县高速管理处安全文化建设总结材料

县高速管理处安全文化建设总结材料XX 高速公路 XX 段被誉为 XX 的“北大门”，2002 年7月1日建成通车，东起苏皖交界处的老山口，西至皖豫交界处的洪河集，全长 54 公里，与京台高速交汇。

全路段为全封闭、全立交、控制出入的双向四车道收费高速公路。

管理处现设有安全和路产管理科等 7个部门，下辖皖苏、皖豫两个主线收费所和萧县东、萧县南、张庄寨 3个匝道收费所。

现有员工 317 名，其中专职安全管理人员 14人，兼职安全管理人员 12 名。

XX 省交通控股集团有限公司萧县管理处自 2002 年4月1日成立以来始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，以“安全就是生命，安全就是服务，安全就是效益”的企业安全理念为引领，努力打造具有道路交通行业特色的企业安全文化，通过多种载体和丰富手段深化安全文化建设内涵，使安全文化深入职工内心、自觉主动践行，实现了安全文化和安全管理的深度融合。

管理处运营十多年来未发生一起安全责任事故，为企业科学发展、安全发展搭建了安全支撑，为社会大众畅行高速、快捷出行提供了平安保障。

建处十多年来，曾先后获得“XX省公路行业文明窗口”、“全省青年安全示范岗”、“全省交通运输行业文明单位”、“XX 省工人先锋号”、“巾帼文明岗”等荣誉称号。

一、文化熏陶，培育安全文化理念。

正确的安全理念对员工的行为具有约束和规范作用，对企业培育有特色的安全文化具有引导和促进作用。

我处在抓安全工作时，紧密结合行业的安全生产特点，引导职工树立正确的安全理念，培育有特色的安全文化。

一是成立了以处总支书记、处长为组长的处安全生产领导小组，全面负责安全生产工作，为全处安全文化建设的实施和监督提供了坚实的组织保障。

二是充分利用处务会、科室会、所务会、班组会等时间宣讲安全。

同时，精心组织每年的“安全生产月”活动，通过在收费广场悬挂安全宣传横幅、在处机关和各收费所设计安全宣传栏、制作安全宣传展板、建立安全宣传灯箱、设置安全宣传板牌，并在所辖路段可变情报板滚动播放安全宣传字幕等形式，宣传安全文化理念。

三是购置了安全生产警示教育纪录片和安全生产报刊，分发至各科室、收费所组织员工进行观看；准备了安全知识试题，及时组织全体员工参加相关测试。

四是开展形式多样的文体活动，加强精神凝聚力。

每年我处都要举办安全知识竞赛、“安康杯”职工篮球赛、羽毛球赛、扑克牌大赛、春节职工大联欢等丰富多彩专题文化活动，传递安全文化理念。

二、夯实基础，构建安全文化制度体系。

制度文化体现了管理的形象和水平，也是安全文化建设的重要保证。

管理处制度文化建设理念是：简洁实用、操作性强、执行力大。

管理处在集团公司制度文化建设的理论指导下，针对自身管理体制和机构、岗位设置，建立有利于安全生产的运作机制，进一步细化到具体的班组和岗位，从不同层次建立完善一套实用、针对性强、便于操作的规章制度。

制度建设体现人性化，让员工感受到执行制度是对自己的关爱，也是对他人一种负责任的表现。

规章制度的落实重在明确责任界面，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是一道安全屏障。

一是每年管理处与集团公司签订《安全生产管理责任书》。

处领导分别与各部门负责人签订年度《安全生产管理责任书》，同时各部门也分别与本部门值班长、班组长、收费员签订了安全生产责任书，建立了“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系。

在层层将安全责任进行分解和细化的同时，与部门、岗位层层签订安全承诺书，引导广大干部员工树立“诚信安全”的自律意识。

二是安全自查自纠与集中检查制。

建立了安全生产检查制度，各部门每月开展一次安全生产自查自纠活动，并将检查情况记录上报处安办，处安办每季度集中开展一次安全生产检查。

检查中实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落