行为规范要求。第三，通过安全文化建设进一步改善企业生产发展条件，强化企业安全管理基础，进一步完善企业安全规章制度并重在落实。
二、企业安全管理体系运行
（一）落实安全责任，强化组织保障
落实企业安全责任是企业安全管理体系运行的基础性前提，企业应该积极的成立安全责任小组，分别落实安全责任小组的各责任人，定期召开企业安全工作会议，共同商议企业安全难题，对企业近期的安全工作进行部署，在企业内部积极推行安全工作目标管理，狠抓安全工作落实，将不同的安全责任细分到不同的单位部门以及个人身上，?⑵笠蛋踩?工作由定性发展转变为定量发展。除此之外，企业应该重视安全工作的奖罚制度，提升企业安全生产责任的力度。
（二）健全安全制度， 加大隐患排查
健全企业安全规章制度是企业安全工作全面开展的依据以及保障，企业应该结合企业安全实际情况，进一步完善企业安全制度。例如在港口隐患排查中，确认港口设施经营单位是否建立制度化的安全隐患排查评估机制，对涉及安全的基础设施和设备设施的参数是否长期坚持检测跟踪和定期分析；对码头靠泊条件、危险货物港口作业条件、码头结构、环境、主要港口机械等方面存在的安全风险是否进行过全面、系统的分析并做出结论。
（三）强化安全培训，强化安全素养
企业职工是企业安全文化建设以及安全管理体系运行的主要参与主体，与此同时，企业职工也是企业安全管理工作的客体。作为双重身份的企业职工，应该重视对他们的安全培训工作的开展，通过思想工作的开展，有效强化企业职工的安全意识，借助丰富多彩的安全技能培训活动，进一步提升企业职工的安全操作能力水平。企业可以通过定期以及不定期的安全活动开展，让企业职工参与到企业安全建设工作中，自觉的服从企业安全管理，进一步提升企业职工的安全素质综合水平，为企业安全文化建设以及安全管理体系的良好运行提供更多的动力。在公司企业文化建设过程中，设立安全文化长廊、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每个月至少更新一次内容。这样有助于职工安全素养的养成。
关键词:企业文化;同化管理;员工培训
abstract: while the competition is becoming more and more intense in the era of the knowledge-based economy, it now assumes even greater importance for employees to be assimilated with the corporate culture. the writers analyze the connotations for a business culture by surveying and examining the employee training system of the transfar group, then investigate and probe into the intrinsic factors of the business culture.
key words: the corporate culture; management of assimilation; employee's training
“文化”是什么?文化就是当你走到一个电梯口,那里很多人,你是挤进去,还是让别人先进去。文化应是一种行为的结晶。“企业文化”是什么?企业文化是企业的核心价值,也是企业的灵魂,是大家共同遵守并一贯执行的法则。在一些企业的食堂、工作室、洗手间都贴满了标语,可是企业当中还有很多东西不能落实进去。搞文化不是搞口号,企业文化是企业在经营行为中,体现的以文明取胜的群体竞争意识,这包括价值、道德、精神追求、生活习俗、思想方式。
那么,如何使企业员工尽早理解与认同企业文化(即企业员工的同化)并转化为生产力,就是摆在企业管理者面前的重大课题。
1企业文化的内涵
美国麻省理工学院教授,爱德加·沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。)
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与现代企业管理在 理论和实践上的发展密不可分。从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。
首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。
其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。
企业文化的表现形式多种多样,主要有:企业哲学、 企业精神、企业目标、企业道德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等。
2传化集团企业员工同化管理的实践与体会
传化集团从2 000元资本起家的家庭小工厂,发展到今天成为年上缴税收10亿元以上的中国知名的多元化民营企业集团,健康的企业文化,在其中起到了根本动力的作用。
传化集团在快速稳健的发展过程中,高度重视企业文化建设,用积极进取的文化引领发展,用健康向上的文化激励员工队伍,在企业发展过程中逐步形成了具有自身特色的文化体系。传化集团在全省较早地提出了“打破家族化、实现社会化”的理念,推行“每周一学”的培训制度,提出了“办有责任感的企业,做有责任感的传化人”的要求,形成了以“诚信、创新、发展”为主要内涵的企业文化。
2.1社会责任感理念,是传化企业文化的核心
社会责任感是传化十多年成功的巨大精神力量,是传化历史经验的深刻总结。社会责任感,是中华文化的优秀传统,传化倡导的社会责任感理念,强调个人目标与企业的发展目标相一致,企业目标与社会发展目标相一致。强调企业要对顾客高度负责;员工对工作高度负责;领导对部属高度负责,个人对自己和家庭高度负责。
