业务管理机制范例6篇
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一、财务管理的重要意义
财务管理是指协调和组织企业资金，有效处理企业和其他各方面相关财务关系。其主要包括以下几点内容：第一，资金的有效规划与筹集。第二，资金资源的合理配置。第三，考核并分配企业相关经营成果。第四，合理控制和安排企业资金的使用。企业资金的计划、控制、决策是财务管理最为基本的职能。在市场竞争日益激烈的今天，其重要性不言而喻。首先，有利于企业适应快速发展的社会主义市场经济。其次，有利于提高企业的经济效益，壮大企业规模。特别是在中国加入WTO之后，面对更加激烈的冲击与竞争，企业要想抓住机遇迎接挑战，就必须重视财务管理，完善企业财务管理体制与机制，全面提高企业的经济效益，促进企业健康、可持续发展。
二、企业财务管理体制和企业财务管理机制
1.企业财务管理体制
构建企业财务管理体制是为了有效协调、处理企业内部和外部的一切多元财务主体相关责任、权利和利益关系。其主要内容是财权的优化与合理配置，目的是有效制衡各企业财务主体的权利，确保科学决策和决策的有效实施。一个企业的财务管理体制的构建由企业财务主体的法律性质、组织结构和财务运作相关管理要求等共同决定。
2.企业财务管理机制
企业财务管理机制主要包括以下两点：第一，企业各相关因素在企业运作过程中的关联性和制约性。第二，财务管理相关协调方式、策略、措施。其主要任务是安排企业组织中的各种权责利。
3.两者联系与区别
（1）财务管理体制是一种制度安排。其主要任务是对财务管理中的权责利进行确认和划分。财务管理机制是一种组织制度，形成于对企业组织中的各种权责利进行安排的过程中。
（2）财务管理体制规定了财务管理工作中必须遵守的原则和总方向，从而能能够在一定程度上制约财务管理机制功能的充分发挥。因此，财务管理体制在一定程度上决定了财务管理机制。但是仅限于基本框架。财务管理机制能够促进财务管理体制更好的发挥其作用，促进企业健康发展。
三、建立和完善企业财务管理体制的策略
1.企业财务决策的创新体制建立
有效实现财务决策权的科学分配和成功构建决策程序是建立并完善科学财务决策制度工作的重心。这就要求必须重视民主、科学合理进行相关调查与研究、系统仔细进行分析、采取最先进的手段与方法使客观实际更加完美的与决策者意志相结合。
2.财务组织机制的建立和完善
组织要素的优化配置是企业财务组织协调企业内部矛盾与利益关系的必备条件。科学合理的企业财务组织应该具备以下三点：第一，权责利平衡。第二，集、分权利相对适度。第三，多级分层、分权。这就要求在进行财务管理组织构建的时候，毫不动摇的坚持“统一领导，分级管理”的基本原则，把财务机构与会计机构有效分离，确保分工明确，促进工作效率的有效提高。
四、提高企业财务管理机制的约束力
1.财务管理激励机制的建立和完善
激励机制的建立是财务管理的重要内容，其核心是建立并完善财务业绩评价相关体系。要想财务管理激励机制发挥其应有的作用，在建立并完善财务业绩评价相关体系的同时，还必须重视激励制度的建设。激励制度的建设应该以竞争激励、产权激励为基础，同时结合精神方面的激励和物质方面的激励。
2.企业财务管理风险防范机制的创新
要想成功构建科学、合理、先进的企业财务管理风险防范机制，相关工作者必须努力做到以下两点：第一，重视财务预警分析相关指标体系的建立。第二，有效构建财务预警组织机制、财务风险责任机制等具体风险防范机制。
3.打造优质财务管理环境
财务管理环境包括对企业财务主体的财务机制运行造成一定影响的各种外部因素和内部因素。具体而言包括：法律、经济、金融、政治等相关环境。在具体财务管理实践活动中，财务主体应当不断的审视、检查和评估财务管理相关环境，并针对不同的财务管理环境特征，提出相应的管理办法并采取相应的措施。从而有效协调企业各管理部门和职能部门的关系，促进财务环境的改进和完善，避免额外支出，减少经济损失，全面提高企业经济效益。
