如何提高竞争力范例6篇
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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 【摘 要】高等职业教育是我国教育事业的重要组成部分，但是高职院校要想在激烈的市场中取得竞争优势，就必须提高自身的核心竞争力。本文首先阐述了核心竞争力的内涵，继而分析了高职院校核心竞争力的现状，并为如何有效地提升核心竞争力提供了合理的对策。 【关键词】核心竞争力 高职院校 现状 有效措施 【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2015）21-0004-02
核心竞争力最初普遍运用于企业的发展，如今在教育领域也得到了广泛的应用。纵观高职院校的发展历程，我们可以发现其在促进自身发展的同时，对国家和社会的进步也发挥了不可替代的作用。近年来，高职院校在由外延到内涵发展阶段转变的同时，问题和矛盾层层出现，由此核心竞争力逐渐引起了广泛的关注。虽然目前对高职院校核心竞争力的研究有很多，但对其仍然没有统一明确的概念。要提升高职院校的核心竞争力，就必须对我国高职院校当前所处的环境进行研究，才能根据其所处的外部与内部的现实竞争状况，提出提升核心竞争力的对策和措施。
一 核心竞争力的内涵
核心竞争力（The core competence）是美国管学教授普拉哈拉德和英国战略管理学教授哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表的的论文《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）中率先提出，核心竞争力是一个抽象的概念，却是影响高职院校发展能力的关键因素，是任何一座高职院校在发展中必备的能力。一般认为，高职院校的核心竞争力是指高职院校独有的、难以被人模仿的、在其发展过程中长期培育和积淀形成并深深融入高职院校内质中支撑着高职院校的竞争优势，是高职院校在竟争中取得可持续生存与发展的能力系统。笔者所认为的核心竞争力是指高校以坚持科学的教育理念为前提，同时拥有一支强有力的教师队伍，加强产学研结合并注重协同创新而形成的、具有竞争优势的独特能力。办学规模的扩大和学生数量的增长，只能使高职院校在短期内保持核心竞争优势，要使高职院校保持长期的竞争优势而形成核心竞争力，必须促进由外延向内涵的转变。在激烈竞争中，高职院校要在发展过程中排除诸多因素的困扰，就必须在内涵方面多创造自身的特点，这样才能实现其可持续发展。
二 我国高职院校核心竞争力的现状分析
在高等教育大众化进程的影响下，我国高职院校的数量不断增加，发展的步伐也在加快，取得了很多可喜的变化，但高职院校的发展并不是完美无缺的，在快速发展的过程中，过分注重外延发展而轻视内涵发展，表现出来的不足也逐渐增多，并对社会带来了一定的不利影响。
1.缺乏科学的教育理念
教育理念是一所学校在一段时间内发展路线和目标的构想，缺乏科学的教育理念，往往会导致办学混乱，不利于高职院校核心竞争力的提高和长远的发展。教育理念与高职院校的每一项活动都密切相关，高职院校要想增强自身的实力，办大办强，就必须制定科学的教育理念。但从目前来看，我国很多高职院校过分注重自身的眼前利益，办学观念落后，一些高职院校只局限于学校的“小天地”，实行封闭式办学。还有很多高职院校因为控制力和实施力度不够，即使制定了科学的教育理念，但没有实施，没有发挥出实质性的作用，对核心竞争力的提升也没有产生显著的影响。
2.教师素质整体不高
高职院校的师资力量是其人力资源的主体，培育一支结构合理、综合素质高的师资队伍，对于高校核心竞争力的形成和提升至关重要。但目前绝大多数高职院校并不注重教师综合素质的提高。
在利益的诱导下，很多高职院校为了节省成本、追求利益最大化，只注重招聘可以利用的优秀教师，不注重对教师素质的培养和福利待遇的提高，造成了优秀教师的大量流失。很多教师孤立地搞科研，过分地重理论轻实践，重视认知创新、轻视实践创造，不仅造成了理论和实践的脱离，还阻碍了创新能力的提高。
3.产学研未能有效结合
我国许多高职院校硬件设备落后，缺乏高端科技，用的都是先前陈旧的机械设备，实训基地差，产学合作的动力机制尚未真正形成。在目前已形成的校企合作中，大多是学校为适应市场经济的需求主动向企业寻求合作的，企业主动寻求与学校合作的情况却很少。多数企业给予学校的资助，也仅仅停留在少量的项目支持、实习基地的提供、安排学生实习等方面。这种合作，并不能算真正意义上的产学研结合，在很大程度上影响了高职院校核心竞争力的培育和提升。
4.缺乏协同创新能力
