企业经济活动范例6篇
前言：文有道精心挑选了企业经济活动范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动；分析
引言
在党的十九大会议中提出了不断加强经济管理模式对企业促进作用。企业要在党的指导思想下要充分发挥出经济管理模式和经济活动分析在企业发展中的作用。与此同时，各地区要不断完善管理信息化。依据企业的具体情况和市场经济发展方向，对此制定出科学的经济管理模式，正确处理好企业生产和员工关系等问题，从而调动员工的积极性和主动性，促进企业的稳步发展。
一、现代企业经济活动分析的内容
1.资金链条分析
伴随着我国国民经济的不断发展，企业面对着自身结构的转型期，特别是一些中小企业，因为企业规模比较小，资金实力很薄弱，管理模式很落实等因素的限制，使企业面对着巨大的融资压力，企业要跟随社会发展的要求，不断深入分析企业发展过程中存在的问题。所以，企业要综合分析和评估资金利用、信用等方面的基础信息。从而为企业日常运营提供充足的资金，确保资金使用安全。
2.财务分析
财务分析主要是企业在日常经营过程中构建的管理制度，针对企业资金运用、回收、分配等方面进行合理分析。具体的就是运营能力分析，企业债权债务分析，发展能力分析，资金实力分析等，来对企业经营获得和管理模式进行调整和约束的内部机制，从而确保企业的正常运营。财务分析和财务管理有着一定的联系，在企业发展的过程中财务管理是最基础和关键的内容，主要职能是财务预算、财务计划、财务分析、整合和考核等，各个环节需要互相联系和融合。
3.生产分析
我国的企业在资产规模和市场占有量以及盈利方面同国外发达国家存在很大差异导致我国企业缺少一定的市场竞争力和综合实力。所以，企业要不断增强国际竞争力和自身的实力，不断提升研发能力和创新能力，这些都需要对生产进行合理分析。生产分析主要包含企业生产条件和技术分析、生产质量和施工进度控制分析、生产和销售成果等方面的分析等等。
二、现代企业经济管理存在的主要问题分析
1.法律体系不健全
企业内部控制过程中要制定出相关的文件，经济管理主要包含内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估、内部监督等方面。内部控制是对企业经营活动和管理模式进行约束和调整的一种机制，内部控制的相关指导原则、指引和规范都来自不通的政府部门，同时并没有形成比较统一的规章制度和法律体系，因为不同政府部门的工作重心存在一定的差异，导致各个部门之间存在一定的差异。
2.缺乏风险意识
企业在日常发展过程中需要对财务风险进行管理，财务风险在企业管理过程中需要面临很大的问题，风险并不是人为因素决定，都是客观存在的。在受到市场价格和销售等方面的影响，企业处于发展的关键时刻，在我国不断深化改革的情况下，导致企业出现经营风险、库存风险、信贷风险明显增多。在企业的经营风险中政府因素是非常重要的因素。与此同时，企业在日常经营过程中会面对国际政策变动和法律环境方面的影响。最主要的还是自然因素，这一因素对企业造成的风险是无法回避的。企业在制定经济管理制度的过程中要具备风险防范意识，可是缺少合理的内部控制评价体系，许多企业没有合理防范财务风险，缺少一定的风险预警和控制系统，直接影响到企业内部的风险评估和应对风险的能力，直接影响到企业的发展。
3.经济管理组织架构和监管机制不健全
很多企业在面对产业重组的过程中，市场经济作业更加突出。所以企业的传统管理模式并不能顺应市场经济的要求。在企业内部的部门设立和人员分配方面会出现决策和执行分离的情况，企业审计和内部管理等部门的职责出现互相矛盾或者沟通不到位的现象，同时企业经营评价指标比较复杂，缺少一定的灵活性，并不能有效的适应市场发展要求。只根据相关的评价指标来开展项目经济效益评估工作，并不能形成比较有效的制约机制，这种机制缺少一定的科学性，很难达到预期的广度和深度。
三、从经济活动分析角度提出现代企业经济管理模式的解决措施
1.借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度
