安全文化管理范例6篇
前言：文有道精心挑选了安全文化管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建设企业安全文化需要将职工的思想观念作为入手点，采用现代的管理模式和思维方式将职工们对于安全的认识从之间的安全思想上挣脱出来，因为职工的思想观念将直接影响企业安全文化建设的进展，可以说思想观念是建设安全文化的保障。现在企业将工作的重点全部放在经济效益上面，在企业安全管理上不够完善，还存在很多的盲区，企业各个部门在处理安全问题时也都是首先考虑部门的利益，导致在安全管理上存在很多的漏洞。
企业安全文化的建设能够有效的防止这些现象，通过学习和宣传安全文化，从根本上纠正职工的思想观念，加强职工的安全意识，让职工能够自觉主动的按照相关制度工作，真正意义上做到安全生产。在职工的安全文化教育中需要遵循以人为本的管理理念，尊重职工的实际需要，重视职工的工作发展、关系职工的生活情况，在企业发展中职工不能将职工当作生产的工具，而是企业的主体。在提高职工生活水平的同时，还要通过各个部门展开的安全教育，加强所有职工的安全认识，加强安全文化的宣传工作。另外企业还要定期进行培训，让职工掌握安全防范措施。通过严格的安全制度，在实际工作中加强企业管理，让整个企业安全文化氛围得到改善。
2.企业安全文化是完善安全管理机制的根本
首先人作为企业经济活动的主体，在建设企业安全文化时必须贯穿对人的管理。建设企业安全文化主要由三部分组成，决策者、管理者、操作者。决策者主要制度安全行为准则形成约束机制，所以决策者安全文化素养直接影响着企业安全文化的水平；管理者主要是对制定的安全行为准则的具体实施进行监督；操作者就是需要在工作中严格遵守各项安全行为准则。只有强化三者的安全价值观，才能让整个企业的安全管理得到提升。其次就是要将个人利益和安全管理挂钩，这样才能加强安全管理中相关人员的责任心，改善工作态度，将各项管理制度能够得到落实。
再次就是企业安全文化有对各项安全隐患的防范和治理明确的规定，确立了安全隐患的检查制度、治理制度，辅助安全管理在监控上得到落实，也帮助完善了企业安全管理机制。企业良好的安全环境需要完善的安全管理机制作为基础保障，在实际生产中，企业需要将安全文化渗透在管理机制建设中，并根据企业的发展改革不断的创新，将安全管理转变成为企业的自觉行为。企业需要将安全管理落实到操作现场，安检员、党政人员要充分发挥在安全治理中的作用，为了保障生产质量，可以推行质量终生责任制，使得处处有人管理监督，事事有章可循，加强企业安全管理的同时也能提升经济效益。
3.结束语
【关键词】安全文化；安全管理；项目管理；联系区别
一、企业安全文化与安全管理的重要性
企业在生产发展过程中逐渐形成被员工所认同和接受的价值观念，对企业的建设发展有着重要作用。企业文化中安全文化占有着重要地位，企业安全文化生产对企业的社会效益、经济效益、文化效益等都有着一定的影响作用。安全管理是安全生产落实最根本与基础的途径，安全管理在企业来中着重要位置，在企业的生产发展经营过程中，方方面面都涉及到安全管理。但是在企业的建设发展过程中，安全管理问题又总是没有得到应有的重视，安全问题如果没有落实，会对企业的财产安全、员工的生命问题带来危害，并且对国家来说也是一项巨大的损失。在我国企业安全问题管理的过程中，出现了众多的安全事故问题，尤其是在石油企业、采矿企业等出现的安全事故多数是因为安全观念、安全管理落实的不够到位引起的，所以在石油、矿产等企业中安全文化建设与安全管理落实更加重要。因此，安全管理落实实现需要依靠企业中的决策者和实施者共同完成，这就要求企业在建设管理企业安全的过程中，需要注重企业安全文化的建设，企业安全文化观念的形成与安全文化环境氛围的塑造，对企业内的工作人员实施安全管理条例，实现安全生产等有着潜移默化的作用，是实现企业安全生产与管理的基础。
