浅谈建筑工程管理范例6篇
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关键词：建筑工程 成本控制 成本目标
建筑企业的自主报价，体现了其综合实力和竞争优势。但这也从侧面反映出行业竞争的激烈。为了能使项目的利润能有所保障，对工程成本的有效控制和高效利用是工程建设的必然手段。如何能够快速、安全、合理的控制和管理工程成本是我们必须关注的。
宽泛而言建筑工程的成本一般是指项目建设过程中实际发生的工、料、费等投入，从这些投入中我们可以清楚的看到企业在材料的使用、机械设备的使用情况，也可以看到施工组织过程、项目管理水平是否科学等等。工程的各项成本指标都能反映出建筑单位的整个建筑成果，对成本超支等现象通过及时的发现和整改可以进行有效的补救，消除因超支带来的负面影响，或尽可能的将影响降至最低点。
1 成本控制目标的确立，健全成本责任制
通过成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。这些可变成本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。
工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本，只有把成本的控制目标确定了，项目才有较强的可操作性和现实性。而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。
2 实现全面成本目标控制
首先，为了能有效的对工程成本进行控制对施工组织设计进行优化是必须的。企业的经营管理部门要从项目的源头开始抓起，对工程的性质、工艺、规模等结合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面进行分析。根据实际情况修改或完善投标前的组织设计，选用更加经济、合理、科学的施工方案。对施工的过程进行合理安排，加强现场的施工管理，科学有序的组织各工种间的交叉或流水作业，尽可能的合理缩短施工工期，减少项目成本的硬性支出。
其次，先进的施工工艺和技术也是项目降低成本的一个重要手段，项目管理人员可在施工前做好切实可行的技术节约方案，对即将采用的各类新的工艺、设备、材料等做好事前的各项实验与检测工作，其结果均以试验数据说话。在方案确定后必须认真的进行技术交底工作，并在施工过程中严把质量关，促进工程成本的降低。
再次，工程管理人员还要加强定额管理控制，以科学合理的施工方案基础，精心组织施工，并根据具体的施工安排与定额量编制各类使用计划及资金的使用计划表。满足施工过程中各类生产资料、设备、机具的需求。
最后就是对各类人工费和材料费的成本控制了。施工现场采用动态管理的方法，合理安排好施工作业面，提高全员的劳动生产率，实行多劳多得制度，严格按定额任务考核计量和结算报酬。
建筑企业是传统意义上的劳动密集型行业，劳动生产率的提高直接影响着施工人员的数量，在规定时间内完成的工作量不仅能减少占工程成本主体的人工费用，还能相应的降低其他费用。此外，材料也在建设成本中占着极重的比例，要严格把好质量、验收、选购、出库、领用、加收、盘点等环节。工程建设过程中所发生的一切经济行为都需要纳入到成本控制中来，预防并纠正随时产生的成本偏差。努力把实际发生的成本控制在目标规定的范围内，
机械费用的管理好坏也将直接影响到工程项目的成本控制。我们必须严格设备的租赁管理，加大其使用率，提高其设备的完好率和保养率，合理降低设备的使用费用。为了能够更好的控制机械的费用需要做到以下3点：①要建立健全机械设备维修保养制度，按时检查，防止带病运行。②做好周密的机械使用计划，合理进行调度。③加大对各类机械人员的岗位培训，不断提高他们的技能，强化项目的持证上岗率。
总之，加强施工项目的成本控制，将会为企业带来一定的经济效益，同时也将会成为企业进行成本竞争的一把锋利的匕首，为企业推进成本化发展奠定下夯实的基础。
参考文献：
[1]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业， 2008（03）.
[2]许涤非.浅谈工程项目管理与成本控制[J].价值工程，2012（15）.
[3]徐亮.建筑工程成本控制与管理方法研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）.
关键字：建筑工程施工质量管理存在的问题管理措施
Abstract: The quality of construction is the key to the success of the project, as the construction project in progress in various aspects of the construction process is very difficult to grasp the comprehensive and reasonable, so there will be some quality issues, enhancing the quality of management is particularly important . In recent years, through the quality of management, construction project quality has been significantly improved, but the quality of management has highlighted the problems must not ignore the need to take timely measures to solve them. In this paper, the analysis of the quality management issues discussed on the basis of relevant measures to strengthen quality management.