在企业内部,传化集团每年都要进行一两次规模较大、形式多样的“责任感”理念学习活动,如征文、知识竞赛或辩论赛、演讲比赛、操作竞赛等。传化还成立了自己的艺术团,吸引了有艺术天赋和爱好的员工,他们自编自演以歌声和表演阐述了传化的责任感理念。企业的内刊《今日传化》、宣传窗、黑板报作为载体通过典型的事例和理论教育相结合进行了深刻的宣传。因此,社会责任感理念已深入到传化每一个员工的意识里,指导着传化员工的工作与生活。在传化,每一位员工都感到温暖的是企业不光对自己关心,还非常关心家庭,员工家有喜事,干部上门道喜;员工家有人生病,工会前去慰问;企业还在每年拨出一部分资金补助困难家庭:每年年末都会举行一次隆重的老职工及其家属的聚会,他们像贵宾一样受到传化高层领导的热情接待。细微处见真情,传化已深深地烙进了员工们的头脑和心灵之中。
企业外部,传化的社会责任感体现在:依法经营,追求企业良性发展;顾客利益至上,如经常举办“感恩大行动”;积极参与社区建设,如推出“明净之旅”等环保宣传活动;回报社会,造福乡里百姓,传化用于社会公益事业的资金已超出千万元。传化的社会责任感把传化的生存与发展同社会发展紧密联系了起来,使传化企业同员工、客户结成了命运共同体,使传化在社会上树立了良好的信誉,今年被评为浙江省首批“信用企业”。
2.2 事业以人为本,构建新型劳动关系
近年来,传化集团按照“事业以人为本”的要求,致力于构建新型的劳动关系,实现“四个转变”,即从落后的雇佣与被雇佣观念转变为企业员工树立利益共同体、命运共同体、事业共同体的观念;从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点;从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业远景激励为手段维系的劳动关系;从以满足员工基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。集团坚持“发展以人为先”的理念,提出传化的事业发展以传化获取优质人才的能力为先,以传化培育骨干队伍的能力为先,以传化员工职业素养的提升为先,以传化员工的潜能释放为先,依靠员工实现企业发展。
2.3 “素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系
2.3.1 建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系
传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性,兼顾全员发展与核心队伍培养,兼顾工作和未来职业发展需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。
分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训,培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行。培训分为:新员工入职培训、通用素质与公共技能培训、岗位任职资格专业技能培训、后备经理培训、经理人培训、决策层培训。
2.3.2新员工369入职管理计划
新员工入职期间,传化会为其配备一名入职指导人,入职指导人将在新员工的工作、生活、融入等各方面提供关怀和辅导,帮助新员工快速了解传化文化、事业、政策与制度,加速融入环境并有效开展工作。369入职管理计划分为30天、60天、90天3个时间段,包含4项子计划:新员工入职课程培训计划;新员工入职指导人计划;新员工满意度沟通计划;新员工试用期满评价计划。
2.3.3应届生新员工入职培训计划——启航学院
通过校园招聘进入传化的应届生新员工将会接受为期4个月的入职训练,其中包括为期10天的全封闭军事训练及野营拉练、军训中的文艺汇演、应届生新员工入职文化集训、基层锻炼、上岗培训等,让应届生迅速实现学生向职业人的转型,在磨炼中体会成长。
2.3.4后备经理培训计划
当新员工通过自身努力成为企业骨干人员时,传化将定期在骨干人员中选拔高潜质后备经理,组成后备经理培训班进行为期两年的训练,训练计划包括专业训练、职业训练与管理训练三项主计划及导师计划,实现青年管理人才的储备与培养。此项计划将帮助有志于在传化发展和提升的骨干人员实现管理进阶训练,成长为真正的传化经理人。
2.3.5新经理培训计划
当后备经理成长为新经理时,传化将为期量身定制为期一年的跟踪辅导培训——新经理培训。新经理培训注重让经理人从业务骨干向团队领导者转型,其中包含“新经理培养六步法”,让新经理顺利度过上任第一年。
2.3.6建立网上大学
任何一名传化员工都可以通过内部网上大学开展学习,传化希望成为优秀的企业,同样希望成为一所优秀的大学。
2.4党建工作是传化企业文化建设的主力军
传化在全国私营企业中较早建立了党组织。传化党建工作的成功经验,得到中央有关领导的充分肯定。
集团党委及其领导下的各个群团组织,紧紧围绕经济建设这个中心,始终把推动传化发展目标的实现作为自己工作的出发点和落脚点,在政治上发挥了核心作用,在行动上起到了模范带头作用。通过几年的努力,与企业行政之间形成了“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的合力。集团各级党组织,以社会责任感理念为抓手,与社会主义思想道德教育有机结合在一起,广泛宣传做一个有责任感的人、与具有高尚道德和“诚信”品德的必然联系,使全体员工认识到一个人要对社会负责、对家庭负责、对自己负责,只有通过对企业负责来实现。只有在企业中尽心尽职做好本职工作,才能在事业上有所发展,体现自己的人生价值;才能对家庭提供更好的物质基础。
