3篇现代企业绩效考核主题材料调研报告汇编

现代企业绩效考核主题材料调研报告汇编（3篇）企业人力资源绩效考核问题与改进研究　　当前企业管理工作的一项关键性内容就是人力资源管理，同时其也是企业组织管理工作的重要核心。

处于目前的市场经济大环境当中，企业经营发展面临的市场环境逐渐向管理现代化、投资主体多元化及供求市场多元化靠拢，因此对于企业人力资源管理工作的要求也越来越高。

要想使企业人力资源管理工作的有效性得到保障，一定要通过绩效考核的方式对企业人力管理工作进行管理，并通过绩效考核最终结果对企业人力资源管理工作当中出现的多种问题进行总结分析，以保证企业人力资源价值得到最大程度发挥，并进一步提升企业核心竞争力及整体绩效。

　　一、绩效考核的概述　　1.绩效考核的内涵　　从企业本身来看，企业内部工作能有序实施的一项关键性措施就是绩效考核，也是企业内具有重要作用的系统工程。

当前学者大多从不同的角度及目的来对绩效考核内容进行探讨分析，因而很难统一定义绩效考核的相关标准。

目前，深入性的筛选及分析国内外研究者的相关理论之后，本文提出了几项重要的观点。

其一，企业绩效考核制度的有序运用，主要是为了合理排序被考核人员对于一 个企业发展所做出的贡献；其二，绩效考核能较为全面地考核被考核人员的总体业绩、工作能力及态度等，属于一项具有较强系统性的工程类型；其三，绩效考核可以被用来系统地评价被考核者自身的发展潜力及工作胜任能力等，而且能进一步考核他们的团队成就。

通过深入性地探讨这几种定义之后，还可以从其他方面对绩效考核内容进行适当的补充：　　（1）企业为了能确保自身发展战略及目标尽快实现，而将绩效考核制度在企业内部有序实施，并将与之对应的指标体系尽快建立起来，通过适当的方式，依据相对规范的程序，更加全面地评价工作人员的能力、态度以及获得的业绩等。

　　（2）科学合理的业绩考核能在一定程度上加快企业的发展速度，企业一定要将发展战略目标当作重点，对绩效考核相关指标进行不断的完善，然后将对应的权重尽快设置起来，利用绩效考核这一方式对工作人员的工作进行合理引导，确保企业与工作人员在长期发展中实现双赢。

　　2.绩效考核的必须性　　拥有相对科学及完善的绩效考核，可以使企业更有序地完成内部管理工作，使企业基层组织得到良性发展。

企业建立切实可行的绩效考核，能够更好地管理工作人员的工作，从而使企业整体管理水平及工作人员能力大幅度提升。

只有认可及肯定工作人员的付出，才能促使他们继续努力工作，并为企业的发展贡献自己全部的力量。

绩效考核正常执行可以确保工作人员对基础工作引起足够重视，也 能够更加规范且有序地完成日常工作，从而使企业整体管理的稳定性得到有效保障。

企业管理工作者在完成绩效考核期间，能够确保人力资源管理的效果得到最大程度的发挥，促使企业管理经营工作能更好地完成。

同时，科学且合理的绩效考核可以对企业人才起到一定的稳定作用，使工作人员对企业的发展信心显著增强。

为了能够使企业综合竞争力显著提升，企业内部往往会存在明显的竞争，而有序施行绩效考核可以确保企业内部竞争始终公平公正，从而对企业内部秩序起到良好的维护效果。

若企业内部公平化竞争难以实现，就会对工作人员的工作情绪起到不利影响，还会导致企业内部秩序混乱，使企业管理危机层出不穷。

企业制定出科学有序的绩效考核规定，管理工作者也能适当地管控员工行为，保证企业现代化管理顺利实现，使现代化管理水平大幅度提升。

　　3.研究绩效考核的意义　　绩效考核在企业人力资源管理当中占据重要地位，它是对员工进行科学管理的一种基本方式。

因而，对于绩效考核进行合理研究具有关键性价值。

　　其一，明确员工劳动报酬的重要依据就是绩效考核。

只有对劳动者的劳动数量及质量进行正确衡量，才能实现真正的按劳分配，对薪酬奖励进行公平公正的分配。

　　其二，绩效考核可以对人员任用进行科学安排。

在经过多重考核之后才能更加详细地了解员工情况，并通过他们的专长及能力对他们适用的岗位进行准确判断，才能实现因岗配人、人尽其才的目