二、企业安全文化与安全管理的联系
企业的安全文化实际上指的就是企业的安全意识问题、企业安全实现目标、企业员工安全素养培养、企业安全习惯的形成、企业安全科技发展、企业安全管理规章制度的综合，企业安全文化是为了保障人的安全健康，珍惜生命并且实现人的价值，因此其核心目的是实现人的可持续发展，实现以人为本。企业安全体现了一个企业群体对待安全问题的观念、态度与实施程度，在企业事故安全发生的经验中可以知道，人为因素引起的事故问题占绝大多数，因此企业安全文化的建设对于一个企业来说尤为重要。企业的安全管理指的是企业在生产过程中，管理生产中的人与环境、事物间的状态与安全控制，安全管理是企业管理中一项非常重要的内容，它是一种动态的管理，是保障企业安全生产的重要环节。另外，在企业的生产过程中，活动方式以项目形式开展，然而不同的项目有着不同的安全问题需要去解决。因此，在企业生产过程中要特别注意针对不同项目实施的安全管理问题，对项目管理过程中的安全管理问题更是要给予更多的重视。
企业安全文化的表现是通过企业的安全管理来实现的，在企业管理过程中不断形成累积的经验等的优化，也是通过企业安全文化体现出来的。企业管理的规范化、科学化是企业安全文化建设的一项重要内容，同时，企业安全文化氛围的形成，可以积极调动领导层与广大员工层对企业安全管理落实的主动性，形成企业良好的安全管理模式，因此在企业中，企业的领导人员与执行人员自身对企业安全文化的认识与形成的企业安全文化意识都是企业安全管理实施的基础。企业安全文化与企业安全管理有着密切联系，二者是互不可缺的。另外需要注意的是，在项目管理过程中安全问题的实施需要实事求是，针对不同的项目安全问题采取不同的管理条例，但其安全文化的根本性质，以人为本的观念并没有改变。只是在此基础上针对不同项目制定适合的、侧重性强的安全管理办法等。
三、企业安全文化与企业安全管理的区别
企业的安全文化建设与企业的安全管理实施二者有着紧密的联系，但是二者又有着根本的区别，不能把企业安全文化简单的认为是企业安全管理问题，也不能把企业的安全管理问题全都归咎于企业安全文化建设问题。企业的安全管理问题属于企业生产经营活动的一个过程而企业安全文化建设则是一个企业所要追求与实现的理念精神。因此，企业安全文化与企业安全管理也有着一定的区别。
首先是二者针对的对象，企业安全文化的对象是社会上的人，范围广，而企业安全管理针对的是企业内部的员工等，范围限定；其次是二者实现的方式，企业安全文化是通过对人的教育、宣传等方面实现人对安全文化的共识，而企业安全管理则是通过规章制度等带有强制性的手段实现安全管理；再次是二者实现的场所，企业安全文化实现的场所没有限制，只要是人类活动的空间都追求安全文化的建设，而企业安全管理则是针对某个企业所在区域的管理；最后，是二者对人的影响方面，企业安全文化对人是一个长期且影响深远的内容，而企业安全管理对人的影响主要是在与企业生产过程中，尤其是针对项目实施的安全管理则更为明显。
四、总结
企业安全文化建设与企业安全管理实施有着密切的联系又有着一定的区别。在企业建设发展过程中，要注意协调、充分利用二者的关系，实现企业健康、安全的发展。社会主义事业的建设过程中，安全生产是企业工作建设的基础，也是落实国家“三个代表”，代表广大人民的根本利益等的具体落实，企业安全建设的目的是为了实现对国家以及人民大众生命财产的保证，有利于社会的稳定发展，推动经济健康安全发展。企业安全是生产健康持续发展的保障，是质量安全的保证，是效益逐渐增高的必经之路。
参考文献
[1]陈明利.企业安全文化与安全管理效能关系研究[D].北京交通大学硕士论文，2012，8-15.
