(3篇)干部个人优缺点总结

干部个人优缺点总结

(3篇)

干部个人优缺点总结1

总结分析自身优缺点

优点:

1、做人真诚,做事认真负责。

2、喜欢与人交往,善于组织策划活动和项目。

3、积极务实,敢于主动承担自己的责任。

4、能坚持。确定了正确方向,我就能把所有的力气砸向那个方向。有执行能力

5、勤奋,善于学习自己感兴趣的知识和事物。做事喜欢列个计划,分出轻重缓急。缺 点:

1、性格方面的弱点,有时给自己压力过大,急于求成,过犹不及。

2、在担任团队领导的时候,涉及到队员的利益的时候,有时为队员考虑的太多,导致做 决定的时候会花比较多的时间。

3、不主动锻炼身体,除了和朋友一起打篮球和其他球类运动。

4、工作起来,有时会忘记时间。昨天晚上就很晚睡,大概24:00过的样子,一直忙省分 行领导给的2009届新入行大学生培训电子杂志的工作。

5、在交朋友的时候,喜欢故事经历丰富的朋友,不喜欢朋友没有故事,太平淡。对未来 职业生涯的展望和规划

我,金融学和信息管理与信息系统双学位毕业,对金融有很浓厚的兴趣。我有一个人生目 标:做最有影响力的自己。它不是靠哗众取宠能够得来的,而是需要不断提升梦想的

高度、拓展心灵的宽度、累积思想的厚度!我相信,我的人生目标在以后的路上会一直影 响我的职业生涯。

有了梦想还要有明确的规划,更要有实际的行动。要记住仰望星空,更要在仰望星空的同 时看看脚下,从本职做起、从小事做起、从细节做起,不断努力跳跃并尝试触摸自己的梦想。 我知道,我们每个人都会分到下边分理处做柜台,我赞同这种安排,我明白,银行中几乎所有 的产品都是会通过柜台面向我们的客户,假如没有柜员的锻炼,我相信,把我们分到其他业务 岗位,我们很难上手,因为我们少了在柜员岗的锻炼,不熟悉业务和产品。相反,在我们经历 了柜员岗的锻炼后,再把我们分到其他岗位上,我相信,那时我们会更加的有自信,也能更好 的完成工作。所以,我会珍惜在柜员岗的机会,铆劲提升自身的业务能力,熟练掌握我们的产 品。力争做个业务骨干!这是我在柜员岗对自己一个总体要求!

在柜员岗夯实了业务和产品的基础后,我目前的想法是进公司业务部和销售部门(理财和 销贷)工作。公司业务部很累,压力很大,很有挑战,我清楚!但我相信自己的做事态度和能 力,一定能够胜任!我喜欢与人交往,做人真诚,也很想去销售的部门工作。像理财和销贷部 门。这是目前根据我的兴趣,结合自身的优点给自己的未来一段时间的规划。在以后的实际工 作中,我会更理性的调整自己,进一步全面发掘自己,找到最适合我的方向,然后努力地朝这 个方向、目标前进。在前进的过程中,不断累积自己的知识,提升自己的能力,一如既往的坚 持积极务实的工作态度,努力我完善自己的情商。我相信,当有一天,梦想的高度、心灵的宽 度,思想的厚度这三围都丰满了的时候,就会成就我的人生目标--做“最有影响力的自己”!

干部个人优缺点总结2

总结分析自身优缺点

优点;

1、做人真诚,做事认真负责。

2、喜欢与人交往,善于组织策划活动和项目。3、积极务实,敢于主动承担自己的责任。

4、能坚持。确定了正确方向,我就能把所有的力气砸向那个方向。有执行能力,

5、勤奋,善于学习自己感兴趣的知识和事物。做事喜欢列个计划,分出轻重缓急。缺 点:

