2022年度的人才工作述职报告
根据安排，现将2022年度抓人才工作情况述职如下：
一、抓人才主要工作情况
（一）突出为农服务，坚持双线发力。一是高度重视。认真学习领会县委、县人才工作领导小组会议精神，成立了县社人才工作领导小组，明确了领导分工。把人才工作写入年度工作要点，制定了县社人才工作需求与重点项目实施清单，切实做到人才工作有规划、有计划、有人抓、有人管。二是明确方向。始终把强化为农服务人才队伍建设作为重点工作来抓，一方面加大涉农技能培训力度，为农村电商和乡村振兴做好人才储备；一方面通过开放办社、联合办社网络壮大为农服务队伍，提升为农服务能力；同时积极开展县社系统人才提质强能工程。三是争取支持。针对县社编制人员不足问题，加强与县委、县政府的请示汇报，积极争取县委组织部、县委编办、县财政局等部门在人员招录、财政供给等方面的支持。去年，县社财政供给形式由差额供给调为全额供给，并争取了2名公务员的招录指标。
（二）突出教育培训，聚焦能力提升。一是在涉农培训上有成效。与县乡村振兴局、县退役军人局、县劳动就业局联合开展农村监测对象、退役军人岗前适应、乡村振兴技能培训15期，其中送训下乡8期，在城区集中培训6期，直播授课1期，培训1355余人，比上年增长123.2％。通过培训，帮助农村劳动力特别是农村监测对象、低收入和无一技之长群体掌握了种植、养殖、电子商务等知识，提高了生产、加工、销售等技能，为巩固脱贫攻坚成果助力乡村振兴提供了人才智力支持。二是在理论学习上下功夫。通过召开党委会、班子会、干部职工会、党委理论学习中心组、支部主题党日、XX干部教育在线、法宣在线、学习强国等方式和渠道，深入学习《公务员法》《政务处分法》《监察法》等法律法规和***总书记系列重要讲话精神，不断提高干部职工政治理论素养和业务水平，提升为农服务能力。三是在示范带动上有氛围。举办“喜迎XX大，奋进新征程，供销干部大讲堂暨青年读书班”活动6期，党委班子成员带头讲，中层干部、业务骨干积极参与，重点围绕党建、党风廉政建设、财务管理、资产管理等方面进行授课，通过系列宣讲，干部职工学习氛围日益浓厚。今年，父子岭供销社夏战国主任荣获全县“五一劳动”模范称号，其30多年如一日坚守基层，始终不忘为农服务初心的事迹被《中华合作时报》《县域经济报》等媒体报道。四是在人才建设上有突破。在县委组织部、县委编办、县财政局等部门的支持下，今年成功招录了2名公务员，选派2名年纪轻、能力强、基层工作经验丰富的同志充实县社领导班子力量，打破了近年来在人才招录和引进方面的空白；同时将编外长聘人员以政府购买服务方式列入财政预算项目库，加强了待遇保障。
（三）突出模式创新，推动改革发展。一是海纳百川引才。按照开放办社、联合办社模式，聘请段全福同志为南河供销社主任，以福辉农民专业合作社、明天农机专来合作社为依托大力开展土地托管、农机服务、统防统治等农业社会化服务；以农资储备和保供为重点，网络吸纳16名化肥、农药等农资经营销售能手进入农资协会，不断夯实农资保供基础。一是不拘一格用才。突出“人岗相适”激发干部队伍新活力，今年对2名退休返聘人员予以解聘，按照公开公正公平的原则，将2名年纪轻、业务能力强、品德好的同志调整到重要岗位，担任股室负责人，初步改变了“论资排辈”，树立了正确的选人用人导向。三是强化激励留人。为解决编内长聘人员和社有企业干部职工酬薪待遇问题，党委多次专题研究，并组织工作专班到团风、红安、浠水、武穴等周边县市供销社学习人事聘用、管理和工资绩效管理办法。目前正在加紧制定机关长聘人员和企业身份人员工资绩效管理办法，千方百计提高优秀人才待遇。
二、存在的问题
一是为农服务队伍亟待进一步加强。近年来，虽然通过开放办社、联合办社，网络了一批农村致富能手、农资经营大户加入供销社充实为农服务队伍，但由于受政策、资金、体制等诸多方面的影响，目前效果还不明显，为农服务队伍亟待进一步加强。
二是工作开展还不平衡。县社是个老系统大单位，计划经济年代曾红红火火，九十年代以来，受市场经济和体制机制等方面影响，社有企业纷纷改制，历史遗留问题多。由于自身经济困难，近几年社有企业基本没有新鲜“血液”注入，在引进人才、留住人才方面的办法不多，工作相对滞后。
三是用人机制还不健全。县社机关隶属县政府管理的参公单位，除编制内人员外其余人员均为企业身份。受传统用人观念影响，还没有完全建立现代化企业的用人机制，如人员能进能出、干部能上能下和绩效奖励机制还不完善。
三、下步工作打算
一是进一步加大教育培训力度。继续加大涉农培训力度，重点围绕乡村振兴和农村电商人才培训等方面，力争明年培训人才1200人次以上。继续开展好青年读书班、供销干部大讲堂、“供销夜校”等活动，着力培养开口能讲，提笔能写，遇事能办的综合型人才，不断提升干部职工能力，消除本领恐慌。
二是进一步争取上级政策支持。结合县社实际，坚持“走出去”与“请进来”，加大开放办社、联合办社力度，以“农合联”、农资协会为抓手，以引领创办的农民专业合作社为载体，吸纳懂农业、爱农村、善经营、会管理的乡土能人、致富能手担任基层社主任，不断壮大为农服务队伍。积极向上争取政策资金支持，切实保障人才引得进来，能留住。
三是进一步建立健全制度体系。持续深入推进供销社综合改革，按照政企分开、双线运行的工作要求，积极探索县社人才工作新思路、新模式，大胆创新，鼓励社有企业结合自身实际，建立健全人才招录、薪酬绩效管理等制度，要不拘一格选人用人，完善激励奖励机制，真正让想干事者有平台、会干事者上舞台、干成事者登奖台。