一、企业决策层的素质是企业安全文化建设的决定因素
1.企业决策层的安全文化素质能直接塑造企业形象。
企业的风格反映企业文化的个性，而企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。实践证明，决策者的品格风貌对企业的安全风貌会有极大的影响。从企业的整体来讲，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业的决策层在安全管理中起着举足轻重的作用，决策层的安全文化素质的高低会直接影响到企业的整体素质。
笔者认为，企业决策层的安全文化素质应包括安全思想道德素质、安全知识技能素质和安全心理行为素质三部分。在这三部分中起首要作用的是安全思想道德素质。企业决策层只有具备了优秀的安全思想素质和高尚的安全道德素质，真正重视人的生命价值，尊重人的生命，一切以企业员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦和改善恶劣的劳动条件，才能把安全工作视为“天”字号大事摆在
企业各项工作的首要位置来抓，才能防止重生产、重经营、重效益而轻视安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的方针作为企业生产经营的首要价值取向。在某种意义上可以把企业看作一面镜子，企业在发展中可照出决策者的形象与风格，决策者的风格会给企业行为提供示范和榜样。因此，要建立良好的企业安全文化氛围，营造一个良好的企业安全环境，企业决策者的安全文化素质是决定因素，它能直接塑造企业的形象。
2.企业决策层领导必须增强自身的安全决策素养。
在现代化企业的安全生产管理中，谁拥有更多的安全信息、安全法规知识、安全科学技术、安全技能、事故预测技能，谁就为企业的安全生产能做出更为正确的安全决策。因为安全管理的重点在于预防预控，而预防预控的成功与否关键在于决策，作为一个企业决策层的领导只有不断增强自身的安全决策素养，才能促进企业的安全生产，使企业立于不败之地。
（1）安全决策知识素养。这是决策能力素养的基础。当今世界是知识爆炸的时代，知识就是力量。决策者掌握一定的知识，有助于决策能力素养和组织管理素养的提高。因此，决策者一定要认真学习和掌握和国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念，切实负起安全生产的第一责任；二要不断学习安全工程技术、密切关注国内、国外安全管理的成功经验和新方法、新思路，以提高企业的安全管理水平；三要系统地评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据。
（2）安全决策能力素养。这是决策层安全文化素养的重点。决策层安全决策能力的大小会直接影响到企业的安全管理水平。其决策能力素养主要包括对企业重大事故隐患的评估能力；对安全生产全过程的综合管理能力；对事故的调查、分析、研究以及预测能力；分析、解决复杂问题的能力等。
（3）安全决策组织管理素养。决策很大的难点不在于决策本身，而在于决策的推行。因此，决策者必须具有组织协调企业各部门、各级人员团结一致、协调作战的能力，在决策过程中往往出现不同意见，甚至有多种方案，决策者不仅应具有寻求一致意见的素质，还应具有决策中倾听反面意见的素质，才能使决策避免盲目性和片面性。
二、企业管理层的素质是企业安全文化建设的重要因素
企业管理层主要指企业的中层和基层管理部门的领导及管理干部，他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业整体素质的提高，对企业综合的管理水平的提高，都具有重要影响。
1.规范管理层行为是管理层安全文化建设的前提。
（1）认真掌握安全生产的方针政策，从严遵守法令、法规。安全管理层人员要不断学习党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规以及企业安全规程制度，以增强法制观念，并认真贯彻落实。
（2）刻苦钻研业务，提高企业管理技能。安全管理科学技术知识是安全管理层人员必须具备的业务知识。不但要懂管理，而且要会管理，同时要不断更新观念，学习应用现代化管理的新技术、新方法，使之科学化、规范化。
（3）认真负责，一丝不苟。安全管理层人员必须尽职尽责，在日常安全工作中要踏踏实实、认真负责。处理事故应本着“周密调查、认真研究、妥善处理、有始有终、负责到底、不得弄虚作假”的原则。
