党委书记、董事长在“庆七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演活动上的讲话

党委书记、董事长在“庆七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演活动上的讲话同志们:今朝胜往昔,蓄势再出发。

今天,我们在这里隆重集会,庆祝中国共产党成立 102 周年,表彰过去一年里涌现出的先进集体和优秀个人,动员激励各级党组织和全体党员干部坚定信心、团结奋进,扎实推进中国式现代化的*实践,以新气象新作为在新征程上奋力谱写高质量发展的新篇章。

在此,我代表公司党委,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向全公司广大党员致以节日的问候!向本次文艺汇演的演职人员表示诚挚的感谢!时光飞逝!我从*集团来*工作,已经一年有余。

我深感,有缘成为一名*人,是我人生之幸、事业之幸。

*有千年铜脉、矿冶遗存,有拼搏竞进、创新创造,是个干事业的好地方,也是个能干成事业的好地方。

一年多来,我踏遍了*的厂矿企业,与大家一道规划了企业的总体战略布局,参与了高质量发展在*的生动实践,也见证了二十大地发生的巨大变化。

通过与大家一年多的朝夕相处、风雨同舟,我深感欣慰。

志之所趋,无远弗届;志之所向,无坚不入。

一年来,面对错综复杂的国内外形势和瞬息万变的市场环境,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,团结带领广大党员干部职工,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,紧紧围绕“123456”总体战略布局,管干部聚人才带队伍、强党建抓基层打基础、练内功激活力提质效、精管理降成本促发展,全面拉开了攻坚必胜的架势,掀起了大干快上的声势,以奋斗姿态奋力开创了各项工作发展新局面。

这一年的登高望远,凝练出*勇立潮头的豪迈气魄。

一年来,我们重新认识*、感知*、定位*,紧随国家、*省产业政策“脉动”,用“高质量”标定发展方向,加快优化发展布局和结构调整,科学合理制定与企业战略使命高度匹配的发展规划,不遗余力孵化打造更适于发展的全新生态,厚植企业核心竞争力,深度挖潜企业原本被低估的格局和能力,企业的全球视野、战略规划、创新举措、经营理念、管理模式、业务布局、关键业绩指标等均不断向上攀高,*、*人更加自信、更加从容,二十大厦精神焕发、巍然耸立。

这一年的拼搏实干,孕育出*务实奋进的精神品质。

一年来,我们既注重“量”的积累、更注重“质”的提升,以“大力提升产业链能级、继续深化企业改革、全面提升管理能力、科学布局技术创新、加快推进数智化发展、精准谋划干部队伍建设”“六个行动计划”为牵引,集中资源、集中力量、集中攻坚,深度做好了“做大增量、做优存量、做强总量”三篇文章;始终把职工的“表情包”作为工作的“风向标”,努力提升员工收入,用情用力办好民生实事,着力解决职工群众急难愁盼问题,职工获得感幸福感不断增强,*、*人正以拼搏实干、务实奋进的姿态不息求索、攀高逐新。

这一年的兼收并蓄,涵养出*海纳百川的宽广胸怀。

一年来,我们着力破除固步自封、墨守陈规的心态,以“完善公司治理”“深化制度建设”“引深契约化管理”“扭亏减亏”“对标一流”等为主要举措,以主题教育和巡察整改为主要契机,大兴调查研究之风,持之以恒补短板、强弱项,着力解决发展过程中的“顽瘴痼疾”;我们在深入推进整体上市、项目建设等重点工作见成效的同时,不断拓宽战略思维和国际视野,以高层次开放创新思维壮大产业链条,在华北地区,一个完整、可控、回旋空间充足的铜产业链已经形成,链主链核企业和生态主导型企业不再是*、*人无法企及的梦想。

这一年的寸积铢累,沉淀出*精益求精的完美追求。

一年来,我们更加注重内在品质和潜力挖掘,牢固树立价值思维、效益导向理念,把提质增效融入生产、经营、管理等各项工作的全过程,扎实推进精细化管理,加强全面预算管理,努力降低单耗指标和生产成本,严格控制费用支出,不断提升了生产经营的质量、效率、效益;我们深入推进“制度废改立”,加强风险管控和合规管理体系建设,继续在重大事项决策、重大项目投资、合同审查签订等环节,完善健全了风险预警和危机防范机制,营造了全流程监控的管理生态,企业经营更加稳健,*、*人自强不息、追求卓越的精神品质不断升华。

可以说,通过一年多的负重跋涉、砥砺深耕,秀美*颜值更高、气质更好、内涵更丰,*这座铜城的发展向前大踏步迈进了一个新的刻度。

在此,我代表公司党委,对各单位一年以来的工作表示充分肯定,并通过你们向全体党员干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢!同志们,昨天的太阳,晒不干今天的衣服,我们不能躺在历史的功劳簿上寻找慰藉。

实实在在的讲,我们部分党员干部软肩膀挑不起硬担子,面对企业发展的大事要事,胸无良策,进取意识、理念思路、改革劲头、实干精神、创新能力、企 业治理能力都很弱。

我反复讲,“企业更新更美的时代画卷”绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,注定是一条迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路,我们是先知先觉开历史之先河,还是后知后觉跟历史之潮流,还是不知不觉做时代之弃儿,要看今天之行动。

试问:如何以开放思维推进思想观念迭代升级?

如何以链式思维推动产业链能级逐步提升?

如何以创新思维夯实高端研发成长基座?

如何以数智思维推动企业数字转型?

如何高效推动项目建设这个“一号工程”?

如何把握好资本运作这个“关键一招”?

如何迈出资源战略这个“重要一步”?

如何打好深化改革这个“背水一战”?

这些问题需要我们每个人去深思、去探索、去付诸实践。

同志们,大道之行,壮阔无垠;大道如砥,行者无疆。

*这方创新创业、发展无限的如意宝地,正以宽广博大的胸怀解放思想,开放创新,誓要登顶有色金属行业一流标杆企业。

接过历史的“接力棒”,走进时代的“大考场”,我们每个人都必须深刻领悟“*是*人的*”这个现实逻辑,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,放开手脚大干一场。

我们每个人都必须敢开历史之先河、敢当事业之先驱、敢作时代之先锋,学行业龙头之长,主动靠上去,全力跟上去,拉高标杆、扬长补短,只争朝夕、埋头苦干,推进企业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的不断跃升,在贡献长板中服务国家、*省产业转型战略,奋力谱写中国式现代化建设的*篇章。

因此,我们要团结起来、凝聚起来,算清发展的“历史欠账”,筑牢发展的“硬核支撑”,凝聚发展的“精神力量”,按照公司既定战略部署,扎扎实实抓好今年,抓好5年,再深耕10 年、20 年,必定能再造一个能级高大的新*,必定能再创让世人刮目相看的新奇迹。

第一,要算清发展的“历史欠账”。

要算清认知欠账。

未来一切的竞争,其实都是抢占认知高地的竞争。

我们要认真把握“精与强”“主与次”“内与外”“远和近”“快和慢”这“五种关系”,统筹兼顾“专、精、特、新”“四个关键着力点”,努力提升“精神”“工作”“事业”“使命”“四种格局境界”,站到