1、性格方面的弱点,有时给自己压力过大,急于求成,过犹不及。

2、在担任团队领导的时候,涉及到队员的利益的时候,有时为队员考虑的太多。导致做 决定的时候会花比较多的时间。

3、不主动锻炼身体,除了和朋友一起打篮球和其他球类运动。

4、工作起来,有时会忘记时间。昨天晚上就很晚睡,大概24:00过的样子,一直忙省分 行领导给的2009届新入行大学生培训电子杂志的工作。

5、在交朋友的时候,喜欢故事经历丰富的朋友,不喜欢朋友没有故事,太平淡。

对未来职业生涯的展望和规划

我,金融学和信息管理与信息系统双学位毕业,对金融有很浓厚的兴趣,我有一个人生目 标:做最有影响力的自己。它不是靠哗众取宠能够得来的,而是需要不断提升梦想的高度、拓 展心灵的宽度、累积思想的厚度!我相信,我的人生目标在以后的路上会一直影响我的职业生 涯。

有了梦想还要有明确的规划,更要有实际的行动。要记住仰望星空,更要在仰望星空的同 时看看脚下,从本职做起、从小事做起、从细节做起,不断努力跳跃并尝试触摸自己的梦想。 我知道,我们每个人都会分到下边分理处做柜台,我赞同这种安排,我明白,银行中几乎所有 的产品都是会通过柜台面向我们的客户,假如没有柜员的锻炼,我相信,把我们分到其他业务 岗位,我们很难上手,因为我们少了在柜员岗的锻炼,不熟悉业务和产品。相反,在我们经历 了柜员岗的锻炼后,再把我们分到其他岗位上,我相信,那时我们会更加的有自信,也能更好

的完成工作。所以,我会珍惜在柜员岗的机会,铆劲提升自身的业务能力,熟练掌握我们的产 品。力争做个业务骨干!这是我在柜员岗对自己一个总体要求!

在柜员岗夯实了业务和产品的基础后,我目前的想法是进公司业务部和销售部门(理财和 销贷)工作。公司业务部很累,压力很大,很有挑战,我清楚!但我相信自己的做事态度和能 力,一定能够胜任!我喜欢与人交往,做人真诚,也很想去销售的部门工作,像理财和销贷部 门。这是目前根据我的兴趣,结合自身的优点给自己的未来一段时间的规划。在以后的实际工 作中,我会更理性的调整自己,进一步全面发掘自己,找到最适合我的方向,然后努力地朝这 个方向、目标前进。在前进的过程中,不断累积自己的知识,提升自己的能力,一如既往的坚 持积极务实的工作态度,努力我完善自己的情商。我相信,当有一天,梦想的

高度、心灵的宽度,思想的厚度这三围都丰满了的时候,就会成就我的人生目标--做“最 有影响力的自己”!

干部个人优缺点总结3

性格:

不够沉得住气,拿得起放得下方面做的不好,欠缺大将之风,不够沉稳。

拿捏事情的分寸欠缺

会受到情绪的影响,情绪控制力不够,容易冲动和情绪化。

能力:

自身实力欠缺(市场营销,财会,金融,团队管理)。 知识面不够广(历史,政治,地理,文化,语言等)。

决策力,组织力,影响力还需要发展。

上层建筑:

眼光,格局,胸怀,大度,角度都不够,有待提高,缺乏世界性的眼光。

社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。

意志力与自制力方面有待加强。

过于较真(听真对方的每一句话)。

在对人性的揣摩上欠缺(秘密,语言,弱点的处理),会被人操纵。

社交手腕不够老道(不同人用不同方法,有的人就要表现自己的神秘和沉稳,但是对所有 人都采用了亲和的切入模式)。

眼睛不够犀利,过于相信自己不够成熟的判断,过于自信,只看到部分看不到整体,看人 角度单一,不能见微知著,

在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己,特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不

住);

对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺,谋取利益,是一种本能,一种客观事实,要坦 然接受,不要抱有主观敌意的态度),达观:

在细心,严谨,有条不紊方面都不够。

缺少自主的改进与思考,也就是不够主动。

工作不足之处与思考:

1.自己在工作的时候带入了主观的情绪,也就是情绪化,导致一些判断都不够客观。

2.自身能力不足,权利仅仅只能局限在,惩罚,奖励,组织赋予的阶段上,在专业与人格 魅力方面完全无法达到。

3.做事冲动,一有一点风水草动就立即做出反应,也是反应出自身不够沉稳。

4.在辅导手下,激励手下部分,对有的人能够做到,对有的人很难做到,做不到的部分也 是自身能力无法进行辅导,要对手下提出改进的方法,量化,具体得指出她在什么地方是欠缺 的,这一点上做的不好,辅导是一个过程,自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要 量化,具体,有针对性(不要犯我的领导的毛病)。

