经验做法交流：用好综合考核“指挥棒” 助力县域经济高质量发展

经验做法交流：用好综合考核“指挥棒” 助力县域经济高质量发展

　　近年来，县以综合考核为“指挥棒”，着力在考核指标设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫，激发干部干事激情，提升考核工作质效，以高质量考核推动县域经济社会高质量发展。

　　一、突出高标定位，把稳考核“方向盘”。一是靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市综合考核、省市重点项目建设等方面，以政治素质考核为首关、高质量发展绩效考核为重点、党建工作成效考核为引领、满意度评价为标尺，出台《县2023年度综合考核实施方案》及配套文件，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核体系。二是量体裁衣“定”指标。坚持问题和结果导向，根据省、市考指标，结合乡镇（街道）和县直单位工作任务、资源禀赋、基础条件，差异化设定考核指标，实行分类考核。推行“考核单位提出+各领域综合考核办初审+县考核办复审+县考核委专题研究”的研商审核机制，组织各考核责任单位根据考核项目特点，完善加减分等事项，科学制定可操作、能运用的考评细则。三是压实责任“考”指标。紧盯责任落实，将考核指标、重大任务、专项工作等推进情况实行台账、清单式管理，做到每项考核指标、工作落实情况排名与干部个人绩效、年度考核精准挂钩，进一步压实各单位主要负责人、分管领导、业务股室责任，确保考核工作有人抓、能落地、见实效。

　　二、聚力统筹协调，握实考核“操纵杆”。一是加强业务指导。构建县考核领导小组牵头抓总，相关职能部门协同配合，“两办”督查室协调推进的组织体系，积极开展综合考核业务培训和专项指标业务指导，促进相关单位分管领导和业务骨干对各项指标的考核标准、计分办法、统计口径做到心中有数，帮助责任单位及时抓住考核重点、找准发力方向。2023年，开展综合考核集中业务培训2次，对责任单位进行业务指导8次。二是着力沟通协调。强化对考核指标的日常跟踪管理，向上对接省对县综合考核指标推进情况、市综合考核工作要求，及时掌握相关指标完成进度，反馈相关责任单位抓好落实。同时，定期调度各责任单位指标进展情况，强化日常沟通对接，共同做好全县考核工作。三是严格督查督办。建立提醒督办机制，采取“实地核查、个别抽查”的方式，联合县委、政府督查室对监测过程中发现问题的及时提醒跟踪，对完成指标进度落后的单位下发工作提示函，督促相关责任单位立行立改、奋力赶超。2023年，共下发工作提示函10次，督促各指标牵头单位整改问题32个。

　　三、强化考用结合，巧用考核“加速器”。一是优化考核方式。坚持“定量与定性、共性与个性”原则，将综合考核与领导班子和领导干部年度考核有效衔接、一体推进，实行“多考合一”，不断优化考核方式，助力基层减负取得实效。二是客观分析研判。以“政治素质考核+高质量发展绩效考核+党建工作成效考核+满意度测评”为考核内容，在满意度评价中合理设置领导评价、服务对象、“两代表一委员”评价权重，并注重运用督办督查、巡视巡察、审计、统计等成果，集中公正分析研判，确保考核评价多形式多层次。三是强化结果运用。根据年度综合考核得分，合理划分第一、第二、第三、第四等次，强化考核结果运用“六个挂钩”机制，对评定为“第一”等次的单位进行表彰，考核绩效奖按绩效奖金标准的1.5倍系数计发，对连续两年评定为“第一”等次的单位，同等条件优先提拔使用干部，对排在末位的单位，调减领导干部评优比例，最大限度释放结果运用综合效应。2023年，评定“第一”等次单位32个，“第二”等次单位72个。