我国市场经济大部分保留着传统经济模式，一些新型营销体系并未完全融入市场战略，这导致企业市场与管理工作达不到预定成效。其中，费用收支超标、市场调控艰难、客户资源流失等，这些都是传统产业模式面临的主要问题。中小企业财务管理面临的主要问题：
1.资金筹集
由于中小企业创办初期利用社会闲散资金的能力弱，开办后银行对其限制较多，扶植较少，于是一些中小企业主便设法挂靠“集体”，然后以集体财产做担保向银行、信用社贷款。在挂靠及贷款的过程中往往靠金钱铺路，钻政策、法规管理的空子，以打开借款大门，带有很大的腐蚀性。
2.资金使用
由于中小企业直接面向市场，以追求利润为目标，生产投资带有盲目性和不合理性，有些投资甚至不符合国家的产业政策，与社会整体利益不协调。为了摆脱国家的诸多限制，解决生产经营过程中的不畅或难办的事，行权钱交易，使经营费用逐年增加。
3.资金分配
一些私营业主谎报营业收入，乱定税前开支，在发票上弄虚作假，偷税漏税。在企业发展的问题上，私营业主多半持“谨慎发展”的态度。一些业主用挣来的钱搞超前消费、奢侈消费。例如，某项调查显示，14个城市300位资产规模在百万以上的私营业主的调查，其平均月消费额为3223元，最高支出为60000元。
二、转变财务管理工作价值观
由于小企业主还普遍存在着“谁也不敢得罪”的心理，使各种摊派日益繁多，这也使其经营费用居高不下，不能使企业资金更有效地运用于经营和发展。转变财务管理价值观念，能够指导中小企业更好地完成各项工作，实现财务管理决策的科技化。笔者认为，中小企业转变财务管理观念，主要包括：
1.集约化观念
我国市场经济正面临经济全球化趋势，企业走国际化发展线路必须强化内控管理，充分发挥财务信息化的市场影响力，为企业提供切实可行的经营管理战略。中小型生产企业必须走集约化发展之路，做好财务预算管理工作，实现生产收益的最大化发展。我国市场经济正朝着集约型方向转变，企业内部营运模式正在追求集约化，这主要体现在资金费用的节约利用。因此，企业经营往往注重费用预算，对成本资金流失采取数字化分析
2.可持续观念
我国社会主义市场尚未健全，企业日常经营面临着许多潜在风险，掌握市场信息是市场与管理调控的关键。以可持续发展观为指导，抓住市场机遇，从客户需求开始调整经营决策。客户资源是企业长期生存的根本，掌握客户需求及消费动态，可直接引导产品生产与销售活动。财务云营销平台下，用户可通过移动设备、计算机设备等在线购物，改变了传统零售商的店铺销售方式，这些都能带动企业销售业务增长。
3.预见性观念
经济全球化促使国内竞争力度加大，企业参与市场营销面临的竞争局势严峻，符合提升企业自身竞争力是很关键的。对于一些可信性项目，企业要敢于参与市场投资，做好市场预见性分析工作。投资可以更好地实现资源利用，为企业资金调配创造更多价值，降低内部财务统计与管理难度。对于企业市场与管理来说，财务云可以调动项目投资收益增长，不断改进财务部门管理职能。例如，财务云可综合提升企业整合能力，支持企业的业务整合与快速扩张。
三、以先进技术推动财务信息化
21世纪信息技术取得了巨大的发展成就，不仅信息技术应用水平得到全面提升，同时也为中小企业财务管理提供技术支撑。信息科技是推动经济产业发展的有利因素，能为企业经营管理创造科技化平台，带动行业收益水平的可持续增长，进而指导中小企业完善财务管理体系。
1.提升数据效率