（4）不断完善各项安全管理制度，并督促落实。随着企业的不断发展和生产工艺技术的不断革新改造，使企业的一些制度越来越存在缺陷，这就需要安全管理干部不断去补充完善，使其更加切合实际，具有科学性、可操作性。
（5）不断探索安全教育模式，提高教育质量及效果。企业的安全管理人员要从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一，枯燥无味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到实处。
2.提高企业管理层安全文化素质的有效途径。
（1）采用送出去，请进来的办法，对干部进行现代化科学技术、安全工程技术知识培训，以提高干部的素质和管理水平。
（2）结合机构改革对管理人员不断进行调整和充实，把一部分有知识、有经验、懂管理、素质高、敢于创新的工程技术干部调入安全管理部门，以加强安全管理部门的技术力量。
（3）定期组织部分优秀安全管理干部出国考察，学习发达国家安全管理的成功经验和方法，将其为我所用。
（4）在行业内部或在行业之间定期开展安全管理经验交流会，以达到互相促进，共同提高的目的。
三、企业操作层的素质是企业安全文化建设的基石
企业操作层的安全文化和技术素质是企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着企业安全管理的效果，也决定着企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体素质和安全管理水平。
1.企业操作层的安全文化建设。
（1）提高分析和判断技能。认识来源于实践，实践是经验和技能的积累，文化和技术素质的差异必然导致基础积累的快慢和操作技能的高低；判断的失误，轻则影响产量和质量，重则导致事故发生。
（2）提高应变和反应技能。反应能力的快慢，取决于操作者对生产工艺过程掌握的熟练程度，操作者不但要熟练掌握生产的规律，更要在积累操作经验提高生产操作技能的基础上，不断去总结探索新的生产变化规律；在生产的全过程，包括工艺参数、物流因素、原料因素、配比因素等在安全思维中，建成完整且互相联系的有机体，一旦异常发现，能抓住主要矛盾方面，临危不惧、沉着冷静、准确无误、处理困断，实现人机最佳结合。
（3）提高预防预控和综合技能。预防预控的目的是把各类事故消灭在萌芽状态，利用较高的理论知识和丰富的实践经验，做好预测预防工作；提高综合技能是指透过现象抓住要害本质进行分类、归纳、总结、处理的综合能力，把生产过程中各种状态参数的变化同产品质量、事故触发的可能性有机地联系起来，形成科学因果关系进而对工艺偏差、事故预防提出措施，并认真付诸实施。
2.建立企业操作层安全文化的途径。
（1）形成企业操作层安全文化场。要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个操作者的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，建立起切实有效的企业操作层安全文化场。用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范操作层的行为，实现安全意识的飞跃。
（2）在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓操作层的内心文化世界，去挖掘操作层的精神文化世界；用正确的安全价值观去世能上能引导、激励操作层的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。
（3）企业要把提高操作层的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会。创造安全文化环境，营造安全文化氛围。
（4）通过制度化建设来提高操作层的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对企业操作层安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。
关键词：煤炭企业；安全文化；安全管理
中图分类号：F270;X921文献标识码：A文章编号：1006－0049－(2015)20－0133－02