协同创新是打破体制机制的束缚，进一步解放科技生产力、培养尖端创新人才的有效措施之一，也是有效提高高职院校核心竞争力的重要途径之一。我国高职院校在建设过程中，存在一些问题：第一，缺乏合理的协同创新理念;第二，学校内部各学科之间隔离、孤立发展，专业设置和学科结构不合理，缺乏有效的协同创新模式;第三，教师之间孤立地研究科研，缺乏交流和合作，教学资源有效利用程度低，学校之间信息交流少，高校之间不愿协同创新。这些问题，都在一定程度上影响了高职院校独特优势的培育和核心竞争力的提升。
三 提升高职院校核心竞争力的途径
1.制定科学的办学理念
办学理念是一个学校在长期的办学实践中形成的，支配着高职院校的办学方向，是一个高职院校提升核心竞争力的精神支撑。高职院校首先必须制定科学的办学理念，坚持以市场为导向、以学生为支撑，对人才培养和办学目标进行准确定位、在学校办学上，要求校长必须以创新和前瞻的办学理念来规划和确定学校的办学定位，紧紧抓住以就业为导向的办学方针，实事求是，坚持“满足服务需求、以就业为导向”的基本原则，形成自己独特的核心竞争力。
确立了科学的办学理念之后，还必须要落实到实践，不能仅仅停留在理论上，将理念落实到实践才是提高核心竞争力的关键。
2.提高全体教师素质
有效提高教师素质是提升高职院校核心竞争力的关键，师资队伍的水平决定了高职院校的教学质量和办学水平，因此要想促进高职院校的发展，必须要提高全体教师的素质。第一，要求教师必须具备科学文化知识、教育科学知识、相关理论知识和专业实践能力。第二，强调“理论与实践并重，知识与运用结合”，鼓励教师在进行教学工作的同时，积极参与企业的技术革新、科技攻关等，使科研贴近工程实际，为培养应用型人才提供实践基础。第三，加强师资队伍创新实践能力，坚持提升“双师型”师资队伍的质量和数量建设，加强专业课程的设计能力和课内外教学的实施能力。
3.坚持产学研结合
高等职业教育是以就业为导向的教育，它的人才培养目标是培养适应于生产、建设、管理、服务第一线的高技术应用性人才。高等职业教育的培养目标是面向生产、建设、管理和服务第一线的，需要培养具有良好的职业素质和职业能力的高等技术应用型和复合型人才。
首先，必须加强对产学研结合的宣传，树立正确的舆论导向，增强学校和企业的市场意识、产业意识和服务意识，加强走产学研结合的自觉性。其次，推动高职院校、科研机构、企业之间人才的相互流动，高职院校同时要与地方政府合作，建立大学创业园或科技产业园等。如广东省教育厅在顺德职业技术学院成立了广东高效热泵技术应用工程技术开发中心;四川机电职业技术学院与攀钢建立“企教互动，共同发展”的关系，取得了良好的效益。
4.加强协同创新
一、引言
企业的生产与运作战略是生产与运作管理中最重要的一部分，是指有效地利用企业的关键资源，以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划。市场如战场，有竞争就有战略问题，尤其是进入90年代以后，由于参与竞争的企业大大超出了竞技场的容量，而且科学技术发展更新速度很快，所以竞争变得异常的激烈。要想使企业在市场上立足，就必须要提高竞争力，竞争力是决定一个企业生存、发展、壮大的重要因素，是企业取得竞争优势的保证条件。所以企业需要更多地时间考虑如何安排本文由收集整理生产可以在满足消费者需求的同时是自己成本达到最低，在竞争优势中找到自己的竞争力，从而可以更好地与别人竞争。
二、如何通过运营管理有关战略来提高企业的竞争力
实际上，企业之间的竞争是多方面的，其中主要体现在成本、质量、柔性、快速交货、服务、环保各方面，这几个方面其实也就是竞争优势要素。所以企业可以通过以下几种运营管理战略来提高企业的竞争力水平。
1.控制生产管理成本
价格在很大程度上影响顾客的购买欲望，在质量、服务、功能各方面都相同的情况下，顾客会购买价格较低的商品，所以说，低价格可以扩大企业的市场占有率。然而要想在低价策略的基础上获得利润，企业就必须要控制生产管理成本，这样才能提高企业的竞争力。
在这方面做得比较出色的要数格兰仕，格兰仕的价格战打得比一般企业都出色，规模每上一个台阶，就大幅下调价格。格兰仕降价的另一个特点就是狠，价格不降则以，要降就要比别人低百分之三十以上，通过这种方法将竞争者淘汰出局。格兰仕之所以能够如此大胆的降价，就是因为他的成本要比竞争对手低很多，拥有足够大的降价空间。格兰仕通过引入竞争机制，增强与其他企业的合作、减少管理层次、塑造企业文化等来降低企业内部交易成本，较高的劳动效率以及低廉的劳动力使得格兰仕在成本竞争中占据很大优势。
2.提高产品质量
质量不仅包括产品质量也包括生产过程质量。质量优势来源于生产与运作系统的保证能力，即生产与运作系统从工艺、技术、作业过程等方面来控制产品质量达到规定的标准，并保证质量的稳定性。可以知道，对于那些质量可靠性高的产品往往比同类更具有竞争力。而且产品的过程质量也至关重要，是因为它和产品的可靠性密切相关，过程质量的目标是生产没有缺陷的产品，可以预防性地解决产品的质量问题，从价值链上来分析就是，争取在投入资源生产这个环节中尽可能少的减少次品率，提高生产过程的合格率。企业应当将质量当做生命来抓，一丝不苟，始终保证优质高效，只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
