资产处置工作方案
资产处置工作方案
公司不良资产处置方案
一、XX公司不良资产的成因
根据《企业会计准则》的规定：资产是指企业拥有或控制的能以货币计量的，能够给企业带来经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权力。而不良资产则是指不能给企业带来预期的经济效益，甚至无法实现其账面价值的各种财产、债权、其他权力。企业不良资产主要产生在企业的采购、生产、销售和投资环节，相应地企业的不良资产主要存在于存货、库存和在制品、应收账款及各种投资中。各环节不良资产产生的原因如下：
1.存货中的不良资产主要指因积压、淘汰、损坏致使存货变现价值小于历史成本的呆滞存货，产生的主要原因有两个方面：一是对本企业生产所需及原材料供应市场缺乏了解，盲目采购，造成原材料积压；二是对企业生产产品的市场供求情况缺乏了解，盲目生产，造成产成品及在制品积压。存货不良资产具体包括：很难转让出手的库存原材料、包装物和低值易耗品、积压滞销的产成品、无法进一步加工需报废的半成品和在制品等。
2.应收账款中的不良资产主要指回收可能性极小或长期未发生变动，损失可能性极大的应收账款，产生的原因有三方面：一是经营者为完成利润指标，签订虚假销售合同，虚构债务人的应收账款；二是债务人死亡或债务单位经营管理不善、破产、资不抵债，无法收回的应收账款；三是企业没有及时催收导致回收困难或超过诉讼时效而无法收回的应收账款。
3.投资中的不良资产主要包括已被淘汰但账面仍存在的固定资产和低收益或零收益的对外投资。投资失误是产生不良资产的根本原因。一般来说，投资中的不良资产在企业整个不良资产中比重最大，具体包括：决策失误盲目上马的改扩建项目；由于市场饱和或科技进步而闲臵的设备；由于维护保养不当造成损坏无法正常生产的固定资产；由于维护保养不当造成损坏无法正常生产的固定资产；由于被投资企业经营不善，连年亏损，或违反资金使用规定，导致投资损失。
二、XX公司不良资产处置的基本方案
XX公司不良资产处置方案确定的基本标准应该是：外部处置与内部处置相结合；回收价值最大化；实现处置效率和处置收益的统一；体现社会利益原则；力求实现多元化资本全方位介入；兼顾增量不良资产处置。参照这些标准，针对XX公司不同类别的不良资产应该采取不同的处置方案，主要为以下六种不良资产处置方案：
1.存货中的不良资产处置方案针对XX公司目前存货中的不良资产，可以根据XX公司不良存货按能否继续使用的原则进行分类并分别处理，对于能在企业内部各单位以及国内各企业中使用的，采取原企业协议回购、原地或异地资产臵换处置、实施资产租赁，享受收益、实施协议折价处置、实施公开竞拍处置；对于确无使用价值的，采用报废回收其残值的渠道进行及时处置。具体表现为：
（1）对盘亏的存货，扣除责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销：a、存货盘点表；b、社会中介结构的经济鉴证证明；c、其他应当提供的材料：①存货保管人对于盘盈和盘亏的情况说明；②盘盈存货的价值确定依据（包括相关入库手续、相同相近存货采购发票价格或者其他确定依据）；③盘亏存货的价值确定依据；④企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。
（2）对报废、毁损的存货，将其账面价值扣除残值及保险赔偿或责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销：a、单项或者批量金额较小的存货，有企业内部有关部门出具技术鉴定证明；b、单项或者批量金额较大的存货，应取得国家有关技术鉴定部门或具有技术鉴定资格的社会中介机构出具的技术鉴定证明；c、涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明；d、其他应当提供的材料：①企业内部关于存货报废、毁损情况说明及审批文件；②残值情况说明；③企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。
（3）对已销价、折价处理的存货，由企业有关部门说明情况，依据有关会计凭证将原账面价值与已收回价值的差额部分，认定为损失；
（4）对清查出的存货成本高留低转部分，由企业作出专项说明，
篇二：设备处置方案
为进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固定资产使用率，现就公司固定资产处置工作，制定出如下处置方案。
一、加强组织领导。各部门要统一思想，调高认识，加强领导，要将处置闲置固定资产作为一项重要工作来抓。
二、规范处置行为。闲置固定资产处置方式包括系统内部调拨、出租、出售、置换和报废等方式。处置闲置固定资产应遵循依法合规、集体决策、规范操作、控制风险和诚实信用的原则。处置固定资产时原则上以溢价为前提，切实维护公司权益，实现闲置固定资产回收价值最大化。所有闲置固定资产有公司统一安排处置，各部门、各项目均不得擅自处理。对处置闲置固定资产中发生的违规行为，以及不负责任，营私舞弊，造成公司资产流失的，要追究相关负责人责任。
三、严格处置程序。
（一）处置流程
1、各部门对现有闲置固定资产存量进行清理核实，建立闲置固定资产信息台账，根据闲置固定资产实物现状提出处置申请和处置意向，上报公司固定资产处置领导小组。
2、公司闲置固定资产处置领导小组根据各部门提出的闲置设备及其他机具等闲置固定资产处置申请和处置意向，组织相关人员逐项进行市场考察和分析，展开尽职调查研究，制定切实可行的处置方案，提交公司总经理会议。
3根据公司总经理会议审议结果由物资机械部具体组织闲置固定资产的处置实施工作。