摘 要 树立以人为本的理念，通过形成领导好好干、职工干干好的企业文化氛围，通过建立健全企业规章制度，强化目标教育，建设企业美好家园等举措，建设国有及国有控股钢铁企业文化，提升企业竞争力。
关键词 以人为本 企业文化 提升竞争力
早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。在企业步入文化致富时代，没有文化的企业，是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。那么，如何建设国有及国有控股钢铁钢铁企业文化呢？
一、形成领导好好干、职工干干好的企业文化氛围。
践行领导好好干、职工干干好的企业文化，提高干部职工队伍素质和创造力。坚持做到“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”，形成“领导好好干、职工干干好”的良好工作文化氛围。领导好好干，就是察实情、干实事，敢负责、勇担当，言必信、行必果。企业各级管理人员应意志坚定，思路清晰，胸怀大局，态度上积极，行动上主动，作风上务实，带头下基层、跑现场，通过“跟班蹲点”，了解一线情况、倾听职工心声，在情感上贴近职工，在工作上聚焦现场，拉近与职工的距离，以自己的表率激发职工的热情，调动职工的积极性，增强职工对企业的认同感；珍惜企业提供的干事创业的舞台，强化责任意识和担当意识，敢于向困难“动刀”，敢于向矛盾“亮剑”，任务面前不退缩，困难面前不回避，以一流的作风、一流的干劲，创出一流的业绩。对得起岗位，对得起职责，对得起企业，对得起职工；坚持正己悦人、兑现承诺，要求别人做到的、自己首先应做到，要求别人带头的、自己首先应带头。各级管理人员应坚持融入生产、服务基层、强化监督、维护大局。企业应进一步完善中高层管理人员岗位绩效考评体系，责任到人；探索推进干部任期制，打破现有的行政层级，推出新的干部选拔任用制度；健全问责体系，对态度懈怠、工作懒散、执行不力的，严格问责，绝不纵容姑息。
职工干干好，就是讲职责、保质量，讲标准、重执行，讲成本、创效益。岗位是展示个人能力、实现自我价值的舞台，广大职工应强化“钉子精神”，扎根岗位，忠于职守，千方百计把本职工作做好、做到位，保证岗位工作质量；应强化执行观念，坚决果断地执行企业各项决策部署，做到执行不走样、落实无偏差；强化成本意识，从细微入手，精打细算，开源节流，立足岗位开展“小改小革”，争做技能大师和岗位之星。通过全方位改革薪酬体系，真正建立起“岗位靠竞争、收入凭贡献”的良性机制，让每一位实干的职工晋升有空间、收入有保障。积极引导广大职工实现一专多能、一岗多能，既提高技能，又增加收入；多培养职工大师，既要大力支持职工岗位成才，更要积极为人才成长创造条件，做到树立一个标杆，影响带动一群人。广大职工应适应岗位工作创新的需应，树立终生学习的理念，充分利用企业提供的各类平台和机会，增进知识，增长才干，争做一专多能的学习型、知识型职工，不断超越自我、追求卓越。
二、规范企业规章制度，提升管理水平，探索企业文化建设考评办法。持续完善企业管控体系。完善企业决策体系，提高依法决策水平。强化内控体系有效运行，有序推进企业信息化建设，构建风险管控、财务及审计统一管控信息平台。健全子公司授权和监督约束机制，强化规范运作和风险防范。建立综合管理体系，明确管理职责。完善制度体系，强化刚性执行，树立制度权威。
以卓越绩效管理模式为总揽，继续深化改革创新，系统改进各项管理，有效支撑精益运营。扎实抓好指标和自评体系构建、成熟度评价、质量奖申报等后续工作，确保获得“政府质量奖”，争创“国家质量奖”。按照卓越绩效管理模式的要求，科学编制企业“发展战略规划。强化经济责任制考核。发挥经济责任制导向作用，推动年度预算目标实现。
三、强化目标教育是建设钢铁企业文化的重要手段。教育培训是提高干部职工队伍素质和创造力的重应途径。应高度重视三支队伍的系统教育培训工作，从培训的针对性和准确性入手，明确培训目标，优化课程设计，保证培训时间，提高培训效果。应大力实施全员培训工程。围绕提高经营管理人员领导能力、专业技术人才创新能力和技能人才操作维护能力，采取针对性、差异化培训策略。针对管理序列，加强领导力培训，强化经营型人才培养，重视后备管理人才储备。针对技术业务序列，注重加强入职培训，对重点岗位强化集中轮训，对科研人才强化专业研修，对业务管理人才鼓励专业化进修；特别是对新入职员工要加大培训力度，通过岗位锻炼、导师带徒等途径，促进新入职员工快速成长。针对操作维护序列，积极构建大工种培训模式，通过实施大工种、区域化作业，推动一专多能、操检合一。鼓励职工参加职业资格统考，多拿证。加快推动教培中心培训工作转型，实行订单式培训。
创新选人用人机制。坚持按需用才、唯才是举，建立以市场化为导向的选人用人机制，拓宽竞争性选拔渠道，做到不拘一格降人才。打破论资排辈，允许破格提拔急需的优秀经营管理人才；推广攻关项目团队公开竞聘模式，加快培养专业领军人才；面向社会公开招聘各类紧缺人才。强化科研攻关项目绩效导向，扩大高级技术主管和首席技师队伍，充分发挥高技术人才在解决关键技术课题中的突出作用。建立更加广泛的岗位人员交流机制，加大对包括机关人员在内的重点岗位、重点领域人员交流力度。
四、传播正能量，建设企业美好家园。风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。建设美好家园，既应汇聚全员争先、奋发有为的强大正能量，又应坚决扫除“吃企业饭、砸企业锅”的害群之马，切实维护和谐稳定的发展大局。
关键词：责任文化；对接；途径
中图分类号：G646 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）17-0241-02