企业要不断的完善内部控制的预防体系，这是企业发展的基础和重要前提。企业要根据信息系统的具体要求，全面考虑企业的发展战略、部门设立、管理流程、技术水平等内容，通过改善企业内部控制管理制度，来不断提升风险防范意识。根据企业发展的具体要求来设立系统功能，从而开展系统开发和维护。与此同时，企业在经营的各个环节中的资源要进行全面管理，依据企业的具体情况，灵活应用评价指标和管理方法。从而促进企业管理水平的提升。
2.加强人才综合素质培养
企业管理过程中风险存在于各个阶段中，这就需要不断地提升工作人员的财务风险管理意识，通过进行全面的培训，从而塑造出管理、审计、和综合素质比较强的综合性人才，通过对风险的正确判断，从而提升员工的自主创新能力，在财务风险出现的过程中，员工要及时的采取措施进行解决，准确预测企业潜在的风险，同时制定出科学的预防方案。
3.融合信息化手段进行经济管理
在企业发展过程中要充分运用信息技术和科学技术，逐步构建出科学的经济管理体系，将企业的各项资源充分发挥出价值，从而有效的提升企业的工作效率。同时针对于企业投资过程中的风险防范，要重视全面分析和考察投资单位和投资市场的情况，经过综合的财务分析，明确投资方案的可行性和合理性，确保企业决策有据可依。
一、供电企业经济活动解析的模式
对供电企业经济活动的解析，唯有使用高效的模式才可以完成解析，并且有利于供电企业的决策。其一，使用比较解析的模式，有比较才能够窥见差异性。通过本企业与其他企业的效益比、企业的规划与实际功效的比较等，可以找到供电企业的一部分缺陷；其二，预测解析法。预测解析法是在明确原料的前提下，对以后电力企业发展状况的一类预估，只要具体发展状况与预估的状况差异明显，就应使用相应的化解举措；其三，成本与收益的解析法，依照固定成本应该拥有的具体效益来明确三者的关联。[1]
二、电力企业经济活动解析的内容
电力企业在完成经济活动解析的流程中，会牵涉到诸多层面的情况。比如经济背景、运营情况、电力销售、企业成本、能源耗费量等。笔者通常会从电力销售与电力财会层面来实施阐述。
（一）电力销售
在电力企业的全部经济活动中，电力销售是为电力企业创收的关键版块。而电力销售的解析，通常是说在电力企业中，负责用电管控的机构，一 电力企业运营目的为前提，对目前电力市场所产生的重要改变与电力企业有关销售指标等参数讯息实施全方位的解析与研讨，获得既定时段内电力企业销售概况，这有助于企业依照这部分讯息解读市场动态，进而融合企业运营情况，订立未来发展的战略。
电力企业内的电力销售解析，通常包含对企业经济收益影响颇大的贡献率。贡献率是权衡企业各类元素在电力经济增长中的功能发挥的指标，而电力企业在运营阶段，通常使用因素解析法。通常状况下，电力企业在解析阶段所获得的综合指标，其通常在总量数据中进行反应。一般的，用?肀冉系淖芰渴?据通常由两个版块组成。第一个版块通常用来映射另一版块由于相异的变动而对总指标所形成的作用。在订立总量数据阶段，应依照统筹学有关准则，比如解析售点单价改变版块，能够将其划定为售电量改变与分类售电量改变与分类售电店家改变两类，然后使用上文述及的模式实施体系化的解析。
（二）电力财会
在对电力企业经济活动实施解析的阶段，财会是对企业作用力较为显著的版块。财会解析通常是两个层面的解析，其为企业成本与有关指出进行企业财会、资产的解析。在企业成本与有关消费解析的层面，通常包含客户购电价格解析、企业供电固定成本解析、客户用电情况解析等层面。在解析阶段，能够透过上述内容所显现出的参数讯息，对电力企业的经济活动实施体系化、全方位的解析。而在企业财会与资产解析层面，通常包含企业获利能力解析、企业资产流动状况解析、企业偿还功能解析等。此外，在对企业实施财会情况解析阶段，还牵涉到企业内部利润的改变状况。此点上，包含企业利润指标达成情况、企业利润指标改变状况、企业营业额或亏本对企业整体利润的作用解析等。