Keywords: Construction Quality Management Problems management measures
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号：
建筑行业是我国经济发展的支柱产业，在激烈的市场竞争条件下，一定要保证建筑行业朝着规范化、科学化以及健康化的方向发展，这首先就需要建筑工程项目有良好的质量作为支撑。建筑施工企业担负着施工建设的重要任务，对于质量的管理工作也不能够忽视，下面本文就从管理工作中存在的问题及加强质量管理的措施两个方面进行具体的论述。
一 建筑工程质量管理存在的问题
建筑工程质量管理工作在取得了一定成绩的同时，也存在着一系列的问题，影响了工作的正常运行，也给建筑工程施工造成了一定的影响。其具体的管理问题主要表现在以下几个方面。
（一）缺乏完善的建筑工程质量管理体系
加强建筑工程质量管理，最为关键的是要具有完善的管理体制。我国当前的质量管理体制是在旧模式下经过改革完善而形成的，其中还存在着一些传统因素，不能够和当前的实际情况相适应，出现局部封闭管理的现象，加之内部管理工作的监管体系不完善，很难进行公正公平和公开的质量管理。
（二）管理者的综合素质欠缺
管理者在建筑工程质量管理工作中发挥着主动性的作用，其要具有创新的思维管理模式，要形成质量管理意识，还需要有较高的职业素质。但是从当前的情况来看，管理者的质量管理意识淡薄，没有按照相关的规定进行质量管理，对于规定中指出的施工技术和质量管理的流程认识不清，造成现场施工出现混乱的局面，质量事故频发，安全隐患存在较多。加上很多管理者只是凭借自己的经验进行管理，没有行之有效的质量控制措施，综合素质不高，对建筑质量方面的要求了解不深入，这样很难对建筑工程施工的质量进行管理。
（三）施工各阶段的质量控制不能形成统一的系统
对建筑工程施工质量的管理不能够仅仅局限于对施工这一个环节的质量管理，还需要加强和完善对于施工前的准备工作和竣工后的质量验收工作的管理，使建筑工程施工从开始到结束，其质量管理能够形成一个统一的系统。但是从当前的状态来看，管理者往往忽视了施工前的准备工作的管理，没有对质量管理方案进行检查，没有根据施工地的实际情况对施工现场的设备准备和材料进行质量管理，同样，对于竣工后的质量验收也是草草了事，不能够真正达到检验的目的，一些质量缺陷和安全漏洞也不能够检查出来，埋下了安全隐患。
二 加强建筑工程质量管理工作的措施
建筑工程施工质量对于整个工程项目和施工企业来说都具有重要的作用，需要采取恰当的措施进行质量管理。上文中论述了实际管理工作中存在的问题，下文将根据自身的工作经验提出解决的措施。
（一）建立完善的建筑工程质量管理体系
要建立起完善的建筑工程质量管理体系，首先需要有明确的管理目标和管理规划方案，这是完成管理工作的基础，管理者需要根据建筑工程的质量目标、进度要求以及安全性能制定出合理的质量管理方案，确定好工程各个阶段的管理目标，提高管理的效率。其次需要建立起质量管理小组，由组织能力较强、质量管理责任感较强以及经验丰富的人员组成小组领导者，对每个小组中的岗位设置进行科学合理的分析，实现责权明确、管理协调。每个小组都是一个大的责任人，小组内部的每个成员又是一个小的责任人，通过这种责任制能够提升带动质量管理工作的顺利进行。最后需要建立起完整的建筑工程项目质量管理程序，将工程施工整个环节的质量控制情况公开，这样更利于施工者改进施工中的不足，更高的保证施工的质量。
（二）最大限度的提升管理者的综合素质
工程质量的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行，因此说要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。
（三）将建筑工程施工各环节的质量管理当做统一的系统开展工作
建筑工程施工整体环节包括施工前的准备工作、实际的施工过程还有竣工后的质量验收检查，这是一个完整的系统，因此质量的控制工作也要实现系统化和整体化。
在对施工前准备工作的管理中，首先需要建立起完善的施工方案编制，为工程的施工提供科学的参照物。管理者需要对方案中的工艺流程、施工技术、组织策略以及质量监测等进行详细的分析，确保切实可行后再同意实施。同时需要完善对现场设备和材料的安全管理模式。管理者需要保证建筑工程施工设备的安全运行，同时需要定期对设备进行质量检查和维护工作，避免因设备故障导致施工项目出现质量问题；对于施工材料质量的控制更为重要。管理者要尽早对材料质量的审核进行控制，保证好材料的来源，选择专业的采购人员进行材料采购，防止劣质材料进入施工现场影响工程质量。