责任文化是企业文化的重要组成部分，也是校园文化的重要组成部分，是文化建设“软实力”的核心部分。常见的新闻媒体对企业界关于责任文化的倡导性的报道，归纳起来基本都是企业如何践行责任文化的。这是社会的最强烈呼声，也是企业责任文化与高校的校园责任文化建设的呼声。《现代汉语词典》对“责任”的解释：意义一是份内应该做的事。例：尽责任。二是没有做好份内应做的事，因而应当承担的过失。军队有“军人以服从命令为天职”，其实这就是军人应担负的首要责任，每个将士都将“服从”“刻”在心里，将之变成一种风尚，一种制度，一种精神，更是一种责任，笔者认为这就是军队的“责任文化”。美国西点军校的校训是“职责、荣誉、国家”，西点军校的军训之首就是责任；西安理工大学校训是“祖国、荣誉、责任”；武警广州指挥学院的校训是“忠诚、责任、知识、发展”。这些学校的校训折射出“责任文化”在校园文化中的比重。所谓责任文化，即是将责任上升为文化，是人人都讲责任的文化。责任文化也是校园文化、企业文化的一个重要组成部分。高校应将校园责任文化与企业责任文化相互融合，真正做到责任文化与专业技能和谐发展，共同推进，从而促进学生的专业技能更强，创业创新能力更强。高职院校与企业之间开展责任文化对接活动的必要性是显而易见的。高职院校的责任文化素质教育工作，由认知到行动，由设计到实施，由一点实验到全面推广，具体表现在以下几个方面：
一、高职院校与企业责任文化对接的意义
浙江省是民营企业大省，经济正处于转型升级时期。我国高等教育已进入新的发展时期，浙江省各高职院校也在积极探索强校战略路径。单纯的校园式专业课教育教学已经不能满足社会发展的需要，我们必须更新观念，引导和促进高等学校练内功、比内涵、强底气，高校应培养具有创新、创业能力的人才。因此加强高校责任文化建设势在必行。
1.提高人才培养水平，促进高校毕业生就业、创业能力的提升。通过对浙江省高校责任文化教育比较、分析，从责任文化建设入手，改进思想政治教育，“有责才能有为，有为才能有位”。让“90后”的独生子女们担负起专业学习和社会责任的重任，促进学生专业更强，协同创新责任更重。
2.为高校责任文化建设实践提供理论与方法参考。校园文化建设是学校日常管理过程中的重要内容之一，优秀、浓厚、鲜明的校园文化，其育人效果远远大于用生硬的制度来管理约束学生。地方高校的人才培养注重应用性、实战型，重视理论与实践的结合，校园文化是大学生永不枯竭的动力源泉，也是大学生精神得以传承的保障。如何在校园文化建设中体现应用性与创新性的有机结合，将责任文化独树一帜，目前尚未有成熟的理论指导与实践方法。本人致力于本课题的研究，为广大的地方高职院校校园文化建设模式提供理论方法和实践借鉴。
二、高职院校与企业责任文化理念共享
各高职院校均在进行特色专业的培养，争做人无我有，人有我优等特色专业建设，十分注重学生专业素质的提升，往往忽视了院校文化建设，特别是责任文化的渗透教育还处于起步阶段。而企业在工作过程或任务执行过程中，针对工作“责任”要求甚严，往往是苛责。学生到企业实习或顶岗工作，都感觉到十分地不适应，这就形成了一种“倒逼”机制，迫切地需要高职院校将“责任”教育渗透到教学工作中，将“责任”上升到文化，让学生在责任文化的氛围中、在责任文化熏陶下完成专业特长的学习。高职院校必须将加强校园文化建设作为切入点，构建高职院校责任文化核心价值体系，提升学校文化精神，营造文化育人氛围；高职院校责任文化教育和企业的责任担当不能脱离，不能搞“两张皮”，学校的教育只字不提责任，更谈不上形成责任文化的氛围，而进入企业却要担负着各项工作责任。因此高职院校的各种校企合作模式、学生的各种专业技能学习方法，均和企业的责任担当挂上钩，使高职院校与企业责任文化做到理念共享。
三、高职院校和企业责任文化制度共建
从加强理念宣传切入点，加强高等教育服务国家战略、服务区域经济社会发展是高校义不容辞责任。高职院校与企业责任文化制度共建应体现从课程建设、人才培养方案、校园活动等全方位的责任文化建设路径研究。
1.从课程建设入手。高职院校对课程建设和课程整合都十分重视。高职院校和企业责任文化由学校有关部门牵头，由学校有关领导组织，由企业管理者、行业专家、各专业优秀专任教师、思想政治工作辅导员等组成的课程建设队伍，把握各专业的特点，将责任教育渗透到每一堂课的教学之中，做到教师有“责任”教育的明确内容可教，思想政治工作教师的工作目的性强，大家相辅相成，互相促进，互相提高，真正做到高职校园内人人讲责任、个个有担当的文化氛围。而防止高职院校的责任文化和企业的责任担当分离的“两张皮”诟病。
2.人才培养方案的制定体现出责任文化。高职院校对人才培养方案组织专门班子进行了反复修改和完善。但各高职院校对人才培养方案进行完善和补充均建立在专业技能的培养上，强调了各专业根据其地域性所需要的人才及相应的知识及技能的培养，而忽视了职业素养的培养，尤其是忽视了“责任”素质在人生中的重要性，没有体现人培养既是知识与技能的培养也是各种综合素质的培养。因此人才培养方案的制定也应体现包含责任文化在内的综合文化素质和职业素养的提升。
3.校园文化活动体现责任文化建设。高职院校开展了各种丰富的文化活动，但都基本上体现在文化性、精神性、娱乐性等方面。高职院校应充分发挥校园文化陶冶功能、导向功能、辐射功能、激励功能、实践功能、约束功能等等校园文化功能，开展各项活动可邀请企业员工、行业专家、企业家等人士和学生、教师共同活动，从活动内容、人员参与等方面进行对接，每次活动分工明确，责任自负，让参与的学生从每一次活动中不仅得到精神上的愉悦，更从职业素养上是一次提升，从而将将责任文化融入到社团活动之中。同样，企业组织的各项活动，学校积极派人员参与，让学生亲身感受企业责任文化的强大，而不是纸上谈兵，或是责任文化是那么遥不可及，从而建立具有责任文化的职场氛围。
参考文献：
