四好领导班子建设经验总结材料

四好领导班子建设经验总结材料自集团召开庆祝建党 xx 周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。

政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。

而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。

在事业部拟定的 15条措施中就有 6条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化； 《干部考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加强了干部队伍建设；通过严格执行《专项费用审批制度》，定期自查，潜移默化使廉政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高了事业部全员的素质和凝聚力。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。

将“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、目标更明确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。