在施工阶段，管理者进行质量控制，首先需要和施工者和设计者进行技术交流，深入了解设计意图和各种施工工艺，这样才能够在管理中发现施工中可能会引起质量问题的环节。同时需要完善施工工序的质量控制，因为每道施工工序都可能对工程的质量产生影响，管理过程中需要围绕着施工材料、设备、方案以及施工环境的因素准确找好控制点，并结合工程的实际需要进行质量管理，实现科学管理。在施工过程中，对于已经完成的建筑项目需要进行保护，这也是管理者管理的职责，如果管理不当可能会造成损伤，出现质量问题。对于已完成项目的管理，需要重点关注两个方面，其一要按照正确的施工流程进行管理，其二要尽量采取防护、覆盖或者是包裹的方式保证建筑物的质量安全，并对其进行定期的检查，防止损坏。除此之外，施工过程中的质量管理工作还需要建立起动态监管机制，加大质量检查力度，尽早发现建筑的质量问题，并且要尽可能的控制好施工的环境，防止环境因素影响到施工进度和施工质量。
在工程竣工之后，质量管理者为了确保工程项目的质量，需要对其进行整体的质量验收，对建筑的结构形式、材料的使用、墙体的构造等进行检查，看有无质量问题，是否符合质量规定的要求，在这个过程中，管理者可以邀请相关的建筑工程技术人员进行共同检查，这样能够提高检查的精确度。
总之对建筑工程质量的管理需要形成一个统一的系统，这样才能够做到全面性。
结束语：质量是建筑工程施工建设的核心和关键，也是一个施工企业能够长期发展的评判标准，因此说加强质量的管理十分必要。随着技术的进步，我国的建筑工程质量有所提升，管理工作也取得了一定的成绩，但是依然存在一些问题，本文从三个方面分析了质量管理中存在的问题，又在下文指出了提高建筑工程质量管理的措施，希望能够为今后的质量管理工作提供一点建议，以确保建筑工程的质量，实现建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1] 赵英爽 王星魁 浅谈建筑工程质量管理问题及对策 现代商业，2011年第18期
[2] 方伟 浅议加强建筑工程质量管理水平的措施 中国科技博览，2010年第14期
[3] 王海江 浅谈建筑工程质量管理控制措施 城市建设理论研究，2012年第14期
【关键词】建筑施工；财务结算；管理分析；项目竣工
在一个工程竣工后，财务决算管理就起到了很重要的总结会和收官的作用，因此得到了参建单位相应的重视。但是由于参建单位在实际的施工过程中对工程的速度和成本效益等更加重视，导致了在工程的建设过程中更多的是对施工建设的偏向，对项目完成的前后的财务竣工结算成本管理体制发生忽略，进而对项目中新增加资产的交付和对项目的总体评价带来不良的影响。
1、关于竣工财务决算管理对建筑施工的重要性
1.1对工程的实际投资进行核算
竣工结算在最后进行审核后可以对工程造价进行确认，在建设单位向施工单位支付工程款时，竣工结算可以作为支付款项额度的依据，因此竣工结算管理直接的决定了企业的经济利益。建筑施工项目竣工财务决算管理具有对新增固定资产进行审核的重要作用，同时还是交付款项和各种手续办理的依据。在竣工财务决算管理中对建设期间形成的各种项目成本，其中主要包括了建筑安装的成本、购买设备的成本、项目待摊费用的分配、结转等，并形成资产移交的清单。移交的资产是否完整以及资产的分类是否合理对企业将来资产管理的效率和质量起着决定性的作用；项目待摊费用分配和摊销的合理性直接影响到资产价值的准确性，此外还对企业将来的折旧费用产生一定影响，对企业将来的资产交付产生一定的影响；同时财务竣工结算关系到企业将来经营管理中的很多环节，比如竣工财务决算管理中对建筑物的归类等，处理待摊费用等，对企业将来的多种计税基础产生一定的影响，并且会对企业为来的资产价值产生直接影响。【1】
1.2对投资效益的评价作用