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加强安全文化建设，促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高，具有十分重要的意义。
一、企业安全文化建设是促进企业发展的重要环节
安全文化建设是企业安全管理的基础。企业安全管理是一个复杂的、系统的、需要全员参与的动态管理过程。建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系，提高全员的安全意识和安全技能，规范作业行为，减少违章引发的事故，是安全管理的重要内容和手段。建设安全文化，营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，是推动企业安全管理的基础和保障。
安全文化是企业文化建设的重要组成部分。安全文化建设是企业文化建设的重要内容。要做到安全生产，实现文明生产，其关键在于开发和发展企业安全文化。通过安全文化建设，建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系，在职工中树立起安全、高效的个人和群体的安全行为规范以及安全与健康的目标追求。
加强安全文化建设是企业生存发展的需要。当今企业处于激烈的市场竞争中，扩大生产规模、调整产品结构、占领市场及取得好的经济效益，都需要有一个安全稳定的环境。企业要通过加强安全文化建设，将安全事故、伤害事件可能性降到最低限度，使生产经营环境长期处于相对安全稳定状态。更重要的是使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面稳步提高，才能推动与安全管理相适应的各项管理工作的平衡发展，这对树立企业良好的形象和增强综合竞争实力大有益处。
安全文化建设是安全生产管理向深层次发展的需要。安全文化建设是安全科学领域内提出的一项安全生产保障的新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程，是企业达到本质化安全的有效手段。违章行为都不是员工故意为之，而是因安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。因此，只有以安全文化建设为抓手，才能实现企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。
二、把企业安全文化建设融入企业安全生产管理的各项工作中
第一，提高员工安全文化素质，增强执行安全规章制度的自觉性。在安全文化建设中，最核心的起决定作用的是广大员工的安全思维方式，安全行为准则，安全道德和价值观。可见，要提升企业安全管理水平，就必须贯彻“以人为本”的安全思想。把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，工作的开展围绕着“人”的安全需求出发，凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。引导职工养成良好的安全行为习惯。良好的工作习惯一旦养成，习惯性违章自然迅速减少，管理流程自然畅通有序，工作效率自然持续提高。因此，企业安全教育要在培养员工走程序化管理和标准化作业的道路上下功夫，培养员工在安全问题上遵章守纪、标准化作业的良好安全行为习惯。
第二，不断完善职业健康安全管理体系，提高企业安全管理水平。职业健康安全管理体系是由一系列标准来构筑的一套系统，它表达了一种对企业的职业健康安全进行控制的思想，也给出了按照这种思想进行管理的一整套方法。建设安全文化实际就是把安全文化具体贯穿于职业健康安全管理体系中，具体应用到安全生产的实践中，改变以往传统的、粗放型的安全管理模式，将现代安全管理模式的建立与创新提升到一个新的高度，形成全新的安全管理模式，全面推动安全文化建设的可持续发展。一要坚持超前性和预防性相结合，为企业安全的长治久安、持续稳定打下坚实的基础。二要坚持实践性和针对性相结合，针对安全工作中存在的突出问题，拿出措施和办法，把安全工作的重点放在发现问题和解决问题上，不断加大安全文化的渗透和建设力度，增强安全文化建设的针对性。三要坚持积极性和自觉性相结合。通过有效的激励机制更好地促进员工安全理念和安全行为的养成，使想安全保安全成为企业员工一种自觉的积极的行为。
三、形成抓安全文化建设的合力营造和谐的安全文化氛围
加强安全文化建设，营造良好的安全文化氛围，需要企业各部门结合自身特点发挥作用，形成合力。企业各部门在安全文化建设中要研究工作的新途径、新方法和新手段，切实增强安全宣传教育的时效性。工会要着眼于维护职工的切身利益，尽心竭力为职工解难事。做到用温暖热人心、用感情动人心、用保障稳人心、用真诚换人心，使生产一线职工能够集中精力遵章操作，确保安全生产。共青团要紧贴青年群体，根据青工喜好、特点，发挥团员在安全生产中的生力军作用，通过开展“青年安全示范岗”等活动，对青工进行“人人想安全、人人抓安全”的引导；组织部门要通过开展“双区”活动（即思想责任区、安全责任区），强化党员干部安全责任感和政治使命感；宣传部门要采取多种形式，通过多渠道，加强安全文化阵地的建设，进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传灌输。
所以我们认为在企业内部建立健全安全生产文化是非常有必要的，为此我们要努力做好以下几点：
（一）建设安全生产文化先要树立科学安全观
建设安全生产文化，最根本的是要树立科学安全观，科学的安全观要从企业发展战略的高度上，认识生产安全与企业长远发展的关系，统筹生产安全与生产经营的需要，意识到它们之间的因果、牵制、促进与连带关系，既要确保生产安全，又要促进企业持续、快速、健康发展。
（二）树立“安全生产、责任在我”的对安全勇于负责的主人翁精神