一、背景和目的
今年以来，面对严峻复杂的煤炭市场形势，面对我省煤炭行业“革命兴煤”、“六型转变”的改革发展思路，面对晋煤集团“六型晋煤”建设的宏伟目标。我公司党政深刻研判企业内外部形势，积极探索符合企业发展实际，符合晋煤集团发展要求的“安全效率效益”之路。然而，就企业内部形势来看，我们面临着安全形势严峻、生产衔接紧张、系统保障能力不足、发展战线长、企业负担重等诸多实际困难和现实挑战，这都给我们的工作带来前所未有的压力。面对诸多困难，如何保障安全生产，成为我公司党政高度关注的课题。为此，我公司特就安全文化建设进行深入研究，目的就是要促使安全文化融入安全管理，提升矿井的安全绩效。
二、基本内容和措施
(一)完善安全理念渗透机制，提高安全文化的引领力
1．突出理念灌输，拓展安全理念渗透范围
安全理念是安全文化的精髓。为使晋煤集团和我公司的各项安全理念深入人心，形成自觉的价值取向和行为准则，我公司以班组为单元，积极开展“一诵、二想、三学、四讲、五宣誓”活动，强力渗透、全面普及安全目标、安全理念。同时，充分利用班前会、周五安全会组织职工开展形式多样的安全论坛、安全理念知识竞赛活动，做到安全理念人尽皆知，入脑入心。
2．突出学习讲解，提升安全理念渗透水平
围绕“安全生产只有进行时，没有完成时”、“经营好安全就是最大的效益”等理念，要求基层区队支部书记、安全副职着力解决好“为什么这样提”、“怎样能做到”等问题。同时，组织青监岗员、群监网员、安全典型组成宣讲团，利用安全会、班前会等时段深入开展安全宣讲。
3．突出思想教育，深化安全理念渗透效果
充分发挥网站、电视、微信、电子屏、黑板报及井下安全牌版等各类媒体优势，开展理念渗透，做到井上井下全覆盖。积极专题讨论、安全反思、安全演讲、安全正文及格言警句征集活动，开展安全思想教育。
4．突出氛围营造，丰富安全理念渗透形形式
与文明单位、文明班组建设相结合，通过“四设立、四提升”，营造浓厚的安全文化氛围。即：在接班室设立“全家福”照片墙，提升员工安全使命感;在上下井沿途设立安全文化走廊，提升员工安全认知感;在井下巷道设立安全牌版，提升员工安全危机感;在电视台设立安全曝光台，提升员工安全意识。
(二)完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力
1．突出“责任到位”的基础作用
强化安全制度建设。严格对照新《安全生产法》，修订完善长平公司《“三违”管理规定》、《安全管理奖惩制度》等一系列安全制度，对各级人员的安全管理责任、安全工作标准进行进一步细化。强化安全责任的落实。突出“用人必过安全关”和“安全一票否决制度”，深化安全绩效与政绩挂钩考核，对安全绩效考核排名后10%的人员，一年内不予提拔，进一步强化各级管理干部的安全履职尽责意识。强化安全作风建设。大力推行“带着亲情管安全”和“部室服务基层”工作，狠抓各级管理干部，特别是生产部室、基层队组管理干部在安全管理过程中的管理方式，加强管理干部与员工之间的沟通协调，杜绝胡乱指挥、违章指挥。
2．突出“管理到位”的主体作用
加强底线思维和红线意识，提高安全管控能力。以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管生产必须管安全，管业务必须管安全”理念为引领，通过全面加强源头管控，认真审视、深入分析、准确把握人员、现场等安全管理重点，超前部署各项安全防范工作，切实增强各级干部做好安全生产工作的政治意识、责任意识、大局意识，形成领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任全方位落实的良好氛围。加强隐患整改力度，提高安全监管水平。坚持“有隐患便有事故”的原则，组织安监员、青监岗员、群监网员及职工代表定期开展井下隐患排查活动。同时，安排专人做好各类隐患的登记建档、梳理分类，并以“三定表”、例会通报等形式责成相关单位限时整改、彻底整改。加强干部责任考核，提高按章指挥的自觉性和主动性。制定实施《长平公司安全管理奖惩制度》，严格执行干部责任考核，落实谁检查、谁签字、谁负责的要求，积极推动干部深入井下深入现场落实责任，严把现场安全关。同时，要求跟班干部把对员工生命高度负责的理念，贯穿于安全生产的全过程，确保抓“三违”不搞变通;抓现场，不降标准;抓管理，不简程序。
3．突出“培训到位”的提升作用