建筑施工竣工财务的核算中不仅对工程施工的范围进行了确定，同时还对承包双方具有的权利以及需要承担的各项义务实现了包含，并且对最终结算的价款方式和双方需要承担的风险原则进行明确。同时还为计入的费用和款项的调整项目提供参考，对工程投资的经济效益产生直接的影响。对建筑施工项目的竣工财务决算进行管理，可以很好的反映基建项目的建设周期、资金的使用、财务情况和建设成果等，此外还为工程的预算和考核提供重要的依据。对工程概预算和工程的实际造价的各个方面进行分析和比对，可以对影响工程造价超支和结余的因素进行反应，保证建设者更有利于对项目的投资建设进行分析和评价。在对工程建设中的各种因素包括招标管理、项目管理和设备管理等进行分析和总结【2】，可以很好的对企业基础建设管理中存在的不足和缺陷进行弥补，为以后的建筑施工管理提供重要的借鉴和依据。
1.3对工程项目的建设经验进行总结
竣工总结具有一定的独立性和附从性，在建设工程的施工合同中产生约定，在一定的期限中，双方各自都具有协助对方办理各种事项的义务，承、发两方在工程中签订的竣工结算文件可以作为最终的付款依据，并且可以对双方在项目建设期间发生的各种纠纷提供解决的依据。建筑施工项目的周期时间往往比较长，经历的环节比较多，一般的都要经历项目立项、招投标、施工、竣工等过程。整合环节下来很有可能会历时几年或者是长达十几年，需要投入的资金也很多，关于项目的管理十分的复杂，管理难度也很高。要想实现项目的建设达到预期中的计划，实现最大化的经济效益，必须对建设施工进行严格的考核，依照考核的结果对相关人员进行奖励和惩罚。任何项目从立项到建设施工在到竣工结算，其中有成功的部分，其中也一定会存在着不足和缺陷，因此要在建设结束后对项目中的各个进行总结。为以后的项目建设提供经验和教训。【3】
2、我国建筑工程竣工管理存在的问题
2.1资料填写不真实
建设单位没有建立良好的工程竣工管理体系，导致管理不严格，或者是让其他档案专业户等对工程竣工档案进行编制，这些人对施工现场的具体情况并不了解，他们工作只是为了应付交档做的，同工程建设的时间达不到同步，在编制中往往使用虚假的数字，直接导致了建筑档案不具备真实性，档案中的竣工图和实际竣工情况产生误差，不能和工程之间实现同步，其中关于工程的质保书和合格证也不全，不能对工程的建设质量进行真实的反映。【4】
2.2竣工档案移交迟缓
很多施工单位在竣工后的管理中没有按照相应的档案管理要求进行施工，在工程竣工后无法对竣工档案进行及时的上缴。甚至有些建设单位和施工单位以及建材的供应商中仍旧存在工程款的拖欠，导致建筑工期的延长，使得建筑施工时间延长，引起项目档案管理的延迟，材料在长时间的不良管理中出现残缺遗漏的现象。
2.3造价员的能力低下
在建筑工程的结算中，造价人员的水平不足主要体现在下面的三个方面：一是造价人员只有基础的理论知识，长时间驻扎在造价的现场对实际的工作经验比较缺乏。其次造价人员的知识水平不是十分的高，很多造价人员只是短时间内接受一些培训，这些远远不能满足对结算工作的专业知识和相关法律的要求。最后是在结算的编制中，很多造价人员没有严谨的工作态度，并且缺乏对现场施工的了解，容易在工作中出现漏算、少算的现象。
3、针对建筑工程结算管理中存在的问题需要实施的策略
针对以上建筑工程结算管理存在的问题，我们需要实施相应的改进策略，加强对建筑竣工后的管理。首先要实现领导对竣工后管理的重视，当前建筑市场的竞争越来越激烈，对于施工企业，在投标中增强竞争实力，争取自己想要的建设项目是最重要的目标，项目的盈利和亏损直接关系到企业能否实现持续良好的发展。因此要对财务决断管理的重要性进行重视，合理有效的调动项目单位的主动性。在工程建设中要建立工程建设和竣工管理的平等性。将竣工管理和项目相关的负责人之间建立利益捆绑的模式。实现自上而下的主动性的调动。
其次是要提升造价人员的工作水平，结算工作的要求是比较细致和具体的，造价工作人员的业务水平在工作中要不断的实现提升，保证整体工作队伍的稳定性，避免在项目施工建设中出现优秀的竣工后管理人才的流失，保证整体的工作效率，及时完成项目实施过程中需要的各种手续，施工单位在项目的实施过程中要对各个环节的人员进行合理的管理，安排好各种数据资料的收集，针对资料的管理要更加的细心，防止出现遗漏的现象。对资料的交接和转移进行合理的管理。【5】
最后要实现施工建筑单位之间的良好沟通，施工企业不仅要对自身的各种因素进行考虑同时还要处理好建设方和造价咨询等单位的关系。
4、小结
综上可知，在市场竞争的激烈环境下，施工企业必须要不断的完善和加强自身的法律意识，提升对竣工结算的管理能力。对两者之间的合同效力进行重视，对自身进行有效的保护，保障自身在竞争中的实力。
参考文献：
[1] 陈坚. 浅谈竣工阶段建筑工程造价存在的问题与控制[J]. 科学之友， 2012， 02期（02）：49-49.