每一位员工都是企业的一份子，注重培养员工们的主人翁精神，强化守法意识、危机意识、自省意识、责任意识，在安全生产方面，要树立起“安全生产、责任在我”的对安全勇于负责的主人翁精神，在各项安全工作中充分体现出相应的积极性、创造性和主观能动性，自觉地增强安全意识，自觉地在每一个环节中对企业负责和对社会负责的态度去工作。
（三）完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理
依据《中华人民共和国安全生产法》并结合企业资深的部门设置及实际业务分工、管理等实际情况，以科学的安全观来完善安全生产制度建设。管理中注重“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，认真履行生产管理职责的同时不能放松抓安全，明确自身的安全管理责任和职责，确保落实执行安全生产制度。
加强企业基层党组织负责人队伍建设是当前企业党建工作的重要课题。近年来，北京市金隅集团在明确企业党组织负责人角色定位和履职要求，细化企业党组织负责人岗位的准入条件和资质标准，制定企业党组织负责人选拔、培养、考核、保障制度，营造良好的企业党组织负责人工作氛围等方面进行了一些实践，取得了一些成绩。
一、企业党组织负责人的职责定位和履职要求
北京市金隅集团二级企业党组织负责人对自身的角色定位和履职要求有着较为清晰的认识。党组织在企业中应该始终处于政治核心地位，而党组织负责人在现代企业制度和完善法人治理结构中则扮演着多重角色，如：处理好与董事会的关系，发挥在企业重大决策中的“参与者”作用；处理好与经理层的关系，发挥好在贯彻执行党的方针政策和国家法律法规方面的“监督者”作用；处理好企业内各种利益群体之间的关系，发挥好维护各方权益的“协调者”作用；处理好与企业内各群众组织的关系，发挥好“领导者”和“凝聚者”作用，等等。这些角色对企业党组织负责人履行好职责提出的最核心要求，就是必须始终站在企业全局的高度，把握政治方向，提出战略目标，制定政策措施，整合各种资源，广泛凝聚力量，营造良好氛围，在企业改革、发展、稳定中实现各方利益最大化。
（一）企业党组织负责人是党的路线、方针、政策的贯彻者和企业发展方向的引领者
企业党组织是企业发展的政治核心，党组织负责人是企业坚持正确政治方向的第一责任人。根据《公司法》和《企业法》的规定，企业的厂长（经理）是企业生产经营的第一责任人。在这一法律框架内，党组织负责人应该主动找准作为政治工作第一责任人的方向感，保证监督党的路线、方针、政策和国家法律法规在本企业的贯彻执行；适应现代企业制度要求，支持股东会、董事会和经理（厂长）依法行使职权，保障企业领导体制和工作机制的有序运行。
（二）企业党组织负责人是企业重大决策的参与者和落实决策事项的推动者
企业党组织负责人在宏观上必须着眼大局，增强大局意识，通过落实党委议事规则、民主集中制等制度，发挥好党委班子的集体作用，企业重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用等，必须经集体讨论作出决定，做到民主决策、科学决策，为企业的发展有效地起到监督保证作用。推动企业决策事项的落实，做好对改革调整方案的统一思想、解疑释惑工作，保证改革的顺利进行。
（三）企业党组织负责人是企业各方利益的协调者和企业稳定的保障者
企业是一个复杂、有机的整体，企业党组织负责人应发挥好统筹各方、协调利益的作用。要统筹好同党和国家政策、法规、本企业规章制度的适应性；统筹好集团各项工作任务同本企业发展目标的一致性；统筹好国家、集团、企业、职工和客户之间各种利益关系的协调性；统筹好企业内部安全管理、生产经营、党的建设、企业文化建设、维护稳定等各项重点工作的兼容性。同时，要抓好党委班子成员之间的协调、党政之间的协调、党委与群团组织之间的协调、与上下级党组织之间的协调。
企业党组织负责人要切实承担起维护稳定工作的责任，引导和组织企业中不同的利益主体建立沟通协商渠道，妥善调处矛盾纠纷；认真贯彻《工会法》、《劳动法》，督促企业建立健全平等协商和集体合同制度，创造和谐的劳动关系；在企业改革、重组、改制、兼并、破产方案实施过程中，有针对性地开展思想教育工作，提前制定稳定工作保证方案，制定预防和处置群体性事件预案，努力把矛盾和问题消除在萌芽状态、化解控制在基层。
（四）企业党组织负责人是企业文化的倡导者、和谐氛围的营造者
抓好用科学发展观武装党员、教育群众的工作，使广大党员、群众坚持理想信念，坚定搞好国有企业的信心；领导思想政治工作、精神文明建设，努力营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业、激发人们创造活力的良好氛围；引领和推进企业文化建设，培育优秀的企业精神，提升先进的经营理念，促进企业核心竞争力的培育和发展，营造企业健康和谐的发展氛围。
二、企业党组织负责人的资质标准和选拔培养
1.积极探索和确定适应现代企业特点的企业党组织负责人岗位资质标准。企业党组织负责人作为党在企业单位的一个重要管理者，在现代企业制度下，肩负着运用资源发挥作用和增强非权力影响的职责，承担着作为执政党基层组织负责人的职能。目前，金隅集团在整体完成股份制改造后，各企业也相继完成了有限责任公司的改制，具备了产权结构多元化、资产纽带化、运作规范化、股东权益最大化等特点。面对这种新情况，企业党组织负责人岗位要求也要顺势而动，更多地用市场化的眼光、市场化的视角、市场化的手段确定其资质标准。资质标准，简而言之就是企业党组织负责人应具备的能力、素 质、水平等条件和准入资格。主要应包括两个方面：
（一）“硬件”方面
原则上要具备：（1）年龄：35周岁以上；（2）学历：大学本科以上；（3）专业：党政专业和管理类为主；（4）党龄：5年以上；（5）企业工作年限：10年以上；（6）职称：中级以上；（7）从业经历：企业3个部门以上；（8）任职经历：担任过企业经营管理部门负责人、党支部书记或委员、厂级副职等5年以上；（9）健康状况：良好。