拓展培训渠道，推动培训形式多样化。在传统培训形式的基础上，创建“长平公司职教培训”微信公众平台，重点就各工种岗位安全规程、岗位操作标准、安全警示案例等内容进行传达，有效解决工学矛盾，提升学习的便捷性和时效性。依托岗技竞赛，推动培训范围全员化。制定《长平公司员工岗位成才中长期规划》与《长平公司岗位技能大赛制度》、《长平公司安全培训监考核制度》，鼓励员工学技术、提素质。同时，加强“导师带徒”工作，徒弟工作绩效与安全绩效与导师工资挂钩，极大激发导师的热情，达到“传帮带”的目的。发挥大师作用，推动培训内容精准化。以大师工作室为依托，采取自主按需培训的方式，重点对安全理论知识、机电设备故障处理与维修维护进行培训，为我公司机电设备安全提供保障。
4．突出“齐抓共管”的合力作用
深化党员包保，落实党员责任。结合企业实际，将深化党员包保作为“一支部一品牌一特色”活动与安全宣传教育工作的重要一环，并进行双重考核。深化“三违”帮教，做到以理服人。在“过五关”帮教基础上，邀请“三违”人员参加业务部室牵头召开的“三违”分析会、安全会诊、事故案例学习会、安全面对面等活动;允许“三违”人员在接受处罚之前解释“违章”行为，提出免责理由，通过观点交锋、思想交流最终对“三违”人员行为进行妥善解决，做到以情感人、以理服人。深化群防群治，筑牢二道防线。充分发挥青监岗员、群监网员、女工协管员的特殊作用，开展“青年安全论坛”、“安全，我们在行动”、“长平矿嫂行”、“安全与生存”大讨论等活动，切实增强职工安全意识，促进安全行为养成。
三、相关启示
(一)结合实际，注重科学性
要紧密集合企业安全生产、安全管理和人的思想、行为及性格特点等实际，制定实施更加人性化、科学化、规范化、精细化的管理方法，在尊重职工人格，关心职工需求的基础上，以增强安全文化建设的亲和力促进安全管理的执行力。
(二)把握形势，注重预防性
国家、省委高度重视安全生产工作，“零死亡”、“零容忍”、“安全无事故”的要求，不仅得到煤炭行业的一致共识，而且已经上升到落实“四个全面”的高度。在这一形势下，要千方百计防止事故发生，特别是要紧盯倾向性、苗头性问题。因此，培育安全文化，使其融入管理，就要善于从超前性、预防性、根本性问题抓起，多做超前预防的工作，形成一些带有事故“预见性”，安全“预防性”的理念。
(三)有的放矢，注重实践性
理论来源于实践，服务于实践。只有体现实践检验和可操作性，才容易部职工认同认可，才能产生共同追求，形成保安全的合力。因此，安全文化融入安全管理，就需要作“细”、作“小”、作“实”上谋思路，下功夫，形成符合管理需求的价值目标、奋斗目标、行为规范，切实做到实际、可行、有效。
(四)自觉参与，注重全员性
关键词：国内化工企业；安全管理；安全文化；作用
从化工企业生产环境、特性来看，一旦有安全事故发生就会引发一系列连锁反应，扩大危害范围的同时造成更为严重的后果。所以，化工企业应更为注重安全管理问题，将其放在首要位置。如何提升安全管理水平，增强管理的实效性也成为当前阶段化工企业积极探索的一个问题。在这个过程中，积极的安全文化发挥着不可忽视的作用，下面对此做进一步论述。
一、当前阶段我国化工行业在安全管理方面的现状简析
相较于其他行业，化工企业在生产运作方式上存在很多不安全因素，工作具有很大的危险性，会给员工带来一定职业危害。所以，化工企业在深知自身行业特点的情况下一直在积极探索有效的安全管理模式，引进了很多先进的安全管理方法和技术，如OHSMS—职业健康安全管理体系与HSE—健康、安全、环境管理体系等，并在吸收国外先进管理理念、技术、方法的基础上结合企业自身安全生产实践创建了新的安全管理模式，如扬子石化的“0457”、宝山钢铁厂的“FPBTC”等[1]。但从我国化工企业不断有安全事故发生的实际情况来看，大多数国内化工企业仍然没有形成带有自己特色，与自身企业实际生产情况相适应的安全管理模式，只是简单地复制和模仿国外化工企业。事实上，安全管理模式可以看作是企业安全文化的一种表现形式，体现了企业安全管理过程中安全文化不断向着经验化和理性化方向发展、优化的过程。为此，化工企业在开展安全管理工作时必须将自身企业特点考虑在内，将安全文化与安全管理模式相互间积极的影响作用充分发挥出来。
二、安全文化塑造在国内化工企业安全管理当中所起到的作用