中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。随着信息技术水平不断提升，财务管理信息系统得到全面升级，“财务信息化”是未来企业内控管理的新方式。对比传统财务模式，财务信息化可大大缩短操作时间，利用信息设备完成各类数据处理，全面提升中小企业财务数据处理效率。
2.增强内控力度
中小企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。对于任何企业来说，成本费用高低是生产经营必须考虑的问题，这直接关系着销售后期的利益额度。借助财务信息化可以增强企业成本控制力度，从多个方面采取费用核算与管理机制，为经营者提供科学指导方案，进一步调控现有资金的收支方向。
四、结论
【关键词】商业银行 运行机制 财务管理 资金流通
自从我国加入世贸组织以来，我国的经济活动就深受经济全球化的影响，商业银行也不例外，商业银行作为具有信用创造功能的金融机构，是金融行业中不可或缺的重要组成部分。目前我国大多数商业银行正通过不断提高和增强对自身的财务管理来适应现代化的市场环境。商业银行只有认清当今时展的现状，并制定出针对性的措施，才能在激烈的国际竞争中站稳脚步。
一、中西方商业银行财务管理运行机制差异性的表现
（一）财务管理理念的不同
西方商业银行为了达成目标，树立了以风险管理和控制为核心的基础运营模式，在做好服务和控制风险方面实现了经济利益的最大化，同时西方商业银行的财务管理运行机制还非常注意对资源的分配和管理，尤其是对资本的管理和控制，最大程度的保障成本开支处在自己的控制之下，这样集中化的资源模式能够在带来巨大的经济利益的同时还能积极开拓市场渠道。西方银行的财务管理机制在组织机构的体系上，采用了扁平化的财务管理方式，极大的减少了管理层次，优化了管理结构，节约了大量固定的成本支出。目前我国商业银行的财务管理运行机制中还存在较大的局限性，管理模式不健全、资源配给效率低下而且实体经营的网点数量众多，网上银行业务不全面等，使得我国商业银行的整体财务管理运行机制一直难以提高。[1]
（二）财务管理体系的不同
西方商业银行在组织结构上的主要是使用垂直管理和双线负责的管理机制，根据银行规模的不同，各级银行的分支机构和财务负责人分别由总部和地区性的总部负责人直接进行管理，实现了业务上的直接领导，而且对于银行日常的管理模式是实行双线负责的管理机制，双线负责的管理机制就是专指银行一方面要负责本机构内部的财务管理事务并且参与本地区机构的主要决策，另一方面还需要对上级领导者负责，保障本机构内的所有业务活动处在可控的范围内，向上级领导者报告本机构内部的重要决策内容和财务事项。而我国的商业机构还是实行传统模式的分级核算的管理方式，银行内部财务管理的权利太过于分散，形成了不同层面的财务管理主体各自运行的局面，各个分行的财务主管对分行行长负责，不对上级领导人负责，我国商业银行并没有形成一个科学合理的财务管理体系，长此以往，会影响我国商业银行的进步和发展。[2]
二、商业财务管理运行机制的完善措施
（一）建立科学合理的财务运行管理机制
首先，商业银行要从自身开始改变，积极主动的将会计信息披露质量进行提高，这样既可以解决商业银行和投资者之间存在的信息资源不对称问题，又可以降低融资的成本，提高商业银行的投资和管理效率，这样对商业银行的可持续发展具有非常重要的促进作用。为了避免商业银行内部出现贪污受贿等现象，商业银行内部必须制定出科学合理的资金业务岗位责任制，细化商业银行内部各级人员的分工和责任，明确岗位责任人，避免出现由一个人来管理全部资金业务的情况，要由不同岗位的人员互相监督，共同管理资金业务的相关业务。
最后商业银行内部还需要建立起完善的现金盘点制度，每天都要对现金的账本和库存现金的金额进行核对。确保资金的准确性和货币的完整性。商业银行自身还要提高对分析师队伍和各分行投资者的管理和制度建设，提高对银行内部服务质量的管理力度，定期组织银行内部的相关人员去学习最新的财务知识和管理制度，提高财务管理人员的综合素质，扎实财务管理的基础工作，认真抓好每个细节的工作。[3]