3.提高企业柔性
从战略的观点来看待企业的竞争力，柔性是由与企业运作过程设计直接相关的两个方面构成的。第一，企业为客户提供多种产品和服务的能力，以满足其独特的需求。第二，企业快速转换工艺生产新产品的能力或者快速转换服务流程提供服务的能力。由于产品速度更新加快，生命周期缩短，这方面的柔性变得越来越重要。
在不同的时间范围上，柔性的作用不同。在短的时间范围上，产品组合与加工工艺不变产品需求稳定，产品设计的变化很少.短期柔性的作用在于小的设计变动、原材料供应不确定和需求的变化性下，维持生产系统的正常生产。在中期时间范围上，产品设计和产量变化了而制造系统的结构基本不变。中期柔性的作用在于在新的产品和不同的需求结构下有效利用现有设备与能力进行生产.在长期时间范围上，制造系统本身也变化了。长期柔性的作用在于改变生产规模而无须对不断发展的操作做大的破坏，增加的投资极少。
4.重视基于时间的竞争
时间作为一种竞争要素，具体表现在企业的交货速度以及交货的可靠性上面。在20世纪80年代所遵循的高质量、高功能的原则在国际竞争中发挥的作用越来越小，准时或快速交货的竞争能力代之以发挥较大的作用。而且，在某些领域，企业的交货速度始终是首要竞争条件，联邦快递就是最早的基于时间的竞争者之一，认为时间是一个可以经营的要素，而且在大部分经营中取得了成功，它不仅承若快速配送，而且承诺及时配送。所以，说到基于时间的竞争，就不得不提到jit（准时制生产），jit能够有效减少产品从原材料到在制品和产成品的移动时间。
5.提高服务水平
在当今的市场竞争环境中，为了取得竞争优势，企业开始为客户提供“增值”的服务，这些“增值”服务就需要企业在产品的生产设计时候更加关注产品的一些额外的、附加的，能满足消费者需求的功能，同时也需要对销售后的产品进行跟踪服务，能够提高顾客对本企业产品的满意度以及忠诚度。
关键词：保险业；竞争力；上市力度；创新
结合我国保险业的实际发展趋势不难看出，在长期制约我国保险行业发展的众多因素中，竞争力不强是其主导因素，而在引发这一现象的过程中，与我国先前实施的计划经济及我国的经济基础有着直接联系。与西方国家相比，保险业在我国的发展历程较为曲折，直到最近十几年，在国家政策的扶持下才有所改观。随着我国加入世贸组织，国内保险公司除了面对同行激烈的竞争外，还要面临着国外保险公司的竞争，而要想从根本上保证自身公司的经济效益，其核心在于提高保险公司的竞争力。
一.加快保险公司上市力度，解决其资本金不足的问题
在保险公司日常经营管理中，资本金不足这一问题已经成为影响保险公司发展的核心所在。而实现保险公司上市，最大的优势在于能够扩宽保险公司的资本金融渠道，使其在原有资本的基础上，充分利用资本市场的优势来筹集资金，在提高自身承保能力、偿付能力的同时，还能提高公司在消费者心中的地位，从而提高自身的市场竞争力。与此同时，通过上市，还能对保险公司的日常经营活动进行规范，强化行业监管与外部监督，确保保险公司能够安全、稳定的运行。然而保险公司在实现上市的过程中，需要处理好以下几个问题：首先，所有者缺位问题。保险公司在实现上市时，必须打破传统的公司管理制度，形成由董事会向股东大会负责、董事长向董事会负责及总经理向董事长负责的管理机制；其次，完善保险负债评估这一问题；再次，处理好公司不良资产及非公司资产这一问题。针对公司的不良资产，除了要彻底清查外，还应在条件允许的前提下进行剥离；而针对那些没有价值的原有资产，需要工作人员在账面进行剥离，避免资产虚增的现象出现；最后，建立保险企业市场退出机制，以及危机处理机构及其配套机制，以便在危机发生时，能迅速采取措施进行挽救和治理；此外应建立市场退出后的保障机制。对于保险企业的市场退出不能完全依靠市场的力量，还需要借助官方监管者的力量。在具体操作上，可由保监会作为保险管理人，各保险公司按规定提存保险保障基金作为援助资金，实行公开兑标的方式，使多家公司参与竞争并找到最优转移方向。
二.强化保险创新
在当前的市场竞争中，创新是一个行业提高竞争力的必经途径。在保险行业中，其创新之处除了险种与服务外，还应结合着时代的发型需求，通过开设网络保险、加强与银行业合作以及开展保险延伸服务等方式来提高保险公司的业务量与知名度。通过新的方式与服务，在吸引不同层次客户的同时，还能有效的提高整个保险业得整体服务水平。需要注意的是，强化保险创新的实质在于提高保险公司的经济效益，而保险延伸服务的本质也应围绕着保险公司的经济效益进行设置，只有这样才能使其在日常运作中，能够从根本上实现保险公司跨行业的多样化经营，确保公司闲置资金得到有效运用的同时，提高保险公司的市场竞争力。
三.扩大保险资金运用渠道
