3篇公务员队伍建设交流材料
公务员队伍建设交流材料 （3篇）篇1：
近年来，我县坚持把新录用公务员培养和管理作为干部队伍建设的基础性、战略性工作来抓，大力实施政治理论铸魂、发展专业提能、实践锻炼塑形、严管厚爱护苗“四大行动”，推动新录用公务员健康成长成才，着力培养打造堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。
一、实施“政治理论铸魂”行动，筑牢理想信念“压舱石”。深入实施党的创新理论教育培训计划，将A新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为新录用公务员教育培训的必修课，通过开展公务员岗前培训和任前谈话等方式，重点提高新录用公务员思想政治素质，教育引导新录用公务员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。依托湘鄂川黔革命根据地、花垣十八洞、矮寨大桥等州内红色资源，积极组织新录用公务员开展重温入党誓词、主题党日活动，助力年轻公务员传承红色基因、接受党性锻炼、汲取奋进动能。组织开展“党的二十大精神”青年干部读书会活动，通过研读一本书、举行一次专题辅导、开展一次学习讨论、举办一次知识竞赛、加强一次服务实践“五个一”活动。鼓励年轻公务员讲学习、讲收获、讲经历、讲成长，不断提升新录用公务员的政治理论水平和履职能力。
二、实施“专业能力提升”行动，打造成长成才“快车道”。深入开展“干部能力提升年”活动，以“万名干部大培训、百村百企大调研、问题建议大研讨、作风效能大提升”为抓手，持续实施新录用公务员专业能力提升计划，不断增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险等专业能力。采取分层分类、“线上+线下”“走出去+请进来”模式，多渠道、全方位加强锻炼培养。线上，依托学习强国、红星云、湖南干部教育网络在线、**党建公众号等平台，让新录用公务员随时随地学习新理论、新政策、新知识。线下，立足初任培训、任职培训、业务培训、在职培训四大培训体系，针对基层公务员职责岗位多种、能力需求多样、素质结构多元，采取“请进来、走出去”相结合的方式，举办各级各类公务员能力素质提升专题培训班8期，培训新录用公务员274人次。同时，紧扣“干什么学什么、缺什么补什么”，通过案例教学、实地考察、知识研讨、业务比武、领导专家授课等灵活多样的教学方式，围绕政治理论、党史知识、乡村振兴、业务知识、职业道德、法律法规等内容开展专题培训，着力提升思想政治水平和分析解决问题的能力，着力把公务员锻造成联系服务群众、促进经济社会发展的先锋队和生力军。
三、实施“实践锻炼塑形”行动，激发担当作为“动力源”。全面落实省委组织部《关于进一步加强年轻干部培养教育和管理监督工作的意见》，持续实施年轻干部成长“薪火工程”，健全培养选拔优秀年轻干部常态化长效化机制。建立健全“传帮带”制度机制，组织“以师带徒”活动，根据新录用公务员所学专业、个人特点和工作经历，采取双向选择、组织指定等方法，建立“导师帮带”制，即确定1名领导班子成员和1名政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的老同志与新录用公务员结成帮扶对子，2022年，全县共结成帮扶对子37对。聚焦新录用公务员能力短板问题，通过跟班学习、基层挂职、轮岗锻炼等措施，让公务员在“吃劲岗位”上、“关键岗位”上、“复杂环境”中提升处理复杂问题的能力，先后选派28名新录用公务员驻村、9名到项目建设、招商引资、信访维稳等一线锻炼。突出实绩导向，注重在一线发现优秀新录用公务员，将政治立场坚定、工作表现突出、能力素质过硬的优秀公务员及时补充到年轻后备干部库中，激励新录用公务员实干担当作为，全县建立优秀新录用公务员库124人。
四、实施“严管厚爱护苗”行动，密织监督管理“防护网”。制定《公务员平时考核工作实施方案》、《**县县直机关事业单位公开选调一般工作人员暂行办法》等，加强新录用公务员全周期管理。紧盯新录用公务员入职前三年“成才黄金期”等关键节点，开展廉政宣讲，帮助扣好廉洁从政的“第一颗扣子”。坚持八小时内与八小时外管理相统一，对新录用公务员出现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，让新录用公务员在严管的环境中健康成长。对勇于担当、锐意进取的及时鼓励、支持和保护，对于确实难以胜任岗位的，通过“移苗”“换土”等方式予以调整。全方位关心关爱，开展谈心谈话和意愿调查，通过面对面调研、座谈交流、诉求收集等方式，及时为其答疑解惑，帮助消除顾虑、纠偏正向，2022年，全县组工干部对37名新录用公务进行全覆盖走访，谈心谈话128人次。
篇2：
公务员队伍建设交流材料
2022年以来，我县认真贯彻落实党的二十大精神，坚持以建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的公务员队伍为目标，以深化细化《中华人民共和国公务员法》为抓手，坚持从严管理，健全日常管理监督制度，严格依法依规开展考录、培训、考核、职务职级任免升降、奖惩、监督等工作，进一步加强正向激励，激发公务员队伍活力，推进公务员管理各项工作落实，奋力谱写**公务员高素质专业化勇担当新篇章。主要做法是：
