2篇关于党建品牌创新创优论坛交流材料
关于党建品牌创新创优论坛交流材料 （2篇）篇1：
2023年，按照公司党委“三领三服”党建品牌创建要求，机电工区党支部结合新形势新任务新要求，立足支部工作实际，确定“围绕生产提升‘三力’织牢辅助系统‘外围网’”党建子品牌。
一、品牌简介
机电工区党支部成立于2006年11月，现有中共党员7人，发展对象5人，下设1个党小组。我们工区担负着矿井排水、供电、供水、供风管网等系统的运行、设备检修维护任务，工作范围广、服务对象多、岗位分布散是区队的基本特征，加上受矿井涌水量大、冲击地压等复杂地质条件的影响，所有系统工作量和工作难度加大，各项工作总处于被动状态。为此，我们以夯实支部党建工作基础，明确党建主体责任，以党建为引领，保证全矿供电、排水系统及井下生产供风、供水系统完好运行为宗旨。把党的思想政治工作转化成生产力，把党员模范带头，攻坚克难落实到班组，落实到岗位，把服务企业、服务职工落实到实处，不断提升党支部的政治能力、服务能力和实战能力，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，使党支部真正成为服务现场安全生产的坚强战斗堡垒，团结带领广大党员和员工群众，推动支部党建工作以及各项目标任务全面落实，为实现公司高质量发展提供坚强的组织保证。
二、创建载体及方法
（一）强化思想意识，提升政治能力。解决好“学什么”的问题。***总书记说过：“事业发展没有止境，学习就没有止境。”我们只有重视学习，善于学习，坚持学习，才能真正深入推动事业的发展和进步。因此加强理论学习是提升党员思想政治能力的根本，是推动各项工作高质量完成的保障。一是常态化加强政治理论学习。利用“三会一课”、主题党日等形式，坚持“第一议题”制度，认真组织学习***中国特色社会主义理论体系，学好***总书记系列重要讲话，学好新理念新思想新战略，增进政治认同、思想认同、情感认同，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，用科学理论保证党在现场工作中的绝对引领作用。二是大力开展形势任务教育宣讲。采取“微宣讲”“微课堂”等形式，将党的政治思想与企业形势相结合，分析当前形势下存在的问题，带动全员思想观念的更新，从思想上认清当前形势，统一思想、立足岗位、凝聚共识，乘势奋进、攻坚突破，全身心投入到企业安全生产中。
（二）强化业务技能，提升服务能力。解决好“怎么学”的问题。机电设备的正常运转是一线生产的基本保障，我们按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，搭建“党员挂靠＋以师带徒＋现场实训＋竞赛考核”平台，从工作实际出发，强化全员业务技能水平，提升全员综合素质，增强全员服务能力。一是履行党员义务进班组。根据党员业务特长，挂靠进班组，以“五带”即：带思想、带作风、带安全、带技能、带业绩，助推“三个结合”全面落实，把思想政治工作优势与班组管理相融合，把党建工作与班组管理体系相结合，把党内活动与班组技术创新活动相结合，带动班组提高思想素质和专业技能水平，带动党建工作、安全生产、“两化融合”、创新创效向纵深推进，充分发挥党员先锋模范作用，为区队高效运行提供保障。二是推进以师带徒纵深化。班组内部实行党员＋师傅带一个徒弟，拓展“师带徒”活动的广度和深度，充分发挥师傅（党员＋业务骨干）的传授力和影响力，引导全员提专业技能水平，实现人人都能派的上，人人都能顶上去的良好氛围。三是全方面带动现场实训。挂靠党员及班组业务骨干，定期组织员工在工作之余，采取实物＋实例，在电气设备维修、管网改造、水泵找正、智能化改造等方面即时进行模拟操作训练。同时对变配电工、水泵司机等岗位职工进行“事故模拟演练”，训练职工的应变能力和处置能力，遇事能够做到不慌不乱，处理事故直入重点，应急处置。四是竞赛考核检验成绩。在班组中开展项目攻关竞赛，对提出的现场设备维修、精益打造、技术创新等难点问题进行整理公示“悬赏”，由班组进行认领，共同探讨攻坚克难，并将攻关成果纳入到班组绩效考核中。