除开上文述及的两个版块外，企业还必须对宏观经济策略实施解析，例如我国对电力领域的有关策略，区域内电力企业的生产总值等，这部分元素都是经济元素作用于电力企业的明证。此外，电力企业还必须对企业生产资源使用率实施解析，在此点上，通常包含对企业生产安全情况的解析、企业电网与设施运转状况解析等，通过对上述数据的解析，就可以对电力企业的经济活动进行大致地解读。对上述元素实施总结类解析，排除电力企业在经济活动方面的缺陷，从而协助企业更高效、更科学地实现发展与进化。
另外，分析会也很关键。分析会记载人通常应有供电所核算员或综合管控人员负责，记载人应把座谈会或通气会召开的时间、地址、主持人与记载人、出席人等进行填制，并把本期各类运营指标实现状况，作用于经济指标的元素通过团体研讨的模式，提出建议并完成详尽的记载、归档。另外，有条件的企业应实现电子存档、电子存档阅读等功能，让相关企业的人员能够取长补短，借鉴先进技术与措施。
三、改良电力企业经济活动的举措
（一）改良解析模式
企业在对经济活动实施解析的阶段，会牵涉到诸多层面的因素。从发展的视角来说，这是与事物发展定律相吻合的。所以，企业必须秉承对立统一的发展定律来化解在经济活动阶段所形成的一部分难题。唯有如此，方可以让电力企业的整体经济活动解析流程与企业的发展定律相符合。所以，企业在完成经济活动解析阶段，应定时或不定时地解析相融合，整体与单项解析融合、事前与事后解析相融合，定量解析与定性解析相融合。遵照上述准则，方能够明确市场发展的客观定律，协助企业完成合理决策。[2]
（二）强化解析质量
其一，对企业所位于的外部环境实施透彻解读，并通过解析有关材料获得应对预案；其二，针对解析阶段产生的重难点，应第一时间对其实施解析，并给出相应解决模式；其三，针对关键性的经济数据，要实施重点解析，并获得对应定律，有利于企业解读市场动态，订立有效的运营策略。
（三）提升供电企业经济活动解析水准所要用到的举措
企业经济活动水准，对供电企业的发展起着决定性作用。唯有健全经济活动解析模式，确保精准的结果，方能让以后的决策体现出科学性与合理性。其一，组间优质的活动解析员工。供电企业本身所有的电力资源相比较而言较少，唯有在专才层面进行解析，更卓有成效地完成供电活动。而专才的组成必须包含业务能力强、学位高的知识类专才，还必须用户经验丰富的复合型专才。如此，两方才能够形成互补，以经验来解读经济活动解析中的具体难题，以理论来充实专才队伍。其二，经济活动解析通常要以企业体制为核心。企业体制是企业活动开展的保证，而经济活动解析也需要与企业体制吻合。从事前的预估到事后的考评等层面，并把这类解析活动稳定下来连续地为企业出谋划策。其三，搞好电力工程建设与改建的资金运作现状。供电企业想扩充自身的供电业务水平、取得更可观的经济收益，就需要持续地扩充自身的供电规模，而资金的流动是否无阻碍地进行，对企业经济活动的有效性获得影响颇深。除开解析活动资料的收集规整必须投入一部分资金外，运作阶段的资金有着极强的不可控性，对经济活动解析的精准性与高效性也是一类极大的挑战。所以，在实施工程建设阶段，必须管控好资金的流动，确保工程建设与经济活动并驾齐驱。
关键词：内部控制；经济提高；企业发展；经济管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
一、当下企业经济管理具有的特性
（一）当下企业主要通过内部控制以及科学合理的预算规划，来实现企业经济效益的增长。这就表现出了综合性的企业经济管理模式的好处，它可以把价值当成基础，这样更加有利于企业经济管理。
（二）在金融危急的时候，企业各个项目的管理都与企业能否生存发展紧密相关，对此企业需要一个良好的企业经济管理氛围，这样才能够保障企业各个经济管理措施及时有效的落实。
（三）当下国内企业能否良性发展几乎都是由领导阶层所决定的，而企业的日常运营状况以及企业经济盈利效益基本能通过财务管理直接给表现出来。所以，企业的决策者务必结合企业自身实际，科学合理的制定财务指标，另一方也要同时制定出和企业经济管理理念相符合的营销策略，这样才能实现企业长远发展的战略目标。
二、企业经济管理当中出现的一些问题
