经验材料：创建四好班子提升领导能力银行

经验材料：创建四好班子提升领导能力（银行）

　　 

　　按照市分行党委要求,我行党支部在20xx年积极开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动。我们的主要做法是突出两点：

　　一、明确导向，加强领导

　　为开展好创建活动，我行成立了以我为组长的领导小组，制定了活动方案和标准，围绕怎样才能更好的履行农发行职能这个核心,以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证,全面加强领导班子建设,不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,着力提高领导班子的治行理政能力,坚持周二、四各集中学习一次，研究工作，落实了各项方针政策,为实现经营管理目标提供坚强保证。

　　二、突出重点，多措并举

　　(一)以学习为载体，着力提高领导班子的理论建设、能力建设、作风建设、制度建设。党支部先后召开了领导班子民主生活会,开展了反腐倡廉教育活动,改进了思想作风、学风、工作作风和领导作风，建立完善了议事规则、决策机制,加强了制度建设，解决了领导班子自身存在的问题。

　　(二)以重建信用环境为抓手，加快解决信贷管理中发生的问题。由于近年来我行部分县域企业屡次发生违规挤占贷款事件，使信用环境遭到破坏，为此，我行党支部牢固树立了责任意识，经过多方协调，使以前年度贷款遗留、挤占贷款等问题得到了较好解决，促使银企关系走上正常。

　　(三)以促进完成经营指标为总体目标，树立了xxx，合理确定了考评内容和指标,不断细化考评标准。行领导班子定期结合经营绩效考核和 工作总结,按照“四好”领导班子对照检查标准,正确进行自我评价,及时向全行通报情况，带动了经营活动。

　　（四）以实施人才兴行战略和改革创新为动力，引入和建立了竞争机制,对各个岗位员工进行了合理使用，建立了制度管人和用人的长效机制。同时，在选人用人、评先奖励上均以业绩是否显著为主要内容和评价标准，不搞“票决”，把开展创建活动与有目标的选拔培养后备干部紧密结合起来,为农发行可持续发展培养了人力资源。

　　（五）以开展xxx为契机，进一步密切了党群关系，充分调动了广大党员干部、群众的工作积极性。行领导成员虚心、主动听取了各方面的意见建议，广泛接受评议监督，切实把创建活动引向深入，今年来，没有在企业发生过任何“吃、拿、卡、要、报”现象，真正成为了全行和有关部门的又一个“满意的工程”。

　　由于创建工作认真、主动、深入，因此，我们取得了显著成效：一是我行党支部成员的思想、理论和领导水平有了较大提高，干事创业意识明显增强，新班子就任来没有出现过任何工作上的失误，许多决策都比较超前、独到，创新能力强；二是领导干部的责任意识、勤政意识和廉洁意识进一步增强，党风、行风得到了较大改善；三是工作业绩比较明显，对企业发生的挤占问题得到了迅速有效的解决；四是农发行的生态环境特别是信用环境建设得到了重建，客户营销力度大，新发展了7家客户，业务得到了拓展，与企业关系达到了互信互惠，受到了县委、县政府的好评；五是干群关系得到了改善，全行员工达到了同心同德、同舟共济。总之，开展不开展四好班子创建活动大不一样。虽然由于客观原因，我行信贷管理方面仍然存在着一些没有解决的问题，但是这些问题不影响我行大局，我们相信随着四好班子创建活动进一步开展，这些问题一定会得到尽快解决。在新的一年里，我行党支部要进一步创新措施，以提高业绩和效益为重中之重，加强部门协调，用活法律、经济、金融等手段，使取得业绩处于全市前列，争取使党支部执政能力建设再上一个新的层次。