（三）坚持学做结合，提升实战能力。解决好“怎么做”的问题。不论是思想的升华，业务能力的提升，一切都是为了服务于现场生产，我们只有不断在任务中争先，在服务中争优，充分发挥党员引领、示范作用，才能真正实现围绕生产，搞好辅助。一是问题研究进班组。党员要做好监督督查作用，大力弘扬求真务实精神，将现场课题研究引入班组建设，采取班组讨论、现场实践的形式，坚持以问题为导向，处理为目的，全力解决供电、排水等系统难题，提升员工学习能力，分析判断及分工协作能力，通过人人献策献计，确保各大系统安全运行。二是问题研究进组织。围绕区队安全生产工作，以党建为引领，以创新为动力，以创建学习型管理机制为保障，将班组解决不了的问题带进组织生活，利用“三会一课”、主题党日等时间，对提出问题，分析原因，作出对策，彻底解决现场管理以及现场作业中存在问题，真正使党组织成为解决现场安全生产难题的保障。
三、取得成效
自品牌项目实施以来，在生产一线形成“党员号召干、带头干、争着干、群众赛着干”的生动局面，充分发挥党组织领导作用，使党员做到了守土有责、守土尽责。
一是党员政治意识明显提高。支部党员能够把“三会一课”“主题党日”等组织生活作为政治学习的重要途径，把学习各级领导讲话作为明形势，知任务的重要途径，刻苦钻研本职业务，成为自身岗位上的行家里手，不断提高自身素质，用坚定的党性意识，扎实的工作作风影响着工区的每一名职工，面对考验、困难做到信念不动摇，初心不忘，带出了一支团结、奋进，特别能战斗的队伍。
二是党员服务意识明显提高。通过支部党员根据自身业务技能特长挂靠进班组，按照“缺什么教什么，教什么就要会什么”帮助他们尽快掌握作业要领，提高业务能力。支部党员王毅自挂靠进班组以来，与班组工作同谋划、同行动、同落实，使班组各工作步步提高，保障了供电系统的高效稳定运行，该班组还被咸阳市团委授予“青年文明号”的荣誉称号。
三是党员自身形象明显提高。通过品牌创建，让整个党支部的党员及职工的政治意识、业务能力、服务水平、团队意识得到提升，从而提升了个团队的整体效能和形象，提升了党支部的战斗力。
四是党员实战能力明显提高。支部党员充分发挥党员引领、示范作用，围绕生产，认真开展创新创效、小改小革活动，把解决现场难题作为课题进行攻关，解决因辅助不到位影响一线生产难题。截至目前，通过现场难题进班组，进党内组织生活，完成了井下排水系统双回路专攻电源的改造升级项目，在保证井下工作面用电和排水系统用电互不影响的前提下，提升了供电电源的稳定性。在电力监测系统建设的基础上，完成了直排泵房变电所、一盘区变电所等等区域电力监控系统的升级改造，实现了地面集控室对井下主要变电所的远程监控。通过对供电、排水、通风系统的升级，大大提升了机电智能化水平。
四、下一步推进举措
不断提升党支部的政治能力、服务能力和实战能力，才能增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，使党支部真正成为了服务现场安全生产的坚强战斗堡垒。下一步我们将继续围绕党建品牌做好以下工作。
一是不断增强浓厚的党建品牌创建氛围。紧紧围绕党的建设要求，继续摸索探讨，把支部品牌与突破项目、党员先锋岗、责任区创建融合推进，创新工作思路、提升服务水平，结合支部实际情况，积极采取有效措施，形成切合支部实际、富有支部特点、看得清、摸得着、信得过、叫的响的创建品牌。
二是不断强化考核力度督促党员作用发挥。进一步引导党员始终牢记着自己在现场安全生产的作用发挥，对安排工作落实慢、行动慢的党员支部进行内部考核，并作为党员各类先进推选的重要条件，引导党员始终坚持从“实”处发力，争先进、立标杆、当标兵。