[2] 黄来明. 浅谈建筑工程竣工验收与验收备案[J]. 大科技， 2012， 第7期（7）：321-322.
[3] 肖敏. 浅谈重点建设工程竣工资料的归档管理――以拉西瓦水电站为例[J]. 科技创业月刊， 2011， 12期（12）：116-117.
关键词：技术管理；项目工程；施工措施
1引言
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中，技术管理是人们不容忽视的
重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。笔者根据近 10 年来从事工程监督管理工作的经验，谈谈个人的一些看法和体会。
2施工项目技术管理的意义
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
2.1工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，
对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
2.2工程项目施工技术管理的任务与作用
施工技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：⑴保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行。⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3加强工程施工项目技术管理的措施
3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.2加大投入，实现绿色材料采购
有输入才能有输出，有投入才能有产出，企业技术进步要有适宜的投入作保证，技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人，企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温降低运价成本等方面的影响却有较少的考虑，另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。
3.3加强工程技术资料的管理
建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
3.4运用信息化技术
我国用 20 年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩，但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理，至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善，比如 ERY(企业资源计划系统)，MIS(管理信息系统)这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训，树立信息化的观念，同时信息化是一个全员参与的过程，
需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员，关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
3.5注重施工后期的技术管理
进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作，首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查，其次要注意建筑工程的清扫打理。在施工现场中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。
4结语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，我们要切实采取有效措施，加强新形势下建筑施工技术管理工作，遏制建筑施工事故发生，确保质量能真正得到控制，人民才能住得舒心放心，我们的建筑业才能蒸蒸日上。
【关键词】建筑工程；管理工作；措施
一、前言：
建筑工程施工管理工作是提升企业总体竞争力、保证工程施工质量以及管理工程成本的重要措施对于整个建筑企业的发展具有重要的作用。作为一项系统性的工作建筑工程管理工作具有面宽量大、预见因素多以及流动性大等特点是保证整个工程的施工、竣工验收、保修回访等阶段性工程顺利进行的基础。随着当今建筑工程施工技术的不断发展新材料、新结构以及新工艺开始在建筑工程施工过程中得以运用，因此工程施工管理工作的对象不仅是为了单纯地解决施工现场和施工设计环节出现的种种矛盾更主要对整个施工过程进行有效控制。
二、我国建筑工程施工现场管理现状
施工管理工作作为整个建筑工程的重要组成部分将会对整个工程的质量产生直接的影响，但是在现阶段的建筑工程施工管理工作中爱到管理工作人员以及施工环境等因素的影响整个工程的运行的管理工作还存在以下几个问题。
2、1资源投资大，企业很难进行管理
建筑施工作为一项劳动密集型的工程所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大，因此，施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍，很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。
2、2、施工资料管理工作混乱
当前的建筑施工企业在对相关资料进行管理时，工作人员很难从内心加以重视，从为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小，一般采用的都是应付后补措施这就会在一定程度上导致整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行影响到管理工作的正常程序。