（二）改变传统的管理模式，正确认知股东价值最大化的理念
商业银行在对财务管理运行机制进行完善的同时，还需要正确理解股东价值最大化的目标，商业银行经济效益的构成要素主要是由成本、风险、收入这三个组成的，效益的真正改善来源于稳定的收入，成本的正确使用和对风险的有效控制这三者共同组成了商业的经济效益。只有采用科学合理的措施才能通过业务的发展和控制风险的基础上实现股东价值的最大化，商业银行经济利益最大化的目标就是要求合理的规划和对未来收益的控制和管理，正确处理好当期的利益和长期利益之间的关系，股东价值最大化是实现全行统一法人整体价值最大化的跟本目的，但是这绝不代表着局部效益的实现能够帮助整体利益最大化的实现。
（三）建立全面的财务风险监督机制
商业银行财务风险的来源是非常复杂的，这就决定了全方位财务风险管理在商业银行财务管理运行机制中是非常重要的，商业银行应该首先从外部环境的变化规律开始算起，通过健全内部的管理机制来适应外部市场环境的具体要求，提高应对和防范财务风险的管理措施。全面科学的财务风险监督机制需要针对不断变化的财务风险进行全面的研究而和控制，牢牢把握其变化的规律和趋势，制定全面的应对和解决措施。积极调整和改进财务风险管理的方法和对策，增加商业银行应对财务风险的能力。
根据商业银行内部资金运转的规律，商业银行的财务活动可以分为筹资、投资、资金运营和收益分配等过程，资金在财务活动的每一个流通环节中都存在发生财务风险的几率，所以商业银行在建立财务分先控制和管理体系的同时，还需要详细考虑资金流通的全过程，对每一个过程中存在的问题都给予足够的重视，降低财务风险对商业银行所造成的破坏。[4]
三、结束语
随着社会发展程度和经济环境的不断变化，完善商业银行财务管理运行机制是商业银行实现可持续发展的必经之路。商业银行必须结合自身的工作特点，将财务管理和内部控制的作用完整的发挥出来，使得商业银行能够实现平稳、有序、高效的发展，最终达到增加商业银行经济效益，实现商业银行可持续发展的根本目的。
参考文献
[1]中国工商银行江西省分行课题组，刘福妹.对完善商业银行财务管理运行机制的思考[J].金融与经济，2010，12：17-09.
[2]程军.基于价值链的商业银行财务管理体系研究――以青岛建行财务系统为例[D].华中农业大学，2013-02-13.
【关键词】机械制造；财务；预算
在现代股份制企业生产过程中，通过企业财务预算能够提高企业的抗击风险的能力，改善整体的管理效率，进而改善经济效率。但是，在市场化的进程中，一些机械制造企业在财务预算管理上出现了系列问题，应引起足够重视。
一、机械制造企业财务预算管理理论分析
（一）机械制造企业财务预算管理的本质
从本质上看，机械制造企业财务预算管理主要是企业对财务支出权利的控制，对企业发展意义深远。通过一系列的控制措施可以使企业的各个部门加强对于自身责任的认识，合理有效的实现权利控制，并使各个部门对于财务管理和预算有正确的认识。这些认识的增加，可保障企业发展的力量和长久。
（二）机械制造企业财务预算管理的性质
从性质角度看，机械制造企业财务预算管理是企业从短期目标、中期目标和长期目标着眼的宏观管理活动，全面进行的以财务预算和控制为重点的管理，立足于市场需求，以增加企业的经济效益为最终目标，全力高效运转把销售额度作为预算基础。机械制造企业实施财务预算管理系统，是当今时展的必然趋势，可以有效地实现企业经济效益的最大化，也是企业运营机制的必然转变趋势，和产权制度变革的最终选择。
（三）机械制造企业财务预算管理的职能
