在全区党建引领网格化基层治理工作推进会上的交流发言

在全区党建引领网格化基层治理工作推进会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：为不断提升城市网格化管理水平和能级，夯实城市运行管理基础。

近年来，街道城市网格化管理水平在党建引领下不断提升，不断创新治理路径，激发治理活力，提升城市运行网格组织纵横贯通的综合处置能力，构建新形势下平急一体、信息互通、资源共享、处置高效、便民利民的网格组织体系和治理体系。

让基层“小网格”书写出社区治理的“大文章”。

现将有关工作进展情况汇报如下：搭建网络单元，延伸工作触角。

在“三级平台、五级应用”整体框架下，以周家嘴路、许昌路、辽源西路为界，划分为 2个管理网格，并在管理网格上设立网格工作站，与公安警务责任区管理边界实现对应融合。

第一工作站临时办公地点设在周家嘴路 2299 号，对应第一管理网格；第二工作站办公地点设在兰州路 1112 号，对应第二管理网格。

同时，工作站下设 3类责任网格，分别为居民区责任网格、商务楼宇责任网格和辖区道路责任网格。

每个居委会为一块责任网格，各居民区书记为责任人；商务楼宇及辖区道路责任网格按照网格工作站管理区域划分，责任人分别为 营商办和综合行政执法队相关人员，针对性延伸工作触角打造更精细化作战单元。

优化队伍结构，提升处置能力。

街道网格化工作由街道党政主要负责人统筹协调、统一指挥，履行第一责任人职责。

街道两名分管领导任南片和北片的网格长，主要负责发挥协调指挥作用，充分引领并支撑站长整合力量、攻坚克难，切实提升城运网格作战单元联勤联动的处置能力。

两名社区警务队队长任副网格长，协助做好网格内案件的协同处置等工作；两名四级调研员任站长，负责站内所有日常运行和管理工作。

综合行政执法队两名组长任副站长配合站长落实各项工作。

参照区级联勤联动平台运行模式落实站内常驻力量和报到制力量相结合的办公机制，建设专兼一体的网格工作队伍。

常驻力量为城运、城建、城管相关工作人员，报到制力量为其他各部门、科室，加大网格监督员、劳动监察员等力量的统筹使用力度，确保工作站指挥调度有效、指令上下贯通、人员快速响应。

同时，设立 3支应急处置队伍，分别从社区安全、抢险救灾、公共卫生等方面，协助两个工作站开展应急工作。

厘清条块边界，层层分解处置。

网格工作站在街道党工委、办事处和街道“一网统管”领导小组的统一领导和指挥下开展工作，主要承担该网格内的信息汇集、督促履职