(20篇)医院绩效考核方案材料合集

医院绩效考核方案材料合集(20 篇)　　医院绩效考核方案 1　　第一章目的宗旨　　为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。

根据卫生部“卫规财发[]410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。

　　第二章分配原则　　本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。

医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：　　一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

　　二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

　　三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方 面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

　　第三章绩效考核　　一、公共考核项目　　1、医德医风方面;　　2、科室管理方面：　　3、劳动纪律方面：　　4、护理质量管理：　　5、后勤部务管理：　　6、医院感染管理：　　7、财务管理：　　8、医疗安全管理：　　二、临床科室绩效考核　　1、工作效率指标：　　①病床使用率 93%达标，每升降 1个百分点，效能工资上下浮5%。

　　②平均住院日小于等于 16 天(二级医院小于等于 12 天)。

该指标为相关考核指标，制定每科相应标准。

每延长或缩短 1天，效能工资相应下浮或上浮 2%。

　　③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行，100%达标。

每升降 1个百分点，效能工资上下浮2%。

　　2、管理效能指标　　①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。

内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。

每偏离 10%，效能工资下浮 2%。

　　②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。

临床科室控制线在 70%。

每降升 1个百分点，效能工资上下浮 1%。

　　③药品费用比按各科室标准执行。

内科控制线在%以下，外科控制线在%以下。

每超 1个百分点，效能工资下浮 5%。

　　④检查检验费用比 25%达标。

每升降 1个百分点，效能工资上下浮 2、5%　　⑤社保病人药品比按各病区标准执行。

内科<35%，外科<30%每降升 1个百分点，效能工资上下浮 5%。

　　3、服务质量指标　　①病人满意度 95%达标(三甲标准为 90%)。

每升降 1个百分点，效能工资上下浮 1%。

　　②病人中肯投诉例数 0达标。

每发生 1例，效能工资上下浮1%。

　　4、劳动纪律指标　　①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。

旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。

　　②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。

迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。

　　5、医疗质量考核指标/