在扩大保险资金运用渠道商，股票市场无疑是最好的选择。但基于股票市场自身存在的风险性，多数人对保险资金进入股票市场仍保持着隔岸观火的态度；甚至一些人针对保险资金进入股票市场这一现象，担心股票价格波动大、上市公司质量不佳、市场运作不规范等疑虑，从而对保险资金进入股市持反对态度。随着我国经济市场的不断发展，经济制度也在原有的基础上得到了大幅度完善，针对保险资金进入股票市场，若仅仅因为上述理由而束缚保险资金的运用，显然是对保险公司市场竞争力的遏制。当然，若不顾市场经济的实际发展状况，盲目的将资金投入到股票市场也是不理智的行为，这就需要保险公司的管理人员在做出决定前，能够做好相应的准备工作，在保证资金使用安全性、流动性、收益性的基础上，找出适合我国保险资金入市的途径，为保险资金的流动及今后的回收做好铺垫；与此同时，政府部门还应结合着我国金融市场的发展状况，加大保险资金投资证券市场的宏观监管与控制，尤其在保险资金入市的动作形式与比例上，除了强化风险控制外，还应结合着
场经济的实际变动趋势，对保险公司资产投资组合进行及时调整。
四.完善保险监督
在当前我国保险市场的发展中，完善保险监督，在提高保险公司服务质量的同时，还能最大限度的满足消费者的服务需求，这在提高保险业竞争力上有着极其重要的作用。在其实际完善中，可以从以下两个方面进行：首先，结合着我国保险行业的实际发展状况建立起良好的保险市场进入机制，通过这一机制来打破我国当前保险行业垄断竞争的局面，而保监会也应对中小型专业保险公司放低入市门槛，同时加快中资保险公司的审批速度，将我国的保险市场营造成多种组织形式构成的市场主体。其次，在原有的基础上，对我国保险保障资金建立机制进行完善。如结合着寿险与财险的本质，设立寿险保障基金与财险保障基金；同时由专业的独立法人对保障基金进行管理运作，承担起一定的法律职责并在保险公司破产时，为其提供相应的资金援助，确保在法律允许的范围内确保保险公司的保障基金的顺利运作。
总 结：
综上所述，随着市场经济的迅速发展，保险公司要想从根本上提高自身的竞争力，除了以上几点外，还应加强人才的培养，这就要求保险公司的负责人能够从根本上认识到人才的重要性，加大与高校间的合作，为公司挖掘出更多的人才。在提高保险公司市场竞争力的同时，还能为其今后的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]宋欣淑.加强保险业人才培养和管理，提升保险业竞争力[j].湖南医科大学学报（社会科学版），2008（07）.
[2]刘松平，周建明.影响保险业市场竞争力的因素分析[j].时代经贸，2010（17）.
关键词： 科研院所； 成本控制； 核心； 竞争力。
1 引言。
1999 年国家启动科技体制改革工作，推动科研院所由事业单位变为企业，拉开了科技体制改革的帷幕。
科研院所从计划体制下的封闭运行到市场环境中的开放竞争，经历了机制改革、结构调整等一系列变革。由完成国家指令性任务转为从市场中找任务，科研院所获得了充分的经营自主权，在迎来更多发展机遇的同时，科研院所也面临着前所未有的挑战，这就要求我们转变思维方式，在市场的规则下思考发展问题； 转变组织方式，以适应市场竞争的需要； 转变工作方式，以适应市场变化的节奏。
如何充分发挥科研院所的优势，并将其转化为市场竞争的胜势，是科研院所面临的重要课题。
“知已知彼，百战不殆”，要在市场竞争中立于不败之地并且可持续发展，就必须形成具有科研院所特色的核心竞争力，就必须先看清自身的优势与不足，而后有的放矢。
2 科研院所的核心竞争力。
2. 1 核心竞争力的特征。
（ 1） 内部特征。
核心竞争力是多项技能、技术和功能的组合，而不是单一的、独立的技能或技术。产品、技术、专利、品牌、实物资产、质量、生产率等等单独来说都不是核心竞争力，从抽象的意义上说，核心竞争力是一个企业或组织独特的能力，具有更多人文层面上的内涵： （ a） 延展性。在一个企业中核心竞争力是母本，具有溢出效应，企业可以通过核心竞争力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。（ b） 动态性。企业核心竞争力总是与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关、并随之变化，核心竞争力的动态发展演变是客观必然的，曾经的核心竞争力有可能演变为企业的一般能力。
（ 2） 外部特征。
主要表现在以下几个方面： （ a） 价值性。核心竞争力的战略价值体现在两个方面： 一个企业的核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好； 同时也应给企业的目标客户带来独特的价值和利益。（ b） 差异性。核心竞争力是企业在长期的实践中以特有的方式逐步积累起来的，具有突出的路径依赖性，是竞争对手无法模仿或通过努力很快建立起来的。
（ c） 不可交易性。一个企业的核心竞争力作为一种特殊的资产，与这个企业相伴而生，无法像企业的其它资产一样通过市场进行交易。
2. 2 科研院所的优势。
（ 1） 人才优势。
德鲁克说： 企业只有一项真正的资源———人。