（二）“软件”方面
总体说要具备较高的政策理论水平和管用的经营管理知识，熟悉党和国家的方针政策及企业的运行特点、产品优势、文化优势，个人综合素质较高等。具体来说，就是要具备以下几方面能力：
一是政治能力。企业党组织负责人要有政治远见，善于站在全局高度，正确处理整体和局部关系，自觉在集团大局下行动；善于从讲政治的高度观察和考虑问题，提高政治敏锐性和鉴别力，提高驾驭全局和处理矛盾、解决问题能力；善于支持企业行政领导在经营管理上熟悉和正确运用国家的方针政策，监督企业依法经营、依法办事，推动企业的健康平稳发展。
二是学习能力。作为企业党组织负责人，要具备先学一步、先知一步的素质，从自身做起，将学习作为一种精神追求、一种政治责任，在企业和职工中引导一种学习创造未来的全新思维，建立一种学无止境、学无定式的全新模式，推崇一种学习造就崭新人生的全新视角，以学习的高标准、高效率、高质量增强企业改制后的适应性和创新性，从而更好地实现企业作为经济组织的使命和社会责任。
三是协调能力。企业党组织负责人要找准党建工作和经济工作的结合点，坚持把服务企业中心、服务大局的工作要求同企业的改革发展和经济效益的提高相结合，坚持传统优势同创新要求相结合，在协调沟通方式、方法、途径、载体上确定工作的突破口，以适应新形势的需要。在现今情况下，企业党组织负责人协调各种关系、树立领导企业前进的信心、和蔼可亲的态度、脚踏实地的作风、营造团结务实的氛围，对于推进企业实现稳健发展经营目标、持久发展机会、永续发展根基有着重要的作用。
四是组织能力。企业党组织负责人作为企业的重要经营管理者，要将识才的慧眼、爱才的感情、聚才的方法，知人善任、广纳群贤的气魄融入到组织建设中；要将强烈的事业心、丰富的实践经验、清正廉洁的作风有目的、有系统、有秩序地凝聚到组织党员、发动职工、创造业绩活动中；要将组织的温暖和关怀及时、快速地传递到职工中，在职工中形成文化凝聚人心、制度规范行为的良好环境。组织力的归位将使企业党组织负责人在企业中更加有位、有为、有力。
五是创新能力。创新是党组织保持活力和战斗力的源泉，特别是在现代企业制度下的法人治理结构中，企业党组织负责人要以创新的独特视角，改进参与决策的载体形式，完善参与决策的内容，为提升党组织影响力、促进党组织作用发挥创造条件。
2.分层次推行企业党组织负责人队伍选拔培养的新方式和新途径。近年来，金隅集团党委有重点地选拔培养了一批党性强、事业心重、威信高、群众认可的企业党组织负责人。一方面稳固了企业领导班子的现有格局，大力度地推进企业各项工作的协调健康发展，另一方面也形成了一支梯次配备、专业领域宽泛、业务知识丰富的企业党组织负责人后备队伍，为集团党建工作的推陈出新提供了组织基础和人员准备。
集团在按照《公司法》对各企业进行现代企业制度改革时，注意把握基层党组织发挥作用与法人治理结构的有机衔接，对企业党组织负责人队伍进行重点培养、重点选拔、重点管理、重点监督。集团按照企业类型、发展模式、发展机遇、市场前景、历史负担、主导产业等因素，在国有或国有控股的企业，有针对性地确定企业党组织负责人队伍的选拔方式。
一是在选择党政主要领导“一肩挑”模式时，按照有利于企业经营决策的执行和落实、有利于职工队伍的建设和管理的要求，注意党组织领导层与企业法人治理结构中执行层的融合，注意平衡好企业内外部关系。
二是在实行“双向进入、交叉任职”模式时，注意让兼任行政副职领导或担当监事的企业党组织负责人主动融入到企业经营管理中，这样也有利于行政正职领导以党委副书记的身份参与到党委的“三重一大”问题决策中，从而将民主集中制的要求落到实处。
三是在选择设专职企业党组织负责人这种模式时，注意摒弃“两张皮”现象，不能就党务说党务、就政工谈政工，让企业党组织负责人配合企业生产经营工作，解决一些重点难点问题，从而实现以思想政治工作的细腻推动生产经营工作的细化、以思想政治工作的严谨推动生产经营工作的强化、以思想政治工作的人文关怀推动生产经营工作的深化。
此外，对于合资、民营和国有不控股等无意承担党组织工作成本或费用的企业，拟尝试采用由上级党组织委派“党建工作指导员”或“党建工作巡视员”的办法，宣传党的路线、方针、政策，壮大党员队伍，开展党的活动。
三、企业党组织负责人的评价标准和考核体系
近年来，随着国有企业改制改组步伐的加快和现代企业制度逐步建立，少数国有企业出现了党组织和党建工作被淡化、削弱的现象。如何科学、客观、有效地对企业党组织负责人进行考核评价，是摆在国有企业面前的一道难题。在调研过程中，我们认真听取了企业党政领导干部、党务工作者对集团现行考核办法的评价。大家普遍认为：集团在总结多年来领导干部考核评价经验的基础上，初步建立了一套比较完整的企业党组织负责人绩效考核评价体系，它在集团发展和党组织负责人队伍建设方面发挥了很好的作用，应该继续充实完善。我们进行了认真研究分析，认为集团现行的党组织负责人的考核评价体系具有以下四个特点：
（一）工作业绩考核与职责效绩考核相结合
国有企业党组织负责人在国有资产保值、增值上负有重要的职责，在企业生产经营目标的实现上发挥着协调保障的作用。因此，在实践中我们采取了企业党组织负责人与厂长（经理）同聘（任）期、同目标、同奖惩的目标效绩考核管理办法，即：明确厂长（经理）为责任人，与集团签订《效绩管理目标责任书》；党组织负责人为保证人，共同承担集团下达的各项经济指标、重点工作、党的建设和安全稳定等各项任务，共同接受集团党委、董事会的考核和管理。同时，为了全面评价领导干部的品德、能力和业绩，客观、公正、准确地考核职责效绩，提高履职能力，加强监督管理和激励约束，促进干部管理由职务管理向职责管理的转变，我们在总结多年来开展对领导干部民主测评工作的基础上，结合集团发展和干部管理工作实际，制定了《金隅集团领导干部职责效绩考核办法》，重点考核企业党组织负责人在德、能、勤、廉四个方面的表现，作为对工作业绩考核的有效补充。这样，从考核内容上，做到了工作业绩考核与职责效绩考核相结合，为选拔德才兼备的优秀领导干部起到了良好的导向作用。