（一）管理责任划分不够明确。企业的本身就为了盈利而组成的机构，为了让经济效益最大化，就是企业的根本目的，但是企业以后的发展状况并不仅仅取决于营运效益的好坏，特别是在在当下国内这样的市场形势之下，企业的经济管理工作有时候不光是要考虑到企业自身的经济效益，如果想要发展的更好，就必须还要考虑到社会效益，不然的话，必然会在一定程度影响到企业将来的发展。目前的大多数企业都设立有专门的经济管理部门，但是这些经济管理部门虽然人员配备齐全，有些企业还是受到了传统观念的影响，因为缺乏及时有效的沟通交流，没能够形成部门之间的相互协作，相互促进的关系。特别是一旦事故发生，导致企业很难彻查，部门之间人人员往往会相互推卸责任，这样的情况发生，很大一部分原因，都是因为责任划分不够明确。另一方面。有一些企业当中，把管理的着重点放在了扩大市场以及生产运营上面，缺少了对于财务管理的重视，所以造成企业经济管理方面的欠缺，有很多的管理制度与企业实际运用情况不符合，岗位责任制得不到落实，这不单单降低了企业经济管理的效率，也很大程度的影响了工作人员的积极主动性，长此以往，会引发企业内部管理失控，之风盛行，还有可能会直接导致企业倒闭破产。
（二）企业经济管理模式落后。在国内很多企业发展过程中，由于历史原因，因为受到传统观点的束缚，所以很容易发展成为粗放型经济管理模式，而很少转换为集约型。但是随着当下市场经济越来越激烈，企业所面临的压力也更大，企业经济管理模式必然也要慢慢向集约型转变，但是企业常常会忽视经济管理的重要性，一味只想抢占市场，对此，企业必须摆脱传统思想观点的束缚，充分发挥现代科学技术优势来进行企业经济管理工作。
（三）企业经济管理认识不足。企业想要做好经济管理工作，就务必要开拓自身的眼界，用科学发展的眼光来看待企业经济管理，所以说企业的经济管理，与企业领导层以及全体工作人员对其的认识是紧密相关的，但是许多其在落实经济管理措施的时候，常常会忽视管理思想的前进与进步，从而导致对于经济管理没有一个正确的认识。如果对企业经济管理概念没有一个清晰的认识，那么在对企业进行危机管理以及确定战略目标的时候，就会造成严重阻碍。
（四）企业人力资源管理不够科学合理。因为有一些企业对于员工的分配以及管理不够重视，这就导致了企业人员流动性大，因为熟悉公司操作流程的老员工离职后，新来的员工还不能在短时期内对业务彻底熟练，这就给企业的营运效益以及工作质量产生一定程度影响。以为人员经常流动性大，好可能影响团队的向心力，导致人心不稳，从而使得员工工作热情下降。
（五）企业经济管理规章制度不完善。在当下企业营运过程中，企业的经济管理规章制度通常都会有一些弊病存在。在实际执行以及管理过程当中就体现的十分明显。另一方面，有些落后的经济管理体制并不符合当代企业的实际情况，就一般情况看来，企业发展速度远远要快于经济管理制度的更新，制度的发展不能够满足企业发展的需要，那么就有可能成为束缚企业枷锁。
三、如何展开企业管理提升活动
（一）企业管理制度创新。企业管理制度创新是有效提升企业运营效率的重要手段之一，同时也会成为企业良性发展的必经道路，能为企业的经济管理打下坚实的基础。管理制度的创新的根本目的就将企业发展成为一个高效运作的经济体，构建起符合当下市场规律的企业内部结构，能够切实有效的提升员工工作效率。一些欧美学者普遍认为，欧洲一些发达国家的兴起，很大程度上都是因为有这样的高效率经济组织，这种说法虽然有一些夸张成分，但是也给国内企业提供了参考。
（二）企业管理理念创新。管理理念其实也就是对于企业管理理性认知的概念，基于以往对于企业管理经验以及知识所形成的客观认知。企业管理理念创新具体说的是传统的企业管理理念已经不再适合现代企业的发展，而是企业根据自身实际情况，结合当下国际、国内形势，再用科学、合理眼光来看待，从而产生的思想观念，并且把这种观点贯彻到企业革新的过当中去。从领导阶层到一线员工，都务必要具有创新性思维模式，为企业的发展壮大献出自己的一份力量，当然在理念创新的基础上，我们也应当清楚两个理念，第一点战略创新理念，说的是企业在制定战略的时候务必保持战略的全面性以及先进性，有效的扩大企业市场占有率，提升其核心竞争力，是企业在激烈的市场竞争环境当中，位于不败之地。第二点是危急管理概念，这一点存在于企业所有发展阶段之中，尤其是对于大型企业来说，危急管理和风险管理对于企业管理来说，那就是生命线。