靠人监督管理属于一种有形管理方式，通过发挥安全文化的作用进行管理属于一种无形的管理方式。对于化工企业来说，安全问题每时每刻、无处不在的萦绕在每个人身边，贯穿于整个安全管理过程当中。通过安全文化可以创建一种精神、氛围，通过心理感应对安全生产过程中人与人相互之间关系产生影响作用，进而在无形之中对员工起到引导和感化的作用，将安全生产转化为员工的一种内在需求，使其自觉端正工作态度，养成良好的行为习惯，充分发挥出员工在安全管理中的主观能动作用。下面分别从以下几个方面就安全文化塑造在安全管理中起到的影响作用做具体分析：
1.安全管理理念方面
安全文化是对化工企业安全生产精神的一种集中体现形式，在企业安全生产与发展间扮演着内在价值体系的重要角色，同时，从安全文化的核心来看，安全理念在企业构建安全文化时，可以对企业管理者和领导层起到一定引导作用，引导其树立起正确的安全观念，并使其责任意识与杜绝违章的意识得到强化。这样就会在一定程度上促使企业管理者对安全管理理念进行更新，同时，安全理念的宣传与贯彻也必将会促使员工的安全生产价值观得到积极引导，认识到哪些行为是安全的，哪些行为是不安全的，逐渐形成自我约束和管理的安全责任意识。
2.安全管理行为方面
一方面，安全理念同员工安全行为存在紧密关联，互为表里，在化工企业日常安全生产活动全过程中可将二者看作统一的整体[2]。通过安全文化的构建能够激发和带动企业管理者与员工自觉主动地在生产实践和安全管理工作中融入安全理念，一改以往那种单一依靠人和制度这类他律性规范对人进行约束和管理的方式，而是在此基础上融合了自律性约束，使企业员工自觉地把安全理念转化成安全生产行为，对不利于安全生产的行为主动自觉地进行抵制，使得管理者管理行为与员工安全生产行为得到进一步强化与巩固，使安全管理工作取得更为显著的效果。另一方面，企业安全文化是企业在进行生产活动时形成的，同时还得到了所有员工的认可，相当于企业思维方式、团队意识、行为规范与价值观念的总和，会影响员工们的组织行为与个体心理，严格预防职工逆反和侥幸等思想的存在。同时，安全文化可以将安全规范当成支配员工行为的标准，使员工在思想上产生认同，持有合作与肯定的态度，在心理上产生服从，减小了个人不安全行为的概率，变侥幸安全为必然安全。
3.安全管理决策方面
假如企业中能够构建起一个良好的安全文化气氛，那么参与生产活动的人员将会不断受到感染。由于企业决策行为拥有社会群体特点，所以，企业决策会受到社会群体影响，进而企业安全文化也会影响到企业的决策行为。因为企业安全文化属于组织的价值观体系，应用它的价值观来引导、熏陶以及感染政策决策者，让他们能够根据组织的行为准则与价值观做出正确决策，所以当企业对安全文化比较重视时，此种价值观会对企业发展造成直接影响。
4.安全管理效能方面
想要使安全管理的效能得到充分发挥，就需要获得安全管理系统当中的主体以及客体的支持，其中主要的决定因素就是这个管理系统当中的人，不但包括被管理者，还包括管理者，他们具有的安全文化素质会对管理机制的运行造成直接影响，同时还会对员工们的适应能力造成影响。企业安全管理模式主要建立在企业安全文化之上，假如企业安全文化缺失，那么企业管理模式就无法顺利实行。安全管理模式应该同企业文化特点进行融合，进而使企业管理模式可以在企业文化的促进下变得更加完善。
三、结束语
化工企业生产当中存在很多危险源，且生产工艺和生产条件较为复杂和苛刻、生产过程具有很强的连续性，所以，安全管理问题是化工企业不可忽视的重点问题。在安全管理工作实际开展当中应充分认识到安全文化在安全管理理念、行为、决策、效能等方面的积极作用。
作者:柳永军 单位:陕西榆林凯越煤化有限责任公司
参考文献:
一、企业文化及企业安全文化
企业文化：又称组织文化，是一个组织根据其价值、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的一种文化形象。企业文化不是无形的，而是一种宝贵的精神财富。在企业的实践中不断地继承与更新，也可以作为企业的使命或者愿景。在80年代初，美国哈佛大学教授特雷斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪在企业管理中积累了大量的丰富的研究资料，他们在详尽的调查之后对企业文化进行了论述。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为企业文化当中包含了价值观、英雄人物、习俗格式、文化网络、企业环境等。是企业员工效仿的一致认识。所以企业文化是一种意识形态，在这种意识下随着企业的发展而发展，其中包含独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性等。