2、3 现场管理工作不到位
建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多，因此，很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。
2、4 管理人员对施工妥全管理认识程度不够
现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄，一些施工企业在经济利益的驱使下，一味地压缩和忽略工程安全管理工作，认为安全投入工作没必要进行，从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡施工企业会拿出更多的经费来进行处理，这必然会增加整个工程施工成本。
2、5施工管理工作缺乏创新手段
随着我国对外开放程度的不断加深，整个工程施工过程的管理工作也出现不断变化，但是，依然还有一些施工企业采用的是粗放简单的施工管理手段只指派个别技术人员对施工工序进行检验、管理和验收，由于这类工作人员缺乏较高的综合素质和管理经验从而导致整个管理工作很难进行。
三 建筑工程施工管理工作的具体措施
3、1规范施工资料管理工作
建筑施工资料作为整个工程施工的书面依据， 对于施工责任明确并落实工作提供了重要的指导，因此要对施工过程中产生的材料进行正规化和有序化管理严格控制系统的施工环节对于施工方案和实际施工之间出现的偏差进行及时纠正。
3、2做好工程施工质量管理工作
建筑工程施工质量通过检验很难实现控制，所以，施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料控制以及施工机械管理工作的重要性。做好质量管理工作，要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性，从而提升整个建筑工程质量；还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理，从而明确任何质量管理体系，保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确，用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作，还要不断提升工作人员的综合素质对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作，从而促进工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升，建设出更多的高质量的工程。
3、3 做好工程施工成本管理工作
建筑工程成本管理工作包括工程人工费、工程用料费用的管理工作，运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核算、控制以及分析工作保证把工程项目施工过程中的成本控制在合理范围内。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本计划、成本考核和成本核算工作，每一个管理环节都是互相作用、互相联系的，因此，要想做好建筑工程管理工作，必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。
3、4 强化施工管理工作中的妥全意识
做好施工成本管理工作，就要强化整个管理工作中的安全意识。建筑施工安全管理是日程管理工作中容易忽视的环节，因此，施工企业要从根本上认识管理工作的重要性，通过对建筑工程施工的安全管理来降低发生事故的可能，保证施工现场工作人员安全，对于施工中可能出现的安全隐患要及时处理。
3、5 建立建筑工程管理工作的信息系统
结合当今的网络管理模式和计算机信息技术，要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统，发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展，项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程，通过计算机信息技术，利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理，从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。
3、6 建立良好的施工管理记录制度
良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性，在进行项目施工时，把相关问题优先解决，从而减少处理建筑工程事故的费用和精力，良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平，还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析做好相关的记录工作为编辑项目文件提供详实的历史资料。
四、结语
建筑工程好似工管理工作作为建筑施工中的重要组成部分，必须要保证管理人员具备超强的工作能力，结合自身发展现状用科学的方法来进行管理工作这样才能在激烈的市场竞争中形成自己的优势提升我国建筑工程施工管理工作的科学性。
参考文献：
[1] 周志英.建筑工程施工管理控制措施之我见[J].门窗.2013/04
关键字：建筑工程；施工技术；管理；
中图分类号：TU198文献标识码： A
引 文
当前，随着新型城镇化进程的加快，建筑工程的安全施工技术和管理也受到人们的广泛认识。加强建筑工程施工技术的学习和提升，加大现场管理的有效进行，对于保证建筑工程顺利施工和保证建筑工程的质量，具有重要意义。