三是不断带动全员业务素质持续提升。进一步加强党员能动性，真正做到与班组长联合，从思想、作风、安全、技能、业绩五方面，按照知识传授、现场讲解、共同探讨的方式，精心设计安排培训内容，学习业务、分析难点，提升全员专业技能水平，实现人人都能派的上，人人都能顶上去的良好氛围。
四是不断带动全员激发创新动力。在工作中始终以科技创新为契机，结合现场实际，在党员中开展创新课题揭榜活动，调动党员积极性，增强支部活力，进一步将组织优势转换为发展优势，通过党建引领更好的破解一个个制约现场安全生产的瓶颈和难题，把党建工作实实在在地融入企业中心工作中，确保各大系统安全高效运行。
篇2：
党建品牌创新创优论坛交流材料
2023年，按照公司党委“三领三服”党建品牌创建要求，综机维修中心党支部结合新形势新任务新要求，立足支部工作实际，确定“厚植“四力”锻造过硬队伍”党建子品牌。
一、品牌简介
综机维修中心主要负责矿井设备维修、非标件加工制作及为基层单位服务工作，承载着维持矿井设备正常运行关键一环，就工作性质而言，我们的服务态度、服务水平、服务效率、服务质量决定着工作成效。越是困难越向前，关键时刻看担当。这就要求，每名党员要发挥模范带头作用，发扬平常时候看得出来的干劲，关键时候站得出来的闯劲，危险时候豁得出来的韧劲，一往无前，共克时艰，勇当擎旗手，为保证关键环节起关键作用，维修中心党支部全力打造“厚植‘四力’，锻造过硬队伍”品牌，较好发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。
二、创建载体及方法
一、以身作则厚植“服务力”，锻造过硬队伍。
按照党员网格化管理和班组自主管理要求，每个班组都挂靠一名党员，消灭党员空白班组的同时，能发挥好先锋模范带头作用。我们的工作站位就是以过硬的质量，优质的服务，千方百计为生产区队服好务。因此，服务态度、服务水平、服务效率、服务质量决定着工作成效，是衡量工作标杆。这就要求，每名党员要发扬平常时候看得出来的干劲，关键时候站得出来的闯劲，危险时候豁得出来的韧劲，抓住“服务”这个牛鼻子，团结带领广大员工，履职尽责，干事创业。党支部也要发挥战斗堡垒作用，成为党员坚实的壁垒，可靠的阵地，为党员冲锋陷阵注入源源不断的动力。
二、固本强基厚植“引领力”，锻造过硬队伍。
党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是党联系群众的桥梁和纽带，是带领广大党员员工进行企业改革、实现各项奋斗目标的有力支撑。一个支部一堡垒，一个党员，一面旗。今年以来，党支部始终以党建为引领，以安全生产经营工作为中心，做到党建思想政治工作与安全生产工作同安排、同部署、同谋划，齐抓共管，同步推进。主要表现在：一是坚持“两学一做”和“学习强国”学习，提高政治站位，提升思想境界，树牢为群众服务宗旨观念，用所学先进理论成果指导工作；严肃党内政治生活，按时召开“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日活动，密切将全体党员思想统一起来，干劲调动起来，智慧凝聚起来，拧成一股绳，带领全体员工聚力攻坚，稳步前行；党员以身作则，率先垂范，把准定位，困难工作抢着干，急难险重工作带头干，实现“零疫情、零隐患、零三违”，有效激活班组活力，激发全员干事创业热情，逐步解决队伍“战斗力不强，心气不足，干劲乏力”问题。二是对每位党员参加集中学习、“三会一课”组织生活等实际情况进行积分考核，加大党员履职考核力度，每月对支部党员进行考核打分，积分情况及时公示，并作为评先树优的重要依据，实现了党员日常管理的精细化、科学化、规范化、动态化管理，提高了党员的积极性，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。三是根据支部班子成员个人的特长进行分工，按照分工细化支部委员党建工作目标并签订责任书，明确责任和分工，并严格按责任数进行考核，提升支部委员参与支部党建的责任意识，充分发挥他们的聪明才智，群策群力，形成了班子成员共同负责的党建工作格局，使支部党建工作群体化，解决了支部党建工作是支部书记一个人的顽疾，支部党建工作不再是支部书记一个人在战斗。
