市政府研究室工作情况汇报

市政府研究室工作情况汇报2023 年来，我室围绕中央、省、市决策部署，在省政府办、省政府研究室和市政府办指导下，坚持虚功实做、虚责实为，较好发挥了“以文辅政”的参谋助手作用。

一、突出忠诚服务，找准文稿服务的“坐标系”。

坚持以提高政治站位把准服务方位。

从三个层面找准坐标：一是跟紧上级精神。

定期跟踪收集上级会议精神和政策动向，共编辑《信息专报》14 期72 个专题，确保文稿服务在思想上没有落差。

如为服务长江经济带生态治理，我们在《XX 日报》连续推出 6篇评论文章，产生了很好的思想共鸣。

二是跟紧领导意图。

渠道有两条：一条是对政府专题会议研究事项，一个一个照单梳理、跟进吸收；一条是对领导录音文稿信息，均作出发散性思考，充分借鉴运用。

三是跟紧群众呼声。

注重反映企业诉求、基层意愿和群众呼声，多讲对基层“有用管用”的话，少讲对工作“不痛不痒”的话，确保文稿“画像”在基层有影子、有原形。

二、突出超前服务，跑出文稿服务的“加速度”。

坚持以工作“提前量”抢住服务“主动权”。

一是提前谋划抓调研。

结合“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动，主动谋划 8个调研课题，其中特色小镇创建“三有三化三好”标准等一批建议均进入规范性文件。

二是超前预判抓研讨。

建立形势研判联席会议机制，逐月召集职能部门、县区研究室研判形势，全年编辑《经济动态》10 期，为领导决策提供参考。

同时依托政务信息工作建立动态“信息库”，为文稿起草储备“弹药”。

三是抢前部署抓组稿。

每周根据领导“一周工作预安排”，抢先部署本周材料任务，每个材料都打“有准备之仗”，而不是“临时抱佛脚”。

三、突出优质服务，用好文稿服务的“指挥棒”。

坚持每个材料“出得了自己的手，进得了领导的门”。

“指挥棒”就是“三个必须”：一是结构必须合情合理。

建立