1 、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
1．1 是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
1．2 促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
2、 建筑工程施工技术管理应注意的问题
2．1 施工图纸会审的技术管理
图纸会审是一项技术性工作，是优化工程设计、完善施工建设、确保工程建设质量的必备工作。图纸会审开始前，应该主动自审，熟悉掌握施工图纸，具体的从以下方面做起:第一，图纸设计完善度、完整度、合理性，是否达到行业技术标准，是否与国家相关技术规定保持一致。第二，图纸设计与说明能否达成一致，图纸内部有无自相矛盾的问题、错误现象出现。第三，地基设计与处理模式能否适应工程所在地的地理环境状况，能否满足其施工要求。第四，明确这一工程项目所需的生产工艺、生产技术类型，明确各项设备使用的顺序，彼此间的关系等等，检查设备装配图同对应的建筑施工图纸，在坐标、尺寸等方面能否达成一致。第五，明确拟建工程的建筑特征与构造类型，所选择的新技术、新工艺等等，反复核查承重构件的强度、刚度、牢固度等等，确保其能够达到施工建设标准，重点加强对工程构造复杂、建设规模大、技术要求高的项目的核查，要保证当前所采用的施工技术、施工工艺等能够满足其需求，确保所建设工程的质量。图纸会审的技术性监督完毕后，施工企业负责整理整个的会审过程，形成记录，并要确保其他责任单位，例如: 设计单位、建设单位、监理单位等签字确认，为日后的施工建设提供依据和保障。
2．2 建筑施工进度的技术管理
对于每一个工程来说，有着工程进度的要求，工程进度从某种方面也决定着企业的盈利效果。所以施工进度的管理，第一，参照事先确定的施工方案与流水线来决定施工进度的筹划、安排。第二，进线中需明确各自的施工工期、程序等等，以及各个分支项目间、分包企业的流水链接关系，对应也要展示出完成其中工序所使用的技术与工艺与施工方案。第三，科学的施工进度计划并非一成不变的，而是要随着客观形势的变化不断发展更新，要想确保所编制的施工进度计划能够发挥有效作用，就要试着先编制一个短期进度计划，可以以月份、季度为单位分期安排，确保所编制的计划能够发挥有效作用。通常情况下，施工进度计划以绘图的形式呈现出来，可以借助网络信息系统，形成网络计划图，可以参照所要编制的工程项目的先后逻辑关系来决定选择哪一类计划图，对应的施工方案、技术以及工艺等也要根据客观形势的变化对应做出调整。
2．3 具体施工中的技术管理
建筑工程施工过程中涉及到很多技术管理方面的问题，具体体现在: 技术监督、质量问题处理、工程资料总结归纳、技术交底等等，每一个问题都对应一种管理方式。第一，加强技术监督。在一个工程项目施工开始前，要向工程项目管理者、施工者明确具体施工的技术与组织问题等等，并形成规范化的制度，也就是要做好技术交底工作，使参与施工的人员、管理者等都明确每个施工项目具体的施工方案、技术规范、质量指标等等，为正式施工做好准备。第二，完善质量问题的解决。在施工过程中由于受到多方面因素的影响，难免会出现各种质量问题，必须做好质量问题处理与维护工作，要根据质量问题的等级来有层次、有步骤地解决，本着公开民主的原则，将各方负责人集中起来，根据相关的法规制度规定对应给出解决性措施，同时要深刻总结质量问题产生的原因，总结经验、吸取教训，预防类似问题的再次发生。第三，做好资料整理归档工作。从工程项目开始前到最终结束后，都会产生各种各样的施工资料，必须做好这些资料的整理工作，从登记、签证、收集到最终的归档等等，都要由专门资料人员负责，其中要重点加强技术资料的监管，因为它能够切实体现工程建设质量与管理水平，也能够全面展示施工建设过程，同时将这些资料科学分类、集体归档，并派发到设计部门、监理部门等等，这样才能确保资料功能与作用的有效发挥。
2．4建筑中材料采购检验技术的管理
建筑工程建设中，所用到的材料种类繁多，规格划分很细。对于不同的的材料的采购工作和材料的检验工作也是一个工作量比较大，而且在工程建设当中至关重要。因为材料是工程建设的物质基础，材料质量的好坏直接决定着工程是否可以顺利进行，决定着最终工程的质量好坏。对于材料的质量掌控主要决定在材料的采购环节和材料进场检验环节。采购环节，专门的采购人员责任落实到人。国家早就对建筑材料制定了相应严格的生产质量检测标准，所有合格的产品在出厂时都有产品质量合格的证明文件，以及产品的具体规格和型号说明，还有产品的性能检测报告。在材料的验收中需要经过监理工程师的严格核实，对相关的证明文件需要留底备案。有的建筑材料在选择的时候还需要对厂家的生产资质、生产许可证、安全认证等材料进行严格审查核实，确保材料的生产来源是正规途径，避免假冒伪劣产品的采购；材料采购工作完成后。材料的进场之前必须对每一批次的材料进行检测，进行材料合格的确认工作，在施工中保护材料，避免材料的二次损伤。对于材料管理的工作往往是在工程建设管理中一个比较容易忽视的环节，往往要求不够严格，工作监管不够细致，最终导致工程质量问题的出现，所以解决所有的施工技术的问题的同时，材料的检验采购也是需要特别重视。
结束语
总之，对于建筑工程施工技术与管理的问题，我们首先要从重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性方面进行，只有提高我们自身的思想重视度，才能更好的确学习和掌握相关技术要求。对于全面的了解施工中的技术的同时，我们管理者一定要清醒的认识到在整个施工中，材料因素的重要性，加强对材料的采购把关和检验审核。建筑工程中还有很多的技术与管理的问题，有待我们继续探讨才能提升我们的建设水平，做好保障人们日常生活需求的工作。
参考文献
[1]谢兴国. 浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理[J]. 江西建材,2014,19:282+285.