国企党建与生产经营深度融合的经验做法

国企党建与生产经营深度融合的经验做法近年来，XX 围绕增强国有企业基层党组织政治功能和组织功能，在目标上融合、在基层管理中融合、开展党建创新活动的平台建设、实现党建与生产经营双向互促，总结出了党建与生产经营深度融合的经验做法，对促进企业的高质量发展起到关键作用。

一、在目标和任务上深度融合把中心工作的重点难点作为党建和业务工作的最佳结合点，围绕重难点，把党的领导融入到企业生产的各环节全过程，确保目标统一。

始终坚持党建与生产经营相融合其具体做法主要是以下两方面。

一是，以制度建设保证目标融合的常态化，推动党建与生产经营任务目标、考核目标相融合。

研究制定分行《党建工作九大建设、党建工作与十大业务深度融合实施意见》《以政治建设为统领抓党建，创新开展九大建设、九个突出、九大特色活动实施方案》，明确党建与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核、同述职。

把中心工作考核结果作为党建工作考核的重要依据。

全行成立 16 个“党建+业务”专项工作组，将行内重点任务，如基础设施建设基金业务、“保交楼”专项贷款任务、乡村振兴考核等重点业务工作作为党建考核的主要依据。

二是，强化党支部建设、党员培养与干部培养目标相融合。

创新制定《基层党建“十有四融合”规范操作方案》（“十有”，即支部党建工作有制度、有流程、有记录、有档案、有目标、有措施、有专题、有交流、有特色有宣介。

“四融合”，即推动基层党建工作与业务发展、廉洁文化、群团工作建设、服务员工全方位深度融合），引导基层党组织在提高组织力、服务高质量发展上奋勇争先，发挥战斗堡垒作用。

分层制定《干部本领高强评价方 案》，对管理类和专业类干部分别设置 6大类各 10 项不同评价指标；制定《员工五项素质四个等级分类标准》，对员工主动性、创新思维、营销能力、结果导向、坚韧性 5方面按照 4个等级进行评估；印发《关于建设“两铁一真”过硬队伍的措施》《关于激励干部担当作为的十条措施》，鲜明树立能者上、优者奖的选人用人导向。

二、在基层管理上深度融合深入研究党的基本组织、基本队伍、基本制度如何与基层管理工作有机融合，不断改进工作机制和具体举措，把基层党组织建牢建强。

提出“以建设‘赋能型’本部为载体，创建模范机关”。

其具体做法主要是以下四方面。

一是以党组织换届为契机深入推进标准化党组织建设。

建立复查验收机制，明确六方面 22 条标准，逐年对账、查账、销账，实现“照单”管到底、严到位。

分专题制定“党员发展、党费收缴使用、支委会换届补选”等十项工作明白纸，为支部标准化建设提供精细化指导。

二是以共建活动提高基层党组织整体水平。

把省行机关31 个党支部与 31 个一级支行党组织结成对子，实现下沉共建“全覆盖”。

通过开展理论政策宣介、检查督促指导开展调查研究，密切联系党员干部，推动和帮助基层解决实际难题，垒筑机关党组织与基层党组织“双堡垒”，打造机关党员与基层党员“双先锋”。

三是以考核压实基层党组织的党建和业务责任。

聚焦创建模范机关目标，围绕中心工作，设置“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设与反腐败斗争、制度建设、群团统战工作、其他方面工作情况”8个一级指标，并细化为多项二级指标，为创建模范机关工作提供方向指引和有力抓手。

四是以制度流程强化考核结果运用。

建立倾听广大员工特别是基层员工的意见建议的流程，注重让基层和员工当评委、做裁判，同时将党建工作考核评价结果纳入所在