4、财务部门进行核实闲置固定资产的账面价值、费用占用等账务情况及产权状况。检查部负责对处置过程公正性、公平性、合理性的监督，内控审计部负责对处置结果进行审查。
（二）、账务处理
1、物资机械部将负责处置款项按时到位，并及时向财务部交存处置款闲置资产出售清单、出售协议等账务处理资料，有财务部按规定进行账务核对，并及时进行账务处理。
2、财务部将资产处置收入进账金额与账面价值进行核对，如有损失且超出权限，要按规定权限逐级上报公司领导小组进行处理。
（三）、产权过户公司在收到处置款项后，由财务部、物资机械部、办公室等部门尽快办理好产权过户手续。篇三：不良资产处置方案
1、接受不良资产管理处置授权文件。
2、签定不良资产交接协议。
3、审阅不良资产，建立资产管理台帐。
4、制定不良资产管理处置方案。
5、选择具体不良资产处置预案和处置方式。
6、审核资产处置追索方案。
7、设立不良资产处置专门帐户。
8、组织实施不良资产的清理处置，建立抵债物资明细帐册。
9、处置入库物质和收益。
10、拟写不良资产管理处置意见，并做好终结资产资料的移交工作。
11、总结不良资产管理处置工作。
12、报告不良资产管理处置工作情况。
资产处置工作方案3
（A为我公司，B为其他公司）
1、首先要看B公司不良资产是否符合A公司能力范围之内,A公司是否能依法依规帮助B公司清除不良资产。此项目是否依法依规存在。撰写可行性或可研究性报告。
2、确认在A公司能力范围之内后、应确认B公司不良资产项目的可行性，此项目是否会给A公司带来经济盈利或经济亏损。
3、A公司能力范围且内；依法依规存在；B公司不良资产项目可行；A公司能够帮助B公司清除不良资产；能给A公司带来经济利润；符合以上五个条件，即可与B公司谈判。
4、双方达成共识后签订不良资产处置交接协议，此项不良资产将由A公司以拍卖、运营、债转股等多种依法依规方式进行最大化变现。
5、资产管理的实施工作。清理处置工作展开后，资产管理处置人员将依据单项资产处置计划或方案，按照资产处置工作程序，选择切实可行的资产追索处置突破口，采取各种有力处置措施和手段，确保重点追索、资产变现目标的实现;确保国有资产的损失减少到最低程度、确保国有资产的权益得到维护、确保资产清理处置收益最大化。
6、货物资金的处置
(1)对盘亏的存货，扣除责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销：a、存货盘点表;b、社会中介结构的经济鉴证证明;c、其他应当提供的材料：
①存货保管人对于盘盈和盘亏的情况说明;
②盘盈存货的价值确定依据(包括相关入库手续、相同相近存货采购发票价格或者其他确定依据);
③盘亏存货的价值确定依据;
④企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。
(2)对报废、毁损的存货，将其账面价值扣除残值及保险赔偿或责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销：a、单项或者批量金额较小的存货，有企业内部有关部门出具技术鉴定证明;b、单项或者批量金额较大的存货，应取得国家有关技术鉴定部门或具有技术鉴定资格的社会中介机构出具的技术鉴定证明;c、涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明;d、其他应当提供的材料：
①企业内部关于存货报废、毁损情况说明及审批文件;
②残值情况说明;
③企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。
(3)对已销价、折价处理的存货，由企业有关部门说明情况，依据有关会计凭证将原账面价值与已收回价值的差额部分，认定为损失;
(4)对清查出的存货成本高留低转部分，由企业作出专项说明，经社会中介结构进行职业推断和客观评判后出具经济鉴证证明，认定为损失;
(5)涉及诉讼的，应当取得司法机关的判决或裁定及执行完毕的证据;无法执行或被法院终止执行的，应当取得法院终止裁定等法律文件，依据这些法律文件，进行财务核销;
(6)抵押资产发生事实损失的，应当取得抵押资产被拍卖或变卖证明，依据这些证明文件，进行财务核销。
7、审阅此B公司不良资产有关的一切详细资料。做好B公司不良资产档案管理，全面搜集、核实和及时更新债务人(担保人)的资产负债、生产经营、涉诉情况等信息资料，搜集、核实的过程和结果以书面或电子形式记载并归入档案。认真整理、审查和完善不良债权的法律文件和相关管理资料。
8、密切监控主债权诉讼时效、保证期间和申请执行期限等，及时主张权利，确保债权诉讼时效连续。
9、不良资产管理处置工作方案，要在坚持依法处置，杜绝主观随意;坚持公开公平处置，杜绝私下交易;坚持规范处置，通过努力和扎实有效的追索，实现管理处置工作的最大价值和效益最大化，维护国有出资人的权益。
10、资料的审阅、初期评估论证、计划方案制定等工作。经过对移交资料的审阅整理，将不良资产区分成重点追索处置，为清理处置工作打好基础。
11、进行尽职调查。除损失类债权或能够回收本金的债权，其他债权基本上要进行评估。企业不配合评估或财务制度不健全的，评估前还要请律师进行财产调查;法律关系复杂的，请律师出具意见。
12、不良资产管理处置工作的主要方法：理顺处置单位与授权机关、处置单位与移交企业、处置单位与债务人的关系，确定追索管理的目标;明确参与资产管理处置工作人员的分工和责任，制定出切合实际、合理合法和可行的处置方案;规范操作，严格把控不良资产处置过程中的资产评估、产权交易、转让价格、资金到位;突出资产处置追索的重点，循序渐进先易后难地推动资产管理处置工作的开展;效益最大化的前提下高速度高效率地处置不良资产。