组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲

组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲同志们：今天，我们召开工作例会，主要任务是回顾总结今年各项工作开展情况，研究部署后续工作。

刚才，各科室汇报了当前工作完成情况和工作安排，大家都做得很实、讲得到位。

分管领导对二季度重点任务进行了部署，我都同意请大家不折不扣抓好贯彻落实。

下面，我再讲三个方面意见：一、肯定成绩、再接再厉，乘势前进夺取开门红时间过得很快，今天已经是 5月了。

在工作业务上，我们努力做好了四个方面工作。

一是以鲜明导向激发干部队伍动能活力。

高质量完成换届后乡镇街道部门人事集中调整工作，制定出台《领导干部积分考核实施管理办法》，为领导干部保持沸腾状态、昂扬姿态干事创业打下坚实制度基础。

二是以务实举措推进基层党建提质增效。

做好实地调研工作，提升“大综合一体化”行政执法改革、基层党建工作影响力。

制定城乡基层组织形态重塑和城市小区党建方案，积极推进城市小区“家园共同体”建设，我区作为唯一区县代表在全市组织部长会议上作交流发言。

三是以开放姿态招引助力发展智力队伍。

承办市委书记与青年人才交流座谈会，营造尊重人才、重视创新的浓厚氛围 举办共富班车直通车新春发车仪式，每年开发各类人才专岗5000 个，开通人才免费班车 200 趟，推动教育、卫健等领域人才向基层集聚。

四是以党建统领抓实问题清单整改工作。

研究制定《“七张问题清单”管控力量化指数评价细则》，全面加强责任落实。

2个案例入选省级案例，入选数居全市第一。

二、正视问题、找准差距，加压奋进补短板1.创新力度不够。

今年以来，各科室、各条线在应付常规工作上花费的精力较多，挤出时间、拉长战线谋划打造亮点工作的魄力不足，存在过得去、差不多的思想。

比如今年以来创新成效不多，一季度在申报创先创优、改革创新奖时陷入没东西可报的窘境。

2.见效速度不够。

现在存在阵地打造了、环境美化了、人气却不足；应用开发了，开始运行了，功能却没有大幅提升；工作任务部署了，时间节点确定了，但往往要延期交差等情况。

起步早，发力不快，成效不足。

比如，积分制考核办法和七张问题清单，书记一直在强调，一直在批示，但我们需要一而再、再而三的拖延才能拿出初步成果。

3.攻坚精度不够。

前期，我们零零碎碎做了一些的有亮点小工作，但没有整合成叫得响、记得住的大品牌，归根到底还是系统观念没有确立、工作目标没有明晰，导致想 到哪干到哪，对工作的整体把握存在欠缺，没有形成合力精准攻坚破难。

三、统筹谋划、多措并举，对标先进争一流1.以更高的政治站位找准职责定位。

要胸怀大局、把握大势、着眼大事，善于从政治上观察问题，从高质量发展大局中去谋划工作，从系统高度认识和开展新时期组织工作，要把组织工作放在新时期坐标系中去定位，推动组织工作强有力服务保障“六大行动”“大综合一体化改革”等大事要事。

要提高政治站位，聚焦最新精神、最新方案最新讲话，紧贴党委政府中心大局，找准组织工作切入点和着力点，发挥科创平台吸引青年人才的磁场效应，做好青年人才留管用等系列工作，形成青年人才队伍发展与新青年城市建设的同频共振效应。

要始终牢记为人民谋幸福的初心使命，始终坚守党全心全意为人民服务的根本宗旨俯下身子，重点解决“下不去”的难题。

结合三服务、驻村局长等载体，推动部领导多下基层、多解难题、多办实事。

依托部机关大调研活动，鼓励部机关干部在基层发现问题、解决问题。

2.以沸腾的干事心态驱动赶超状态。

不仅要有争的意识、拼的状态，更要保持常的姿态。

牢固树立“争一流、争第一”的坚定信念，各条线要努力当“排头”、做“标杆”