XXX局长在督导检查XXX项目施工情况现场会上的讲话

XXX 局长在督导检查 XXX 项目施工情况现场会上的讲话同志们：刚才项目专班、建设单位和施工单位分别作了经验交流，为局系统下一步项目推动做了很好的示范引导。

根据会议安排，就如何抓好下一步项目建设，加快推进施工进度，我再讲几点意见，即“三个清楚”：一、清楚这次会议的目的今天，我们在 XX 生态尾水水质净化项目施工现场召开全局重点项目现场推进会，把大家召集过来，目的很明确，就是典型引路，以点带面，让大家真真切切、实实在在看到我们的项目建设情况，真正意义上通过典型项目带动，真正地发现项目、感知项目、体会项目，一睹项目近况，以项目建设实际，督促参建各方，真正把思想和行动统一到项目建设中来把目标任务落实到具体项目中去，强干劲，增动能，促发展，充分发挥主观能动性采取有力措施，克服困难，奋发有为，确保我局重点项目建设按时开工，保质保量提前完成。

二、清楚各自的职责任务首先，局项目办干什么？

就是要及时掌握国家、省政策动向和资金投向，找准政策结合点谋划储备项目，明确争取重点，梳理项目清单，分类制定争取资金计划。

要抢抓当前国家中央渝内投资政策支持的良好机遇，结合我局海绵城市建设、基础设补短板等工作推进实际，加强重大项目谋划储备，全力好中预算内资金争取工作。

更要统揽全局，做好全局项目建设的与下发各类简报信息，同时考核，做好上传下达，及时汇总情况，还要科学谋划今年甚至是明年的项目建设工作。

其次，各工作专班干什么？

就是充分发挥项目督导作用，切实项目建设抓在手上、放在心上，要进一步压实责任链条，建立工作环，把各项任务具体到科室、具体到岗位、具体到人，清单化管理节点化推进、精准化落实，同时还要协调解决项目推进过程中存在的各项问题，全力以赴推动未开工项目开工建设，加快在建项目的建设进度。

要提前完善项目建议书、可研、规划、土地、环评等前期工作谋划项目要做到“让项目等资金，不让资金等项目”，及时严格编报投资计划草案，积极与同级发改部门报告衔接。

再次，建设单位干什么？

就是要充分发挥项目主人翁作用明确项目主管负责人，现场专人管理，同时充分调动干部职工的积极性、主动性，做到压力层层传导、责任层层落实，坚决打通“中梗阻”，解决好落实好“最后一公里”问题，加快推进项目建设，全力以赴投入工程建设，同时抓好工程质量，紧盯施工安全。

要加强施工工地扬尘管控工作，坚持统筹兼顾、突出重点，精准管控建筑工程施工扬尘污染防治工作，全力改善大气环境质量。

强化工地扬尘源管控措施的督导落实。

最后，施工单位干什么？

就是要充分认清形势，倒排时序、强化措施，争分夺秒建项目，千方百计强保障，全力破解项目推进过程中遇到的问题，在施工过程中切实做好安全文明施工，把握好施工工程质量，落实好扬尘污染管控要求，确保施工工地将“六个100％”扬尘治理标准要求长效常态保持到位，以高度的社会责任感和责任心做好这些民生项目，良心工程。

三、清楚项目逾期的后果