（三）强化企业内部控制管理。在当今的大环境之下，强化企业内部控制管理势在必行，务必要进行全方面的经济管理监督，发展战略型的内控管理体制，争取让企业内部控制面面俱到。内控体系是提升经济活动的核心，随着社会经济的不断发展，建立起完善的内控机制，对于企业来说可以增强其各个方面的约束力从而使得财务渗透力度增大，拓宽企业管理活动范围，从而达到有效提升企业运营效益的目的。
参考文献：
关键词:经济活动分析;问题;方法;分析报告结构
1 当前经济活动分析中存在的几个突出问题
(1)会议主题不突出,分析缺少重点。召开会议,首先就要考虑开会的目的,即为何开会。如果会前没有确定明确的分析主题和重点,与会人员不知道会议的中心分析议题,往往对经营现状中急待解决的问题找不出来,或找出了问题又找不到症结,或找到了症结但措施不具体,结果费时费力无实效,将经济活动分析会开成了统计通报会或普遍工作安排会,使阶段性经营决策缺乏针对性,也失去了时效性。
(2)关注内部运营,忽视市场和竞争态势变化。一个战略决策的制定不仅要考虑企业自身运营的情况,还要考虑到影响战略决策的外部环境,要从客户、竞争对手和公司三个方面通盘考虑。目前很多企业经济活动分析缺少对外部经营环境的分析,没有将同期业务与当地经济发展进行横向分析,经营决策层不能准确掌握和了解市场需求、现有及潜在竞争对手的基本情况,使经济活动分析脱离了客观市场因素。
(3)认为经济活动分析仅仅是财务报表分析。财务分析只是明确了公司在财务指标上的盈利情况,但是哪个产品的利润率最高、库存周转率居高不下的问题原因究竟在哪里?这些信息,从传统的财务分析中是无法获取的,因此,经济活动分析并不只是财务分析,更多地是业务上的分析。
(4)核算时期界定不清晰,对经营实绩优劣难于结论。由于专业核算工作滞后,使相关专业的盈亏难于在当期进行分析判断,业务发展缺乏动态监控机制,企业无法及时进行业务结构调整和投入重点调整。
(5)注重数字分析,缺少对数字更深一层的剖析。经济活动分析关注的不仅仅是数字间的比较分析,而应当透过对这些简单的数字符号更深一层的剖析,挖掘出数字背后的问题、看到其背后的原因、制定出解决问题的方案,这才是经济活动分析会的真正价值之所在。
2 经济活动分析的方法
总体要求:经济活动分析要以针对性、时效性、准确性、逻辑性为基础,坚持以重点分析为主,全面分析为辅;以定量分析为主,定性分析为辅;分析研究与采取实际措施相结合三个原则,努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。
(1)结合实际,选好分析课题。选好分析课题,就是确立好业务经济活动分析的基本范围和内容。一般情况下应当按照实用、超常和新颖要求来进行。
(2)围绕课题,调查收集材料。材料的收集应当围绕选题来进行,并遵循真实、有效、完整三原则。材料的收集来源一般有两个渠道:一是来自本人的实践积累及财务报表、帐目、事实材料;二是有计划地调查了解,收集一些活材料。
(3)确定重点,科学计算分析。计算分析的方法多种多样,最常见、最常用的方法主要有比较分析、结构分析、动态分析、因素分析等。进行科学分析,除运用上述方法外,更重要的一点还是要找出分析重点:根据各业务发展的季节特点和地域特点,结合市场变化,定期分析的主题可以是一项具体的业务,也可以是二至三项具体的业务,还可以是一个具体的部门,但要做到“点中有面”,以点带面。
(4)分析问题,做好重点工作安排。在全面分析上期经营实绩的基础上,通过重点对某个或某两个专业的市场分析、经营要素及条件分析、投入产出分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析,使各项经营要素处于最佳结合状态,取得最大的经营成果。同时,根据各地和各专业发展的季节特点,进行有针对性的提前分析预测和工作安排。
3 分析报告的结构
(1)标题。经济活动分析报告的标题应当高度概括分析报告的主要内容、对象及编写者的基本观点,以影响、指导阅读者正确理解分析报告。