科研院所人才济济，研发人员比例高，据科技部对 4728 家县以上部门属自然科学领域的研究与开发机构统计结果分析，从事科技活动的人员占 59. 3%（ 科学家工程师占 39. 6%） ，高级职称占 24. 6%，中级职称占 35. 26%，远高于科技型企业要求的大专以上学历的科技人员占职工总数不低于 20%的标准。
（ 2） 研究能力强、成果多。
科研院所拥有一流的试验仪器，是我国科研的主要力量，在长期的实践中形成了一套有效的完善的科研管理体系，为多出成果、出好成果提供了保障。多年来科研院所取得了众多的科研成果，居国际先进水平、国内领先水平或国内先进水平的占其中的绝大部分，可以说成果的含金量很高。
2. 3 科研院所的劣势。
（ 1） 产品意识淡薄。
在传统的经济体制下，科研院所长期游离于市场之外，经营理念是“研究—应用—市场”，存在着脱离市场选课题，关起门来搞科研的倾向，科研人员则习惯于做“课题”而不是做产品，结果是搞出来的成果学术价值高，市场成熟度低，转化成本高，投资风险大，因此科研院所善长于将钱变为“成果”，而不善长于将“成果”变成产品，或者变成钱。
当面对市场竞争时，当所有的竞争通过“产品”来承载时，我们的产品很难对市场产生吸引力，曾经的优势近乎成为资源的浪费。
（ 2） 成本意识淡薄。
科研院所普遍采用科学事业单位的会计制度，方法上是按项目或课题组核算，采购等成本的控制实际上交给了设计师，院所层面上成本控制的目标仅仅是某个课题组的支出是否超出该课题的经费，而忽略了核心的目标—控制产品的成本，时间上是事后核算。这导致了科研人员不重视产品开发的前期策划，在材料选型上不惜工本，在方案设计上不关注制造成本，重复采购、随意更改设计的现象时有发生，使得产品成本居高不下。
3 应对措施。
3. 1 变优势为核心竞争力。
研究院所有技术的积淀，有核心技术。只要改变思路，变研究出成果，再找市场为先研究市场再研发产品，为核心技术找个出口，优势就变会变成核心竞争力：
（ 1） 做好产品策划工作。
产品策划的关键任务就是要在自己的产品中加入令人无法抗拒的功能，或者更高明一些，创造出客户需要但是还未曾想过的产品。
其次应对产品实现及质量管理工作进行策划，强调相关过程、产品、特性和资源的相互协调和整体优化，在各阶段进行完善。
还应对产品的成本控制进行策划，找到功能、质量、成本的平衡点。
在项目策划的具体实践中，若对策划工作的重要性认识不够，策划水平不高，策划措施得不到系统落实，以及缺乏动态的策划管理等，就会导致策划对研制工作的指导性不强，影响策划实施的有效性，使得策划无法发挥其应有的效果。
（ 2） 设计高质量的产品。
对于产品研发团队，设计师质量意识是关键，从某种程度上来说，设计是企业成本控制的起点，高性能的产品是设计出来的，低成本的产品也是设计出来的。要使全体设计师团队成员认识到产品质量的重要性，事实上，在产品设计中形成的质量问题，在产品全寿命周期中造成的损失远远高于制造过程中产生的质量问题，而这种损失通常是容易被忽视的，所以明确对所设计产品质量的具体要求，是降低成本的根本所在。
当产品出现质量问题时，由项目质量师牵头，会同项目负责人、设计师、工艺师一起对问题进行会诊，逆推可能的原因，然后由设计师进行验证，务必要排除设计的问题。待问题解决之后，还应总结质量问题造成了什么样的损失，为什么会出现了这样的质量问题，以后该如何避免。通过一次次亲身体会质量问题造成的严重后果，以及给设计师本人带来的巨大压力，让所有团队成员对质量问题形成直观、具体的认识。
（ 3） 不断完善制度。
好的产品靠设计，好的质量靠管理，好的管理在制度。完善的制度不仅是对设计师日常设计行为的约束，更是保持核心竞争力的重要保证。如果设计的每个环节都有据可查、有章可循，那么设计师的决策就能减少失误； 如果产品每一级移交都按规定进行并通过了相关测试和验收，那么交付用户的产品质量就能得到最大的保障。
每一次的经验总结，都应当及时地补充到制度中去，变成后来者规避错误的准则。
不断完善制度，严格执行制度也是培养队伍最直接有效的方式。
（ 4） 做好过程记录。
过程记录是分析、纠偏、实施控制的基础。
一个有效的方法是把数据的传递、处理和利用都集中在内部网络平台中进行数据管理，科研生产过程中用产品结构树数据文档来记录设计、生产过程中质量活动； 产品的装入关系； 按层级关系进行管理，并组成树状结构。装入关系表中的“产品序列号”是构建树状结构的核心，通过序列号将质量数据进行关联，按产品项目分类建立层级关系的可视化结构，称之为“结构树”。
结构树是对质量数据与产品实物组成关系的真实反映，成为梳理产品质量数据的一条线索。
只有当各分部件组成整机时，才能最终确定真正的装入关系，因此，结构树是层层装入关系进行叠加后，并由后端工序向前级工序进行关联的过程。
保证质量记录的可追溯性，实现产品全寿命周期管理。
具体内容如下：
（ a） 产品质量数据包括： 外购件批次信息、产品加工信息、装配记录、调试/试验过程质量记录、最终检验中产生的记录等。