三、集思广益厚植“创造力”，锻造过硬队伍。
唯有创新，企业才能在惊涛骇浪市场竞争中站稳脚跟，才能在夹缝中求得生存，才能有出路。党支部一班人员深谙其中道理和利害关系，经常召集班组长、技术骨干研究讨论如何结合本单位实际拓展创新，节支增效，取得较好效果。
一是巧修多级泵，年创效达110余万元。排水设施组成员利用多年工作经验，借鉴网上资料，成功研制出用环氧树脂配比铁末粉、凝固剂代替传统电焊修补工艺。这样做好处是，投入成本大量减少，维修方便，经久耐用、耐磨，可延长泵更换周期，减少工作强度；二是优化组织机构，扩大维修范围。根据个人所长，调配岗位，达到人尽其才，物尽其用。
四、亲力亲为厚植“号召力”，锻造过硬队伍。
工作中党员主动带头，率先垂范，干在实处、走在前列，用实际行动诠释党员本色。巩良军，既是班长又是党小组长，他平时寡言少语，不善言谈，看上去很不起眼，但对自己要求确很严格，事事以身作则，亲力亲为，要求别人不干的，自己首先不干，要求别人干的，自己首先要干。在他的带领下，班组出色完成维修任务，服务态度、服务质量得到认可，班组获得公司“金牌班组”，个人获得“金牌班组长”荣誉称号。同时，他言传身教，毫不保留把所学传授给青年员工，为锻造一支业务能力强、技能水平高的队伍夯实基础。
三、取得成效
该党支部自实施围绕维修服务阵地厚植‘四力’，锻造过硬队伍品牌以来，通过思想观念创新，抓思路，面对新形势、新任务，确定基层党组织建设的工作思路和实现目标，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
一是党员发挥模范作用。广泛开展形式多样的党建主题活动，在实践中考验党员，在实践中锻炼党员，在实践中提升党员素质，为党员发挥模范作用提供平台，让党员把身份亮出来，本领显出来，作用看出来，形象树起来
二是职工业务素质得到提升。在党支部的带领下，开展群众性创新、劳动竞赛，有助于推动职工技能提升，通过党员挂靠班组，稳定职工队伍，每周进行共同交流学习，带动班组共同学习、共同提高，发挥党员传帮带的作用。
三是职工增强创新能力不断提高。带领职工学习创新知识，增强创新意识和创新能力，一靠学习，二靠实践，立足岗位攻克难关，破解难题促进生产，稳步推进维修工作。
上面千条线，下面一根针。党支部好比是针眼，要想尽一切办法，把全员思想统一起来，力量凝聚起来，智慧积聚起来，干劲激发出来，以不负韶华，只争朝夕精气神，奋力前行，决战决胜全年目标任务。
四、下一步推进举措
一是推进生产任务完成高效化。通过建立班组评比活动，从制度考核到任务考核等机制对每个班组各项工作进行评比等有效措施，要求全体职工在工作效率上追求“高”，生产质量上讲究“优”，业务水平上突出“精”，充分体现开拓先锋品牌支部的新形象。
二是推进作风管理规范化。按照“干标准活、上标准岗、优质高效”的要求，加强区队队伍建设，进一步强化责任意识，建立有效的隐患排查制度和目标责任制考核机制，杜绝凑合的心态。以完善的制度，严格的管理，积极主动的改进现场安全质量标准化工作，全面提升维修质量，提高维修工作目标创优达标。
三是推进业务技能熟练化。在业务能力上，通过学习培训教育，促使职工特别是班组长和特殊工种，做到熟练掌握业务规范、制度规定，熟悉业务流程。在工作技能上，要学习掌握新知识，提高运用新技术、新设备的能力，提高解决新问题、新情况和应急突发事件的能力，有力促进工作高效生产。
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