(2)前言。前言即分析报告的开头,其写法多种多样,应视具体情况灵活掌握。有的在开头部分简要说明调查分析的时间、地点、对象、内容、范围及方式方法等;有的简要介绍分析报告的主要内容;有的介绍分析对象的基本情况;有的提出问题,引起注意等等。
(3)主体。主体是业务经济活动分析报告的主要部分。在此部分,需要围绕选题,提出问题、分析问题、解决问题,并且要有情况、有数据、有观点、有分析。
集体企业经历了三十多年的发展历程，曾为电力企业发展、安置主业富余人员、稳定职工队伍做出了历史性贡献，但由于历史原因，电力系统集体企业管理基础薄弱，历史遗留问题多，经济规模小，产业链条长，经营风险大等问题较为突出。为了加强集体企业经营管理，不断提升经营管理水平，公司从基础管理工作入手，建立集体企业季度经济活动分析工作制度，要求各单位安排专人负责，以集体企业季度经营状况为切入点，通过对集体企业收入、利润、成本费用、资产负债等指标分析，切实掌握集体企业经营状况；通过对房地产、小水电及承揽合同价款在500万元及以上项目投资、进度等情况分析，及时掌握集体企业重点项目进展情况；分析重在查找、发现集体企业存在的问题，掌握基层单位集体企业发展诉求和建议，为集体企业重组整合和改善经营状况提供决策依据，不断促进集体企业经营管理向精益化管理提升。
一、集体企业经济活动分析内容
集体企业经济活动分析所有数据以母公司合并数据为准，应包括收入情况、利润情况、成本费用情况、资产负债情况、人员变动情况等五项主要指标，同时分析数据指标变化原因，详细分析数据增减变化原因，对变化超过20%的数据进行特别说明。同时对从事的施工、水电、房地产等大型项目投资建设进度、资金支付情况、销售情况进行简要分析。通过数据分析，总结本单位集体企业经营过程中存在的问题和应对措施，进一步提高集体企业经营水平。
二、集体企业经济活动分析主要措施和做法
一是建立集体企业经济活动分析制度。每季度末次月5日前各单位上报集体企业季度分析材料，公司经法部组织人员审核、分析后，形成公司集体企业季度分析材料，在分析报告中充分揭示经营管理中存在的问题，提出措施，并以签报形式报送公司领导审阅，为公司领导提供决策依据。
二是分析各单位集体企业收入及分行业比重、盈亏情况成本费用增减情况、资产负债及所有者权益变动情况、房地产、小水电及合同金额在500万及以上建安项目建设进度和投资情况，并将本期数据与去年同期或年初数据进行比较，分析增长或减少原因，提出改进建议。
三是在“分析”两字上下功夫，在分析的方式方法上，积极采取收入成本对应、收入利润对应，人员工资对应，对比各项指标增减情况；在分析的深度广度上，重点找准影响经营结构的重要因素，提出建议，着力改进；对分析暴露出来的问题，组织相关管理部门充分研讨，找出对策，及时解决。
四是抓住薄弱环节， 进行专题调查分析。针对各单位集体企业经营状况，对经营数据变动较大的单位及亏损严重的单位逐一梳理，落实原因，同时组织专业人员到基层单位调研、了解情况，找出薄弱环节，对症下药，提出工作建议。
三、集体企业经济活动分析主要成效
一是有助于增加企业经济效益。通过全面、深入开展集体企业经济活动分析，及时发现存在的问题和薄弱环节并及时整改和处理，有助于提升集体企业管理水平，提高了集体企业经营水平。一季度，集体企业营业收入同比增长32.8%，利润同比增长61.3%，资产负债率88.2%，与上年基本持平；集体企业涉及的施工安装、小水电、勘测设计等行业业务量和收入稳步增长，取得了预期经营效益。
二是有助于提高社会效益。通过开展集体企业经济活动分析，随着问题整改落实率的进一步提高，集体企业安全生产水平进一步提高，发电类集体企业设备利用率大大提高，为社会稳步提供优质清洁能源；建筑安装业及时承担公司系统急难险重工作任务，集体企业对主业的辅助作用得到充分发挥，用户工程及系统外工程承揽率明显提升，优质服务水平得到明显提升。
三是在公司层面，全面分析集体企业经济活动中存在的疑难问题和共性问题，找出工作差距，提出指导意见和措施，促进集体企业整体管理水平的提升，不断提升企业经济效益和社会效益。