（ b） 数据的采集在产品质量数据管理中建立整机、分部件、元器件、关重件等保证多工序同步采集质量数据。
（ c） 采用产品结构树清晰和完整的展现出整机产品的各组成部分在每道工序的质量信息，实现质量信息的全过程管理。
通过梳理业务流程，形成一条最短的指挥链，使信息的敏感度迅速得到提升。促使部门之间紧密联系，也让管理管理幅度得到扩展。
（ d） 通过信息归口管理，保证质量记录填写规范、准确，避免了科研生产环节中数据录入的多样性、随意性。
3. 2 变劣势为优势。
加强运营控制来降低成本，变事后算帐为事前控制。首先应明确成本中心、利润中心并采取有差别的目标成本控制办法，另一方面要动态分析企业固定成本、变动成本以及贡献毛利，以此计算出每一种产品、每一个订单对企业利润的影响，为企业运营及发展战略提供精确的数据分析。
（ 1） 控制采购成本。
采购成本在产品成本费用中所占比重较大，采购成本的降低，使企业可以用比竞争对手更低的成本参与竞争，对企业提高利润和提升竞争优势具有重要意义。
控制采购物品的质量是为了杜绝有质量问题的物资进入科研生产现场。有资料统计，产品质量问题，有近20%是由于不合格的采购物资造成的。
而产品质量的优劣，在很大程度上取决于采购的材料质量的优劣。由此可见，采购控制是企业整个质量管理体系的一个不容忽视的重要环节。
（ 2） 在产品实现过程中实时控制成本。
成本实时控制首先要从设计做起，一是策划，在方案设计时就要将功能实现与制造成本同步考虑，列出各实现环节的控制要求； 二是执行，在产品实现过程的各控制点上统计数据，实时分析、控制。
对数据管理遵循三个方面的原则： （ a） 数据的真实性； （ b） 传递的及时性； （ c） 分析反馈的时效性。
4 结束语。
提高核心竞争力是科研院所在市场竞争中追求的永恒目标。提升核心竞争力不局限一时的举措，需要系统性的工具和方法，对宏观环境及微观环境进行分析。必须发挥自身优势，持续培育核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中生存发展壮大。
参考文献。
【关键词】煤炭企业；核心竞争力；对策
所谓核心竞争力，是指某个企业独有的、其他企业难以复制的一种使该企业保持长期稳定竞争优势的能力，核心竞争力可以是一种独特的产品、技术或者管理方法等。
企业核心竞争力的内容：①要掌握独有而先进的科学技术和管理理念；②具备创新能力，指企业在研发、技术、产品、管理运营等的任意一个或几个方面的具有创新能力；③具有自主品牌；④拥有优秀的反应能力；⑤拥有自己独特的企业文化。
1.增强我国煤炭企业核心竞争力的必要性
1.1增强核心竞争力是煤炭企业可持续发展的需要
社会在发展，时代在进步，社会对产品和服务的需求也在不断地发展变化。今天的热销产品，过了几年可能就会被新的更好的替代品所取代。因此企业如果只把经营的注意力集中在某一项具体的业务或某个具体的产品的研发生产上，则势必很难在市场上长期立于不败之地。而如果企业拥有某种核心竞争力，则很可能在市场上长期处于不败之地。核心竞争力在市场上的影响力远远超过某一产品的成功，它很难被其他企业所模仿，具有较强的持久性和较高的行业标杆性，会提高其它企业的准入门槛。
1.2增强核心竞争力是煤炭企业实施多元化经营战略的重要前提
企业核心竞争力强，就能满足不同用户对不同产品的需要，达到拓宽市场、扩大市场容量、获取丰厚利润的企业目标，也能使企业有实力推进多元化经营发展。从而大力培养煤炭企业核心竞争力，公正有序地优化煤炭产业结构和资源配置，才能科学高效地利用煤炭这种一次性能源，获得最好的开发效果和利润。
2.提高我国煤炭企业核心竞争力的对策
2.1重视企业科技创新
创新是国家和民族进步的灵魂，任何一个国家或民族，想要在世界立于不败之地，都必须进行创新。同时创新也是企业蓬勃发展的根本动力，是提高企业核心竞争力的根本，是经济发展之源，是企业赢得和保持竞争优势的坚强后盾。科技创新应以市场为导向，以企业为主体，以产品为龙头，以技术开发、应用和改进为手段，以提高经济效益、增强企业竞争力和培育新的经济增长点为根本目的。煤炭是一种非再生性资源，可供开采的年限有限，因此，煤炭采掘企业更应该加大科技创新的力度。用先进的技术进行开采，提高煤炭回采率、降低煤炭含矸率，提高煤炭产品的质量。同时，还要努力提高煤炭采掘的生产效率和安全性，实现安全高产高效。所有这些都需要依靠科技进步。因此，煤炭企业必须重视科技创新。要加强综合机械化采煤技术、综合机械化掘进技术和安全生产环境技术的研发，引进和推广先进的综合开采技术和设备，加强选煤技术和煤炭深加工技术的研究等等。
2.2进行管理制度创新
