17篇红旗班组事迹材料汇编

红旗班组事迹材料汇编（17 篇）篇1：红旗班组事迹材料红旗班组事迹材料韩二公司设备部热控一班现有 15 名员工，是一个团结拼搏务实和谐的班集体，他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“两优四化”发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合 60 万千瓦机组热控专业的特点和班组实际，培育安全文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产 5年零事故的纪录。

“五一”劳动节前夕，被陕西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

一个优秀的团队，一定有一位好舵手。

班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。

在生产与基建并举的，带领当时仅有的 9名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行，二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。

韩二是西北首家 60 万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多 新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。

特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。

热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，全班有 7名职工入围集团公司“112 人才”库，有 2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅，班组也被评为公司“学习型红旗班组”，被陕西省电力行协授予“优秀班组”荣誉称号。

事迹材料网在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的.安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。

为了确保实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标，，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。

特别是在 1号机组小修 DCS 系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象，并与其他职工一道消除了可能影响 DCS 通讯进而造成机组停运的重大缺陷。

在狠抓设备治理的同时，热控一班以设备技术改造为突破口，集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了 1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。

热控一班还能积极参加公司组织的各类活动，在第一时间向汶川、玉树灾区捐款，还积极响应公司“博爱助学”活动倡议，主动和象山中学一名品学兼优的特困学生结成对子，承担全部生活费和学费，资助其完成高中阶段的学业受到了广泛的赞誉。

篇2：班组事迹生产部运输组甲班共11 人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。

坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xx-x 年xx 月至今，共xx 个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏想方设法地完成生产任务。

特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制