（二）定性考核与定量考核相结合
企业党组织负责人的许多重要工作如领导班子建设、党员队伍建设等，不论是从结果还是从过程，进行量化考核都十分困难，如果机械地进行量化分解，理论和实践上都并不科学。集团党委坚持“能够量化的指标进行量化考核，不能量化的指标进行细化定性考核”的原则，将企业经营业绩等量化考核指标，细化分解为反映投资回报的指标（实现利润、上缴资金、净资产收益率等）、反映经营规模和质量的指标（经营活动现金流入量、主营业务收入等）、反映经营稳健度的指标（资产负债率）等；将企业重点工作、党建工作和安全稳定任务等定性考核指标，在《效绩管理目标责任书》中明确考核的具体内容，并且进一步细化成为季度、月度工作任务，便于及时进行考核评价，确保全年工作任务圆满完成；将党组织负责人德、能、勤、廉四个方面的表现加以细化分解，如“德”分解为“政治态度与理论水平”和“思想品质”，“能”分解为“工作思路”、“自主创新能力”、“领导驾驭能力”、“业务和专业能力”、“民主集中制和科学决策”、“心理素质”等若干项指标，并对每一项指标进行科学、准确的描述，初步实现了在考核上定量与定性的有机结合。
（三）过程考核和结果考核相结合
实行季度考评、半年考核和年度考核相结合的企业党组织负责人考核办法。集团党委在与每位企业党组织负责人签订的《责任保证书》中，明确了保证人的职责与义务、待遇、考核与奖惩方式等内容；每季度末由集团组织部门牵头，组织有关职能部门对企业《效绩管理目标责任书》完成情况进行考评，指出企业经营过程中存在的主要问题；半年由集团考核领导小组组织考核，提出考核意见，经党委常委会、董事会研究决定，兑现年效绩收入的25%；年终进行全面考核，兑现年效绩收入的55%，其余20%待会计年度结束、经审计后，决定兑现比例。当年超额完成利润部分的20%，经股东大会批准后，作为股权激励资金，按分配系数进行奖励。对完成任务差距较大或经济指标不实的，坚决予以相应处理。这种考核方式，能够使集团对各企业党政领导的工作及时进行指导和监督，共同追踪工作进展情况，对发现的问题及时予以解决，找出并解决影响绩效的障碍，保证工作正常开展，绩效目标顺利实现。
（四）个人述职、民主测评、业绩考核与组织评价相结合
每年年末，各单位党组织负责人要以本年度工作任务完成情况为主要内容，在职工大会或职代会上作年度述职报告，由全体职工或职工代表填写《企事业单位领导干部职责效绩考核评价表》，从德、能、勤、绩、廉五个方面对党组织负责人的表现进行考评，考评结果作为领导干部总结经验、查找不足、制定措施、改进工作的重要依据和集团党委、董事会进行干部调整、任免和奖惩的重要参考。这种考核方法把个人的思想品德、工作能力、作风修养和工作业绩结合起来，通过全方位的评价（包括群众评价、组织评价和个人评价）来确定职责效绩，可以使个人得到各个方面的反馈意见，不断提高履职能力，取得更好的工作业绩。
总之，以四个“相结合”为主要特点的企业党组织负责人考核评价体系，把工作业绩考核结果与党组织负责人的收入挂钩，把职责效绩考核结果与发展、成长相对应，明确了企业经济工作的中心地位，有效地保障了国有资产保值、增值，充分调动了党组织负责人做好党建工作与促进经济工作、完成工作任务与提高履职能力“双同时”的积极性。
四、企业党组织负责人的工作氛围营造和环境优化
在现代企业制度框架下，要提高企业党组织负责人在企业中的地位，优化工作环境，在企业内部营造关心和重视企业党组织负责人队伍建设的良好氛围，需要在进一步加强党组织和党员的凝聚力、向心力、战斗力上下功夫，真正把企业党建优势转化成发展优势、把党建资源转化成发展资源、把党建环境转化成发展环境，在企业的全面、协调、可持续发展过程中，进一步提升党组织负责人的地位、工作能力和领导水平。
（一）加强“四好”班子建设
领导班子是企业改革发展的“火车头”，对企业的生存和发展起着决定性的作用。企业党组织负责人要有宽广的胸怀，舍得下名利、听得进批评、受得起委屈、经得住考验，努力维护好一班人的团结和统一，把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，增强领导班子合力，提高领导班子的凝聚力和战斗力。要严格坚持民主集中制，注重倾听广大党员和群众的呼声、意见和建议，增强他们对党组织的认同感和信任感。
（二）加强企业文化和凝聚力系统工程建设
要进一步加强企业文化建设，有效地将企业管理、职工思想政治工作、精神文明建设和党的工作融为一体，发挥党组织和党员在职工群众中的凝聚作用。要积极开展化解矛盾、帮困扶贫活动，设立帮扶专项基金，依法维护职工合法权益，增强党组织的凝聚力和向心力。要根据企业的特点，设置有效的载体，开展长期性、经常性、群众性、多样性的寓教于乐、健康向上的企业文化活动，培育富有时代精神和鲜明个性特色的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、激励等作用，构建和谐企业。
（三）加强党员先进性建设
要注重在企业生产经营、技术骨干和一线的优秀分子中发展党员，优化党员队伍结构，壮大党员队伍力量。要鼓励和组织党员在深化企业改革、促进生产经营、提高企业经营效益过程中充分发挥先锋模范作用，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、创新管理有党员，让职工群众从心里佩服和信赖党员，提高党组织和党员的战斗力、亲和力和影响力。同时，要加强对党员的教育管理，保持共产党员的先进性和纯洁性。
（四）深入开展党风廉政建设