科技创新对于企业发展至关重要，管理创新对于企业来说同样重要，千万不能忽视管理创新的作用。我们要根据煤炭企业的现实情况，大力推进管理制度改革，建立现代企业制度，建立科学有效的组织体系，规范企业行为，通过对煤炭生产、安全作业、技术研发等进行组织、激励和控制，进一步优化资源配置和高效运用煤炭资源，使企业充满生机和活力，形成整体竞争优势，在竞争中持续稳定健康发展。积极创新产品，实施名牌战略。煤炭是各国生产生活的主要能源，随着世界经济文明的发展，对煤炭资源的需求更加多样化，要求更高。煤炭企业应有名牌意识，实施名牌战略，以研发高质量、竞争力强的产品为基础，打响品牌知名度，进而提高市场美誉度和占有率，打响了品牌，赢得了信誉才会为企业带来良好的市场前景和发展机会。
2.3向多元化、集团化方向发展
无论煤炭储量多么丰富，总有开采完的那天，煤炭企业的发展规律就是勘探-投产-开采-减产-枯竭，煤炭企业要考虑长远发展问题，就必须要适时寻求新的发展方向。正因如此，目前世界上一些大型的煤炭企业往往采取多元化发展战略。很多企业以煤炭开采为主，同时经营煤炭运销、煤炭发电、煤化工等等。通过多元化发展，可以分散经营风险。目前，国内也有一些煤炭企业开始走多元化发展的道路，如中国神华集团、兰花科技股份有限公司等。
当今世界煤炭企业发展的另一个特点是集团化。一些发达国家的煤炭企业，通过兼并重组、强强联合等手段，组成了庞大的企业集团，通过规模效应，产生了强大的竞争力。反观国内，我国的煤炭企业总体上呈现小而分散的格局。虽然近年来国家采取多种措施，如对一些小煤窑采取强制关闭、收购等措施，已经使煤炭企业的数量大为减少，企业规模扩大，但这种小而散的格局还没有完全扭转。很多小型煤矿企业，由于企业主出于经济利益的考虑，不愿意将煤矿关闭或者卖掉。
2.4加强人力资源队伍建设
当代社会经济发展重要特点就是全球化、知识化、信息化，人力资本作为重要的生产要素，已经成为决定企业成败的重要资源，成为企业核心竞争力的关键因素，煤炭企业应该实行以下几点措施，加强人力资源队伍建设。
第一，要善于吸引和留住优秀人才。首先，要建立人才激励保护机制，调动员工积极性和主动性；其次，要将企业的发展同个人职业发展相结合，为职工制定职业生涯规划，实现企业与个人共同发展；再次，要以人为本，塑造和谐公正的企业文化和氛围。第二，要完善人才培训机制。首先，要建立完善的煤矿安全技术培训体系，对全部煤矿管理人员、技术人员和特殊工种人员进行培训和再教育，为煤炭企业发展提供高素质的专业开采研发人才、市场人才和生产人才，营造健康发展的企业和安全生产的环境。其次，要加强企业员工职业道德教育。要提高煤矿生产的安全性，光靠物质上的奖惩还不够，还必须对员工进行职业道德教育，提高他们的职业道德水平，职业道德水平提高了，他们就会自觉地按照规章制度进行操作，自觉地做好安全工作。
2.5塑造强大的企业文化
企业文化是企业宝贵的无形资产。在管理学界，一直流传着这么一句话：“三流企业做项目，二流企业做品牌，一流企业做文化。”可见，企业文化对于企业来说是多么重要。良好的企业文化，可以在企业中形成一种好的氛围，增强企业成员之间的凝聚力，让大家为了共同的目标而奋斗，增强企业的竞争力。相反，如果企业没有好的文化，职工们就会像一盘散沙，团队的战斗力就会大大降低，企业的发展也就无从谈起。煤炭行业是一个特殊行业，工人劳动条件很差，因此煤炭企业必须建设自己独具特色的有强大感召力的企业文化，用文化感染人，促使所有员工鼓足干劲，极投身到企业发展中去，这是提高企业核心竞争力的重要基础。
3.结束语
核心竞争力能够保证企业基业长青、经久不衰，是每个企业都希望拥有的。打造核心竞争力不是一朝一夕的事，而是一个十分漫长的过程。我国现代企业制度建立的时间还非常短，现有的一些现代化的煤炭企业的发展时间也很短。为了尽快打造自己的核心竞争力，企业必须从科技创新、管理创新、用人机制创新、文化创新等方面来完善自己，发展自己。
参考文献
企业的核心竞争力思想可以追溯到亚当・斯密。当时，核心竞争力的主要观点是：企业核心竞争力是一个能力集合体，这里所指的能力是对企业进行分析的基础单位。它是企业拥有的最重要的资源，也是企业长期竞争的源泉。
随着研究的进一步深入，核心竞争力这一概念也更明确。美国哈佛学院著名战略学家迈克尔・波特提出了"五种竞争能力"和"三种竞争战略"，即所谓核心竞争力是指企业在市场竞争中所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力。
二、民营企业的发展现状
在改革开放20多年来，我国经济结构发生了翻天覆地的变化，民营企业异军突起，目前已占据整个我国经济的半壁江山。国有企业在GDP中的贡献只占到30%左右，而包括民营企业在内的其他性质的企业占70%。随着时代的发展，民营企业在我国经济中比例无疑将越来越重，会逐渐成为对国家经济起支柱作用主要成分。可以毫不夸张地说，我国经济的未来主要靠民营企业打造。但我国民营企业却仍然存在着许多问题。
（一）在战略上存在一些问题
1、缺乏战略总体设计
战略设计是＂做＂的第一步，第一步出现问题，就会使后面的事情事倍功半．而大部分民营企业却只顾眼前利益，没有长远打算。急功近利是许多民营企业的明显特征。例如珠海巨人集团的失败，其原因除包括巨人大厦的困饶，更重要却在于其缺乏一个长远的战略。如果当国产电脑面临进口电脑冲击，民族IT行业陷入困境时，巨人集团能够潜下心来开发新技术，应对新挑战，并同时与联想、方正等同行业企业携手共进，而不是单单去开发保健品，凭借巨人集团在国内电脑行业的优势和地位，很可能发展成为与联想同等地位的大型企业。
