国企生产经营暨安全管理会议讲话：在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话

在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话同志们：今天，我们召开经营管理及安全生产工作会议。

认真回顾过去的半年，在我们全体员工的共同努力下，公司在改革创效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩，但在提质增效、经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。

又逢下半年启程之时，通过对公司各项管理工作新形势、新任务、新思路、新举措进行科学的研判，结合刚才各分管副总的工作总结和工作部署，我就如何抓好下半年经营管理工作重点谈以下五个方面内容：一、优化市场布局，做实全员经营，做活二次经营，做精区域经营市场开发是保障公司生存、发展的根本前提。

当前，大数据等新兴产业的大发展，经济外溢效应挤占并导致省内路桥市场发展初现疲态，随着**、**等央企强势进驻，**、**等同行业国企迅速崛起，以及多家民营企业默默挤压，公司在省内市场的占有份额将逐步摊薄，竞争更是日益焦灼。

因此，在全力维护省内市场的基础上，超前转变思维观念、科学调整经营重心，加速省外区域经营拓展势在必行！要坚决抓牢市场开发工“ ”作的 三个方向 ： “ ”一是，要激发参与热情，做实 全员经营 。

充分发挥好“《全员经营奖励办法》所传达出来的 企业发展与个人收益有” “机结合 这个鲜明导向，经理层和基层干部要围绕着 如何落”实、怎么做实 方面来正心诚意、以身作则地主动参与经营，更要加大力度宣贯、履职尽责现担当，最大限度的引领、调“动、激发全员经营的主动性和积极性，形成 光明正大找资”源、躬身入局跑市场、实心实意搭桥梁、理直气壮拿奖励 的创造性经营局面；注意贯彻首接制度、分清贡献主次，专人跟进信息、及时反馈督办，公平确认成绩、及时兑现奖励。

“ ” “二是，要培育市场理念，做活 二次经营 。

要把 服务市”场、创造市场 作为检验项目经理部是否具备打赢能力和使命“感的重要依据。

各在建项目要牢固树立 修建一项工程、站稳” “ ” “一方市场 的开拓精神，坚决扛起从项目介入 到 开疆拓”土的责任担当。

要充分借鉴和运用公司在**、**、**等项“ ” “目以建促揽 的成果经验，厚植品牌信誉优势，当好 代言”“”人 ，用好 活招牌 ，全面提升企业影响力和公信力，为推“ ”“ ”动二次经营 滚动经营 增筹加码。

“ ”三是要打造战略要地，做精 区域经营 。

年初，我们有侧重地重新调整了高管分工，经理层成员分别下沉到省外强化市场经营，又对省外项目经理分配了新的经营任务，目的就是为了把牢机遇、深挖资源、做精区域。

省外各区域机构、各项目，要正确领会公司战略意图，充分发挥桥头堡的定向攻坚作 “ ”用，以 不破楼兰终不还 的决心和勇气，有计划地开花、结果，介入并占稳区域市场。

二、站稳传统市场，注重履约效果，靓丽企业品牌，立足长远发展在今年的述 职 会上，** 董事长明确提 出“了**********”全年工作主线。

方向明确、任务艰巨，对经理层、各职能部门、尤其是各项目经理部提出了更高的标准和要求，而项目经理部作为实施主体，是我们创新创效的基本单元和展示形象的第一窗口，更是我们综合实力与核心竞争力的集中体现，结合当前施工总承包承建模式，以及企业未来发展趋势，未来做强、做大项目经理部是我们克服现有人员不足、创效动能不足、抗风险能力不足的现实出路。

强化企业管理工“ ”作，要坚决抓稳现有传统市场工作的 三个层次 ：一是，要秉持契约精神，提升履约效果。

今天与各项目签定了《安全生产责任书》和《经营业绩责任书》，目的是为了逐级传导压力、层层压实责任，将契约化管理延伸到了基层。

业主满意合同履约效果，是企业可持续经营的前提；在满足业主质量、安全的前提下，科学加快施工进度、最大限度压降成本、实现效益最大化，才是企业发展的根本。

各项目，要坚持契约精神、严肃履约意识，凝聚团队系统的研究、一心一意的落实，把持好安全环保、技术质量、进度效益等刚性指标，稳步提升合同履约效果，推动企业行稳致远。