企业安全文化是一种群体意识，指的是“安全”在企业中的具体应用。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，也就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监督和各种安全制度的规章总和。将“以人为本”的原则作为核心，保护人的健康，珍惜人的生命，从而实现人的价值的文化。企业安全文化也是一个复合体，可以分为安全生产物质文化、安全制度文化和安全行为文化。在保护企业人员的生命健康为出发点的同时，保护企业的安全文化，代表着企业管理者的意识形态，在保证人员生命健康下所建立的企业文化。
企业安全文化的特点包括：实践性、系统性、人本性、全面性和目标性。实践性是企业安全文化在企业员工的长期生产经营活动过程中，经过总结、归纳得到形成的一种精神财富。来源于实践当中，并反过来指导实践，所以具有很强的实践性。系统性是由企业安全文化作为现代安全管理的高层次阶段，具有很强的系统特征。人本性即“以人为本”，是企业安全文化的核心，本质是为了追求企业对安全的认可，目的是为了实现人的安全价值，保护职工的安全与健康，是企业发展的需要。全面性是企业在落实安全的同时，应全面的强调全员、全方位、全时空的参与和控制。目标性指的是企业安全文化具有安全价值取向和目标价值，它把企业的经济、社会效益有机的结合，借助企业员工和组织，以共同的价值观念为指导，实现企业的安全目标。
二、安全管理及安全管理效能
1.安全管理：安全管理是管理学科的一个重要分支，是为实现安全目标所进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种、不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除不安全因素，防止事故的发生。在实施安全管理过程中，需正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
2.安全管理的五种关系：安全与危险并存、安全与生产的统一、安全与质量的包涵、安全与速度互保、安全与效益兼顾。
3.坚持的六项基本管理原则：管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、必须贯彻预防为主的方针、坚持四“全”动态管理、安全管理重在控制、在管理中发展、提高。
4.管理效能：是指管理部门在实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果效益的综合反映。是衡量管理工作结果的尺度，是管理系统的整体反映。
三、企业安全文化与安全管理之间的关系
企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，同时，企业安全文化是企业安全管理的基础和背景，也可以算是理念和精神支柱，是一种特殊的安全管理文化，两者是互相不可替代的。管理问题，属于认识问题，也就是文化素质问题，主要在于人的问题。所以安全文化与安全管理可以同时进步，同时发展。
四、企业安全文化与安全管理效能关系
企业文化建设是企业文化相关理念形成和塑造的一个过程，是以人为本的管理科学，其主要目的是为了提高管理效能，实现文化管理，从而让企业文化更好的发挥其管理效能。安全管理效能的发挥，离不开管理的主体与对象，那就是管理者和被管理者。安全文化素质和安全文化环境将直接影响管理的机制和方法，良好的管理机制和方法可以更大限度的发挥效能管理。
五、结束语
一个企业的成长、背景、条件都决定了企业文化的形成，企业文化的形成也决定着安全文化的形成，企业文化在形成的初期是企业家文化，企业一旦形成，文化也会随之形成，并不是企业建立很久才有的企业文化，它随着企业的存在而存在，与企业本身同时存在。企业安全文化在企业文化中有着发展性的作用，企业员工的生命价值成就了企业更好的发展道路。企业安全、人员安全，才可以保证企业正常、顺利的发展下去。应用好企业安全文化、应用好文化建设才是企业必须做的。企业做好管理、发挥管理效能，更大的提高企业的效率、效能，才可以使企业更好的蓬勃发展。
参考文献：
[1]李小东，崔郑斌.企业安全文化的形成和发展[J].现代职业安全，2004（1）：18-19