记录他们做错事的次数和严重程度,在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导,只 是一味的惩罚,是不对的,我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的,然后给他提 出改进方法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监督,直到他改掉这个毛玻辅导的 时候最好用自己的例子来教,提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程

5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理 者,监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作,监督流程的完善。

6.在出现问题的时候,自己赌气,拒绝对手下进行有效的沟通,造成许多的隔阂。

7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚,在这一点上做的很幼稚,工作不是谈恋爱,应运 用理性,冷静,专业的方式去对待,

8.担当不够,这也是因为是两家公司,立场槛尬的原因造成。

9.在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改进工作流程(这在 之后的阶段开始出现),提高效率,对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。 自动能够发现问题,思考问题,解决问题。

10.职场礼节与礼仪:穿着,举止,态度都不够职业化。

11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来,这是对工作内容的不重视。

12.管理时,亲和力不够,态度盛气凌人,存在权利的偏见。

13.在对同级的人沟通的时候,态度需要讲究一下,当时处理的还不够成熟,以及对流程 要做一个紧盯。

14.经验不足,对可能发生的意外,事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做,后 续收尾也没有留预备方案

15.做事不够细心,审查不够,觉得大差不差就好了。

16.在以身作则方面,还做的不够,比如衣着,谈吐,规章制度方面。

17.我在要求代理公司学习规章制度上,一来太过激进,二来只给一个时间让他们自己去

学习,但是没有把工作分步骤做细致,比如,我应该先把经理叫过来培训,全部给他直观,量 化,具体,示范给他们看,然后给他们时间去学习(这个做到了),之后有一个试执行时间,就 是犯的错误我全都记录下来,怎么罚也记录下来,但是现在不正式罚,我什么时候开始罚。没 有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化,最后也没有坚持。主要是由于能力不够,职权 不够,时间不够,缺少方法造成的。

18.我应该给我的手下一些压力,启发他们去思考,去改良他们的工作流程。把手下的能 动性调动起来。

19.处理冲突的类型:逃避型,无原则也不协作,表现为对事情没有什么想法,但坚决反 对;自我牺牲型,没有原则性,表现为对公司漠不关心,无所谓;妥协型,两面派风吹两边倒;抗 争型,原则性强不肯协作;团队协作型,这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。

20.因为公司属性的缘故,我难以做到授权和分权。

21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。

22.眼中只有超级巨星。

23.起初不够了解手下的工作。

工作中我做的较好的部分:

1.领导布置任务的时候都是承接过来,尽力做好。

2.不跟领导顶嘴,不辩解,给领导面子。宁愿下了台面再商量。

3.顺应领导的风格,支持,服从领导。

4.做工作时发挥了自己的能动性。改进流程。完善工作。

5.对工作较好的手下。进行了激励,表扬。对不正确的行为进行了惩罚。可以做到倾听, 交流,关心,尊重。基本是无事不可谈。

6.在管理中注意到了一把钥匙开一把锁,对不同的人有不同的态度,同时注意了法律与人 情的结合。

7.让手下参与了我的决策工作,采纳和倾听了他们的意见。

8.敢于面对反对,有坚持的立常

我所发现的公司存在的问题:G注意举实例)

系统、制度部分:

1.在选人方面,社招部分很马虎,社招部分的人能力大多不足,面试环节问的问题都没有 抓住重点,比如关注对方的能力,你可以为公司创造什么价值和贡献,面试问题流于一些自我 介绍,对以前经历的简短提问,

2.对人的培训太弱,没有相关的职业技能培训,领导对手下没有指导作用,任其发展,没 有辅导和激励措施,公司虽然做出了指定辅导人,并对辅导人给予额外的奖励,但是这种手段 却成为了领导人获得额外利益的手段,实际并未做出任何行为,这就是对这种方法,没有去跟 踪,看这种方法的效果,公司的这种方法相当于是一笔无谓的支出。

3.公司没有任何的淘汰制度。导致能力差的人特别是能力差的中层领导积蓄了一堆,这大 大打击了士气,使得部门没有向心力,人才流失率较高,人才也没有成长。