机械制造企业财务预算管理的两大职能是控制和管理，核心职能是管理。总体来看，机械制造企业各个部门工作可以正常运行的基础和保障就是控制职能，控制只能对各个部门工作有很好的规范作用。要使企业的经营效益得到提高，就要在企业进行管理活动时有合理的规划，根据实际的经营状况为企业的经营活动提供重要的依据，并在各个时期内对企业的经营状况有一定权衡。
二、机械制造企业财务预算存在的问题
（一）企业对财务预算的认识不足
当前，对于财务预算上，在一些机械制造企业不过就是财务收支计划的翻版，是财务部门的工作，编制财务预算只是为了应付上级主管部门的检查，有些企业只是根据前几年的历史数据作出简单的推测，没有考虑当前的实际情况如竞争对手情况、国家政策、主要客户情况等因素。如果对财务预算只是这种认识将会导致企业轻执行、轻管理的现象。财务预算也只能是形同虚设，没有任何的实际意义，各部门和员工都不会提高认识，更不会认真执行。
（二）财务预算普遍只重视短期利益
企业实施预算管理的最终目的是实现企业的经济效益，提高企业的抗击风险的能力。因此，要求企业的财务预算管理工作要不断的汲取新鲜信息，对当前的形式作出预测和分析。然而，有些机械制造企业没有明确自己的发展战略，致使企业的预算不能够适应企业的长期发展战略，只是注重眼前的利益，造成公司的长期利益受损失，如果财务预算致使重视短期利益，就导致企业的财务预算管理失去了本来的规划和指导的意义。
（三）财务预算没有有效的奖惩措施
财务预算执行结果的考核和奖惩机制是约束和激励财务预算的有效措施。一些机械制造企业也有相应的财务预算管理奖惩措施，然而并没有详细的考核指标，有的企业只有考核指标奖惩措施不够明显，难以起到奖励和惩罚的效果。没有考核就对预算进行奖惩，不但不会起到奖惩的作用，反而挫败了员工执行预算管理的积极性，降低了员工在公司财务预算工作中的约束力。
（四）缺乏健全的财务预算管理制度体系
在有些执行财务预算管理的机械制造企业中，并没有设立专门的财务预算管理部门，而是由财务和会计部门代为管理。一些财务管理人员缺乏财务预算的专业知识，业务水平不高，没有前瞻性和大局观，忽略与其他部门的协调性。此外，如果预算在执行过程中没有相应的财务预算制度作为硬性指标，财务部门在实施财务预算计划时，没有权威性可能受到其他部门的阻力无法真正的做到统揽全局，把握公司经济命脉。
（五）缺乏预算过程监督，反馈不及时
企业实行“领导人责任制”，曲解责任制，领导说了算，形成了“领导一支笔”。企业领导对于超出公司预算的部分进行集体讨论，但是，由于领导没有树立好执行意识和预算效益，在加强管理的情况下出现了年底宽裕的情况，为达到目的，在最后年头，突击花钱，使剩余的钱财挥霍得一干二净。当市场遇到突变的情况时就会使预算不能实现，而且企业不能做出完善的调整而脱离实际，使市场状况演变成了空洞的数据游戏，使人啼笑皆非。这总的源头在于企业不能够预测未来发生的任何事情。
三、机械制造企业财务预算改善措施
（一）提高机械制造企业的财务预算认识
企业财务预算的成败直接关系到企业在风险降临之时抵抗风险的能力，关键时刻直接关系企业的存亡。因此，领导要引起高度重视，应该将财务预算作为企业财务管理工作的重点工作，努力转变企业高层管理人员的观念，努力学习各种专业知识以及现代化的企业管理理念，从而不断提高自身管理水平，提高风险意识。
（二）重视企业财务预算管理的前瞻性
作为机械制造企业的财务预算人员，必须要有高瞻远瞩的专业水准，保持灵敏的嗅觉，不能机械制造企业眼前的利益。企业在制定财务预算时既要结合前几年财务的收支情况，借鉴历史财务预算的经验，又要对公司目前所处的环境和国家当前的政策作出正确的分析和预测，评估各个影响因素对企业运营情况的干扰。
（三）建立健全有效的预算执行奖惩制度
