党建引领无物业小区治理情况汇报

党建引领无物业小区治理情况汇报为破解无物业小区治理难题，**县积极探索党建引领无物业小区治理新机制，把党组织建在小区网格上，实行党组织、业主委员会、物业服务“三覆盖”，创新实施代理式服务、大物业服务、捆绑式服务、兜底性服务、自治化服务等五种治理模式，有效推进全县*个无物业小区实现物业管理全覆盖，实现从无到优、化乱为治，推动物业管理与社会治理有机融合。

一、探索代理式服务模式，社区党组织领航推动，变“无序”为“有序”。

对具备市场运作条件的无物业小区由社区党组织引导并协助小区业主委员会聘请引入“物业代理人”，“物业代理人”再组建团队，做好小区管理事项。

有*个小区采用该模式。

一是精准引聘，携手共建。

社区党组织指导小区党组织、业主委员会经征求民意、洽谈协商等环节之后，择优选聘政治素质较好、服务意识较强熟悉小区情况、有一定管理经验的专业人员担任“物业代理人”，构建以小区居民为核心、小区党员为先锋、“物业代理人”为骨干的“一核多元”共建工作格局。

二是抓大放小，协力共治。

明确业主委员会工作职责，业主委员会协商决策小区重大事项，直接掌握物业费，但不直接经手物业费具体使用，不负责小区日常事务。

由“物业代理人”组建团队，做好小区管理事项，经办各类基础设施维修更换等费用支出。

*元额度以下的常规性支出，由“物业代理人”自行办理，超过额度、非常规性的支出，由业主委员会协商决策后，授权“物业代理人”实施。

三是源头预防，和谐共享。

业主委员会掌握物业收支情况、监督服务质量、调解邻里纠纷、决定重大事项，在享受专业物业服务的同时，避免了因物业服务账目不清、履职不到位、邻里矛盾等引起的常见纠纷，居民满意感得到大幅提升。

二、探索大物业服务模式，社区党组织统筹整合，变“小区”为“片区”。

社区党组织以辖区为片，转变小区居民原有的“楼、院”观念，把“地缘”相近的小区整合交由专业物业公司管理，形成“片区大物业”，改变“小小区”管理成本高、物业企业不愿承接的困境。

有*个小区采取该模式。

一方面，物业共享，降本增效。

采取“大物业、精治理”综合服务模式，由一个物业企业对多个“迷你”小区和分散楼栋实施“1+N”管理，通过物业共享，提高资源利用率，降低物业运营成本。

比如，*物业管理有限公司为*街道*社区内连片小区提供“大物业”服务，企业能够以微利长效良性运营。

另一方面，统一团购，惠企利民。

通过打包出售等团购模式，争取议价权，引导物业公司在保证微利的前提下为更多小区提供物业服务，*家属区等*个小区的物业费从*元/年/户下调至*元/年/户。

三、探索捆绑式服务模式，社区党组织牵线搭桥，变“落单”为“共享”。

对不适用“大物业”片区管理的落单“小小区”，由社区党组织牵头协调物业企业或专业化服务企业，为落单小区提供捆绑物业服务。

有*个小区采取该模式。

一方面，社区主动牵线搭桥。

考虑到落单“小小区”单独引进物业公司难，社区党组织主动发挥“桥梁纽带”作用，收集居民的意见，积极与居民和物业公司协商进驻物业管理服务的各项细节，联系签约相邻较大小区的物业服务公司，推进“小小区”引进专业化物业服务。

另一方面，物业提供定制服务。

落单“小小区”受规模影响服务需求相对更少。

为减少物业费用支出，由业主委员会与居民商议后确定服务需求清单，物业公司以低于市场价格提供定制特色服务。

**小区居民表示，“花小钱办大事，小区该有的物业服务现在都有了。

”四、探索兜底性服务模式，社区党组织领办物业，变“失管”为“接管”。

通过社区党组织领办公益性物业公司，对老旧小区逐步进行接管，提供兜底性物业服务。

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