2、战略类型存在着巨大的问题
目前，大部分民营企业还是重生产、轻销售和研发，即传统的＂橄榄型＂。但一般的国际大企业都是重销售、研发，轻生产。即＂哑铃型＂。所以，缺乏战略研发，技术上跟着国外亦步亦趋从来都是我国国民企业的发展瓶颈。＂世界500强＂企业在技术研发方面的投入一般占其销售额的5%～10%左右。而中国明星企业联想每年销售额为180亿元,其中投入研发的费用却只占0。5%左右。
3、战略失误还体现在企业多元化经营上
企业多元化经营的弊端是指在本行业的利润正在减少,市场竞争日益激烈的情况下，老板偶然看到某一个行业突发性的繁荣,利润颇多。于是就按捺不住了。为了获得暴利，把公司所剩无几的资源投入到那个行业。没想到情况却不如所愿,由于资金他投,对企业原有行业的支持力急剧下降,公司老行业逐渐出现萎缩。而进入新行业之后，由于市场不稳，对行业状况不熟,公司未有明显的优势,拼搏一阵之后才发现并无多大收获,得不偿失。
（二）民营企业的家族化弊病。
所谓家族化企业，是指由家族化成员控制企业的一切运作，企业是家庭的扩大和延伸，家长就是企业的最高决策者，具有极强的排他性和血缘关系的狭隘性。当代我国的大部分民营企业都是家族化企业。在家族企业中，权力大于制度，一切都必须看老板的脸色行事。
（三）民营企业的独裁现象
大多数民营企业的老板都有一种唯我独尊，刚愎自用的心态．凡事在开会讨论之前，自己脑子里面已经有了一个大体的轮廓。所谓开会讨论，更多是要把自己脑海中已经形成的结论谈出来让大家接受，这才是老板们开会的主要目的．只要老板不在，公司的所有工作都停留在那里无人敢于启动，而好时机就被白白浪费掉了
（四）民营企业的人才流失现象
民营企业中最常见的问题就是员工队伍的不稳定，流失率高。很多人都有这样一种经验，在一家公司工作过一段时间后，当离开若干年之后再回去看时，却发现公司的中高层主管及基层干部已经全部换了新面孔。
三、提高民营企业的核心竞争力的思考
（一）从组织方面提高核心竞争力
1、注重组织计划
民营企业家在决策前集相关人员进行充分的讨论研究。这种研究是一种民主、理性、客观的科学态度分析过程，任何决策只有经得起这个过程的批判，才能被认为是成熟可行的．除此之外，企业家在决策时不仅要考虑决策应达到的目的，而且还要考虑决策本身的可操作性究竟有多少，只有可操作性的决策才有实际意义。从某种意义上讲，决策内容本身更为重要。
2、注重企业文化
（1）塑造并传播全新的企业形象。民营企业的形象改善，是关系到民营企业未来发展的重大问题。把企业的不良行为改掉，代之以生产高质量产品、提供高品质服务、重信誉、守信用、有责任感的新型企业形象。与此同时，改善管理，建立现代企业制度。
（2）形成积极的企业的价值观，企业精神。企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神需求，为企业整体所崇拜，成为＂企业文化＂的核心内容。通过企业文化的塑造，使民营企业由过去的利润导向转变为社会价值导向，使人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，协作价值大于单个价值．
（3）打破传统家族管理模式。现在而言，民营家将进入一个战略重组调整期，传统的家族式组织管理将面临严峻的挑战，家族组织管理模式的变革是战略调整的核心内容。同时，建立一个良好的信任与沟通关系在任何情况下都是很重要的。
（二）在营销方面提高企业的核心竞争力
1、注重企业的营销战略策划
制定正确的战略策划，除了需要清晰明了的企业宗旨企业目标外，优秀的战略策划者也是必不可少的。应该具备以下几个条件：对国内外宏观经济的总体把握；对本行业发展规律的深入理解；对竞争对手的深切了解；有战略计划先行的思维习惯；敏锐的眼光及深邃的哲学思想；立足长远,着眼未来,决不贪图眼前短暂的利益。
2、注重企业的品牌建造
（1）品牌定位。是指建立或重塑一个与目标市场有关的品牌形象的过程。品牌定位的核心是STP，即细分市场（segmenting）、选择目标市场（targeting）和具体定位（positioning）。
（2）品牌命名。品牌名称是品牌的核心要素，是建立品牌的基础。品牌命名的策略：首先，目标市场策略。是根据目标市场的特征（如人口，心理和行为等）进行命名，让其名称迎合目标对象所处的特定文化背景和心理需求，起到暗示消费者的作用。
（3）品牌包装设计。在品牌包装时要注意以下几个方面：首先，形式与内容表里如一，具体鲜明，一看包装即可知商品本身。例维维豆奶。其次，要充分显示商品。可用形象逼真的色彩图片真实地再现商品，也可以直接展示商品本身。例全透明或半透明的产品。然后，要有具体详尽的文字说明。
（三）从产品上提高企业的核心竞争力