基层干部队伍建设经验交流材料

基层干部队伍建设经验交流材料近年来，**区紧抓村级班子和村干部队伍建设，通过搭建选优舞台、赋能平台、竞争擂台、优胜奖台，不断激发村（社区）干部活力，为推动乡村振兴和基层治理提供了坚强组织保障和人才支撑。

一、搭建选优舞台。

一是深入一线摸实情。

围绕疫情防控、驻村帮扶等重点领域，由组织部门主要负责同志带队，深入一线调研11 个街镇及 124 个村（社区），全面掌握换届后村（社区）运行情况和村（社区）干部工作实绩。

二是高效联动抓补选。

区委统筹调度，组织纪检、公安、市场等十六个部门联审，全链条指导、全过程监督、全方位考察，高效完成 13 名村（社区）“两委”干部补选。

打破区域限制，公开甄选 4名年轻高学历社区干部跨街道任职，组织 25 名城市社区“两委”成员跨街道交流。

三是注重储备强队伍。

在村（社区）建立后备书记库、后备干部库、乡村人才库，发掘培养了一批“田秀才”“土专家”“乡创客”和能工巧匠，汇聚人才资源，优化人员结构。

甄选 40 名35 岁以下后备村党组织书记、164 名村级后备力量，其中大学毕业生、返乡创业优秀人员、退役军人、农旅融合等人才占 82.56%。

二、搭建赋能平台。

一是室内课堂提素养。

区委书记带头讲授《践行“五有四力”要求，当好党组织带头人》专题党课，让村（社区）书记明方向、强使命、勇担当；铺排乡村振兴、基层治理专题课，邀请“行家里手”开展成果分享课，创新编导情景模拟教