一、抓严日常管理，促进公务员队伍结构优化。强标准、促规范，努力实现公务员日常管理制度化、数据信息动态化、管理工作精细化。注重“数字化”，精准研判岗位需求。结合干部提拔调动、职级晋升、年度考核等工作，实时动态更新公务员信息系统。全国公务员管理信息系统、公务员统计年报、公务员工资年报“三位一体”做实做细公务员管理大数据，为选招公务员和领导决策提供重要参考。注重“科学化”，精细组织考录招录。围绕招录人数、专业类别、报考类别等，科学谋划招录方案，2022年招录公务员56名，招聘事业人员8名。在考察环节，抽调全县45名干部参与公务员考察工作，深入考生学习工作单位、档案所在地，充分核实了解考察对象相关情况。注重“严格化”，确保工作原则性。办理公务员登记85人；办理退休51人；对请假超过2个月不足6个月的3人从第3月起停发工作津贴，对受党内严重警告处分5人、政务记大过1人考核结果确定为不定等次及不称职等次，严格执行年度考核和党政纪处分条例有关规定。注重“精细化”，提高档案管理水平。对20余名管档人员进行专题培训。年内对补充年度考核、调资、任免审批表等5000份材料，及时进行扫描归档。对干部人事档案专审工作进行回头看，补充认定表1000余份，干部人事档案专审实现“全覆盖”。完成新录用公务员、调入人员67人档案专审、干部人事档案信息系统录入、档案整理等工作。对108名提拔人员进行任前档案审核。
二、抓好正向激励，激发干部担当作为。下硬茬、出实招，激励广大公务员在新时代追赶超越中谱写新篇，争当时代弄潮儿。正向激励“暖心”，激发公务员干事激情。坚持“五个优先、五个暂缓”原则，结合职级职数设置和公务员队伍建设实际，对符合晋升职级的323名公务员分期、分批、有序开展职级晋升，不断激发广大公务员干事创业积极性。推荐及时奖励集体1个、个人18名，用好用足用活及时奖励政策；推荐全国“人民满意公务员”2人、“人民满意的公务员集体”1个。对连续三年考核优秀的89名公务员记三等功，254名公务员予以嘉奖。培训锤炼“修心”，助推公务员成长成才。大力实施公务员能力素质提升计划，集中力量封闭培训新录用公务员144人。强化重点岗位历练，抽调40名新录用公务员到蔡家坡镇疫情防控一线，基层一线培养锻炼新录用公务员。关心关爱“安心”，加强公务员待遇保障。关心干部身心健康，每年至少组织1次心理健康专题讲座或辅导，到定点医疗机构进行1次体检。抓好“五小”工程建设，落实乡镇干部周转房建设；落实公务员年休假、乡镇工作补贴等制度，进一步保障基层公务员的切身利益。及时精准“放心”，确保各种待遇落实到位。年内审批五年考核、两年升档、正常升薪、职级职务变动工资1380人次；审批2021年7至12月份基础绩效58个单位1413人，医疗补助267人次；落实2021年度乡镇补贴基础部分，审批2022年乡镇补贴年限补助，确保各项待遇及时落实到位。
三、抓实精准规范，稳步推进事业单位职员等级晋升。强基础、重规范，分期分批稳步推进事业单位管理岗位职员等级晋升工作，激发全县事业干部干事创业的动力和活力。全面摸底，建立台账。做好事业单位管理岗位职员等级晋升前期准备工作，摸清岗位设置、聘用底数并建立台账。对54个单位岗位设置进行调整；对未设置岗位的6个单位及时完成设岗。严格标准，精准核算。严格要求各单位核实管理岗位数和实有人数，规范填写职数核算表，精准核算本单位职员等级职数，对249个事业单位管理岗位职员等级职数进行审批。严格审核，稳妥推进。在各单位上报的晋升方案联审阶段，对照事业单位聘用审批表、聘用合同、工资审批表、拟晋升人员花名册逐人进行审核，要求各单位严格落实晋升相关程序。首轮晋升六级职员21人，晋升七级职员及以下367人。
篇3：
公务员队伍建设经验交流材料
**县注重加强公务员队伍建设，坚持在“选、管、用”关键环节上狠下功夫，着力打造“全链条”管理模式，切实锻造忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。
一、精准招录，把好录用环节“入口关”。严格审核编制，合理统筹资源，摸底统计各部门各单位编制数，有效利用编制资源，根据各部门各单位公务员队伍实际，在各单位上报的招录需求基础上，充分考虑编制限额及职位空缺情况，科学制定招录计划，2022年共招录公务员50余名。强化立体考察，对新招录的公务员，深入到被考察人员所在单位、学校、社区、户籍所在地、派出所等地，全面了解考察对象的政治素质、道德品质、能力素质、个性特征、职位匹配度等，为录用后岗位安排提供精准建议，确保公务员“招得好、用得上、留得住”。
二、精细管理，铺好成长环节“奠基石”。坚持从严管理，规范登记程序，严把“三龄两历一身份”、材料审核、资格审查“三道关口”，切实做到执行政策不走样、严把标准不放松。实施精准化培养，针对新招录公务员工作经验不足的实际，及时组织开展参加各类理论和专业培训，为年轻干部成长成才搭好平台。大力开展导师“帮带”工作，深入开展跟踪式、贴近式管理，帮带导师每月结合新招录公务员工作进度和现实表现进行点评分析，指出存在问题和改进方向，通过思想上“引”、经验上“教”、业务上“带”，缩短成长周期，增强驾驭工作的能力和本领。
三、精心关爱，用好职级晋升“催化剂”。制发公务员职级常态化晋升意见，逐单位逐人开展摸底调查，建立人员信息台账，做到底子清、人头清、需求清。实行“三个到位”工作机制，将职数核定到单位、权限下放到单位、责任落实到单位，实现用人权和选人权高度统一。落实“三个三分之一”政策精神，制定常态化晋升方案，采取“统筹+调剂”方式，简化优化晋升程序，重点把好职数使用、资格审查、晋升公示等关键环节，做到随报随审随批，全年晋升职级692人次，实现县镇机关职数使用率分别达到95.5%、69.6%，让广大干部及时享受优惠政策、感受组织关怀。
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