制定有效的考核和激励制度是企业运营的必要条件，在机械制造企业财务预算工作中，切实有效的奖惩制度显得尤为重要。因此，应该结合各责任单位的责任目标制定公平公正合理的奖惩制度，形成有效的考评制度，把预算执行情况与责任单位和责任人的绩效工资水平挂钩，形成奖罚分明的考核制度。
（四）逐步完善企业财务预算管理制度体系
为了全面顺利地机械制造企业财务预算管理制度体系，首先，机械制造企业应当组织建立权威的财务预算管理部门，对财务预算管理部门足够的支持和重视，并要求公司领导给予一定的权力支持。其次，应该提高机械制造企业财务预算管理部门人员的专业素质，只有一批具有专业水平的财务预算从业人员才能够具有灵敏的经济嗅觉，作出正确的财务预算，提高公司抗击财务风险的能力。
（五）大力加强企业的财务内部控制建设
必须切实提高企业内部审计部门审计工作的工作效率，认真分析本公司内部存在的财务问题并及时进行纠正，从而促进企业内部控制的不断发展。在审计过程中，要严格按照制度规范审计部门的行为，并切实保证审计部门审计工作的独立性和客观性，只有这样，才能确保审计部门不断提高识别风险的能力，确保内部控制的有效进行。
总之，现代机械制造企业要面对市场的瞬息万变，开拓和维护外部市场，更要获得企业的竞争优势，来加强企业内部的财务预算管理并对企业进行全方位的精细管理。为此，机械制造企业必须切实加强财务预算管理，只有这样，才能保证机械制造企业实现可持续发展，在全球一体化进程中立于不败之地。
参考文献：
[1]张立伟.浅析企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销（学苑版），2013（06）.
[2]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国外资，2011（20）.
我国众多机械化制造企业存在的一个普遍现象,都是一些大龄的职工工作,没有青年血液注入,整个企业的工作没有激情,生活没有活跃度。
二、现今机械制造企业存在的问题分析
机械制造企业的一个很明显的变化成本上由于财务管理没有及时更新本该可,导致产品成本居高不下,不能够得到良好的效益。虽然在现在社会改革开放的有力条件下,许多的企业进行了扩张和一个升级,但是对于机械制造的企业却是缺乏了应该有的活力,企业制度陈旧,管理方式单一,这些都导致了机械企业制造企业接近了发展的边缘。存在有以下的一些问题来具体分析一下。
(一)在资金的账目记录上存在严重问题
由于机械制造企业的管理不善,导致了招收的会计的工作技能不过关,不能够快速,有效的管理好企业中该有的账目,有的机械制造企业甚至存在着会计职位空缺的这一现象,管理制度不够,监督力度不够,都导致了企业的坏账,错账居多
(二)管理不切实际,投资没有规划
现在的机械制造企业的管理仍然存在于改革之前的一个作坊式的水平上,不能够有效地规划好发展企业本来拥有的资源,也不能有效的发展创新技术,提升企业的价值,仅仅是追求的是保守,没有能够跟随时代的发展,投资上没有专业的人士介入,盲目的投入资金引进一些没有实际应用的技术,导致了资金的浪费,甚至达到了入不敷出的困难地步。
(三)资金管理存在重大问题
资金是一个企业发展的动力能否合理的将现有的资金利益最大化,是每一个企业都应该考虑到问题,但是许多机械制造企业并没有思考过这个问题,没有注意到资金运转的处理不合理性也是资金缺乏的一个重要影响因素,企业知识盲目的追求的是制造大量的成品,却没有合理有效的利用现有的资金来投入,从而导致了企业的发展时刻得不到提升,让企业的运营难以维持。
(四)费用管理无计划
许多的企业中存在着一个普遍的公款吃喝的现象,虚度偶的管理人员并没有利用自身的才能发展企业,反而是借机公款消费。
(五)成本管理不合理
