8篇职工小家事迹材料

职工小家事迹材料（8篇）篇1-----记XX 市XX 乡党委书记杨 XX在XX 市提起杨有文，没有不知道他，尤其是农牧民,个个都会树起大拇指：“杨书记，加克斯！”。

今年 49 岁的杨有文在干部队伍中有一个绰号----“一口清”，意思是不管他在哪任职，对本乡本土的情况都是了如指掌。

他总是开会不用发言稿，汇报工作不准备材料，但对群众关心的问题，领导关注话题，他会说得清清楚楚、明明白白。

更让人信服的是，当过会计的他算得“一笔好帐”，乡里有多少家底，能办多少事；集体经济如何发展，如何增加村级积累村民种什么赚钱多，种什么风险大等等，他不仅可以算出个一二三来，而且每一笔都能算到老百姓的心坎上，村干部们干脆风趣地叫他“杨管家”。

杨书记来了，我们拿上了工资在去 XX 乡任职之前，杨有文已经有了一次临危授命。

那是 20xx 年7月，市委决定把 45 岁的杨有文从市纪检委副书记的职位调整到恰合吉牧场任党委书记、场长。

谁都知道，恰合吉作为国营牧场，多年来一直是管理混乱、外债高筑干部职工拿不到工资、群众意见非常大，上访可以说是家常便饭，甚至还发生过扣押市领导的事情……。

杨有文深知自己肩负的责任重大，没等市领导做工作，就表态：“我是党的干部，任何时候都要听从党的安排”。

决心表了，而这个“烂摊子”，究竟怎么收拾？

面对简陋破旧的场部和干部群众稀稀落落的掌声夹杂着轻蔑的话语，他的眉头锁紧了。

当天，杨有文就打破听汇报、开见面会的惯例，开始走家访户摸情况，详细查找问题的根源，仅用了 18 天的时间，他下南湖，上北山，同老党员、职工代表、贫困户促膝谈心，访贫问暖，全场90 以上的职工家他都走到了“民情”、“场情”笔记记满了6大本。

问题逐步显现出来：牧场党委、管委班子成员不团结；干部作风不正，财务、土地、草场管理混乱；正气不能伸张，邪气得不到遏制，综合治理形同虚设。

老病根子“挖”了出来，杨有文立即开始对症下药，大刀阔斧地进行改制。

首先从狠抓内部管理入手，提出了“依法、依德、依场规治场”的一系列办法和措施。

让大家至今还记忆犹新的是“清理欠款”。

小小一个 XXX 牧场应收款竟有上百万元，通过仔细查阅账册，杨书记发现仅机关干部欠公款就达10 万元，其中有许多 “欠帐户”是一些上级领导的亲戚，这可是多年来谁都不敢碰的一个“毒瘤”，杨有文决定就从领导干部身上“开刀”，彻底根治“死帐”、“呆帐”、“赖帐”的问题。

他立下了一条铁的纪律，机关干部一周内交不了欠款，就“下岗”，不分年龄，不分民族，不分“皇亲国戚”，谁想赖帐，就法庭上见。

这一招果然有效，一周内干部就上交欠款 8万余元。

在他亲自监督下，不到一年时间就收回各项欠款 149 万元，补发了拖欠全场职工的工资 98 万元，一时间，拿到钱的机关干部在会议室里欢呼雀跃；退休职工夏俊新捧着补发的 19 个月的工资泪流满面……杨书记来了，XX 乡变了样20xx 年3月，组织上再次把“棘手”的问题交给了杨有文——到XX 乡任党委书记。

与XX 牧场不同的是，XX 乡在 90年代曾是塔城市的一面旗帜，但随着市场经济的发展，荣誉的光环下却掩盖着干部作风漂浮，工作滑坡等问题，乡党委、政府在群众中的威信越来越差。

杨有文以特有的沉着、敏锐、务实的态度正视这一切。

他带着问题与机关干部一起走村入户，深入田间地头，与财务人员一起清查帐目，与纪检信访人员一起接待上访群众，用他的话说就是“必须揭开阴暗面”。

这次用了 50 天的时间，杨有文摸清了XX 乡的全部家底，找到了问题的症结。

那天，乡政府全体机关干部以及全乡20 个村的支部书记和村委会主任齐刷