四是有助于提升管理水平。通过建立集体企业经济活动分析制度，进一步明确了集体企业主办单位职责，理顺了集体企业和主办单位之间的工作流程，减少了工作中扯皮现象，提高了工作质量和工作效率，营造了和谐的工作环境。集体企业管理人员业务素质得到提升，由原来的只会指标数字的简单统计，转变到能对职责范围内的工作进行专业分析；由原来的部分人员参与分析，转变到全员参与分析，且能分析、会分析，提升了全员业务素质。
四是以主办单位为单元，按照集体企业涉足业务类型，分行业分析业务发展趋势及投资方向，提前预警发展风险，提出集体企业重组整合建议，提升集体企业防范投资风险能力。
关键词：财务分析； 具体应用； 局限性
一、概念与程序介绍
财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，运用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去和现在的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析与评价，从而为企业的投资者、债权人、经营者及其他相关利益组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，并作出正确决策提供准确的信息或依据。进行财务分析一般要经过以下步骤。
1.确定分析目标。
财务分析的范围广泛，不同的相关者对财务分析内容的要求不同。因此必须明确分析的目标，以免在分析中头绪纷繁，达不到预期的目的。
2.制定分析方案。
分析目标确定后，要根据分析问题的难度、分析量的大小制定出具体的分析方案。
3.搜集资料进行财务分析。
首先应掌握大量资料，以保证分析的质量。相关资料一般包括企业的报表，统计核算、业务核算等方面的资料以及预算资料，同行业企业的相关资料等。
4．运用特定方法进行分析比较。在掌握充分的财务资料之后，即可运用特定分析方法来比较分析。以反映公司经营中存在的问题，分析问题产生的原因。
二、财务分析的基本方法详述
财务分析按计算指标的性质或所用的具体分析方法，可以分为金额变动与变动百分比分析、趋势比例分析、结构比例分析和比率分析。下面分别介绍这几种方法的原理与应用。
(一)金额变动与变动百分比法金额的变动是指比较年度与基准年度某一数据的金额差距，例如，本年的销售收入比上年增加1O万元。而变动百分比的计算，是将不同年度间金额的变动额除以基准年度的金额所得的百分比。这种方法具体是：把上一个时期的数字定为基数，后一个时期与前一个时期依次进行环比。例如假设某公司1991、1992、1993三个年度的总资产分别为10000元，15000元和20000元。在这种方法下，先以1991年的10000元为基数，1992年比1991年总资产增长50％ ，再以1992年的15000元为基数，1993年比1992年总资产增长33％。计算变动百分比能在一定程度上反映企业的经营增长率，但也有一定的局限性，这主要是因为变动百分比的计算受到基数的制约，具体表现如下：
1.当基期的金额为负数或零时，变动百分比将无法计算。例如：如果在计算企业的利润增长率时，某一期因发生亏损，金额为负值，则计算下一期与该期的变动百分比时就没有意义。
2．在前后几期的增长绝对额相等的情况下，由于各自比较的基数不同，因此计算的各期变动百分比也不一样。如上例中，虽然资产数额1993年和1992年都分别比上年度增加了5 000元，但因基期由1992年变成1991年，致使两年的变动百分比不同。
3.当用作基数的金额很小时，则计算的变动百分比可能会引起误解，例如假定某企业第一年的利润是100 000元，第二年降为10 000元。而第三年其利润又恢复到100000元的水平，则第三年的利润比第二年增加了90 000元，比上期增加了900％，实际上，第三年增加的900％只是正好抵消了第二年下降的90％。
(二)趋势比例法
趋势比例法是以基期的数据作为100％，将以后各期的数据分别换算为基期的百分比，具体的应用步骤如下：
首先，选择基期，并给基期的报表数额赋予10O％的权数。