在企业采集购买原材料是没有一个明确的计划,导致不能够正确的,适当的购买到所需要的生产材料,导致了许多材料的多余的废弃问题,还存在着设备维护,物资处理等等多个方面的问题没有及时的解决。
三、解决机械制造企业财务成本问题的具体方法
(一)建立一个标准的成本制度
具体为三个方面:1.标准成本。标准成本就是要求在合理的准确的估算下,对所要花销的资金数额有一个大体的估计,这样一来可以有效的控制公款吃喝等问题,也能够为下一步资金的运作提供一个参考。2.成本差异及分析。只有具体分析成本的差异才能够更有效的合理选择成本的来源地,进一步的节约成本的开销。3.差异处理。成本和产品数量计划上总会有差异,所以要计算合格差异,具体控制这个差异的波动范围,实现产品的利益最大化生产。
(二)实现财务集中制管理
机械制造企业在财务管理上,一定要设立专门的机构来统一的进行统筹安排,实现整个企业的整体的财务集中制度。在财务的运作方面,一定要招聘专业合格的会计师来进行财务账目上的一个整理,而且得对他们进行一个思想的统一培训,不能懈怠,要拿出工作激情,对财务管理的各个部门要进行一个合理有效的分配,具体的工作分配到每一个具体的科室来处理完成,这样的机制可以有效的解决财务和企业的实际管理相互交错的一个复杂局面,能够有效的改善机械制造企业在财务管理上存在的问题。
(三)实行全面预算管理
之所以要解决这个全面预算的问题,那是因为它在企业管理中有着重大的实际意义,首先能够有效的减少公款贪污的现状发生,还能够具体明确的规划处各个部门的资金上限,可以极大程度上减少部门和部门之间的摩擦,这样一来能够增加企业员工的积极性,利[！]于分工合作。那么如何做好这个呢?就需要建立一套切合实际的全面预算管理制度。设立相应的不蒙机构对这些财务上出现的问题进行具体的解决,专门负责编制、审定和组织等工作,子公司一定要在主公司的管理下,不能够子公司脱离管理。
(四)建立财务监督制度
我们可以借鉴一些国有企业的制度,来设立一个财务总监的岗位,从专人专职这个角度上来进行机械制造财务管理的升级,然后健全完善企业的每部分的财务监督制度。
关键词：商业银行；财务管理；运行机制；问题；策略
作为商业银行的一个重要组成部分，银行的财务管理关系到商业银行的稳定性。与国际商业银行的发展水平相比，就目前我国商业银行的发展现状来说，与国际商业银行还存在一定的差距。由于信息技术的不断进步，地球逐步发展成地球村，我国想要实现经济与国际接轨，就必须重视对于商业银行的财务管理，实现商业银行运行的现代化、国际化、专业化，只有这样才能够保障我国的经济实现稳定的发展，商业银行实现国际化运营。
一、商业银行财务管理运行机制存在的问题
1.商业银行财务管理理念有待更新。商业不断发展进步的最终目的是实现利益的最大化，但是我国目前商业银行仍然没有将这一目标落实到具体的工作中去。首先在财务管理理念方面就没有实现更新。我国商业银行的财务管理仍然实行的是经费制度，对于财务成本控制不足，并且资本管理能力十分有限，这就使得银行的项目成本大大提升，不能够获得最大化的效益。虽然我国网络信息技术也有了一定的发展，但是在商业银行的财务管理中，并不重视对于网络科技的利用，实体的经营网点很多，实质上，在信息时代，完全可以减少实体网点的建设，将资金运用到项目的经营方面，这样大大节约的成本。我国商业银行财务管理理念仍然有待提升，国际的商业银行一般实行的是扁平化的财务管理方式，他们重视的是银行收益的最大化，并且在对于成本进行控制的过程中，会重视资源的有效安排，不白白浪费任何资源，同时也对于财务进行风险的评估，在稳定的财务环境之内进行财务管理。
2.商业银行财务管理方式有待改进。在财务管理方式方面我国商业银行也存在着一些问题，具体表现在两个方面。第一个方面是我国的财务管理工作内容单一，已经不再适用于国际的发展需要。在一些商业银行中，对银行财务进行管理的人仍然是财务会计，主要的工作就是对于财务数据进行整理、统计和分析，这样的工作内荣已经不符合时代的发展需求。国际商业银行在管理财务的过程中，采用的是管理会计，这类会计不仅仅要对于银行财务状况有基本的了解，还要负责对于商业银行进行财务的预算、财务的使用规划，而且还进行银行投资项目的控制，这是我国财务管理今后的一个重要发展方向。财务管理方式存在的另一个问题是我国的财务管理还停留在成本控制的发展阶段，很多国际商业银行已经实行了对于成本的有效管理，实现了商业银行的集约化经营。在我国商业银行的发展中，主要是各个部门的财务管理部门对于该机构的财务状况进行管理，这样不能够实现部门之间财务状况的透明化，并且不利于公司对于财务情况进行整体的掌握。
3.商业银行财务管理体系有待完善。我国商业银行的财务管理模式采用的是分级负责制，就是在每个地区都会设有分行，分行接受总行的领导，并对总行负责，总行会根据各个分行的经营管理状况对于各个分行进行管理，这样的模式之下使得一些商业银行的财务管理不能够实现一体化的管理，愿意就在于总行财务管理部门接受的是总行行长的领导，而分行的财务管理部门只接受分行的领导，这样就导致财务管理容易出现混乱。在一些国际商业银行中，实行的是财务的垂直管理模式，即总行的财务管理负责人直接领导分行的财务管理人员开展各项财务工作，这样可以大大增强了总行与分行之间的联系，并且有利于财务管理工作的有效开展。
二、构建商业银行财务管理运行机制的策略
1.更新商业银行财务管理理念。首先应该明确的是，商业银行对于财务进行管理的最终目的是实现效益的最大化，我国的商业银行在发展的过程中也十分明白这一点，这就要在银行财务管理过程中进行有效的成本控制，有效控制风险，实现效益的最大化，重视财务管理理念的更新。在具体的工作中应该重视对于财务管理风险的控制，保障在风险的可控范围内实现资金的有效运转，同时要进行合理的成本规划，对于各个部门进行有效地成本,实现银行收益的最大化，进而推动商业银行转变财务管理理念。在具体的财务管理过程中应该明确最终效益获得的多少是有银行的资金风险、成本、收入共同决定的，只有从传统的财务管理观念中走出来，才能够提升我国金融领域的国际竞争实力。
2.改进商业银行财务管理方式。传统的商业银行管理方式已经不再适用于现代商业银行的发展，想要实现商业银行的发展和进步就一定要重视财务管理方式的转变。在具体的工作中应该做到实现财务管理的信息化，这样可以使得中央和各个地方商业银行的财务信息在同一个网络信息系统中进行储存，实现财务的透明、全面管理，并且商业银行的负责人可以随时对于银行的财务状况进行动态的监管，根据财务状况制定符合实际情况的银行发展策略。同时，在进行财务管理的过程中，应该拓展财务管理领域，重视财务管理专业人员的培养，不断改进财务管理方式，实现银行管理能力的进步。
3.完善商业银行财务管理体系。想要提升我国的金融实力就应该重视对于我国财务管理系统的完善。在工作中应该对于我国商业银行的发展状况有一个全面的了解，然后根据实际的状况，在现有的财务管理体系上进行体系的改进和完善，这需要商业银行共同的努力才能够实现最终成熟的财务管理系统的建设。完善的财务管理有利于商业银行稳定、持续发展，不断提升我国经济在国际社会的竞争力。
三、结语
商业银行的不断发展和进步有利于实现我国经济实力的快速上升，财务管理作为商业银行的一个重要组成部分，对于商业银行的进步起到重要的推动作用。根据我国的金融市场状况来看，我国的金融领域还有很大的上升空间，这就需要商业银行根据社会形势，不断发展和进步，推动我国建立完善的商业银行发展模式。
参考文献：
[1]卢莉琼.对完善商业银行财务管理运行机制的思考[J].科技经济市场,2016,01:83-84.